تنخواہ اور آمدنی محنت اور تخلیقی صلاحیتوں کا "بیعانہ" ہیں۔

عالمی اور ویتنام کے اخبار کے ساتھ اشتراک کرتے ہوئے، قومی اسمبلی کی پٹیشن کمیٹی کے نائب سربراہ، ڈاکٹر لو بن نہونگ نے کہا کہ تنخواہ اور آمدنی طاقتور "لیوریجز" اور محنت اور تخلیقی صلاحیتوں کا محرک ہے۔

TS. Lưu Bình Nhưỡng: Tiền lương và thu nhập chính “đòn bẩy” của sự lao động, sáng tạo

ڈاکٹر Luu Binh Nhuong نے تصدیق کی کہ تنخواہ اور آمدنی محنت اور تخلیقی صلاحیتوں کا "بیعانہ" ہیں۔

تنخواہ - تخلیقی صلاحیتوں کا محرک

آپ کے مطابق، اگر اہلکار اور سرکاری ملازمین پورے دل سے لگن نہیں رکھتے، تو کیا تنخواہ اور آمدنی اہلکاروں کی حوصلہ افزائی کا ایک موضوع ہے؟

ریاستی اہلکاروں، سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین کے لیے پوری طرح سے وقف نہ ہونے کی بہت سی وجوہات ہیں، جن میں تنخواہ، آمدنی، پالیسیاں اور انعامات کے مسائل شامل ہیں۔ کیونکہ مکمل طور پر وقف ہونے میں مثال قائم کرنے کا احساس، ذمہ داری کا احساس اور پیشہ ورانہ اخلاقیات بھی شامل ہیں۔

دوم، بہت سے لوگوں نے کام کے ماحول کا بھی ذکر کیا۔ ایک ایسی ایجنسی میں جس میں رہنما حالات پیدا کرتا ہے، دیکھ بھال کرتا ہے، جائزہ لیتا ہے اور ضابطوں کے مطابق درجہ بندی کرتا ہے اور منصفانہ ہے، کارکنان یقیناً پورے دل سے ہوں گے۔

آج کل، سائنس اور ٹیکنالوجی مضبوطی سے ترقی کر رہی ہے، سائنس اور ٹیکنالوجی کے استعمال نے کام کرنے کے اچھے حالات پیدا کیے ہیں، کارکنوں کو ان کی صلاحیت، طاقت اور پیشہ ورانہ مہارت کو فروغ دینے کے لیے کافی حالات فراہم کرنے میں مدد ملتی ہے۔

یوں تو بہت سی وجوہات ہیں لیکن میری رائے میں تنخواہ اور آمدنی صرف ایک مسئلہ ہے بلکہ بہت اہم ہے۔ کیونکہ کچھ پہلوؤں میں، تنخواہ اور آمدنی، مادی اور روحانی انعامی نظام محنت اور تخلیقی صلاحیتوں کی حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کے لیے بہت طاقتور "لیوریجز" ہیں۔

تو آپ عملے اور سرکاری ملازمین کے معیار کو بہتر بنانے کے لیے تنخواہ کی پالیسی میں اصلاحات کے نفاذ کا کیسے جائزہ لیتے ہیں؟

جیسا کہ میں نے کہا، تنخواہ کا مسئلہ حوصلہ افزائی کرنے، کارکنوں کو جدوجہد کرنے، جس یونٹ کے لیے وہ کام کر رہے ہیں اس کی تقدیر اور ساکھ کا زیادہ خیال رکھنے کے لیے ایک "لیوریج" پیدا کرتا ہے۔ یہ ان اہم موضوعات میں سے ایک ہے جو کارکنوں کو ان کی ذمہ داری کے احساس کو بہتر بنانے، اپنے کام کے لیے ان کی محبت، اور ان کی لگن کو بڑھانے میں مدد کرنے کے لیے حل تیار کرتا ہے۔

لہٰذا، بہترین حالات پیدا کرنے کے لیے تنخواہ کے نظام اور پالیسی میں اصلاحات اور جدت لانا بہت اہم عوامل میں سے ایک ہوگا، اگر سب سے اہم نہیں ہے۔ کارکنان اسے ایک مقصد سمجھتے ہیں جس کے لیے کوشش کرنا، اچھی طرح سے مکمل کرنا، سبقت حاصل کرنا؛ یہاں تک کہ کام میں تخلیقی کامیابیوں کے لیے کوشش کرنا۔

درحقیقت، اہلکاروں کا کام ہی جڑ ہے، تو جناب، ملازمین کی تنظیم، تنخواہوں میں اضافہ اور تنخواہوں میں اصلاحات کی کیا ضرورت ہے؟

اگر آپ تنخواہ بڑھانا چاہتے ہیں تو آپ کو پہلے انسانی وسائل کا مسئلہ درپیش ہے۔ اگر آپ انسانی وسائل کے مسئلے کو حل کرنا چاہتے ہیں، تو آپ کو تنخواہ کے فنڈ میں توازن رکھنا ہوگا۔ اس طرح، یہ دونوں مسائل آپس میں گہرے جڑے ہوئے ہیں، آپ تنخواہ کے بارے میں بات کیے بغیر انسانی وسائل کے بارے میں بات نہیں کر سکتے، آپ انسانی وسائل کے بارے میں بات کیے بغیر تنخواہ کے بارے میں بات نہیں کر سکتے۔

جب آپ اپنی تنخواہ میں اضافہ کرنا چاہتے ہیں، تو یہ سب کو دینے یا جوش پیدا کرنے کے لئے پھیلانے کی بات نہیں ہے۔ تنخواہ کام کے ساتھ ساتھ چلتی ہے۔ لہذا، سب سے پہلے، ہمیں پیداواریت، معیار، اور کام کی کارکردگی کے بارے میں بات کرنی چاہیے۔ یہ کام ہر قسم کی پیشہ ورانہ مہارت سے منسلک ہونا چاہیے اور ہر کام کی پوزیشن سے متعلق ہونا چاہیے۔

لہٰذا، تنخواہ کے نظام میں اصلاحات اور اختراع کے لیے عملے کے نظام میں جدت لانی چاہیے، جس میں ہمیں کیڈرز اور اہلکاروں کے کام کو لوگوں کی مقدار اور معیار کے لحاظ سے معقول سمجھنا چاہیے، اور ایسے لوگوں کا انتخاب کرنا چاہیے جو مختلف سطحوں پر کام لینے اور انتظام کرنے کی اہلیت رکھتے ہوں۔ اس کا مطلب ہے کہ ہمیں مناسب مہارت اور پیشے کے حامل لوگوں کا استعمال کرتے ہوئے مزدور قوت اور عملے کا معقول بندوبست کرنا چاہیے تاکہ وہ اپنی طاقت کو ترقی دے سکیں۔

اگر ہم تنخواہ میں اضافے کا حساب "تیرتے پانی" کے انداز میں کرتے ہیں، تو یہ انصاف کو یقینی نہیں بنائے گا، جس سے تنظیم کے اندر شکوک و شبہات پیدا ہوں گے۔ اس طرح، تنخواہ میں اضافہ بعض اوقات ایک "ٹریپ" بن جاتا ہے، اور اس کے منفی اثرات یونٹ یا تنظیم کو ہی نقصان پہنچا سکتے ہیں۔

باصلاحیت افراد کو بھرتی کرنے کی حکمت عملی ہونی چاہیے۔

سوال کے بارے میں آپ کے خدشات کیا ہیں "ہم اپنی تنخواہوں پر کب گزارہ کر سکیں گے؟" اور سرکاری ملازمین "ایک ٹانگ دوسری ٹانگ سے باہر لمبی" رکھنے سے کیسے بچ سکتے ہیں؟

تنخواہ کا انحصار بہت سے عوامل پر ہوتا ہے جیسے کہ پیداواری صلاحیت، معیار، مزدوری کی کارکردگی اور معاشی حالات، سربراہ کا قائدانہ کردار۔ مثال کے طور پر، جب تنخواہوں کی ادائیگی کے لیے پیسے ادھار لینے کی ہمت کیے بغیر کمپنی چلا رہے ہوں، حتیٰ کہ ملازمین کو بہت زیادہ تنخواہیں بھی ادا کرتے ہوں، تو قیمتی مصنوعات بنانے کے لیے اچھی افرادی قوت نہیں ہوگی، زیادہ منافع کمانے کے لیے پیش رفت ہوگی۔ اس طرح، تنخواہ کو نہ صرف لوگوں کی محنت کی ادائیگی کے طور پر سمجھا جاتا ہے، بلکہ اسے سرمایہ کاری کے طور پر بھی سمجھا جانا چاہیے۔

میری رائے میں ریاست کو بھی کاروبار کی طرح کام کرنا چاہیے۔ اچھی کارکردگی کے لیے، ایک مضبوط ریاست کے لیے، ہمیں لوگوں میں سرمایہ کاری کرنی چاہیے۔ مزید واضح طور پر، مضبوطی سے سرمایہ کاری کریں اور ان میں سے ایک سرمایہ کاری تنخواہوں اور حکومتوں، کارکنوں کے لیے پالیسیاں جیسے ہاؤسنگ پالیسی، الاؤنسز، تربیت، ترقی...

اگر ہم جانتے ہیں کہ تنخواہ کے اخراجات سمیت "پیسہ سب سے پہلے پیسہ سمجھداری سے استعمال کرنا ہے"، تو ہم ایک اچھی افرادی قوت پیدا کریں گے۔ جب ہم تنخواہ میں پیش رفت کے لیے ایک نیا طریقہ کار بناتے ہیں، تو کارکن اپنی تنخواہ پر زندہ رہ سکتے ہیں اور اپنے کام میں محفوظ محسوس کر سکتے ہیں۔ اگر ہم ایسا سوچیں گے تو "ہم اپنی تنخواہ پر کب گزارہ کر پائیں گے" کی کہانی رفتہ رفتہ اس فرق کو کم کر دے گی۔

اگر ہم یہ سوچتے رہیں کہ ہم اپنے کام کے مطابق ادائیگی کرتے ہیں، یا اگر ہمارے پاس پیسہ ہے تو ہم زیادہ اجرت دیتے ہیں، اگر ہمارے پاس پیسہ نہیں ہے تو ہم کم اجرت دیتے ہیں، مزدور کبھی بھی لفظ کے حقیقی معنی میں اپنی اجرت پر زندہ نہیں رہ سکیں گے۔

چونکہ معاشرہ تیزی سے ترقی کر رہا ہے، مطالبات زیادہ ہو رہے ہیں، ہم یہ نہیں کہہ سکتے کہ آج کھانے کو کھانا نہیں، کل کھانے کو کھانا ہے، یعنی لوگ اپنی تنخواہ پر گزارہ کر سکتے ہیں۔ لوگوں کو اعلیٰ اقدار پر زندگی گزارنی چاہیے، بشمول مادی اور روحانی اقدار۔ اس لیے تنخواہ کو سرمایہ کاری سمجھنا چاہیے، تب ہی ہم تنخواہ پر گزارہ کر سکیں گے۔

اجرت کی ادائیگی سے ایک اچھی افرادی قوت پیدا ہوگی۔ (ماخذ: NLĐ)

مہارت، صلاحیت اور ہمت کے ساتھ سرکاری ملازمین کی ٹیم بنانے کے لیے، آپ کے پاس کیا سفارشات ہیں؟

پارٹی اور ریاست کے بہت سے ضابطے ہوتے ہیں اور ہر ایجنسی اور کارپوریشن کے اپنے حالات، افعال، کاموں، اور تنظیمی ڈھانچے کے مطابق افراد کو منتخب کرنے اور ترتیب دینے کے لیے اپنے ضابطے ہوتے ہیں۔

انسانی وسائل کا بندوبست کرنے کے لیے، ایجنسیوں، اکائیوں، اور یہاں تک کہ ریاست کے پاس انسانی وسائل اور ملازمت کے عہدوں پر ایک حکمت عملی ہونی چاہیے، جس سے تربیت، پرورش اور ہنر، خاص طور پر نمایاں صلاحیتوں کو استعمال کرنے کا طریقہ جاننا چاہیے، اور یہ جاننا چاہیے کہ "باصلاحیت افراد کی بھرتی اور ان کے ساتھ اچھا سلوک" کیسے کیا جائے۔

تاہم، حقیقت میں، موجودہ "باصلاحیت افراد کی بھرتی" کا نظام صرف نظریاتی نظر آتا ہے۔ عملی طور پر، یہ کہا جا سکتا ہے کہ ایجنسیوں اور وزارتوں نے ابھی تک باصلاحیت لوگوں کو ملازمت دینے سے متعلق پارٹی کی پالیسیوں اور ریاست کے قوانین پر عمل نہیں کیا ہے۔ مزید واضح طور پر، یہ مسئلہ ابھی بھی کھلا ہے۔ مثال کے طور پر، قومی اسمبلی کے نمائندے لی تھانہ وان نے ایک بار یہ تجویز پیش کی تھی کہ قومی اسمبلی کو باصلاحیت افراد کو ملازمت دینے اور استعمال کرنے سے متعلق قانون ہونا چاہیے، لیکن اب تک یہ واضح ہے کہ یہ مسئلہ ابھی بہت دور ہے۔ دریں اثنا، بہت سی قانونی دستاویزات میں بھی ذکر کیا گیا ہے، اور یہاں تک کہ ہمارے پاس بیرون ملک مقیم ویتنامیوں کو ملازمت دینے کے حوالے سے ضابطے ہیں جو باصلاحیت ہیں اور اعلیٰ تکنیکی مہارت رکھتے ہیں۔

مثال کے طور پر، ہو چی منہ سٹی میں، خصوصی طریقہ کار سے متعلق قرارداد 54 کے جاری ہونے کے بعد، بنیادی طور پر تنخواہوں میں اضافے کی پالیسی تھی، لیکن ہنرمند افراد کو استعمال کرنے کے معاملے میں، یہ اس وقت تک واقعی کارگر ثابت نہیں ہوئی۔

ہنوئی، ہو چی منہ سٹی، دا نانگ... جیسے علاقوں میں وہ جگہیں ہیں جہاں خاص میکانزم کو لاگو کرتے ہوئے کامیابیاں پیدا کرنے کے لیے پراجیکٹس کی خدمت کے لیے ہنر کو استعمال کرنے کی ضرورت ہے۔ ایک مضبوط ٹیم بنانے کے لیے، بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کی ترغیب کے ساتھ، یا اپنے کاموں اور کاموں کو مکمل کرنے کے لیے، ایجنسیوں اور اکائیوں کو ایک حکمت عملی کی ضرورت ہے۔ ہمارے پاس پہلے سے ہی انسانی وسائل کی حکمت عملی موجود ہے، لیکن اسے یونٹ کے نظام کے لیے کنکریٹائز کرنے کے لیے، اس کو لاگو کرنے کے لیے مخصوص حالات پر مبنی ہونا چاہیے۔

حکومت 1 جولائی 2024 سے قرارداد نمبر 27-NQ/TW کے مطابق نئی تنخواہ کی پالیسی کی جامع اصلاحات کے نفاذ کے لیے مرکزی اور قومی اسمبلی کو پیش کرے گی۔ سرکاری ملازمین اور باصلاحیت افراد کو برقرار رکھنے کے لیے آپ اس نئی تنخواہ پالیسی سے کیا توقع رکھتے ہیں؟

میرے خیال میں یہ بہت درست پالیسی ہے۔ ہم صرف اس قرارداد پر بھروسہ نہیں کرتے کیونکہ اس سے پہلے بھی کئی پالیسیاں بن چکی ہیں۔ یہ قرار داد اس مسئلے پر زور دینے اور کنکریٹائز کرنے اور گرم کرنے کی پالیسی کو نافذ کرنے کے لیے صرف اگلا قدم ہے۔ یہ انسانی وسائل کی حکمت عملی کے ساتھ ساتھ کیڈر کے کام سے متعلق بالکل نئی قرارداد نہیں ہے۔

ہمیں صرف اس قرارداد کی توقع اور انحصار نہیں کرنا چاہیے، بلکہ پالیسیوں، رہنما خطوط اور قانونی ضوابط کے لحاظ سے تمام مسائل پر غور کرنا چاہیے۔ خاص طور پر، ہمیں اصل حالات اور حالات کی بنیاد پر، اور مناسب لیڈروں کا بندوبست کرنا چاہیے۔ کیونکہ اگر لیڈر موزوں نہ ہوں تو ہم کیڈرز کی اچھی ٹیم نہیں بنا سکتے۔ اس لیے قائدین اور سربراہان پر غور کیا جانا چاہیے، مناسب بندوبست کرنا چاہیے، اور صحیح لوگوں کا انتخاب کرنا چاہیے۔

شکریہ!

ماخذ