ویتنام اسپیس سینٹر لیڈر: خلائی انجینئر کی تنخواہ اب بھی عہدے پر منحصر ہے۔

ڈاکٹر لی شوان ہوئی کے مطابق، ایرو اسپیس انجینئر کو تربیت دینے میں بہت وقت اور پیسہ لگتا ہے، اور انہیں برقرار نہ رکھنا ایک بہت بڑا فضلہ ہے۔

جب کہ ایرو اسپیس انجینئر بننے کے لیے ٹریننگ کی لاگت 5-6 بلین VND ہے، ویتنام اسپیس سینٹر (ویتنام اکیڈمی آف سائنس اینڈ ٹیکنالوجی) میں کام کرنے پر ان افسران کی تنخواہ صرف 5-8 ملین VND/ماہ ہے۔ یہ ریاستی بجٹ کو ضائع کرنے کا باعث بنتا ہے جب انجینئرز اپنی ملازمتیں چھوڑ دیتے ہیں کیونکہ ان کی آمدنی زندگی گزارنے کے لیے کافی نہیں ہوتی ہے۔

ویتنام کے خلائی مرکز کے ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر ڈاکٹر لی شوان ہوئی نے اس کہانی کے بارے میں VTC نیوز الیکٹرانک اخبار کے ساتھ بات چیت کی۔

- ویتنام اسپیس سینٹر میں تحقیق کرنے والے ایرو اسپیس آفیسر/انجینئر کے لیے کیا معیارات درکار ہیں، جناب؟

ایرو اسپیس فیلڈ میں کام کرنے والے افسر یا انجینئر کو بہت ہی مخصوص ضروریات کو پورا کرنا ہوگا۔ یہ ایک انجینئرنگ کا شعبہ ہے جس میں تقریباً قطعی درستگی اور نظم و ضبط کی ضرورت ہوتی ہے کیونکہ حتمی مصنوع نہ صرف پیچیدہ ہوتی ہے بلکہ اسے خلا کے سخت ماحول میں بھی کام کرنا پڑتا ہے۔

ایک بار مدار میں بھیجے جانے کے بعد، سیٹلائٹ مکمل طور پر ناقابل واپسی ہے۔ پورا نظام صرف ایک بار چالو ہوتا ہے اور اسے پوری زندگی بھر بھروسہ سے کام کرنا چاہیے۔ لہٰذا، ہر تفصیل کو انتہائی اعلیٰ سطح کی وشوسنییتا کے ساتھ ڈیزائن، جانچ اور تصدیق کی جانی چاہیے۔

اس صنعت کا کام کا بوجھ بڑا ہے اور کئی سالوں تک رہتا ہے۔ لہٰذا، ایک ایسا انجینئر رکھنے کے لیے جو فعال طور پر ڈیزائن یا سب سسٹم کے انتظام کو سنبھالنے کی صلاحیت رکھتا ہو، اس کے لیے عام طور پر 5-7 سال کی تربیت اور عملی تجربہ درکار ہوتا ہے۔

کام کے سلسلے میں آزادانہ طور پر حصہ لینے کے قابل ہونے کے لیے ایک نئے انجینئر کو تقریباً دو سال کی اضافی تربیت سے گزرنا چاہیے۔ یہاں تک کہ کسی نئے شعبے میں جانے والے تجربہ کار پیشہ ور افراد کو تکنیکی ضروریات اور مخصوص عمل سے واقف ہونے کے لیے کم از کم چھ ماہ درکار ہوتے ہیں۔

ان میں سے بہت سے لوگ ریاستی فنڈنگ ​​یا بین الاقوامی تعاون کے پروگراموں سے تربیت یافتہ ہیں، اس لیے جب وہ انڈسٹری چھوڑ دیتے ہیں تو نقصان صرف انسانی وسائل کا ہی نہیں ہوتا بلکہ اخراجات اور جمع شدہ وقت میں بھی ہوتا ہے۔

اس خصوصیت کو دیکھتے ہوئے، کم اجرت ادا کرنا جس سے انسانی وسائل کا نقصان ہوتا ہے، بنیادی طور پر ضائع ہونے والی سرمایہ کاری کی ایک شکل ہے۔ خلائی صنعت میں اجرت کی پالیسی کو طویل مدتی اسٹریٹجک سرمایہ کاری کی ایک شکل کے طور پر دیکھنے کی ضرورت ہے، تاکہ ڈیزائن، تیاری اور قومی ٹیکنالوجی میں مہارت حاصل کرنے کی صلاحیت کو برقرار رکھا جا سکے، نہ کہ انسانی وسائل کے لیے صرف ایک مختصر مدت کی لاگت۔

- ویتنام کے خلائی مرکز کے پاس ایسے سائنسدانوں کو برقرار رکھنے کے لیے کون سے عارضی حل ہیں جو ایرو اسپیس فیلڈ کے بارے میں پرجوش ہیں؟

آج ایرو اسپیس کے شعبے میں افسران اور انجینئرز کی آمدنی کا انحصار زیادہ تر اس منصوبے کے لیے فنڈنگ ​​کی قسم پر ہے۔ اگر سیٹلائٹ کو سرمایہ کاری کے سرمائے سے تیار کیا گیا ہے، تو اس فنڈنگ ​​کو صرف آلات کی خریداری، انفراسٹرکچر کی تعمیر، ماہرین کی خدمات حاصل کرنے اور تربیت پر خرچ کرنے کی اجازت ہے، بغیر کسی تنخواہ یا اضافی آمدنی کے جو افسران براہ راست ملوث ہیں۔

اس صورت میں، آپ کی آمدنی تقریباً بنیادی تنخواہ اور اوور ٹائم پر مشتمل ہوتی ہے، زیادہ سے زیادہ تقریباً 200 گھنٹے فی سال، جو کام کے حجم اور شدت کے مقابلے میں بہت کم ہے۔

سائنس اور ٹیکنالوجی کے فنڈز سے کیے جانے والے سیٹلائٹ ریسرچ اور ڈیولپمنٹ کے کاموں کے لیے، خاص طور پر وزارتی یا ریاستی سطح کے پروجیکٹوں کے لیے، عملہ موجودہ سرکلر میں بتائے گئے اصولوں کے مطابق معاوضہ وصول کر سکتا ہے۔ یہ محققین کے لیے غیر تنخواہ آمدنی کا سب سے اہم ذریعہ ہے، لیکن واضح طور پر ایک مستحکم ذریعہ نہیں ہے۔

پراجیکٹ کی منظوری اور قبولیت کی پیشرفت پر منحصر آمدنی میں وقتاً فوقتاً اتار چڑھاؤ آتا رہتا ہے، جس سے پائیداری پیدا کرنا مشکل ہو جاتا ہے، خاص طور پر نوجوان انجینئرز کے لیے جو اپنی زندگی کو مستحکم کرنے کے عمل میں ہیں۔

اس کے علاوہ، کچھ عملہ یونیورسٹیوں میں پڑھا سکتا ہے، انٹرنز کی رہنمائی کر سکتا ہے یا اضافی آمدنی حاصل کرنے کے لیے بین الاقوامی تعاون میں حصہ لے سکتا ہے۔ تاہم یہ سب آمدنی کے بے قاعدہ ذرائع ہیں۔

جب بنیادی آمدنی کی ضمانت نہیں ہوتی ہے، تو بہت سے لوگ خاندانی زندگی کو برقرار رکھنے کے لیے باہر اضافی ملازمتیں تلاش کرنے پر مجبور ہوتے ہیں۔ اس کی وجہ سے اہم کام پر وقت اور توجہ منتشر ہو جاتی ہے، جبکہ سیٹلائٹ کی ترقی کے کام میں بہت زیادہ شدت اور ارتکاز کی ضرورت ہوتی ہے۔ اگر پیشے سے باہر کام کا تعلق خلائی انجینئرنگ سے نہ ہو تو انجینئر کی خصوصی مہارت بھی آہستہ آہستہ ختم ہو جائے گی۔

ویتنام خلائی مرکز کے عملے کی نسلیں

- پہلے، یونٹ کے پاس تنخواہ میں اصلاحات کے بارے میں کیا تجاویز تھیں؟

کئی سالوں کے دوران، ویتنام کے خلائی مرکز نے بار بار اپنے تحقیقی عملے کے لیے تنخواہ کے طریقہ کار کو بہتر بنانے کی کوشش کی اور خواہش کی ہے، خاص طور پر اپنے کاموں کو Hoa Lac ہائی ٹیک پارک تک پہنچانے کے عمل میں۔

تاہم، اس وقت، حکومت نے سرکاری شعبے میں تنخواہ کے نظام کو یکجا کرنے کے لیے جاب پوزیشن پروجیکٹ کو نافذ کرنا شروع کیا۔ لہذا، ہم توقع کرتے ہیں کہ پروجیکٹ کے عمومی فریم ورک کے اندر حل ہو جائے گا۔

درحقیقت، ابھی تک، جاب پوزیشن پروجیکٹ کو ہم آہنگی سے نافذ نہیں کیا گیا ہے، جس کی وجہ سے ایرو اسپیس سمیت مخصوص شعبوں میں محققین کی آمدنی کو بہتر بنانے میں کوئی پیش رفت نہیں ہوئی۔

ہم یہ بھی سمجھتے ہیں کہ یہ مشکل ویتنام کے خلائی مرکز کے لیے منفرد نہیں ہے، لیکن عوامی شعبے کے بہت سے پیشوں، خاص طور پر گہری تکنیکی تحقیق کرنے والوں کے لیے یہ ایک عام صورت حال ہے۔

گزشتہ عرصے کے دوران، مرکز نے ہائی ٹیک سیکٹر کے لیے مخصوص آمدنی کے طریقہ کار کے بارے میں مختلف چینلز کے ذریعے بحث کرنے اور تجویز کرنے کی کوشش کی ہے، لیکن اسے کوئی خاص جواب نہیں ملا ہے۔ تاہم، ہم سمجھتے ہیں کہ یہ ایک پیچیدہ مسئلہ ہے، جس کا تعلق بہت سی ایجنسیوں اور ریاست کی عمومی مالیاتی پالیسی سے ہے۔

لہذا، مرکز اب بھی بین الاقوامی تعاون کو وسعت دے کر، ڈیٹا سروسز سے فائدہ اٹھا کر، مزید آمدنی پیدا کرنے کے لیے تربیت اور ٹیکنالوجی کی منتقلی، عملے کی زندگیوں کو بہتر بنانے میں اپنا حصہ ڈال کر "خود کو بچانے" کی کوشش کر رہا ہے۔

تاہم، طویل مدت میں، یہ اب بھی ایک عوامی خدمت یونٹ کے حل کرنے کی صلاحیت سے باہر ہے۔ ہم امید کرتے ہیں کہ قرارداد 57 کے نفاذ اور سائنس اور ٹیکنالوجی پر نظر ثانی شدہ قانون کے ساتھ، ریاست کے پاس جلد ہی اسٹریٹجک ٹیکنالوجی کے شعبوں جیسے ایرو اسپیس میں ریسرچ یونٹس کے لیے ایک مخصوص پائلٹ میکانزم ہوگا۔

ڈاکٹر لی شوان ہوئی، ویتنام اسپیس سینٹر کے ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر (بائیں سے دوسرے)۔ (تصویر: NVCC)

- کیا آپ دوسرے ممالک میں ایرو اسپیس سائنسدانوں کے علاج میں سیکھے گئے اسباق کو بانٹ سکتے ہیں؟

ضروری نہیں کہ ٹیلنٹ کو برقرار رکھنے کا انحصار زیادہ تنخواہوں پر ہو، لیکن اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ ایک مستحکم کام کرنے والے ماحول کو برقرار رکھنا، ایک واضح کیریئر کے راستے اور مسلسل ترقی کے مواقع کے ساتھ۔

ڈاکٹر لی شوان ہوئی - ویتنام خلائی مرکز کے ڈپٹی جنرل ڈائریکٹر

خلائی ٹیکنالوجی کی تحقیق اور ترقی کے میدان میں، انتظامی ماڈلز اور اقتصادی صلاحیت کے لحاظ سے ممالک کے درمیان تنخواہ اور معاوضے کے طریقہ کار میں کافی فرق ہوتا ہے۔

بہت سے ترقی یافتہ ممالک جیسے کہ امریکہ، جاپان یا یورپ میں، زیادہ تر سائنسدانوں کو مارکیٹ کنٹریکٹ کے طریقہ کار کے مطابق ادائیگی کی جاتی ہے، جو پروجیکٹس یا آؤٹ پٹ سے منسلک ہوتے ہیں، اور نجی شعبے کے ساتھ تعاون سے بھی آمدنی ہوتی ہے۔

دریں اثنا، انڈونیشیا جیسے ویتنام سے ملتے جلتے حالات کے حامل ترقی پذیر ممالک کے لیے عوامی شعبے میں طویل مدتی استحکام کو برقرار رکھنے کا طریقہ کار اختیار کیا جاتا ہے، اسے ہنر کو برقرار رکھنے کی بنیاد کے طور پر سمجھا جاتا ہے۔

انڈونیشیا میں، تمام تحقیقی سرگرمیاں – بشمول ایروناٹکس اور خلائی شعبہ – نیشنل ریسرچ اینڈ انوویشن ایجنسی (BRIN) کے زیر انتظام ہے، جس نے سابق LAPAN سے ذمہ داریاں سنبھالی تھیں۔

انڈونیشیا کی حکومت نے تمام تحقیقی عملے پر لاگو ایک "کارکردگی الاؤنس" (tunjangan kinerja) طریقہ کار جاری کیا ہے، جس میں عنوانات کی 17 سطحیں ہیں، جو تقریباً 2.5 سے لے کر 33 ملین روپے ماہانہ (4 - 52 ملین VND کے برابر) ہیں، اور BRIN لیڈروں کے لیے ایک علیحدہ سطح ہے جو تقریباً 90 لاکھ سے 40 ہزار روپے تک ہے۔ 80 ملین VND)۔

اس طریقہ کار کی مالی اعانت براہ راست ریاستی بجٹ سے کی جاتی ہے، تحقیقی فنڈنگ ​​سے الگ، سائنس دانوں کو مستحکم آمدنی حاصل کرنے میں مدد ملتی ہے، چاہے موضوع یا منصوبے کی پیشرفت کچھ بھی ہو۔

تنخواہوں اور الاؤنسز کے علاوہ، BRIN ایک نسبتاً جامع انسانی وسائل کے سپورٹ سسٹم کو بھی برقرار رکھتا ہے: ڈاکٹریٹ کے طلباء کے لیے LPDP اسکالرشپ فنڈ، بین الاقوامی ماہرین کے ساتھ قلیل مدتی تحقیقی تبادلے کے پروگرام اور گھریلو اداروں کے ساتھ تعاون کے منصوبوں میں حصہ لینے کا طریقہ کار۔

انڈونیشیا کا نقطہ نظر یہ ظاہر کرتا ہے کہ ٹیلنٹ کو برقرار رکھنے کا انحصار زیادہ تنخواہوں پر نہیں ہے، بلکہ اس سے بھی اہم بات یہ ہے کہ ایک مستحکم کام کرنے والے ماحول کو برقرار رکھنے، ایک واضح کیریئر کے راستے اور مسلسل ترقی کے مواقع کے ساتھ۔

ویتنام میں، تنخواہ اور مراعات کی ادائیگی کا طریقہ کار اب بھی مرکزی حیثیت رکھتا ہے، درجہ بندی کی بنیاد پر، اس لیے مخصوص شعبوں جیسے ایرو اسپیس کے درمیان لچکدار ہونا مشکل ہے۔

ضوابط کے مطابق سائنس اور ٹیکنالوجی کی تنظیمیں انکم سپلیمنٹ فنڈ سے تنخواہیں، الاؤنسز اور معاوضہ ادا کر سکتی ہیں۔ لیکن بڑا سوال یہ ہے کہ اس فنڈ کا ذریعہ کہاں سے آئے گا؟

ویتنام اسپیس سینٹر جیسی اکائیوں کے لیے، زیادہ تر منصوبے عوامی سرمایہ کاری کے منصوبے ہیں، اور تنخواہوں کی ادائیگی کے لیے سرمایہ کاری کے فنڈز کو منتقل کرنے کی اجازت نہیں ہے۔

انڈونیشیا کے اسباق سے پتہ چلتا ہے کہ اگر ایک مستحکم آمدنی کا طریقہ کار بنایا جائے، سرمایہ کاری کے منصوبے کے ذرائع سے الگ ہو، اور ایک طویل مدتی انسانی وسائل کی تربیت اور ترقی کی پالیسی کے ساتھ مل کر، انجینئرز اور محققین کی ایک ٹیم کو صنعت سے وابستہ رکھنا مکمل طور پر ممکن ہے۔

ایک ہی نقطہ آغاز والے تمام ممالک اس سمت کی پیروی کرتے ہیں – سائنس اور ٹیکنالوجی کو ایک ایسے شعبے کے طور پر دیکھتے ہوئے جس میں ریاست کو پائیدار سرمایہ کاری کرنی چاہیے اور وہ قلیل مدتی منڈیوں پر انحصار نہیں کر سکتے۔

شکریہ!

من ہون - من کوانگ

ماخذ: https://vtcnews.vn/lanh-dao-trung-tam-vu-tru-viet-nam-luong-ky-su-vu-tru-van-theo-ngach-bac-ar988737.html