قومی اسمبلی کے مندوب نے بے حس، مکینیکل افسران کے بارے میں دو کہانیاں سنائیں۔

29 اکتوبر کی صبح قومی اسمبلی کے ہال میں سماجی و اقتصادی امور پر بحث ہوئی۔ اپریٹس کی تنظیم نو کے عظیم انقلاب کا ذکر کرتے ہوئے، مندوب تران ہاؤ ہاؤ (Tay Ninh وفد) نے اندازہ لگایا کہ ہم نے بہت کم وقت میں پورے سیاسی نظام اور انتظامی اکائیوں کو از سر نو منظم کر دیا ہے۔

اس نے بڑے عزم، تخلیقی سوچ اور پورے نظام کی مضبوط، ہم وقت ساز شرکت کا مظاہرہ کیا ہے... تاہم، مسٹر ہاؤ نے کہا کہ "ابھی بھی بہت سی پوشیدہ اور نظر آنے والی رکاوٹیں ہیں" جو اس کوشش میں رکاوٹ ہیں۔

ڈیلیگیٹ ٹران ہوا ہاؤ ( تائی نین وفد)

تصویر: جی آئی اے ہان

Tay Ninh شہر (پرانے) کی پیپلز کمیٹی کے سابق چیئرمین نے 10 سال سے زیادہ پہلے کی ایک کہانی شیئر کی جب انہوں نے اپنا عہدہ سنبھالا۔ ایک "اہم اور حساس" کمرے کا دورہ کرتے ہوئے، اس نے ایک نوجوان اہلکار کی میز پر بہت سی فائلیں دیکھیں جن پر کارروائی ہو چکی تھی لیکن ان پر دستخط نہیں کیے گئے تھے یا ان پر لیڈروں نے دستخط کیے تھے لیکن ابھی تک لوگوں اور کاروبار کو واپس نہیں کیے گئے تھے۔

"میں نے پوچھا کیوں، اور بہت حیران ہوا جب اس نے جواب دیا، 'ابھی تک منتقلی کی تاریخ نہیں ہے۔ جب میں ابھی کمرے میں واپس آیا تو میں نے کاغذات اکٹھے کیے اور انہیں فوراً منتقل کر دیا۔ لیکن بہت سے ساتھیوں نے مجھے مشکوک نظروں سے دیکھا جیسے میں آسمان سے گرا ہوا ہوں۔ جب مجھے پتہ چلا تو مجھے پتہ چلا کہ انہوں نے سوچا کہ اس کے پیچھے کچھ ہے' اور اتنی جلدی کیوں کہا کہ اس کے پیچھے 'کچھ ہے'۔ مندوب Hau.

نوجوان خاتون کیڈر کی کہانی کو یاد کرتے ہوئے، Tay Ninh وفد نے "اچھے لوگ جو اچھے کام کرنے کی ہمت نہیں رکھتے" کی صورتحال پر تشویش کا اظہار کیا۔ اگر آلات اچھے اور برے کارکنوں کے درمیان فرق نہیں کر سکتے ہیں، تو اس آلہ نے سنگین غلطیاں کی ہیں، یقینی طور پر جمود اور منفی کو جنم دیا ہے.

اس وقت، بہت سی مشکلات کے باوجود، انہوں نے کہا کہ علاقے نے انفارمیشن ٹیکنالوجی کو لاگو کرنے، کیڈرز اور سرکاری ملازمین کے کام کو سنبھالنے کے عمل کو عام کرنے کی کوششیں کی ہیں۔ وہاں سے، لوگ، کاروبار اور ساتھی اور رہنما واضح طور پر دیکھ سکتے تھے کہ ہر کیڈر نے کام کو کس طرح سنبھالا، اور کیڈرز کا اندازہ لگانے کے لیے ان کے پاس کافی معلومات تھیں۔

مندوب تران ہوا ہاؤ نے "تین عوامی" ایکشن کے نعرے کی بھی بہت تعریف کی جس کی جنرل سکریٹری ٹو لام نے ہدایت کی: پیشرفت کو عام کرنا، ذمہ داریوں کو عام کرنا اور نتائج کو عام کرنا تاکہ لوگ اور معاشرہ ایک دوسرے کی نگرانی اور ساتھ دے سکیں۔

مسٹر ہاؤ نے کہا، "اگر ہم نیشنل پبلک سروس پورٹل کے نفاذ کے ساتھ ساتھ ان تینوں عوامی کاموں کو اچھی طرح سے انجام دیتے ہیں، کام تفویض کرنے اور تعینات کیے جانے والے کیڈروں کا جائزہ لینے کے لیے سافٹ ویئر، تو ہمارے پاس کیڈرز کے لیے اپنے کام کو بہتر طریقے سے کرنے کی کوشش کرنے کے لیے اچھے اوزار ہوں گے۔ جو لوگ اچھے یا کمزور نہیں ہیں، وہ بہتر کرنے کی کوشش کریں گے۔"

وزیر اعظم کی قومی اسمبلی کے اراکین سے گفتگو

تصویر: جی آئی اے ہان

دوسری کہانی جس کا انہوں نے ذکر کیا وہ کاجو کی صنعت میں ایک سرکردہ انٹرپرائز ہے جس نے مقامی علاقوں میں بہت سی کمپنیاں سال کے پہلے 9 مہینوں میں 160 ملین امریکی ڈالر سے زیادہ برآمد کی ہیں۔ 2022 سے، CoVID-19 کے اثرات کی وجہ سے، انٹرپرائز نے درخواست کی اور اسے عارضی طور پر ریستوران کے کاروبار کو معطل کرنے کی منظوری دی گئی۔

تاہم، انضمام کے بعد، ٹیکس انڈسٹری کے سافٹ ویئر کو پتہ چلا کہ ایک ذیلی کمپنی نے کام کرنا بند کر دیا ہے، لہذا اس نے دیگر تمام کمپنیوں کو خطرات سے خبردار کیا۔ نتیجتاً، مقامی ٹیکس حکام نے رسیدوں کے اجراء کو قبول نہیں کیا، جس کی وجہ سے کاروباروں کو "وضاحت کرنے میں کافی محنت اور وقت صرف کرنا پڑا، یہاں تک کہ مداخلت کا مطالبہ کرنا"۔

"اس عروج کی مدت کے دوران، سسٹم میں موجود کمپنیاں یومیہ 1 ملین امریکی ڈالر برآمد کرتی ہیں۔ اشیا کی آمدورفت اور نقدی کا بہاؤ رک جاتا ہے، روزانہ کے نقصانات کم نہیں ہوتے، بشمول ترسیل کی پیشرفت کی ساکھ اور ٹیکس کے کاموں میں مسائل کا شک،" مسٹر ہاؤ نے کہا۔

"حقیقت میں، غیر حساس سرکاری ملازمین جو صرف روبوٹ جیسے ضوابط کی پیروی کرتے ہیں، نے کاروبار، لوگوں اور ملک کو بہت نقصان پہنچایا ہے،" مسٹر ہاؤ نے کہا۔ مندرجہ بالا دو کہانیاں ظاہر کرتی ہیں کہ تنظیمی جدت، ادارہ جاتی اصلاحات اور ڈیجیٹل تبدیلی، عظیم کام کے ساتھ بڑی تبدیلیاں پیدا کرے گی۔