پیٹنٹ کے استحصال کا ماڈل کاروباری اداروں کو ان کی تکنیکی سطح اور صلاحیت کو بہتر بنانے میں معاونت کرتا ہے۔

پیٹنٹ ڈیٹا بیس (SC) معلومات کا ایک قیمتی ذریعہ ہے، جس میں دنیا بھر میں جدید ٹیکنالوجیز، تکنیکی عمل اور مصنوعات شامل ہیں۔

SC سے معلومات کا فائدہ اٹھانے سے دنیا میں ترقی کے رجحانات کو فوری طور پر سمجھنے، پچھلی تحقیق کی غلطیوں سے بچنے اور مصنوعات، پیداواری عمل کو بہتر بنانے کے لیے آئیڈیاز سیکھنے، اور ساتھ ہی حریف کی ٹیکنالوجی کے بارے میں معلومات کو سمجھنے میں مدد ملتی ہے، اس طرح ایک مسابقتی حکمت عملی تیار کرنے اور مناسب مصنوعات تیار کرنے میں مدد ملتی ہے۔ یہ آج کل ویتنامی اداروں کے لیے تکنیکی جدت طرازی کی سرگرمیوں، پیداواری عمل اور مصنوعات کو نافذ کرنے میں ایک اقتصادی اور موثر طریقہ ہے۔ یہ مضمون دنیا میں استحصال کرنے والی ٹیکنالوجی، SC کے کچھ ماڈل متعارف کرائے گا اور ویتنام کے حالات کے لیے موزوں SC استحصالی ماڈل بنائے گا تاکہ کاروباری اداروں کو ان کی تکنیکی سطح اور صلاحیت کو بہتر بنانے میں مدد فراہم کی جا سکے۔

ایجادات سے فائدہ اٹھانے سے کاروبار کو ان کی تکنیکی سطح اور صلاحیت کو بہتر بنانے میں مدد ملتی ہے۔

آج کی عالمی معیشت میں، مسابقتی فائدہ کو برقرار رکھنے کے لیے، کاروباری اداروں کو نئی مصنوعات اور عمل بنانے کی ضرورت ہے جو زیادہ قیمت پیش کرتے ہیں۔ کاروباروں کو مسلسل تکنیکی ترقی اور بین الاقوامی مقابلہ کی وجہ سے مصنوعات کی خصوصیات، فوائد اور کارکردگی کو مسلسل بہتر بنانا چاہیے۔

ماضی میں، انٹرپرائزز بنیادی طور پر اندرونی تحقیق اور ترقی (R&D) پر مبنی جدت طرازی کرنا چاہتے تھے تاکہ ان کی اپنی دانشورانہ املاک پیدا کی جا سکے۔ تاہم، کھلے اختراعی رجحانات سے پتہ چلتا ہے کہ انٹرپرائز سے باہر دانشورانہ املاک کا استحصال ٹیکنالوجی کو اختراع کرنے، نئی مصنوعات کو مارکیٹ میں لانے، مالی وسائل کی کمی، انسانی وسائل اور کاروباری اداروں کی R&D صلاحیت جیسے مسائل کو کم کرنے کے لیے وقت کم کر سکتا ہے۔

صرف اندرونی وسائل کا استعمال کرتے ہوئے نئے R&D منصوبوں کو لاگو کرنا کاروباروں، خاص طور پر چھوٹے اور درمیانے درجے کے اداروں کے لیے ایک بڑا چیلنج ہو سکتا ہے۔ لہذا، کاروبار سے باہر تکنیکی علم کا فائدہ اٹھانا کاروبار کی سطح اور صلاحیت کو بہتر بنانے کے لیے ایک اہم ضرورت اور محرک ہے۔

تکنیکی علم میں، SC سرٹیفکیٹ معلومات کے اہم ترین ذرائع میں سے ایک ہیں۔ ورلڈ انٹلیکچوئل پراپرٹی آرگنائزیشن (WIPO) کی ایک رپورٹ کے مطابق، دنیا میں 90-95% نئی ٹیکنالوجیز SC وضاحتوں میں پائی جاتی ہیں، جب کہ ان میں سے 80% نئی ٹیکنالوجیز غیر SC دستاویزات میں نظر نہیں آتیں۔ WIPO کی تحقیقات کے مطابق، ایک کمپنی R&D سرگرمیوں کے لیے وقت کا 60% اور سرمایہ کاری کے بجٹ کا 40% بچا سکتی ہے اگر وہ SC دستاویزات کو مؤثر طریقے سے استعمال کر سکے [1, 2]۔ SC ڈیٹا بیس معلومات کا ایک قیمتی ذریعہ ہیں، جس میں دنیا بھر میں جدید ٹیکنالوجیز، عمل اور مصنوعات شامل ہیں۔

SC استحصالی سرگرمیوں کی دو شکلیں ہیں: (1) لائسنسنگ، فرنچائزنگ اور پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں میں استعمال کے ذریعے انٹرپرائز کے endogenous SC کی تخلیق اور استحصال کی سرگرمیاں؛ (2) انٹرپرائز کے آپریشنز کو سپورٹ کرنے کے لیے مفید معلومات حاصل کرنے کے لیے پہلے سے ہی انٹرپرائز سے باہر موجود SCs سے معلومات کا فائدہ اٹھانے کی سرگرمیاں۔ اس سرگرمی کو دو مختلف استحصالی شکلوں میں تقسیم کیا گیا ہے: (i) SCs کے ایک بڑے سیٹ سے SC کی معلومات کا فائدہ اٹھانا، SC نقشہ رپورٹس/SC پینورما رپورٹس بنانا تاکہ ٹیکنالوجی کے رجحانات، تحقیق اور ترقی کے رجحانات، ممکنہ مارکیٹوں کی شناخت، حریف کی ٹیکنالوجیز کی شناخت اور تجزیہ کریں... اور انٹرپرائز کے لیے دیگر مفید معلومات؛ (ii) ٹیکنالوجی کی شناخت کے لیے SCs کے گروپ، یا چند SCs سے SC کی معلومات کا فائدہ اٹھانا، ٹیکنالوجی کو لاگو کرنے اور تیار کرنے کے لیے ٹیکنالوجی سیکھنے کے لیے ٹیکنالوجی کو ڈی کوڈ کرنا۔

بین الاقوامی تجربہ

یورپ سے ماڈل

یوروپی کمیشن کے ذریعہ شروع کردہ "صنعتی اختراع کے لئے دانشورانہ املاک کا استحصال" کا مقصد انٹرپرائزز، خاص طور پر چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کو پیٹنٹ شدہ SCs کا استحصال کرنے کی ترغیب دینے کے لیے موثر پالیسیاں وضع کرنا ہے۔ اس ماڈل کا مزید تجربہ ایک فیلڈ تجربے میں کیا گیا جس میں سینکڑوں کاروباری ادارے شامل تھے۔ مصنفین تین جہتی پالیسی تجویز کرتے ہیں: (1) بیرونی آئی پی حاصل کرنے کے لیے کاروباری اداروں کی حمایت کرنا، (2) بیداری پیدا کرنا اور کاروباری معاون تنظیموں کے پالیسی ٹولز کو بہتر بنانا، (3) خود اداروں کے بارے میں بیداری پیدا کرنا۔ ماڈل کو 5 اہم مراحل میں تقسیم کیا گیا ہے بشمول:

مرحلہ 1: SC استحصال کی ضروریات کی نشاندہی کریں، یہ وہ مرحلہ ہے جہاں درمیانی تنظیمیں کاروباروں کے ساتھ مل کر دلچسپی رکھنے والے کاروباروں کی شناخت کریں گی اور ان کاروباروں سے ٹیکنالوجی کی ضروریات اکٹھی کریں گی۔

مرحلہ 2: SC تلاش، یہ مرحلہ 1 میں جمع کردہ ٹیکنالوجی کی ضروریات سے متعلق SCs کی تلاش کا مرحلہ ہے۔

مرحلہ 3: انٹرپرائز کی دلچسپی کی سطح کا اندازہ لگائیں۔ اس مرحلے میں، انٹرپرائز خود انٹرپرائز کی دلچسپی کی سطح کا تعین SCs کے ساتھ کرے گا جنہیں مرحلہ 2 میں تلاش کیا گیا ہے اور فراہم کیا گیا ہے۔ 3 صورتیں ہو سکتی ہیں: (1) اگر ضرورتوں کے مطابق کوئی SC نہیں ہے، تو انٹرپرائز اندرونی طور پر ٹیکنالوجی کی تحقیق اور ترقی کرے گا۔ (2) اگر SC انٹرپرائز کی ضروریات کے لیے موزوں ہے، تو یہ اگلے مرحلے پر جائے گا 4؛ (3) اگر SC میں ٹیکنالوجی مکمل طور پر موزوں نہیں ہے، تو SC سے ٹیکنالوجی میں ترمیم اور انضمام کی فزیبلٹی کا اندازہ لگانے کے لیے ایک قدم کا اضافہ کرنا ضروری ہے۔ اگر یہ اب بھی مناسب نہیں ہے تو، انٹرپرائز خود ٹیکنالوجی تیار کرے گا. اگر یہ مناسب ہے، تو یہ اگلے مرحلے 4 پر جائے گا۔

مرحلہ 4: SC کی دستیابی کو چیک کریں۔ SC مالک کی شناخت کریں اور مالک سے رابطہ کریں۔ سب سے پہلے ایس سی کا اسٹیٹس چیک کرنا ہے کہ آیا اس کا اطلاق ہوا ہے یا نہیں۔ ایسا کرنے کے لیے کچھ خصوصی اقدامات ہیں، لیکن سب سے اہم چیز مالک کی طرف سے فراہم کردہ معلومات اور اس معلومات کی تصدیق ہے۔

مرحلہ 5: گفت و شنید اور فنانسنگ۔ یہ وہ مرحلہ ہے جہاں فریقین ایک دوسرے سے رابطہ کرتے ہیں اور بات چیت شروع کرتے ہیں: (1) سپریم کورٹ کے تحفظ کا دائرہ کار؛ (2) استعمال اور مارکیٹ کا میدان؛ (3) خصوصی یا غیر خصوصی استعمال کا مسئلہ؛ (4) فیس، ادائیگی کے طریقوں اور دیگر متعلقہ مسائل پر گفت و شنید۔

پیٹنٹ زمین کی تزئین کی رپورٹوں کے ذریعے استحصال

WIPO کے مطابق: پیٹنٹ لینڈ اسکیپ رپورٹ کسی مخصوص ٹیکنالوجی کے لیے، کسی مخصوص ملک یا علاقے کے اندر یا عالمی سطح پر پیٹنٹ کی صورت حال کا جائزہ فراہم کرتی ہے۔

SC پینوراما رپورٹ بنانے کے لیے، آپ مندرجہ ذیل چھ مراحل پر عمل کر سکتے ہیں: (1) SC پینورما رپورٹ کے لیے مخصوص اہداف کا تعین کریں؛ (2) SC پینوراما رپورٹ کے موضوع پر کچھ عمومی تحقیق کریں؛ (3) تلاش کی حکمت عملی وضع کریں اور تلاش کرنے کے لیے مخصوص مطلوبہ الفاظ کی شناخت کریں۔ (4) تلاش کریں، اس بات کا تعین کریں کہ آیا تلاش کے نتائج ان سوالات کے جوابات دینے کے لیے کافی ہیں جن کے جواب دینے کی ضرورت ہے، اگر کافی معلومات نہیں ہیں، تو آپ کو تلاش کی حکمت عملی کو دوبارہ نافذ کرنے کی ضرورت ہے۔ (5) تلاش کی حکمت عملی کا تجزیہ اور اصلاح کریں۔ (6) شور کو فلٹر کریں، معلومات کا تصور کریں اور جمع کی گئی معلومات کی بنیاد پر SC پینورما رپورٹ بنائیں۔

SC زمین کی تزئین کی رپورٹوں کی کچھ بنیادی ایپلی کیشنز میں شامل ہیں: ترقی کے لیے ٹیکنالوجی کے خلا کی نشاندہی کرنا؛ کسی خاص ٹیکنالوجی کے مسابقتی زمین کی تزئین کی شناخت؛ ممکنہ مارکیٹوں کا تجزیہ اور شناخت کرنا؛ ایک خاص ٹیکنالوجی میں رجحانات کی شناخت؛ اہم ٹیکنالوجی ہولڈرز اور سرکردہ موجدوں کا تجزیہ اور شناخت کرنا۔

ویتنام کے حالات میں پیٹنٹ کے استحصال کا ایک ماڈل تجویز کرنا

جیسا کہ اوپر تجزیہ کیا گیا ہے SC کے استحصال کے تجربے اور گھریلو اداروں کی مخصوص شرائط سے، مصنف نے گھریلو اداروں کی خدمت کے لیے SC کا استحصال کرنے کا ایک ماڈل تجویز کیا ہے (شکل 1 میں دکھایا گیا ہے)۔

اس کے مطابق، پہلے ہم کاروبار کی ضروریات کا تعین کریں گے، پھر ہم کاروبار کی ضروریات کا خاص طور پر تجزیہ کریں گے، یہ دیکھنے کے لیے کہ آیا کاروبار کو ٹیکنالوجی کے شعبے کے بارے میں عمومی معلومات کی ضرورت ہے یا کاروبار کو لاگو کرنے کے لیے خاص طور پر شناخت شدہ ٹیکنالوجی کی ضرورت ہے۔

اگر انٹرپرائز کو SC جائزہ رپورٹ کی معلومات کی ضرورت ہو تو، کام کے مخصوص مراحل میں شامل ہیں: SC ڈیٹا اکٹھا کرنا، ڈیٹا پر کارروائی اور تجزیہ کرنا، نتائج کا تصور کرنا اور SC جائزہ رپورٹ بنانا۔ اس کے بعد، SC جائزہ رپورٹ کا انٹرپرائز کی طرف سے مناسبیت کے لیے جائزہ لیا جائے گا۔ اگر یہ ضروریات کو پورا کرتا ہے، تو یہ انٹرپرائز کے استعمال کے لیے پروڈکٹ ہوگا۔ اگر یہ ضروریات کو پورا نہیں کرتا ہے، تو اسے ایڈجسٹ اور مکمل کیا جائے گا.

اگر کسی کاروبار کو کسی مخصوص ٹکنالوجی کے بارے میں معلومات کی ضرورت ہو تو، اہم اور بنیادی ٹیکنالوجی کی خصوصیات کو نکالنے کے لیے ٹیکنالوجی کی خصوصیات کا تجزیہ کرنا ضروری ہے، جس سے سب سے زیادہ آسان اور موزوں SC تلاش کرنے میں مدد ملے گی۔ اگر تلاش کے عمل میں مناسب SC معلومات نہیں ہیں، تو کاروبار کو ٹیکنالوجی کو خود تیار کرنے کی ضرورت ہے اور یہ کاروبار کے لیے ایک علمبردار بننے کے لیے ٹیکنالوجی کا فرق ہو سکتا ہے۔

SCs تلاش کرتے وقت، کاروباری اداروں کو یہ جانچنے اور اس بات کا تعین کرنے کی ضرورت ہوتی ہے کہ آیا SC میں ٹیکنالوجی موزوں ہے یا متعلقہ۔ اگر ٹیکنالوجی صرف متعلقہ ہے، تو اس بات کا تعین کرنا ضروری ہے کہ آیا اس ٹیکنالوجی کو ضروریات کے مطابق ایڈجسٹ کیا جا سکتا ہے۔ اگر نہیں، تو SC کے تعین کا عمل رک جائے گا اور کاروبار تحقیق کرے گا اور اپنی ٹیکنالوجی تیار کرے گا۔ مناسب SCs، یا SCs کے لیے ایڈجسٹمنٹ کے بعد کاروبار میں تیار کی جا رہی ٹیکنالوجی کے مطابق، SC کی قانونی حیثیت کا تجزیہ کرنا ضروری ہے۔ اگر SC اس علاقے میں محفوظ نہیں ہے، یا SC کی میعاد ختم ہو چکی ہے، تو کاروبار اسے براہ راست اپنی پیداوار اور کاروباری سرگرمیوں میں استعمال کر سکتا ہے۔ اگر SC کو تحفظ حاصل ہے، تو کاروبار کو درخواست دینے کے لیے مناسب ٹکنالوجی کو مذاکرات اور منتقل کرنے کی ضرورت ہے۔

ایسے کاروباروں کے لیے جنہیں ٹیکنالوجی کی ترقی/ اختراع کرنے کی ضرورت ہے لیکن کوئی خاص مسئلہ یا مسئلہ نہیں ہے، یہ ایک جامع پیٹنٹ رپورٹ بنانے اور مخصوص ٹیکنالوجی کا استحصال کرنے کی سرگرمیوں کو مربوط کرنا ضروری ہے۔ ایک جامع رپورٹ بنانے کی سرگرمی پہلے ہوگی، موجودہ ٹیکنالوجیز، ان ٹیکنالوجیز کے ترقی کے رجحانات، اور ٹیکنالوجیز کی مارکیٹ کی صلاحیت کا تعین کرنے کے لیے۔ پھر کاروبار فیصلہ کرے گا کہ اس کی ضروریات کس شعبے میں ہیں، اور آخر کار کاروبار کے لیے ایک مخصوص ٹیکنالوجی کا انتخاب کرے گی۔ کاروبار کے اندر ٹیکنالوجی کی ترقی کے عمل میں مشکل مسائل اور تکنیکی مسائل پیدا ہوں گے جنہیں حل کرنے کی ضرورت ہے۔ اس وقت کاروبار کی اس ضرورت کو پورا کرنے کے لیے ایجاد سے مخصوص ٹکنالوجی سے فائدہ اٹھانے کی سرگرمیاں لگائی جاتی ہیں۔ ان دو عملوں کو مربوط کرنے سے کاروبار کو واضح طور پر اس ٹیکنالوجی پر توجہ دینے میں مدد ملتی ہے جسے تیار کرنے کی ضرورت ہے، جبکہ کاروبار کو نئی ٹیکنالوجی تیار کرنے کے عمل میں وقت اور اخراجات کو بچانے میں مدد ملتی ہے۔

اہم بات یہ ہے کہ ماڈل جامد کے بجائے متحرک ہے، مطلب یہ ہے کہ ماڈل کا ان پٹ (کاروباری طلب) کاروبار کی طرف سے ایک مستحکم، یک طرفہ مطالبہ نہیں ہے، بلکہ ایک متعامل اور بدلنے والا مطالبہ ہے۔ یہ بڑی تصویر کی رپورٹ بنانے کی سرگرمی اور ایجاد سے مخصوص ٹیکنالوجی سے فائدہ اٹھانے کی سرگرمی کے درمیان دو فیڈ بیک لوپس سے ظاہر ہوتا ہے۔

ایک پینورامک رپورٹ بنانے کے عمل میں، جب نئی ٹیکنالوجیز، مارکیٹیں یا ممکنہ ٹیکنالوجی کے رجحانات ہوں... ضروریات کو ایڈجسٹ کرنے کے لیے واپس جانا، ایک گہری اور قریبی رپورٹ تیار کرنے یا اس فیلڈ پر توجہ مرکوز کرنے، کاروبار کے کاموں کے لیے اعلیٰ ترین کارکردگی حاصل کرنے کے لیے ممکن ہے۔ اسی طرح، ایک مخصوص ٹیکنالوجی سے ایجادات کا فائدہ اٹھانے اور ٹیکنالوجی کی دوسری سمت کو زیادہ موزوں اور موثر تلاش کرنے کی سرگرمی بھی ان پٹ کی ضروریات کو مکمل طور پر ایڈجسٹ کر سکتی ہے، تاکہ ٹیکنالوجی کے استحصال کی اعلیٰ ترین کارکردگی حاصل کی جا سکے۔

اس SC کان کنی ماڈل کو کاروبار کے اندر بہت سے مختلف مقاصد کے لیے لاگو کیا جا سکتا ہے، تاہم سب سے زیادہ مفید استعمال میں شامل ہیں:

کاروباری منصوبہ بندی اور پیداواری حکمت عملی کے لیے معاونت: بہت سی کمپنیوں کو ملکی اور غیر ملکی دونوں منڈیوں میں انتظامی حکمت عملیوں کا تعاقب کرنے میں دشواری ہوتی ہے۔ ایسی حکمت عملی کو نافذ کرتے وقت، SC استحصالی ماڈل، خاص طور پر SC جائزہ رپورٹ، ٹیکنالوجی کی حالت کے ساتھ ساتھ ٹیکنالوجی کی ترقی کے رجحانات کا تعین کرنے کے لیے بہت اہم ہے۔ تکنیکی صلاحیتیں اور حریفوں/ شراکت داروں کی صلاحیت؛ بنیادی ٹیکنالوجی یا موجودہ اہم ٹیکنالوجیز اور ممکنہ مارکیٹوں کی پیش گوئی کرتے ہیں جنہیں بڑی کمپنیاں نشانہ بنا رہی ہیں۔

R&D سرگرمیوں کے لیے سپورٹ: کمپنیوں میں R&D ڈیپارٹمنٹ پیٹنٹ لینڈ سکیپ رپورٹس کو R&D سرگرمیوں کے لیے ٹیکنالوجی کے شعبوں کی شکل دینے اور منتخب کرنے کے لیے استعمال کرتے ہیں۔ زیادہ مسابقتی انٹرپرائز ٹیکنالوجی تیار کرنے کے لیے مارکیٹ میں بڑے حریفوں کی ٹیکنالوجی کا جائزہ لیں۔ R&D محکمے SCs میں ایسی ٹیکنالوجیز کا بھی فائدہ اٹھائیں گے جو محفوظ نہیں ہیں یا جن کے تحفظ کی میعاد ختم ہو چکی ہے، نیز وقت اور لاگت کے لحاظ سے تحقیق اور ترقیاتی سرگرمیوں کی کارکردگی کو بڑھانے کے لیے ٹیکنالوجی کی منتقلی اور لائسنس حاصل کرنے کے لیے بات چیت کریں گے۔

انٹلیکچوئل پراپرٹی کے مطابق

ماخذ: https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684