حصہ 2: سوچ بدلنے سے لے کر عمل تک: جب ڈیجیٹل تبدیلی صرف ایک نعرہ نہیں ہے۔

جب ڈیجیٹل ٹکنالوجی کی ذہنیت کی تجدید ہوتی ہے، اگلا مرحلہ BIDV پارٹی کمیٹی کے لیے حکمت عملی کو مصنوعات میں کنکریٹائز کرنا اور ڈیجیٹل کمیونیکیشن چینلز بنانا ہے۔ شروع سے، BIDV پارٹی کمیٹی نے انتظار نہیں کیا بلکہ مجوزہ ذہنیت کو واضح کرنے کے لیے تکنیکی حل کو فعال طور پر تعینات کیا۔ حصہ 1 میں اچھی طرح سے سمجھے گئے مواد کی بنیاد پر، BIDV پارٹی کمیٹی کے پاس ایک تفصیلی منصوبہ تھا: رہنمائی کے دستاویزات جاری کرنے، آن لائن کانفرنسوں کے انعقاد سے لے کر جدید مواصلاتی چینلز کی تعمیر تک۔ اس مضمون میں، ہم یہ بتائیں گے کہ کس طرح BIDV پارٹی کمیٹی نے پارٹی کے کام کی ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی کو عملی جامہ پہنایا ہے - بشمول ڈیجیٹل مصنوعات، حاصل شدہ نتائج اور سیکھے گئے سبق۔

BIDV پارٹی کمیٹی کی ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی

قرارداد 57 اور مرکزی کمیٹی سے ہدایات ملنے کے فوراً بعد، BIDV پارٹی کمیٹی نے ڈیجیٹل تبدیلی پر پارٹی کے کام اور قیادت کے ساتھ ساتھ نئی اصطلاح میں پروپیگنڈہ کے کام کی جدید شکلوں کے بارے میں مخصوص قراردادیں جاری کیں۔ یہ منصوبہ واضح طور پر کاموں کو متعین کرتا ہے: پروپیگنڈا کرنے والوں کی ایک ٹیم کو تربیت دینا، پروپیگنڈے کے لیے آئی ٹی کے بنیادی ڈھانچے سے لیس کرنا، ریزولوشن 57 پر ڈیٹا اور ڈیجیٹل مواد بنانا۔ ڈیجیٹل چینلز کے ذریعے موضوعاتی سرگرمیوں کو منظم کرنے کے لیے ضوابط جاری کرنا؛ اور اندرونی نیٹ ورکس اور سوشل نیٹ ورکس کے ذریعے معلومات کی ترسیل کی حوصلہ افزائی کے لیے ضوابط جاری کریں۔

BIDV پارٹی کمیٹی ہمیشہ ڈیجیٹل تبدیلی کو اولین ترجیح سمجھتی ہے، اور اسے پارٹی کانگریس کے دستاویزات میں ضم کرتی ہے۔ BIDV کے بورڈ آف ڈائریکٹرز اور پروپیگنڈا ڈیپارٹمنٹ نے عملے کو بار بار اس بات کی تصدیق کی ہے کہ ڈیجیٹل تبدیلی نہ صرف ایک تکنیکی بہتری ہے بلکہ اس کا مقصد ملازمین کی بہتر خدمت کرنا بھی ہے۔ یہ BIDV کی مجموعی حکمت عملی سے مطابقت رکھتا ہے، جس نے ڈیجیٹل تبدیلی کو 2022-2025 کی مدت کے لیے تین اہم ستونوں میں سے ایک کے طور پر اور 2030 تک کے ویژن کے طور پر شناخت کیا ہے۔ اس کی بدولت، عام سمت ہر پارٹی سیل کو واضح طور پر بتائی گئی ہے: نچلی سطح کی پارٹی کمیٹیوں کے رہنما براہ راست سمت کے لیے ذمہ دار ہیں، پارٹی کی نچلی سطح کی تنظیم سازی کے لیے نچلے درجے کی تنظیمی کمیٹیاں۔ خصوصی آئی ٹی اور کمیونیکیشن ایجنسیوں کو تکنیکی مدد فراہم کرنے کے لیے متحرک کیا گیا ہے۔ مسلسل قیادت کے ساتھ، BIDV کی ڈیجیٹل پروپیگنڈہ حکمت عملی ہر سہ ماہی اور ہر سال کے لیے ایک مخصوص روڈ میپ کے ساتھ پورے نظام کی حکمت عملی بن گئی ہے۔

"ڈیجیٹل پارٹی ممبران" کی تعمیر - سب سے اہم عنصر لوگ ہیں۔

ڈیجیٹل تبدیلی کا مرکز ٹیکنالوجی نہیں بلکہ لوگ ہیں۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ نظام کتنا ہی جدید ہے، پلیٹ فارم کتنا ہی جدید ہے، اگر اس میں مہارت حاصل کرنے اور چلانے کے لیے کوئی انسانی عنصر نہیں ہے، تو تمام ایپلی کیشنز رسمی ہو جائیں گی۔ لہذا، "ڈیجیٹل پارٹی" ماڈل کو کامیابی کے ساتھ بنانے کے لیے، شرط یہ ہے کہ "ڈیجیٹل پارٹی ممبران" کی ایک ٹیم تشکیل دی جائے - ایسے لوگ جو ٹیکنالوجی میں ماہر ہوں اور کام کرنے کے طریقوں کو اختراع کرنے کے علمبردار ہوں، پارٹی کے کام میں ڈیجیٹل تبدیلی کو ایک عادت اور ثقافت بنائیں۔

ایک "ڈیجیٹل پارٹی ممبر" نہ صرف وہ ہوتا ہے جو ٹیکنالوجی کو استعمال کرنا جانتا ہے، بلکہ ورڈ پروسیسنگ، آن لائن میٹنگز کے انعقاد سے لے کر انٹرنل ایکسچینج پلیٹ فارمز اور آن لائن سیاسی سیکھنے میں حصہ لینے تک - روزانہ کے کاموں میں ٹیکنالوجی کو فعال طور پر لاگو کرتا ہے۔ انہیں معلومات کی حفاظت کے بارے میں مکمل آگاہی، ڈیجیٹل سیکورٹی سے متعلق ضوابط کی تعمیل کرنے، اور نیٹ ورک کے ماحول میں خطرات سے تنظیمی اور ذاتی ڈیٹا کی حفاظت کرنے کا طریقہ جاننے کی ضرورت ہے۔ زیادہ اہم بات یہ ہے کہ، ایک "ڈیجیٹل پارٹی ممبر" کو ہر پارٹی سیل اور پارٹی تنظیم میں بنیادی کردار کا مظاہرہ کرنا چاہیے: کوئی ایسا شخص جو جدت کی روح پھیلاتا ہو، کوئی ایسا شخص جو خود سیکھتا ہو اور دوسروں کو مل کر سیکھنے کی ترغیب دیتا ہو۔ کوئی ایسا شخص جو نئی چیزوں کی کوشش کرتا ہے، اور دھیرے دھیرے اجتماعی لوگوں کو پرانی جھڑپوں سے نکلنے کی ترغیب دیتا ہے۔ مخصوص کاموں سے – جیسے ڈیجیٹل پارٹی ایپلیکیشن کا استعمال کرنا، ڈیجیٹل پلیٹ فارمز پر دستاویزات تلاش کرنا، ورچوئل کانفرنسوں میں شرکت کرنا – ہر پارٹی ممبر پارٹی کے کام کو ڈیجیٹل دور کے قریب لانے میں اپنا حصہ ڈالے گا۔

دوسرے لفظوں میں، پارٹی میں ڈیجیٹل تبدیلی کی کامیابی کا اندازہ نہ صرف تعینات کیے گئے ٹیکنالوجی پلیٹ فارمز کی تعداد سے لگایا جاتا ہے، بلکہ "ڈیجیٹل پارٹی ممبران" کی مقدار اور معیار سے بھی ماپا جاتا ہے جو ہر نچلی سطح پر پارٹی تنظیم میں ہر روز تشکیل پا رہے ہیں۔

پوری پارٹی کے پروپیگنڈے کے لیے مخصوص مصنوعات اور ڈیجیٹل چینلز

قائم کردہ حکمت عملی کی بنیاد پر، حکمت عملی سے لے کر لوگوں تک، BIDV پارٹی کمیٹی نے بہت سی عام ٹیکنالوجی پراڈکٹس کا آغاز کیا ہے۔ خاص طور پر، قرارداد 57 کے پروپیگنڈے کے لیے لینڈنگ پیج اور پارٹی کمیٹی کے انفارمیشن پورٹل پر اہم ہدایات؛ B.One اندرونی نظم و نسق کا نظام... ریزولیوشن دستاویزات کو نافذ کرنے میں کیڈرز اور پارٹی ممبران کی معاونت کرنے والی مخصوص مصنوعات کو بدیہی گرافکس کے ساتھ ڈیجیٹائز کیا جاتا ہے، اس کے ساتھ مختصر ویڈیوز کے ساتھ مواد کا خلاصہ اور آن لائن تبصرے اور رپورٹرز کے ساتھ سوال و جواب کے افعال ہوتے ہیں۔ اسی وقت، BIDV پارٹی کمیٹی نے ملٹی میڈیا انفراسٹرکچر تعینات کیا ہے: YouTube پروپیگنڈہ چینل، Zalo گروپ (یا مساوی) پارٹی کے اراکین کے لیے خبروں کا اشتراک کرنے، موضوعاتی موضوعات پر رپورٹ کرنے کے لیے لائیو سٹریم سیشنز کا اہتمام کرنا۔ روایتی پروپیگنڈا مواد کو اندرونی نیٹ ورک کے ذریعے پھیلانے کے لیے انفوگرافکس، ویڈیو نیوز لیٹرز اور مختصر پوسٹس میں ڈیجیٹائز کیا جاتا ہے۔ مثال کے طور پر، پیغام "Orientation of 3 Strategic pillers of BIDV" جو کہ صرف طویل دستاویزات میں ظاہر ہوتا ہے، کو ایک اینیمیٹڈ ویڈیو میں تبدیل کر دیا گیا ہے، جس سے ہزاروں اندرونی آراء کو اپنی طرف متوجہ کیا گیا ہے۔

ڈیجیٹل مصنوعات میں سرمایہ کاری کے واضح نتائج سامنے آئے ہیں۔ اہم نکتہ یہ ہے کہ BIDV کی موجودہ کنکشن ٹیکنالوجی - وہ بینک جسے 2024 میں Euromoney کے ذریعہ "ویتنام میں بہترین ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن بینک" کا اعزاز دیا گیا ہے - کو اندرونی پروپیگنڈے کے لیے استعمال کیا گیا ہے۔ مثال کے طور پر، نئی نسل کا BIDV اسمارٹ بینکنگ پلیٹ فارم AI/ML کو بغیر کسی رکاوٹ کے تجربے (ورژن X) کے ساتھ ضم کرتا ہے اور اس کے ساتھ حل کی ایک سیریز جیسے کہ Open API، BIDV کے ادائیگی کے مرکز نے بڑے ڈیٹا پر کارروائی کرنے کی اپنی صلاحیت کا مظاہرہ کیا ہے۔ وہاں سے، BIDV کی پارٹی کمیٹی اس تکنیکی فریم ورک سے فائدہ اٹھا سکتی ہے تاکہ ٹیکنالوجی کو براہ راست داخلی طور پر لاگو کیا جا سکے۔ ابتدائی اعدادوشمار کے مطابق، لینڈنگ پیج کے شروع ہونے کے بعد، پہلے 2 ہفتوں میں سیکڑوں بحث کے تبصروں کے ساتھ ہزاروں وزٹ ہوئے۔ ڈیجیٹائزڈ اور انٹرایکٹو معلومات تیزی سے درجنوں برانچوں میں ملازمین تک پھیل جاتی ہیں۔ اس طرح، اہم پالیسیوں نے فوری طور پر اعلی اتفاق رائے حاصل کیا۔ مزید برآں، تجارتی کامیابیوں نے BIDV کی تکنیکی تاثیر کی تصدیق کی ہے: اگست 2024 تک، BIDV کے ڈیجیٹل چینلز پر تقریباً 170,000 کارپوریٹ صارفین تھے، جو کہ 6.4 ملین سے زیادہ آن لائن لین دین کے ساتھ پچھلے سال کی اسی مدت کے مقابلے میں 30% اضافہ ہے۔ یہ سنگ میل ظاہر کرتا ہے کہ BIDV کا ڈیجیٹل انفراسٹرکچر بڑے پیمانے پر صارفین کی خدمت کرنے کی اہلیت رکھتا ہے - پارٹی کمیٹی کے لیے پروپیگنڈہ میں اپنے اطلاق کو بڑھانے کے لیے ایک مثبت عنصر۔ اگرچہ مندرجہ بالا اعداد و شمار بینکوں کے لیے ہیں، وہ مواد کو منظم کرنے اور بڑی تعداد میں بات چیت کرنے کی صلاحیت کو ظاہر کرتے ہیں، جس سے پارٹی کے اراکین کے لیے اس کے اطلاق کی راہ ہموار ہوتی ہے۔ مختصراً، BIDV کی پارٹی کمیٹی کی ڈیجیٹل پروپیگنڈہ مصنوعات - لینڈنگ پیجز، ویڈیو چینلز سے لے کر اندرونی ایپلی کیشنز تک - نے روایتی طریقوں سے بہت زیادہ تعامل کی کارکردگی پیدا کی ہے، جس نے پارٹی کی پالیسیوں کو مؤثر طریقے سے ہر کیڈر، پارٹی ممبر اور ملازم تک پھیلانے میں اپنا حصہ ڈالا ہے۔

B.One کا پورا اندرونی انتظامی نظام

حالیہ دنوں میں ڈیجیٹل تبدیلی میں BIDV کے اہم سنگ میل قومی سطح کی ٹیکنالوجی پروڈکٹس ہیں، جو جدت لانے کے گہرے عزم کا مظاہرہ کرتے ہیں۔ سب سے نمایاں B.One انڈسٹری میں وسیع داخلی انتظامی نظام ہے - جس کی تحقیق اور مکمل طور پر BIDV نے تیار کیا ہے۔

B.One انٹرنل مینجمنٹ سسٹم ایک ایسا پروڈکٹ ہے جس کی تحقیق، ڈیزائن اور خود BIDV نے تیار کیا ہے، جو پورے سسٹم میں 28,000 سے زیادہ کیڈرز اور پارٹی ممبران کو مربوط کرتے ہوئے اندرونی انتظام اور آپریشن کے کام کو مکمل طور پر انجام دیتا ہے۔ بیرونی حل خریدنے کے بجائے پورے تکنیکی عمل میں BIDV کی خود مہارت، نہ صرف ہر سال سیکڑوں بلین ڈونگ کی سرمایہ کاری اور آپریٹنگ لاگت کو بچانے میں مدد کرتی ہے - جس کا مظاہرہ کام کی کارروائی کے وقت کو کم کرکے، پرنٹنگ، سفر اور دستاویز کے ذخیرہ کرنے کے اخراجات کو کم کرکے - بلکہ تکنیکی صلاحیت کی تصدیق کرتا ہے اور پارٹی کی انٹیلی جنس کمیٹی میں ڈیجیٹل ٹرانسمیشن کی صلاحیت کو بھی یقینی بناتا ہے۔

ایک سال سے زیادہ کے نفاذ کے بعد، B.One سسٹم نے پورے BIDV سسٹم میں انتظام اور آپریشن کے طریقے کو صحیح معنوں میں بدل دیا ہے۔ 06 اہم کام کی جگہوں کے ساتھ - B.Work، B.Legal، B.Services، B.Media، B.Wiki اور B.Me - یہ نظام پروسیسنگ، منظوری، کمیونیکیشن، نالج شیئرنگ اور ہیومن ریسورس مینجمنٹ کو ہیڈ آفس سے ہر برانچ تک ہم وقت ساز اور مسلسل انداز میں اجازت دیتا ہے۔

خاص طور پر، بینکنگ انڈسٹری میں پہلی بار، پارٹی اور ٹریڈ یونین کے کام کو ایک متحد مینجمنٹ پلیٹ فارم میں جامع اور ڈیجیٹائز کیا گیا ہے۔ دستاویز کے انتظام، پارٹی سیل کی سرگرمیوں، پارٹی کے اراکین کے کام کی نگرانی سے لے کر، روزانہ کے کام کو سنبھالنے تک، سب کچھ آن لائن کیا جاتا ہے، جو "ڈیجیٹل پارٹی ممبران، ڈیجیٹل پارٹی سیلز، ڈیجیٹل پارٹی کمیٹیوں" کے ماڈل کی تشکیل میں حصہ ڈالتا ہے - پارٹی کے کام میں ڈیجیٹل تبدیلی کی پالیسی کو محسوس کرتے ہوئے۔

گورنمنٹ پارٹی کمیٹی کے نمائندے نے BIDV کے B.One انٹرنل مینجمنٹ سسٹم کو "Typical Product to welcome the Government Party Congress" کا سرٹیفکیٹ دیا (ہانوئی، 10 اکتوبر 2025)۔

ماڈل کی نقل اور پھیلاؤ - سیکھے گئے اسباق

ابتدائی کامیابی نے BIDV پارٹی کمیٹی کے لیے پورے نظام میں ڈیجیٹل پروپیگنڈہ ماڈل کو نقل کرنے کے لیے ایک بنیاد بنا دی ہے۔ پارٹی کمیٹی نے بہت سے اہم اسباق کھینچے ہیں: سب سے پہلے، ٹیکنالوجی کا عنصر ایک ناگزیر بنیاد ہے - کنکشن سسٹم اور مشترکہ سافٹ ویئر کو مستحکم، محفوظ اور استعمال میں آسان ہونا چاہیے۔ لہذا، پارٹی کمیٹی نے نیٹ ورک اور سرور کے بنیادی ڈھانچے کو اپ گریڈ کرنے کے لیے BIDV IT ڈیپارٹمنٹ کے ساتھ ہم آہنگی پیدا کی ہے، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ پروپیگنڈہ معلومات کا صفحہ 24/7 چلتا ہے۔ دوسرا، ڈیجیٹل کلچر کو ہم آہنگی کے ساتھ فروغ دینے کی ضرورت ہے: پروڈکٹ کے آغاز کے ساتھ ساتھ، BIDV پارٹی کمیٹی رپورٹرز اور پروپیگنڈا ایڈیٹرز کی ٹیم کے لیے تربیت اور رہنمائی کا اہتمام کرتی ہے کہ آن لائن خبریں کیسے بنائیں، مختصر ویڈیوز بنائیں، اور انٹرایکٹو ڈیٹا پر کارروائی کریں۔ پارٹی کمیٹی مواد کی تخلیق کی تحریک کو فروغ دینے کے لیے بڑے پیمانے پر تنظیموں کے ساتھ بھی رابطہ قائم کرتی ہے، ساتھیوں کے ساتھ ڈیجیٹل نیوز لیٹر شیئر کرنے کے لیے کیڈروں کی حوصلہ افزائی کرتی ہے۔

نقل کے اہم عوامل ہیں: آئی ٹی انفراسٹرکچر، ڈیجیٹل کلچر، پیشہ ورانہ ٹیم، سرمایہ کاری کا بجٹ اور نگرانی کا طریقہ کار۔ BIDV پارٹی کمیٹی نے ہر پارٹی سیل اور ہر محکمے سے درخواست کی ہے کہ وہ فعال طور پر کنکشن کے انچارج IT آفیسر کا بندوبست کرے، اور ساتھ ہی ڈیجیٹل پروپیگنڈے کے لیے ایک چھوٹا سا سالانہ بجٹ مختص کرے۔ اس کے علاوہ، محکمہ پروپیگنڈہ نے ڈیجیٹل پروپیگنڈے کے نتائج کا جائزہ لینے کے معیار کو سالانہ ایمولیشن اور انعامات میں شامل کرنے کی تجویز پیش کی ہے تاکہ افسران کو عمل میں لانے کی ترغیب دی جا سکے۔ اس کی بدولت، نیا طریقہ تیزی سے محکموں اور ممبر اکائیوں میں پارٹی سیلز میں پھیل گیا۔ فروغ دینے کو جاری رکھنے کے لیے، BIDV پارٹی کمیٹی اگلے مرحلے کے لیے ہدف رکھتی ہے: ڈیجیٹل مصنوعات کو پھیلانا، تشخیص میں AI/بگ ڈیٹا کو یکجا کرنا، قارئین کی نفسیات کے تجزیہ کی اجازت دینا، مواد کی سفارشات کو خودکار بنانا؛ فنانس - بینکنگ سیکٹر کے لیے ملٹی میڈیا کمیونیکیشن (گیمیکیشن، ورچوئل رئیلٹی) کی تعیناتی؛ اور پروپیگنڈے کے اثرات کا جائزہ لینے کے لیے ایک ذہین انٹرایکٹو پیمائشی نظام (تجزیہ) کی تعمیر۔ یہ منصوبے BIDV پارٹی کمیٹی کے مسلسل جدت طرازی کے وژن کو ظاہر کرتے ہوئے ڈیجیٹل پروپیگنڈے کی طویل مدتی سمت کی رہنمائی میں مدد کرتے ہیں۔

حکمت عملی سے لے کر مصنوعات تک، BIDV پارٹی کمیٹی نے پروپیگنڈے کی ڈیجیٹل تبدیلی کو ایک ہم آہنگ اور اہم انداز میں انجام دیا ہے۔ اس بات کی تصدیق کی جا سکتی ہے کہ فعال طور پر نئی سوچ کی تعمیر اور ڈیجیٹل ٹولز کی تیزی سے تعیناتی کے ذریعے، BIDV پارٹی کمیٹی نے نہ صرف پروپیگنڈے میں ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کو کامیابی سے شروع کیا ہے بلکہ پورے نظام کے لیے ایک روشن مثال بھی قائم کی ہے۔ ابتدائی نتائج - پروپیگنڈہ لینڈنگ پیج سے لے کر ڈیجیٹل چینلز تک - پارٹی اور بینک میں عوام کے درمیان تعامل کے طریقے کو تبدیل کرنے میں تعاون کر رہے ہیں، پارٹی کی معلومات کو زیادہ قابل رسائی بنانے اور پارٹی کے تمام اراکین اور کارکنوں تک تیزی سے پھیلانے میں مدد کر رہے ہیں۔ BIDV پارٹی کمیٹی کا ماڈل ظاہر کرتا ہے کہ ڈیجیٹل پروپیگنڈہ کا کام نہ صرف پروپیگنڈہ ڈیپارٹمنٹ کی ذمہ داری ہے، بلکہ اس کے لیے پورے نظام کی فعال شرکت کی ضرورت ہے: پارٹی لیڈروں سے لے کر پارٹی کے ہر سیل اور پارٹی ممبر تک۔ آنے والے وقت میں، BIDV پارٹی کمیٹی تمام سطحوں پر دیگر پارٹی کمیٹیوں سے تجربات کو سیکھنے اور ان کی نقل تیار کرنے، اختراعی رجحانات کو فروغ دینے، اور ڈیجیٹل پلیٹ فارمز پر سیاسی پروپیگنڈہ کے کام کو اپ گریڈ کرنے کے لیے نئے دور میں ایک "ڈیجیٹل ویتنام" کی تعمیر کی خواہش کو پورا کرنے کے لیے اپنا کردار ادا کرنے کا مطالبہ کرتی ہے۔

BIDV پارٹی کمیٹی کا اندرونی معلوماتی پورٹل پروڈکٹ

BIDV پارٹی کمیٹی نے قرارداد 57 کی تشہیر کے لیے ایک وقف ویب سائٹ (لینڈنگ پیج) شروع کی ہے، جو ریزولیوشن دستاویزات، ویڈیو کلپس، انفوگرافکس اور آن لائن ڈسکشن فنکشن فراہم کرتی ہے۔ اسی وقت، پارٹی کمیٹی نے انٹرایکٹو چینلز تیار کیے ہیں: آن لائن ویڈیو چینل (لائیو اسٹریم)، ​​ڈیجیٹل پلیٹ فارمز پر پارٹی ممبر گروپس (چیٹ ایپ) اور اندرونی نیٹ ورک پر خصوصی میڈیا پیجز۔ لینڈنگ پیجز اور ڈیجیٹل چینلز پارٹی کے اراکین کو آسانی سے معلومات تک رسائی حاصل کرنے، رپورٹرز کے ساتھ براہ راست سوال و جواب میں حصہ لینے، اور رائے اور تجاویز ریکارڈ کرنے میں مدد کرتے ہیں۔ ابتدائی نتائج سے پتہ چلتا ہے کہ ان چینلز پر وزٹ اور بات چیت کی تعداد روایتی شکل سے کئی گنا زیادہ ہے، جو BIDV میں ڈیجیٹل پروپیگنڈہ کے کام کی ابتدائی تاثیر کو ظاہر کرتی ہے۔

BIDV پارٹی کمیٹی کا اندرونی معلوماتی پورٹل

عام طور پر، BIDV پارٹی کمیٹی ایک ستون کے بینک کی صلاحیت کے ساتھ ڈیجیٹل تبدیلی کی کہانی لکھنا جاری رکھے ہوئے ہے۔ ٹیکنالوجی کی مصنوعات نہ صرف کاروباری کارکردگی کو بہتر بناتی ہیں بلکہ نظریاتی "خزانے" کا کردار بھی ادا کرتی ہیں، جو جدت میں پارٹی کے اسٹریٹجک وژن اور قیادت کا مظاہرہ کرتی ہیں۔ اس طرح، ایک ٹھوس ٹیکنالوجی کی بنیاد اور "ڈیجیٹل ویتنام کی تعمیر کے سفر میں صارفین، بینکنگ انڈسٹری اور ملک کے ساتھ" کے تخلیقی جذبے کو فروغ دینے کے لیے اپنی پوزیشن کی تصدیق جاری رکھنا۔ اس طرح، BIDV پارٹی کمیٹی میں ڈیجیٹل تبدیلی کی کامیابی نہ صرف ٹیکنالوجی کی کہانی ہے، بلکہ پارٹی کی درست سمت اور ڈیجیٹل اختراع اور ملک کے نظریاتی اور ترقیاتی رجحان کے درمیان تعلق کا ایک واضح مظاہرہ بھی ہے۔

ماخذ: پولیٹ بیورو (xaydungchinhsach.chinhphu.vnxaydungchinhsach.chinhphu.vn) کی قرارداد 57-NQ/TW (22 دسمبر 2024) سے معلومات اور BIDV کی ڈیجیٹل تبدیلی سے متعلق دستاویزات اور مضامین کو یکجا کرنا۔

vnexpress.netbidv.com.vnbidv.com.vntinnhanhchungkhoan.vntinnhanhchungkhoan.vnbaochinhphu.vn.

BIDV پارٹی کمیٹی معلوماتی پورٹل: https://bidv.com.vn/dangbo/

ماخذ: https://baoquocte.vn/ky-2-tu-thay-doi-tu-duy-toi-hanh-dong-khi-chuyen-do-so-khong-chi-la-khau-hieu-332164.html