BIDV پارٹی کمیٹی کی ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی
قرارداد 57 اور مرکزی کمیٹی کے رہنما خطوط کو اپنانے کے فوراً بعد، BIDV پارٹی کمیٹی نے ڈیجیٹل تبدیلی میں پارٹی کے کام اور قیادت کے ساتھ ساتھ نئی اصطلاح میں پروپیگنڈا کے کام کے لیے اختراعی طریقہ کار پر مخصوص قراردادیں جاری کیں۔ یہ منصوبہ واضح طور پر کاموں کا خاکہ پیش کرتا ہے: پروپیگنڈا کرنے والوں کی ایک ٹیم کو تربیت دینا، پروپیگنڈے کی حمایت کے لیے آئی ٹی کے بنیادی ڈھانچے کے پلیٹ فارم سے لیس کرنا، اور قرارداد 57 پر ڈیجیٹل ڈیٹا اور مواد کی تعمیر۔ ڈیجیٹل چینلز کے ذریعے موضوعاتی سرگرمیوں کو منظم کرنے کے لیے جاری کردہ ضوابط؛ اور داخلی نیٹ ورک اور سوشل میڈیا کے ذریعے معلومات کی ترسیل کی حوصلہ افزائی کرنے والے ضوابط جاری کیے ہیں۔
BIDV پارٹی کمیٹی نے ہمیشہ ڈیجیٹل تبدیلی کو اولین ترجیح سمجھا ہے، اسے پارٹی کانگریس کے دستاویزات میں ضم کیا ہے۔ BIDV کی قیادت اور پروپیگنڈا ڈیپارٹمنٹ نے بھی عملے کو بار بار اس بات کی تصدیق کی ہے کہ ڈیجیٹل تبدیلی صرف تکنیکی بہتری کے بارے میں نہیں ہے بلکہ ملازمین کی بہتر خدمت کرنے کے بارے میں ہے۔ یہ BIDV کی مجموعی حکمت عملی سے مطابقت رکھتا ہے، جس نے ڈیجیٹل تبدیلی کو 2022-2025 کی مدت اور 2030 کے وژن کے تین اہم ستونوں میں سے ایک کے طور پر شناخت کیا ہے۔ نتیجے کے طور پر، پارٹی کی ہر شاخ کو عمومی سمت واضح طور پر بتائی جاتی ہے: نچلی سطح کی پارٹی کمیٹی کے رہنما رہنمائی کے لیے براہ راست ذمہ دار ہیں۔ نچلی سطح پر پارٹی کمیٹیاں جامع نفاذ کے لیے مرکزی نکتہ ہیں۔ اور خصوصی آئی ٹی اور کمیونیکیشن کے محکموں کو تکنیکی مدد فراہم کرنے کے لیے متحرک کیا گیا ہے۔ مستقل قیادت کے ساتھ، BIDV کی ڈیجیٹل پروپیگنڈہ حکمت عملی ہر سہ ماہی اور سال کے لیے ایک مخصوص روڈ میپ کے ساتھ پورے نظام کی حکمت عملی بن گئی ہے۔
"ڈیجیٹل پارٹی ممبرشپ" بنانا - سب سے اہم عنصر لوگ ہیں۔
ڈیجیٹل تبدیلی کی بنیاد ٹیکنالوجی میں نہیں بلکہ لوگوں میں ہے۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ نظام کتنا ہی جدید ہو یا پلیٹ فارم کتنا ہی ترقی یافتہ ہو، اگر اس میں مہارت حاصل کرنے اور چلانے کے لیے انسانی عنصر کی کمی ہے، تو تمام ایپلی کیشنز محض 형식적인 (رسمی) بن جائیں گی۔ لہذا، کامیابی کے ساتھ "ڈیجیٹل پارٹی کمیٹی" ماڈل بنانے کے لیے، شرط یہ ہے کہ "ڈیجیٹل پارٹی ممبرز" کی ایک ٹیم تشکیل دی جائے - ایسے افراد جو تکنیکی طور پر ماہر ہوں اور کام کرنے کے طریقوں کو اختراع کرنے میں علمبردار ہوں، ڈیجیٹل تبدیلی کو ایک عادت اور پارٹی کے کام میں ایک ثقافت بنائیں۔
ایک "ڈیجیٹل پارٹی ممبر" صرف وہ شخص نہیں ہے جو ٹیکنالوجی کا استعمال کرنا جانتا ہے، بلکہ وہ شخص بھی ہے جو اپنے روزمرہ کے کاموں میں ٹیکنالوجی کو فعال طور پر لاگو کرتا ہے - دستاویزات پر کارروائی کرنے اور آن لائن میٹنگز کے انعقاد سے لے کر اندرونی مواصلاتی پلیٹ فارمز اور آن لائن سیاسی تعلیم میں حصہ لینے تک۔ انہیں معلومات کی حفاظت کی مکمل سمجھ، ڈیجیٹل حفاظتی ضوابط کی تعمیل، اور آن لائن ماحول میں تنظیمی اور ذاتی ڈیٹا کو خطرات سے بچانے کا طریقہ جاننے کی ضرورت ہے۔ مزید اہم بات یہ ہے کہ "ڈیجیٹل پارٹی ممبران" کو پارٹی کی ہر شاخ اور کمیٹی میں ایک اہم کردار ادا کرنا چاہیے: اختراع کے جذبے کو پھیلانا، خود سیکھنے والا بننا اور دوسروں کو سیکھنے کی ترغیب دینا؛ نئی چیزوں کے ساتھ تجربہ کرنا، اور رفتہ رفتہ پرانی عادات سے چھٹکارا پانے کے لیے اجتماعی حوصلہ افزائی کرنا۔ مخصوص کارروائیوں کے ذریعے – جیسے ڈیجیٹل پارٹی کمیٹی ایپلیکیشن کا استعمال، ڈیجیٹل پلیٹ فارمز پر دستاویزات کی تلاش، اور ورچوئل کانفرنسوں میں شرکت کرنا – پارٹی کا ہر رکن پارٹی کے کام کو ڈیجیٹل دور کے قریب لانے میں اپنا حصہ ڈالے گا۔
دوسرے لفظوں میں، پارٹی کے اندر ڈیجیٹل تبدیلی کی کامیابی کا اندازہ نہ صرف تعینات کیے گئے ٹیکنالوجی پلیٹ فارمز کی تعداد سے لگایا جاتا ہے، بلکہ ہر نچلی سطح پر پارٹی کی تنظیم میں روزانہ بننے والے "ڈیجیٹل پارٹی ممبران" کی مقدار اور معیار سے بھی ماپا جاتا ہے۔
پارٹی کی پوری تنظیم میں پروپیگنڈے کے لیے مخصوص مصنوعات اور ڈیجیٹل چینلز۔
اپنی قائم کردہ حکمت عملی کی بنیاد پر، حکمت عملی سے لے کر انسانی وسائل تک، BIDV پارٹی کمیٹی نے بہت سی شاندار تکنیکی مصنوعات شروع کی ہیں۔ خاص طور پر، ان میں پارٹی کمیٹی کے انفارمیشن پورٹل پر قرارداد 57 اور دیگر اہم ہدایات کو پھیلانے کے لیے ایک وقف لینڈنگ صفحہ شامل ہے۔ اور B.One انٹرنل مینجمنٹ سسٹم۔ ریزولیوشن دستاویزات کو لاگو کرنے میں کیڈرز اور پارٹی ممبران کی معاونت کرنے والی مخصوص مصنوعات کو بصری گرافکس کے ساتھ ڈیجیٹائز کیا جاتا ہے، اس کے ساتھ مختصر ویڈیوز کے ساتھ مواد کا خلاصہ ہوتا ہے، اور پیش کنندگان کے ساتھ آن لائن سوال و جواب اور تبصرے کے افعال شامل ہوتے ہیں۔ اس کے ساتھ ہی، BIDV پارٹی کمیٹی نے ملٹی میڈیا انفراسٹرکچر تعینات کیا ہے: پروپیگنڈہ کے لیے ایک یوٹیوب چینل، اور پارٹی کے اراکین کے لیے خبروں کا اشتراک کرنے اور لائیو اسٹریم موضوعاتی پیشکشوں کو منظم کرنے کے لیے زیلو گروپس (یا مساوی)۔ روایتی پروپیگنڈا مواد کو اندرونی نیٹ ورک کے ذریعے پھیلانے کے لیے انفوگرافکس، ویڈیو نیوز بلیٹنز، اور مختصر پوسٹس میں ڈیجیٹائز کیا جاتا ہے۔ مثال کے طور پر، پیغام "BIDV's 3 Strategic Pillars Orientation"، جو پہلے صرف لمبی دستاویزات میں ظاہر ہوتا تھا، کو ایک اینیمیٹڈ ویڈیو میں تبدیل کر دیا گیا ہے، جس نے ہزاروں اندرونی آراء کو اپنی طرف متوجہ کیا ہے۔
ڈیجیٹل مصنوعات میں سرمایہ کاری کے واضح نتائج برآمد ہوئے ہیں۔ اہم بات یہ ہے کہ BIDV کی موجودہ کنیکٹیویٹی ٹیکنالوجی - جسے حال ہی میں 2024 میں یورومنی کے ذریعہ "ویتنام میں بہترین ڈیجیٹل ٹرانسفارمیشن بینک" کے طور پر اعزاز سے نوازا گیا ہے - کو اندرونی مواصلات کے لیے فائدہ اٹھایا گیا ہے۔ مثال کے طور پر، نئی نسل کے BIDV اسمارٹ بینکنگ پلیٹ فارم نے، AI/ML کو ہموار تجربہ (ورژن X) کے ساتھ مربوط کرتے ہوئے، اوپن API اور ادائیگی ہب جیسے حل کی ایک رینج کے ساتھ، بڑے ڈیٹا کو ہینڈل کرنے کی اپنی صلاحیت کا مظاہرہ کیا ہے۔ اس طرح، BIDV پارٹی کمیٹی اس تکنیکی فریم ورک کو براہ راست داخلی طور پر ٹیکنالوجی کو لاگو کرنے کے لیے استعمال کر سکتی ہے۔ ابتدائی اعدادوشمار بتاتے ہیں کہ لینڈنگ پیج شروع ہونے کے بعد پہلے دو ہفتوں میں ہزاروں وزٹ اور سینکڑوں تبصرے اور بات چیت ہوئی۔ ڈیجیٹائزڈ اور انٹرایکٹو معلومات درجنوں شاخوں میں ملازمین تک تیزی سے پھیلتی ہیں۔ اس کے نتیجے میں، اہم پالیسیوں نے تیزی سے اعلیٰ سطح پر اتفاق رائے حاصل کر لیا۔ مزید برآں، تجارتی کامیابیوں نے BIDV کی تکنیکی تاثیر کی تصدیق کی ہے: اگست 2024 تک، BIDV کے ڈیجیٹل چینلز پر تقریباً 170,000 کارپوریٹ صارفین تھے، جو گزشتہ سال کی اسی مدت کے مقابلے میں 30% زیادہ ہے، جس میں 6.4 ملین سے زیادہ آن لائن لین دین کیے گئے۔ یہ سنگ میل ظاہر کرتا ہے کہ BIDV کا ڈیجیٹل انفراسٹرکچر بڑے پیمانے پر کام کرنے کی صلاحیت رکھتا ہے - پارٹی کمیٹی کے لیے پروپیگنڈہ میں اپنے اطلاق کو بڑھانے کے لیے ایک مثبت عنصر۔ اگرچہ مندرجہ بالا اعداد و شمار بینک کے لیے ہیں، لیکن وہ مواد کو منظم کرنے اور بڑی تعداد میں لوگوں کے ساتھ بات چیت کرنے کی صلاحیت کو ظاہر کرتے ہیں، جس سے پارٹی کے اراکین کے لیے درخواست کی راہ ہموار ہوتی ہے۔ مختصراً، BIDV پارٹی کمیٹی کی ڈیجیٹل پروپیگنڈہ پروڈکٹس - لینڈنگ پیجز اور ویڈیو چینلز سے لے کر اندرونی ایپلی کیشنز تک - نے روایتی طریقوں کے مقابلے میں نمایاں طور پر اعلی تعامل کی تاثیر پیدا کی ہے، جس سے پارٹی کی پالیسیوں کو ہر کیڈر، پارٹی ممبر، اور ملازم تک مؤثر طریقے سے پھیلانے میں مدد ملی ہے۔
B.One کا ملک گیر داخلی انتظامی نظام
حالیہ دنوں میں BIDV کی ڈیجیٹل تبدیلی میں ایک اہم سنگ میل قومی سطح پر اہم ٹیکنالوجی مصنوعات کی ترقی ہے، جو جدت کے لیے گہری وابستگی کا ثبوت ہے۔ سب سے خاص بات یہ ہے کہ B.One انڈسٹری بھر میں داخلی انتظامی نظام ہے - مکمل طور پر BIDV نے خود تحقیق اور تیار کیا ہے۔
B.One انٹرنل منیجمنٹ سسٹم ایک پروڈکٹ ہے جس کی تحقیق، ڈیزائن اور خود BIDV نے تیار کیا ہے، جامع طور پر داخلی انتظام اور آپریشنز کی خدمت کرتا ہے، پورے سسٹم میں 28,000 سے زیادہ عہدیداروں اور پارٹی ممبران کو جوڑتا ہے۔ BIDV کی پوری ٹیکنالوجی کے عمل میں خود مہارت، بیرونی حل خریدنے کے بجائے، نہ صرف ہر سال سرمایہ کاری اور آپریٹنگ اخراجات میں سیکڑوں اربوں کی بچت ہوتی ہے – جس کا ثبوت پروسیسنگ کے مختصر وقت، پرنٹنگ، سفر، اور دستاویز کے ذخیرہ کرنے کی لاگت میں کمی سے ہوتا ہے – بلکہ تکنیکی صلاحیتوں، ذہانت اور ڈیجیٹل پارٹی کی قیادت کی کمیٹی کی تبدیلی کی تصدیق بھی کرتا ہے۔
ایک سال سے زیادہ کے نفاذ کے بعد، B.One سسٹم نے پورے BIDV سسٹم میں انتظام اور آپریشن کے طریقے کو صحیح معنوں میں تبدیل کر دیا ہے۔ 6 اہم فنکشنل اسپیسز - B.Work، B.Legal، B.Services، B.Media، B.Wiki، اور B.Me کے ساتھ - یہ نظام ہم آہنگی اور ہموار پروسیسنگ، منظوری، کمیونیکیشن، نالج شیئرنگ، اور ہیومن ریسورس مینجمنٹ کو ہیڈ آفس سے ہر برانچ تک قابل بناتا ہے۔
قابل ذکر بات یہ ہے کہ بینکنگ انڈسٹری میں پہلی بار پارٹی اور ٹریڈ یونین کی سرگرمیوں کو ایک متحد مینجمنٹ پلیٹ فارم کے اندر جامع طور پر مربوط اور ڈیجیٹل کیا گیا ہے۔ دستاویز کے انتظام اور برانچ کی میٹنگوں سے لے کر پارٹی کے اراکین کے کام کی نگرانی اور روزانہ کے کاموں کو سنبھالنے تک، سب کچھ آن لائن کیا جاتا ہے، جو کہ پارٹی کے کام میں ڈیجیٹل تبدیلی کی پالیسی کو سمجھتے ہوئے "ڈیجیٹل پارٹی ممبر، ڈیجیٹل برانچ، ڈیجیٹل پارٹی کمیٹی" ماڈل کی تشکیل میں تعاون کرتا ہے۔
 |
| حکومتی پارٹی کمیٹی کے نمائندوں نے BIDV کے B.One انٹرنل مینجمنٹ سسٹم (ہانوئی، 10 اکتوبر، 2025) کو "آؤٹ اسٹینڈنگ پروڈکٹ ٹو ویلکم دی گورنمنٹ پارٹی کانگریس" کا سرٹیفکیٹ پیش کیا۔ |
ماڈل کو بڑھانا اور پھیلانا – سیکھے گئے اسباق
ابتدائی کامیابی نے پورے نظام میں ڈیجیٹل پروپیگنڈہ ماڈل کو نقل کرنے کے لیے BIDV پارٹی کمیٹی کے لیے بنیاد رکھی۔ پارٹی کمیٹی نے کئی اہم اسباق مبذول کیے: سب سے پہلے، ٹیکنالوجی ایک ناگزیر بنیاد ہے - کنکشن سسٹم اور مشترکہ سافٹ ویئر کو مستحکم، محفوظ اور استعمال میں آسان ہونا چاہیے۔ لہذا، پارٹی کمیٹی نے نیٹ ورک کے بنیادی ڈھانچے اور سرورز کو اپ گریڈ کرنے کے لیے BIDV IT ڈیپارٹمنٹ کے ساتھ ہم آہنگی کی، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ پروپیگنڈہ کی معلومات کی ویب سائٹ 24/7 چلتی رہے۔ دوم، ڈیجیٹل کلچر کو جامع طور پر پروان چڑھانے کی ضرورت ہے: پروڈکٹ کے اجراء کے ساتھ ساتھ، BIDV پارٹی کمیٹی نے رپورٹرز اور ایڈیٹرز کی ٹیم کے لیے تربیت اور رہنمائی کا اہتمام کیا کہ آن لائن خبریں، مختصر ویڈیوز، اور انٹرایکٹو ڈیٹا کو کیسے بنایا جائے۔ پارٹی کمیٹی نے مواد کی تخلیق کو فروغ دینے اور ساتھیوں کے ساتھ ڈیجیٹل نیوز لیٹرز کا اشتراک کرنے کے لیے عملے کی حوصلہ افزائی کے لیے منسلک اکائیوں کے ساتھ بھی تعاون کیا۔
اسکیلنگ کے لیے اہم عوامل یہ ہیں: آئی ٹی انفراسٹرکچر، ڈیجیٹل کلچر، پیشہ ورانہ عملہ، سرمایہ کاری کا بجٹ، اور نگرانی کے طریقہ کار۔ BIDV پارٹی کمیٹی نے پارٹی کی ہر شاخ اور محکمے سے درخواست کی ہے کہ وہ فعال طور پر ایک IT افسر کو کنیکٹیویٹی کے لیے ذمہ دار تفویض کرے، جبکہ ڈیجیٹل پروپیگنڈے کے لیے ایک چھوٹا سا سالانہ بجٹ بھی مختص کرے۔ اس کے علاوہ، محکمہ پروپیگنڈا نے عملے کی حوصلہ افزائی کے لیے ڈیجیٹل پروپیگنڈے کے نتائج کا جائزہ لینے کے لیے سالانہ ایمولیشن اور انعامی پروگراموں میں معیارات شامل کرنے کی تجویز پیش کی ہے۔ نتیجے کے طور پر، یہ نیا طریقہ تیزی سے محکموں اور ممبر یونٹوں میں پارٹی کی شاخوں میں پھیل گیا۔ اس کو مزید ترقی دینے کے لیے، BIDV پارٹی کمیٹی اگلے مرحلے کا مقصد رکھتی ہے: ڈیجیٹل مصنوعات کو پھیلانا، تشخیص میں AI/بگ ڈیٹا کو یکجا کرنا، قارئین کی نفسیات کے تجزیہ کی اجازت دینا، اور مواد کی سفارشات کو خودکار بنانا؛ فنانس اور بینکنگ سیکٹر کے لیے ملٹی میڈیا کمیونیکیشن (گیمیکیشن، ورچوئل رئیلٹی) کی تعیناتی؛ اور پروپیگنڈے کے اثرات کا اندازہ لگانے کے لیے ایک ذہین انٹرایکٹو پیمائشی نظام (تجزیہ) بنانا۔ یہ منصوبے ڈیجیٹل پروپیگنڈے کے لیے طویل مدتی سمت فراہم کرتے ہیں، جو BIDV پارٹی کمیٹی کے مسلسل جدت طرازی کے وژن کی عکاسی کرتے ہیں۔
حکمت عملی سے لے کر پروڈکٹس تک، BIDV پارٹی کمیٹی نے اپنے پروپیگنڈے اور نظریاتی کام میں ایک مطابقت پذیر اور اہم ڈیجیٹل تبدیلی کو نافذ کیا ہے۔ اس بات کی تصدیق کی جا سکتی ہے کہ فعال طور پر نئی سوچ کی تعمیر اور تیزی سے ڈیجیٹل ٹولز کی تعیناتی کے ذریعے، BIDV پارٹی کمیٹی نے نہ صرف پروپیگنڈا اور نظریاتی کاموں میں ڈیجیٹل تبدیلی کے عمل کو کامیابی سے شروع کیا ہے بلکہ پورے نظام کے لیے ایک روشن مثال قائم کی ہے۔ ابتدائی کامیابیاں - پروپیگنڈہ اور نظریاتی کام کے لینڈنگ پیج سے لے کر ڈیجیٹل چینلز تک - پارٹی کے بینک کے اندر عوام کے ساتھ بات چیت کے طریقے کو تبدیل کرنے میں حصہ ڈال رہی ہیں، پارٹی کی معلومات کو مزید قابل رسائی بنا رہی ہے اور پارٹی کے تمام اراکین اور ملازمین تک تیزی سے پھیل رہی ہے۔ BIDV پارٹی کمیٹی کا ماڈل ظاہر کرتا ہے کہ پروپیگنڈہ اور نظریاتی کام کی ڈیجیٹلائزیشن صرف پروپیگنڈا ڈیپارٹمنٹ کی ذمہ داری نہیں ہے، بلکہ اس کے لیے پورے نظام کی فعال شرکت کی ضرورت ہے: پارٹی کمیٹی کے رہنماؤں سے لے کر پارٹی کی ہر شاخ اور پارٹی ممبر تک۔ آنے والے دور میں، BIDV پارٹی کمیٹی تمام سطحوں پر پارٹی کی دیگر کمیٹیوں سے مطالبہ کرتی ہے کہ وہ اس تجربے سے سیکھیں اور اس کی نقل تیار کریں، مشترکہ طور پر جدت کے رجحان کو فروغ دیں، اور نئے دور میں "ڈیجیٹل ویتنام" کی تعمیر کی خواہش کو پورا کرنے کے لیے ڈیجیٹل پلیٹ فارمز پر سیاسی پروپیگنڈہ کے کام کو اپ گریڈ کرنا جاری رکھیں۔
BIDV پارٹی کمیٹی کا اندرونی پورٹل پروڈکٹ
BIDV پارٹی کمیٹی نے قرارداد 57 کو پھیلانے کے لیے ایک وقف شدہ آن لائن لینڈنگ صفحہ شروع کیا ہے، جو ریزولیوشن دستاویزات، ویڈیو کلپس، انفوگرافکس، اور ایک آن لائن ڈسکشن فنکشن فراہم کرتا ہے۔ اس کے ساتھ ہی، پارٹی کمیٹی نے انٹرایکٹو چینلز تیار کیے ہیں: ایک آن لائن ویڈیو چینل (لائیو اسٹریم)، ایک ڈیجیٹل پلیٹ فارم پر پارٹی ممبر گروپ (چیٹ ایپ)، اور اندرونی نیٹ ورک پر ایک وقف مواصلاتی صفحہ۔ لینڈنگ پیج اور ڈیجیٹل چینلز پارٹی کے اراکین کو آسانی سے معلومات تک رسائی حاصل کرنے، مقررین کے ساتھ براہ راست سوال و جواب کے سیشنز میں حصہ لینے اور تاثرات اور تجاویز فراہم کرنے کے قابل بناتے ہیں۔ ابتدائی نتائج ظاہر کرتے ہیں کہ ان چینلز پر ٹریفک اور تعامل روایتی طریقوں سے کئی گنا زیادہ ہیں، جو BIDV میں ڈیجیٹل پروپیگنڈہ کے کام کی ابتدائی تاثیر کو ظاہر کرتے ہیں۔
 |
| BIDV پارٹی کمیٹی کا اندرونی پورٹل |
مجموعی طور پر، BIDV پارٹی کمیٹی ایک سرکردہ بینک کی لچک کے ساتھ ڈیجیٹل تبدیلی کی کہانی لکھنا جاری رکھے ہوئے ہے۔ تکنیکی مصنوعات نہ صرف کاروباری کارکردگی کو بڑھاتی ہیں بلکہ نظریاتی "خزانے" کے طور پر بھی کام کرتی ہیں، جو جدت میں پارٹی کے اسٹریٹجک وژن اور قیادت کی عکاسی کرتی ہیں۔ یہ ایک ٹھوس تکنیکی بنیاد اور جدت طرازی کے جذبے سے فائدہ اٹھانے میں اس کے مقام کی مزید تصدیق کرتا ہے، "صارفین، بینکنگ انڈسٹری اور ملک کے ساتھ ڈیجیٹل ویتنام کی تعمیر کے سفر میں۔" اس طرح، BIDV پارٹی کمیٹی میں ڈیجیٹل تبدیلی کی کامیابی صرف ایک تکنیکی کہانی نہیں ہے، بلکہ پارٹی کی درست رہنمائی اور ڈیجیٹل اختراع اور ملک کی نظریاتی سمت اور ترقی کے درمیان باہمی ربط کا ایک واضح ثبوت بھی ہے۔
| ماخذ: پولیٹ بیورو (xaydungchinhsach.chinhphu.vn) کی قرارداد 57-NQ/TW (22 دسمبر 2024) سے معلومات اور BIDV کے ذریعے ڈیجیٹل تبدیلی سے متعلق دستاویزات اور مضامین کو یکجا کرنا۔ vnexpress.net bidv.com.vnbidv.com.vntinnhanhchungkhoan.vntinnhanhchungkhoan.vnbaochinhphu.vn. BIDV پارٹی کمیٹی پورٹل: https://bidv.com.vn/dangbo/ |
ماخذ: https://baoquocte.vn/ky-2-tu-thay-doi-tu-duy-toi-hanh-dong-khi-chuyen-doi-so-khong-chi-la-khau-hieu-332164.html
تبصرہ (0)