جنرل زیڈ اور ایک ساتھ کام کرنے والے پرانے کارکن تصادم کے پابند ہیں، کیا وہ نہیں؟

آج بہت سے کاروباروں میں کم عمر افرادی قوت ہے۔ ایک ہی کام کے ماحول میں جنرل Z اور بڑی عمر کے کارکنوں دونوں کی موجودگی بہت سے "نسل کشمکش" کے حالات پیدا کرتی ہے۔

تصادم ناگزیر ہے۔

جنریشن Z (تقریباً 1997 اور 2012 کے درمیان پیدا ہونے والی نسل کا حوالہ دیتے ہوئے؛ کچھ لوگ 1995 اور 2010 کے درمیان پیدا ہونے والے Gen Z کو بھی سمجھتے ہیں) 2025 تک ویتنام کی کام کرنے کی عمر کی آبادی کا تقریباً ایک تہائی حصہ بننے کا امکان ہے۔

یہ پوچھے جانے پر کہ کیا جنرل Z کے ساتھیوں کے ساتھ کام کرتے وقت اکثر اختلاف اور تنازعات پیدا ہوتے ہیں، محترمہ Tuyet Trinh (38 سال، Thu Duc City) نے سر ہلایا اور تصدیق کی: "تصادم ناگزیر ہے، یہ ہر وقت ہوتا ہے۔"

محترمہ Trinh نے کہا کہ جدید کام کی جگہ میں نوجوانوں کی موجودگی اور شراکت میں اضافہ ہو رہا ہے۔ یہاں تک کہ 30 سال سے زیادہ عمر کے ملازمین بھی، اپنی طرح، 2000 میں پیدا ہونے والوں کے مقابلے میں کم درجے پر فائز ہیں۔ روزانہ ملنا اور ایک ساتھ کام کرنا بہت سی مختلف وجوہات کی بناء پر آسانی سے تنازعات اور دلائل کا باعث بنتا ہے۔

"حقیقت میں، جنرل زیڈ اور ہم جیسے کارکنان کی پرانی نسلیں چھوٹی چھوٹی باتوں پر آسانی سے ٹکراتی ہیں۔ مجھے لگتا ہے کہ وہ بہت باصلاحیت ہیں، بہت سے تخلیقی خیالات رکھتے ہیں، اور اپنا وقت اور کوشش اپنے کام کے لیے وقف کرنے کے لیے تیار ہیں۔ تاہم، جنرل زیڈ کافی حساس اور آسانی سے تکلیف دینے والے بھی ہیں، جب کہ مجھ جیسے بوڑھے لوگ اپنی تعریف اور کبھی کبھی ہم سے دو طرفہ ہو جاتے ہیں، اس لیے ہم تنقید اور ڈان کے ساتھ دو طرفہ ہو جاتے ہیں۔ جب ایک ساتھ کام کرنے کے لیے تفویض کیا جاتا ہے تو دباؤ محسوس کرتے ہیں،" محترمہ ٹرین نے شیئر کیا۔

جنرل زیڈ کے بارے میں، Ngoc Nhi (22 سال، Thu Duc City) نے اظہار خیال کیا کہ بہت سے پرانے ساتھیوں کے ساتھ ماحول میں کام کرنا بعض اوقات غیر آرام دہ محسوس ہوتا ہے۔

نی نے بتایا کہ اس کا ایک ساتھی کے ساتھ "خاموشی سے بولنے اور چلنے" کے معاملے پر جھگڑا ہوا تھا۔ اس کے کھانے پینے کی عادات اور نقل و حمل کے بارے میں ساتھیوں سے مسلسل تبصرے موصول ہونے سے وہ بے چینی اور بے چینی محسوس کرتی تھی۔

"اس وقت، میں نے محسوس کیا کہ میرے کام کی حدود سے باہر مجھ پر کنٹرول اور نگرانی کی جا رہی ہے۔ جب میں نے کچھ باتوں کی وضاحت کرنے کی کوشش کی، تو اس نے غلط سمجھا کیوں کہ میں فیڈ بیک نہیں سن رہا ہوں۔ یہاں تک کہ جو کپڑے میں نے کام کرنے کے لیے پہنے تھے وہ بھی تنازعہ کا موضوع بن سکتے ہیں،" نی نے کہا۔

مزید برآں، Nhi کو ایک بار پروڈکٹ پیکیجنگ ڈیزائن کے حوالے سے اختلاف رائے پر ایک پرانے ساتھی کے ساتھ تنازعہ کا سامنا کرنا پڑا۔ Nhi کچھ جوان، متحرک اور غیر روایتی چاہتی تھی، جبکہ اس کے ساتھی نے پیشہ ورانہ اور کم سے کم انداز کو ترجیح دی۔ نسلوں کے درمیان تصادم کسی بھی وجہ سے ہو سکتا ہے اور اس وقت تک حل نہیں ہو سکتا جب تک کہ باس ثالثی کرنے اور حل پیش کرنے کے لیے قدم نہ رکھے۔

کیا جنرل زیڈ کے ساتھ ملنا مشکل ہے؟

ہر نسل کی اپنی خوبیاں اور کمزوریاں ہوتی ہیں، اور جب کہ روزمرہ کے کاموں میں تنازعات اور اختلاف ناگزیر ہیں، ہم آہنگی اور تعاون تب بھی ممکن ہے جب دونوں فریق ایک دوسرے کی بات سنیں اور مشترکہ بنیاد تلاش کریں۔

جب جنرل Z اور پرانے کارکن مل کر کام کرتے ہیں تو تنازعات پیدا ہو سکتے ہیں۔

ایک ٹیم کا انتظام کرنا جہاں 70% جنرل Z ہیں، Quoc Anh (35 سال، Da Nang City) نے کہا کہ نوجوانوں کے ساتھ مؤثر طریقے سے تعاون کرنے کے لیے، اسے شروع سے ہی اصولوں کے بارے میں شفاف ہونا پڑے گا۔

"جنرل زیڈ ایک محنتی اور محنتی نسل ہے، لیکن مجھے لگتا ہے کہ ان میں بہت مضبوط شخصیتیں ہیں۔ ہم آہنگی اور تنازعات کو کم کرنے کے لیے، میں سمجھتا ہوں کہ نوجوانوں کو سب سے پہلے اچھا رویہ، شائستہ اور شائستہ ہونا چاہیے۔ میں نے کچھ باصلاحیت جنرل زیڈ افراد سے ملاقات کی ہے جنہوں نے پرانے ساتھیوں کے ساتھ بے عزتی کا برتاؤ کیا۔ میری طرح عمر رسیدہ لوگوں کو بھی نوجوانوں کی صلاحیتوں کو تسلیم کرنے اور ان سے سیکھنے کی ضرورت ہے۔

بہت سے Gen Z ساتھیوں کے ساتھ مل کر کام کرنے کے بعد، Minh Tuong (32 سال، Ho Chi Minh City)، ایک انگلش سنٹر کے مینیجر، نے اپنے خیال کا اظہار کیا کہ کام کی جگہ پر نسلی تنازعات کو حل کرنا خاندان میں تنازعات کو حل کرنے کے مترادف ہے۔ وہ دو عوامل کو سب سے اہم سمجھتی ہیں: احترام اور سننا۔

"ایک دوسرے کی انفرادیت، طاقتوں، کمزوریوں، طرز زندگی اور آراء کا احترام کریں۔ ایک دوسرے کے خیالات، نقطہ نظر اور نقطہ نظر کو سننا سیکھیں۔ اس طرح میں اپنے چھوٹے ساتھیوں کے ساتھ اچھے تعلقات برقرار رکھتا ہوں۔ جنرل زیڈ ایک ایسی نسل ہے جو بہت سی دقیانوسی تصورات کے ساتھ آتی ہے، جیسے کہ بحث کرنے والا، مطالبہ کرنا، اور یہ ایک چھوٹا سا تناؤ ہے، لیکن یہ صرف ایک چھوٹا سا تناؤ ہے، جس کے نتیجے میں مجھے بہت کم کشیدگی پائی جاتی ہے۔ تصویر کو عام نہ کریں، کیونکہ یہ ان کے ساتھ ناانصافی ہوگی۔

Anh Anh Quân (24 سال، Quang Tri ) نے یہ بھی کہا کہ ان جیسے جنریشن Z کے نوجوان اپنے بزرگوں سے زندگی گزارنے اور کام کرنے کا طریقہ سیکھنے کے لیے بے چین ہیں۔ Anh Quân کے مطابق، دو نسلوں کے لیے ایک دوسرے کے ساتھ ملنا مشکل نہیں ہے۔ دونوں فریق ایک دوسرے کو سننے اور سمجھنے کے لیے کھلے رہنے کے علاوہ باس کی بروقت موجودگی بھی بہت اہم ہے۔

کوان نے کہا، "ایک باس جو ہمدرد، ادراک کرنے والا، اور عملے کے انتظام میں مہارت رکھتا ہے وہ یقینی طور پر اس وقت محسوس کرے گا جب کمپنی میں اندرونی عدم استحکام ہو۔ مجھے یقین ہے کہ جب مشکل تنازعات کے حالات کا سامنا کرنا پڑتا ہے، تو باس ثالثی کرنے والا ہو گا اور مسئلے کا بہترین حل پیش کرے گا،" Quân نے کہا۔

"مجموعہ" کا دور

اس مسئلے پر گفتگو کرتے ہوئے نیو ورلڈ سائگون ہوٹل کے ریکروٹمنٹ مینیجر مسٹر لی من آن نے کہا کہ اس دور میں کام کی جگہ کئی نسلوں کا مجموعہ ہے۔ چند سالوں میں، نوجوان لوگ بہت سی کمپنیوں اور کاروباروں میں ملازمین کی اکثریت بھی بنا سکتے ہیں۔

"آج کل، جنرل زیڈ بہت باصلاحیت ہیں؛ وہ مسلسل سیکھتے اور ترقی کرتے ہیں۔ اگر پرانی نسلیں رجحانات کو برقرار نہیں رکھتیں اور اپنی صلاحیتوں کو نکھارتی ہیں، تو وہ یقینی طور پر پیچھے پڑ جائیں گی۔ کسی بھی نسل میں، ٹیلنٹ کو اخلاقیات کے ساتھ مل کر چلنا چاہیے۔ نوجوانوں میں بعض اوقات ٹیلنٹ ہوتا ہے لیکن ان کے پاس زندگی کا تجربہ نہیں ہوتا ہے، اس لیے انھیں اپنے بڑوں کی بات سننی چاہیے۔ لیکن اگر عمر کے لحاظ سے سب سے اہم بات یہ ہے کہ دوسروں کے ساتھ کیا سلوک کیا جاتا ہے، تو یہ سب سے اہم ہے۔ آپ کو ان کے ساتھ احترام کے ساتھ برتاؤ کرنے کی ضرورت ہے، ہر ایک کی شخصیت کو اپنانے کے لیے، اسی طرح، بڑے ملازمین کے ساتھ زیادہ سختی نہ کریں، لیکن اگر وہ غلطیاں کریں تو صبر سے رہنمائی کریں۔

ایک دوسرے کی نفسیات کو سمجھنا ضروری ہے۔

انشورنس کمپنی کے ایک ملازم کے مطابق، دو نسلوں کے لیے بغیر تنازعے کے ایک ساتھ کام کرنے کے لیے، ایک دوسرے کی نفسیات کو سمجھنا بہت ضروری ہے۔

نوجوان آزادی کی خواہش رکھتے ہیں اور اپنے جذبوں کی پیروی کرتے ہیں۔ بعض اوقات، ان کی نوجوان ذہنیت کچھ حد تک باغی ہو سکتی ہے۔ دوسری طرف، پرانے کارکنان، پیچھے پڑنے، کم پیداواری صلاحیت، نوجوان نسلوں کی وجہ سے اپنی ملازمتیں کھونے، یا اس یقین سے چمٹے رہنے سے ڈرتے ہیں کہ "چونکہ میرے پاس زیادہ تجربہ ہے، میں زیادہ جانتا ہوں۔"

ایک HR پروفیشنل نے تبصرہ کیا کہ "دوسرے شخص کی نفسیات کو سمجھنا ہم آہنگی والے تعلقات بنانے کے لیے بہت ضروری ہے۔ یقیناً، کسی کو ان کے جذبات میں مبتلا نہیں ہونا چاہیے یا ان کی رائے پر آنکھیں بند نہیں کرنا چاہیے؛ صحیح اور غلط پر واضح طور پر بات چیت کی جانی چاہیے، خاص طور پر کام کے دوران، تاکہ ٹیم کے مجموعی نتائج پر منفی اثر نہ پڑے"۔

ماخذ: https://thanhnien.vn/gen-z-va-lao-dong-lon-tuoi-lam-chung-kieu-gi-cung-dung-do-185240622224754401.htm