ایمیزون کے ایچ آر ڈیپارٹمنٹ نے دفتر واپسی کی پالیسی پر احتجاج کرنے والے تقریباً 30,000 ملازمین کے دستخط شدہ ایک پٹیشن کو مسترد کر دیا۔ ایپل حاضری کو ٹریک کرتا ہے اور ہر اس شخص کے خلاف کارروائی کی دھمکی دیتا ہے جو ہفتے میں کم از کم تین دن ظاہر نہیں ہوتا ہے۔ مارچ میں، ایلون مسک نے ماتحتوں کو 2:30 بجے کمپنی کی پالیسی کی یاد دلانے کے لیے ای میل کیا۔
مئی میں، ایمیزون آفس کے کارکنوں کے گروپوں نے دیگر مسائل کے علاوہ بیک آفس کی ضروریات کے خلاف احتجاج کیا۔
ایسا لگتا ہے کہ ملازمین پیچھے ہٹنے کو تیار نہیں ہیں۔ یہ ایک ایسی جنگ ہے جو برسوں سے جاری ہے۔ چونکہ وبائی مرض نے کام کرنے کے نئے طریقوں کا آغاز کیا ہے، بہت سے لوگوں نے محسوس کیا ہے کہ وہ دور سے کام کرنے کی لچک کو پسند کرتے ہیں۔ وہ بولنے کے لئے بااختیار محسوس کرتے ہیں، اور بہت سے مالکان کو پیچھے ہٹنا پڑا ہے۔
ٹیکساس کرسچن یونیورسٹی کے نیلی اسکول آف بزنس میں مینجمنٹ پروفیسر ایبی شپ اسے "بدصورت جنگ" کہتے ہیں۔ لیکن یہ نئے طریقوں کے ساتھ تجربہ کرنے اور انہیں انفرادی اور کاروباری ضروریات کے مطابق بنانے کا ایک بہترین موقع بھی ہے۔
شپ نے کہا کہ آجروں کے پاس ملازمین کو دفتر میں واپس لانے کی اچھی وجوہات ہیں۔ تعاون، رہنمائی، اور کمپنی کی ثقافت کی تعمیر جیسی چیزیں ذاتی طور پر آسان ہیں۔ انہوں نے مزید کہا کہ لیکن ایک ہی سائز میں فٹ ہونے والا طریقہ نتیجہ خیز ہے اور اعتماد کی کمی پیدا کرتا ہے۔ وہ توقع کرتی ہے کہ یہ اختلافات مہینوں، یہاں تک کہ سالوں تک جاری رہیں گے۔
ملازم کی دلیل
اس کی بے شمار وجوہات ہیں جن کی وجہ سے بہت سے ملازمین کہتے ہیں کہ وہ ہر روز دفتر واپس نہیں جانا چاہتے۔ CoVID-19 کی وجہ سے گھر سے کام کرنے کے بعد، انہوں نے فوائد دریافت کیے جیسے کہ کوئی سفر نہیں، خاندان کے لیے زیادہ وقت اور ذاتی مشاغل ابھی تک نتیجہ خیز ہیں۔
وبائی مرض کے تین سال بعد، زیادہ تر لوگوں نے اپنی روزمرہ کی زندگی بدل لی ہے اور وہ اس طرح واپس نہیں جانا چاہتے جیسے وہ پہلے تھے۔ بہت سی کمپنیاں پیداواری فوائد سے محروم ہیں جو کام اور ذاتی ذمہ داریوں میں توازن رکھنے والے ملازمین سے حاصل ہوتی ہیں۔
یونیورسٹی آف واشنگٹن سکول آف بزنس میں مینجمنٹ کے پروفیسر جیمز بیلی بتاتے ہیں کہ جب ہم محسوس کرتے ہیں کہ ہماری آزادی خطرے میں ہے تو ملازمین کی مزاحمت ایک نفسیاتی رجحان، ایک انسانی جبلت ہو سکتی ہے۔
جبکہ ملازمین کا خیال ہے کہ ان کے پاس سودے بازی کا فائدہ ہے، بیلی نے کہا کہ آجر مضبوط پوزیشن میں ہیں کیونکہ معیشت کا مستقبل غیر یقینی ہے۔ بینکنگ بحران اور آسمان چھوتی مہنگائی معیشت کو متاثر کر رہی ہے۔ بہت ساری جگہیں ایک سے زیادہ بار بڑے پیمانے پر چھانٹیوں کو نافذ کر رہی ہیں۔
بیلی کے مطابق، بہت سے کارکنان وبائی امراض کے دوران اپنی طاقت سے "نشہ" میں تھے، لیکن جیسے جیسے معیشت بدل گئی، وہ آرام کرنے پر مجبور ہو گئے۔
ملازمین کے پاس بہت سے اختیارات ہیں۔
اوپری ہاتھ رکھنے کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آجر بالآخر یہ ٹگ آف وار جیت جائیں گے۔ یہاں تک کہ جب امریکی کارکن دفتر میں زیادہ وقت گزارنے لگتے ہیں، کام کی جگہیں خالی رہتی ہیں۔ کاسٹل سسٹمز کے مطابق، آفس میں 47.6 فیصد پر قبضہ ہے اور اس سال بمشکل اس میں اضافہ ہوا ہے، جو ملازمین کے کارڈ سوائپ کو ماپتا ہے۔
برطرفی کے بارے میں شہ سرخیوں کے باوجود، بہت سی تنظیمیں بھرتی کے ساتھ جدوجہد کر رہی ہیں۔ رضاکارانہ روانگی میں اضافہ جاری ہے۔ مکمل طور پر دور سے کام کرنے کا موقع کم ہوتا جا رہا ہے، لیکن کام کی تلاش میں رہنے والوں کے لیے اب بھی اختیارات موجود ہیں۔
مشاورتی فرم Navalent کے شریک بانی رون کیروچی نے کہا کہ اگر کمپنیاں یہ سوچتی ہیں کہ لیبر مارکیٹ کو چھانٹیوں کے ذریعے بہت زیادہ سپلائی کیا گیا ہے اور ملازمین کو چھوڑنے کے بارے میں فکر کرنے کی ضرورت نہیں ہے، تو وہ کم نگاہی کا شکار ہیں۔ سخت تقاضے "فریب، جوڑ توڑ، اور کنٹرول کرنے والی" قیادت کی پیداوار ہیں۔
"ان رہنماوں کا خیال ہے کہ اگر ملازمین کی نگرانی کی جائے تو وہ زیادہ موثر ہوں گے۔ وہ ایک مانوس ماڈل سے چمٹے ہوئے ہیں، جبکہ ان کے معاونین انہیں یہ نہیں بتاتے کہ یہ ماڈل پرانا ہے اور کام نہیں کرتا،" کاروچی نے مزید کہا۔
اس کے برعکس، وہ لوگ جو ہائبرڈ کام کی منتقلی کو اچھی طرح سے منظم کرتے ہیں وہ کام کی ان اقسام کا از سر نو جائزہ لے رہے ہیں جنہیں کرنے کی ضرورت ہے اور ملازمین کے تاثرات جمع کر رہے ہیں تاکہ یہ معلوم کیا جا سکے کہ اسے کس طرح بہترین طریقے سے کرنا ہے۔ وہ ملازم کی اطمینان اور مصروفیت پر بھی توجہ دیتے ہیں۔
(BI کے مطابق)
ماخذ
تبصرہ (0)