حصہ XII: Guigu Zi - Quyet Thien کی حکمت عملیوں کی مکمل کتاب

Gui Gu Zi کی حکمت عملی کے فن میں، 'فیصلہ' کامیابی یا ناکامی کی کلید ہے۔ کوئی منصوبہ کتنا ہی گہرا کیوں نہ ہو، اگر اس میں فیصلہ کن صلاحیت کا فقدان ہے تو موقع ہاتھ سے نکل جائے گا۔ صرف ایک فیصلہ کن شخص ہی حالات کو بدلنے کے لیے صحیح وقت پر کام کر سکتا ہے۔

Quỷ Cốc Tử کے مطابق، "فیصلہ" تمام مسائل کی جڑ ہے، ان لوگوں کے درمیان جو صرف حساب لگانا جانتے ہیں اور جو عمل کرنے کی ہمت رکھتے ہیں۔ کوئی منصوبہ کتنا ہی نفیس کیوں نہ ہو، اگر اس پر عمل کرنے والا ہچکچاہٹ کا شکار اور غیر فیصلہ کن ہو تو تمام حکمت عملی بے معنی ہو جاتی ہے۔ انہوں نے کہا: "فیصلہ شک کا تعین کرتا ہے، تمام چیزوں کی کلید، افراتفری کی طرف لے جانا ، کامیابی یا ناکامی کا فیصلہ کرنا، مشکل ہے" - مطلب یہ ہے کہ فیصلہ کن ہونے کی ہمت، شک کو ختم کرنا، تمام معاملات کو سنبھالنے کی کلید ہے، واضح طور پر فتح یا شکست کا تعین کرنا۔ ’’فیصلہ‘‘ نہ صرف عمل ہے بلکہ انتخاب میں سنجیدگی اور عمل درآمد میں ثابت قدمی بھی ہے۔

ایک اسٹریٹجک شخص نہ صرف یہ جانتا ہے کہ کس طرح آگے کا سوچنا اور احتیاط سے حساب لگانا ہے، بلکہ یہ بھی جانتا ہے کہ کب فیصلہ کن عمل کرنا ہے۔ فیصلہ آخری مرحلہ ہے، وہ عنصر جو کسی منصوبے کو حقیقت میں بدل دیتا ہے۔ ایک شخص جو دو راستوں کے درمیان ہچکچاتا ہے، اگرچہ وہ موقع کو پہچانتا ہے، لیکن ہچکچاہٹ کی وجہ سے، وہ اسے کھو دیتا ہے، آخر کار خود کو ایک غیر فعال حالت میں ڈال دیتا ہے۔ لہذا، Quy Coc Tu نے زور دیا: "فیصلہ کرنے والا" وہ شخص ہے جو شکوک و شبہات کو ایک طرف رکھنے کی جرات کرتا ہے، موقع سے فائدہ اٹھاتا ہے اور بڑی تصویر کے لیے ہدف رکھتا ہے۔

تاہم، "فیصلہ کن" کا مطلب لاپرواہ نہیں ہے۔ اداکاری کرنے سے پہلے، "ماضی پر نظر ڈالیں، جو کچھ ہو رہا ہے اس کا موازنہ کریں اور جو کچھ آ رہا ہے اس پر غور کریں" یعنی جو کچھ ہو چکا ہے اس پر غور کریں، کیا ہو رہا ہے اس کا موازنہ کریں اور اس پر غور کریں کہ کیا ہو رہا ہے۔ چیزوں کے کام کرنے کے قوانین کو سمجھ کر ہی کوئی عقلمندانہ فیصلے کر سکتا ہے۔ درست فیصلہ سازی ذہانت اور ہمت کا مظہر ہے، غلط فیصلہ سازی ناکامی کا باعث بن سکتی ہے۔ ایسے حالات ہوتے ہیں جہاں فیصلہ کن ہونا ضروری ہوتا ہے - جیسا کہ Quỷ Cốc Tử نے کہا، یعنی "شیر کی پیٹھ پر چڑھنے کے بعد"، کوئی نہیں روک سکتا اور نہ ہی پیچھے مڑ سکتا ہے۔ جب موقع آتا ہے تو صرف ایک قدم کی تاخیر موقع کو کھونے کے لیے کافی ہوتی ہے، تاخیر کا مطلب بعض اوقات ناکامی ہوتا ہے۔ ’’فیصلہ کن نہ ہونا‘‘ سب سے بڑی غلطی ہے۔ وہ لوگ جو عظیم کام کرتے ہیں، رہنما یا حکمت عملی سازوں کو اس اہم لمحے پر فیصلے کرنے کی ہمت کرنی چاہیے، جب ایک انتخاب پوری صورت حال کا فیصلہ کر سکتا ہے۔

Gui Gu Zi نے ان چیزوں کو پانچ زمروں میں تقسیم کیا جن کے لیے فیصلہ کن صلاحیت کی ضرورت ہوتی ہے: ایک خوبصورت چیزیں جو اچھی شہرت پیدا کر سکتی ہیں۔ دو ایسی چیزیں ہیں جن پر کامیابی حاصل کرنا آسان ہے اور ان کے لیے زیادہ محنت کی ضرورت نہیں ہے۔ تین وہ چیزیں ہیں جو مشکل ہیں اور کوشش کی ضرورت ہے لیکن روکا نہیں جا سکتا۔ چار چیزیں ہیں جو بغیر کسی پریشانی کے کی جا سکتی ہیں۔ پانچ چیزیں ہیں جو خوشی اور خوشی لاتی ہیں۔ جب تک کہ یہ پانچ زمروں میں سے کسی ایک سے تعلق رکھتا ہے، آپ کو فیصلہ کن طور پر کام کرنا چاہیے اور موقع کو ضائع نہیں کرنا چاہیے۔

فیصلہ کن لوگ آسان راستے کا انتخاب نہیں کرتے، کیونکہ فیصلہ سازی انہیں انتخاب کرنے پر مجبور کر دیتی ہے، بعض اوقات تجارت ختم کر دیتی ہے، حتیٰ کہ پورا رکھنے کے لیے ایک حصہ قربان کر دیتی ہے۔ Quy Coc Tu کا خیال ہے کہ "فیصلہ کن" لوگوں کو تین خوبیوں کا مالک ہونا ضروری ہے: ذہانت - ہمت - انسانیت۔ انٹیلی جنس دور کو دیکھنے کے لئے، واضح طور پر چیزوں کی نوعیت کو سمجھنا. عمل کرنے کی ہمت، ذمہ داری لینے کی ہمت۔ انسانیت کے فائدے اور نقصانات پر غور کرنا، دوسروں کے سلسلے میں خود کو رکھنا جاننا۔ ایک درست فیصلہ نہ صرف خود کو فائدہ پہنچاتا ہے بلکہ دوسروں کے لیے بھی اچھی چیزیں لاتا ہے۔

"فیصلہ سازی" پر عمل کرنے کے لیے، Quỷ Cốc Tử نے پانچ طریقوں کی نشاندہی کی جن پر بابا لاگو ہوتا ہے: فضیلت والے لوگوں کو کھلے عام متاثر کرنا؛ خفیہ طور پر چالوں سے لوگوں کو زیر کرنا؛ ایمانداری سے لوگوں کے دل جیتنا؛ چھپا کر دوسروں کو پناہ دینا اور ان کی حفاظت کرنا؛ دیانتداری کے ساتھ ایک طرف کو متاثر کرنا۔ فیصلہ کن شخص کو یہ سمجھنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ کب خود کو ظاہر کرنا ہے، کب اسے خفیہ رکھنا ہے۔ کب سیدھی اخلاقیات کا استعمال کرنا ہے، کب لچکدار طریقے سے ذہانت کا استعمال کرنا ہے۔ فیصلہ سازی عمل کی رفتار میں نہیں ہے بلکہ درست وقت اور صحیح طریقہ کے انتخاب کے لیے ہوشیاری اور لچک میں ہے۔

لیو بوون (1311 - 1375)، اصل نام لیو جی، بشکریہ نام با وین - منگ خاندان کے بانی باپوں میں سے ایک - "آسمان کا فیصلہ کرنے کے فن" کی ایک مخصوص مثال ہے۔ وہ نہ صرف حکمت عملی میں اچھا تھا بلکہ یہ بھی جانتا تھا کہ کام کرنے کے لیے صحیح وقت کا انتخاب کیسے کرنا ہے۔

ژی ژینگ کے 20 ویں سال میں، جب چن یولیانگ نے ینگتیان پر حملہ کرنے کے لیے ایک بڑی فوج کی قیادت کی، تو شہر کے بہت سے جرنیل پریشان ہو گئے - کچھ نے ہتھیار ڈالنے کا مشورہ دیا، دوسرے پیچھے ہٹنا چاہتے تھے۔ افراتفری کے درمیان، لیو بوون پرسکون رہے، صرف اتنا کہا: "جو بھی ہتھیار ڈالنے یا بھاگنے کی وکالت کرے گا، اس کا سر قلم کر دیا جائے گا۔" وہ بیان نہ صرف حکم تھا بلکہ پورے عزم کا اظہار بھی تھا۔ وہ سمجھتا تھا کہ جب لوگوں کے دل اضطراب میں ہوں تو سب سے پہلے انہیں اپنے حوصلوں کو مستحکم کرنا ہوگا، صرف فیصلہ کنیت ہی فوج کی پوزیشن کو برقرار رکھ سکتی ہے۔ سپاہیوں کو پرسکون کرنے کے بعد، اس نے دشمن کی کمزوریوں کی نشاندہی کی - فاصلے، تھکاوٹ، اور تکبر - پھر دشمن کو شہر کی گہرائی میں گھات لگانے، گھات لگانے اور انہیں تباہ کرنے کا منصوبہ بنایا۔ لفظ "فیصلہ" نے صورت حال کا رخ موڑ دیا، ینگٹین کو تھام لیا، اور منگ خاندان کی بنیاد رکھی۔

مغربی مہم میں ژو یوان ژانگ براہ راست انکنگ پر حملہ کرنا چاہتا تھا۔ لیو بوون نے محسوس کیا کہ دشمن مضبوط ہے، ہماری فوج کمزور ہے، اور ہم پیچھے سے حملہ آور ہونے کی فکر میں ہیں، اس لیے اس نے مشورہ دیا کہ فوج شہر کا محاصرہ کرے اور بحریہ براہ راست ڈائیورشن کے طور پر جیانگ زو پر حملہ کرے۔ اس حکمت عملی نے Zhu Yuanzhang کو چن یولیانگ کو شکست دینے میں مدد کی۔ Hu Fanyang کی عظیم جنگ میں، Liu Bowen نے خطرے کا پیش خیمہ کیا، بادشاہ کے ساتھ بحری جہازوں کا تبادلہ کیا، اور Zhu Yuanzhang کی جان بچائی۔ بعد میں، اندرونی انتشار کی پیشین گوئی کرتے ہوئے، اس نے ایک خط لکھا جس میں بادشاہ کو چھٹے اور ساتویں مہینوں میں کارروائی سے بچنے کا مشورہ دیا گیا تھا - اور درحقیقت، اس نے قتل کی سازش سے گریز کیا۔ "اسکیم" سے لے کر "فیصلے" تک، لیو بوون نے آسمان، زمین اور انسانوں کے ساتھ ہم آہنگی میں ہمیشہ صحیح وقت پر کام کیا۔

لیو بوون کی کہانی سے، یہ واضح طور پر دیکھا جا سکتا ہے: حکمت عملی سیکھی جا سکتی ہے، لیکن فیصلہ کنیت ایک خاصیت ہے۔ جو شخص ذہانت رکھتا ہے لیکن عمل کرنے کی ہمت نہیں رکھتا وہ مواقع کو ہاتھ سے جانے دے گا۔ وہ شخص جو فیصلہ کن ہونے کی ہمت رکھتا ہے لیکن عقلمند نہیں وہ اپنے آپ کو خطرے میں ڈالے گا۔ "فیصلہ" ذاتی اور اجتماعی مفادات کے درمیان، حساب اور عمل کے درمیان ذہانت اور ہمت کو متوازن کرنے کا فن ہے۔

قدیم لوگوں نے آسمان اور زمین سے تجاویز مانگنے کے لیے قیاس، قدیم نظموں اور کچھوے کے خول کا استعمال کیا، جبکہ Quỷ Cốc Tử نے سکھایا: "فیصلے" کی جڑ شگون میں نہیں، بلکہ انسانی ذہانت اور دل میں ہے۔ دور اندیشی والا شخص جانتا ہے کہ کب کام کرنا ہے اور کب رکنا ہے۔ ایک روشن دماغ والا شخص جانتا ہے کہ کیا صحیح ہے اور کیا غلط ہے۔ "صحیح فیصلہ کرنے کے لیے شکوک کو دور کرنا چاہیے۔" جب دل اب بھی تذبذب کا شکار ہے تو موقع ہاتھ سے نکل گیا۔ غلط فیصلہ کرنا تباہی لا سکتا ہے، فیصلہ کرنے کی ہمت نہ کرنا ہمیشہ کے لیے جمود کا شکار ہو جاتا ہے۔ صحیح وقت پر، صحیح طریقے سے "فیصلہ" کرنے پر ہی لوگ آسمان کے مطابق عمل کر سکتے ہیں اور خطرے کو حفاظت میں بدل سکتے ہیں۔

Quy Coc Tu کی "فیصلہ کن" سوچ کا اطلاق نہ صرف قدیم فوجی حکمت عملی میں ہوتا ہے بلکہ جدید زندگی میں بھی اس کا اظہار ہوتا ہے۔ کاروباری دنیا میں، "فیصلہ سازی" صورتحال کا جائزہ لینے، صحیح وقت پر عمل کرنے کی ہمت، بہترین راستے کا انتخاب کرنے اور اس انتخاب کی ذمہ داری لینے کی صلاحیت ہے۔ بصیرت کے ساتھ رہنما، حالات کو سمجھنے، جامع فیصلے کرنے، تجزیہ اور ترکیب کرنا جانتا ہے، "جنت کی فیصلہ کنیت" پر عمل کر رہا ہے۔ ایک سیلز پرسن جو شکوک و شبہات کو دور کرنا جانتا ہے، صارفین کو اعتماد دلانا بھی "جنت کی فیصلہ کنیت" کا مظہر ہے۔ فیصلہ سازی جذباتی نہیں ہے، لیکن ہوشیار ہے، اچھے اور نقصانات، وقت اور حالات کو واضح طور پر سمجھتا ہے، اور مقصد تک پہنچنے کے لئے ہمت رکھتا ہے. جو بھی "فیصلہ سازی" کو سمجھتا ہے وہ وقت کے ساتھ ہم آہنگ ہوتا ہے، مواقع کو کامیابی میں بدل دیتا ہے۔

"Quyet Thien" کا تعلق کتاب "Quy Coc Tu's Strategic Strategy Complete Book" کے 12 سٹریٹجک ابواب کے 11ویں باب سے ہے جسے بانی - ٹرنگ نگوین لیجنڈ گروپ کے چیئرمین Dang Le Nguyen Vu نے سیاست - ڈپلومیسی - ملٹری فاؤنڈیشن میں "Culfhang Foundation" میں احتیاط سے منتخب کیا ہے۔

لائف چینجنگ فاؤنڈیشن بک شیلف _ گیگو زی کی حکمت عملیوں کی مکمل کتاب

(اگلا شمارہ پڑھیں: Guigu Zi - Fu Yan کی حکمت عملیوں کی مکمل کتاب)

ماخذ: https://thanhnien.vn/ky-xii-quy-coc-tu-muu-luoc-toan-thu-quyet-thien-18525102019094167.htm