تنخواہ اور آمدنی محنت اور تخلیقی صلاحیتوں کا "بیعانہ" ہیں۔

دی ورلڈ اور ویتنام کے اخبار کے ساتھ اشتراک کرتے ہوئے، قومی اسمبلی کی پٹیشن کمیٹی کے نائب سربراہ، ڈاکٹر لو بن نہونگ نے کہا کہ تنخواہ اور آمدنی طاقتور "لیوریجز" اور محنت اور تخلیقی صلاحیتوں کے لیے محرک ہیں۔

TS. Lưu Bình Nhưỡng: Tiền lương và thu nhập chính “đòn bẩy” của sự lao động, sáng tạo

ڈاکٹر Luu Binh Nhuong نے تصدیق کی کہ تنخواہ اور آمدنی محنت اور تخلیقی صلاحیتوں کا "بیعانہ" ہیں۔

تنخواہ - تخلیقی صلاحیتوں کا محرک

آپ کے مطابق، اگر اہلکار اور سرکاری ملازمین پورے دل سے لگن نہیں رکھتے، اور اہلکاروں کی حوصلہ افزائی نہیں کرتے، تو کیا تنخواہ اور آمدنی ایک موضوعی وجہ ہے؟

ریاستی اہلکاروں، سرکاری ملازمین اور سرکاری ملازمین کے لیے دل سے کام نہ کرنے کی بہت سی وجوہات ہیں، جن میں تنخواہ، آمدنی، پالیسیاں اور انعامات کے مسائل شامل ہیں۔ کیونکہ پورے دلی پن میں مثال قائم کرنے کا احساس، ذمہ داری کا احساس اور پیشہ ورانہ اخلاقیات بھی شامل ہیں۔

دوم، بہت سے لوگوں نے کام کے ماحول کا بھی ذکر کیا۔ ایک ایسی ایجنسی میں جس میں رہنما حالات پیدا کرتا ہے، دیکھ بھال کرتا ہے، جائزہ لیتا ہے اور ضابطوں کے مطابق درجہ بندی کرتا ہے اور منصفانہ ہے، کارکنان یقیناً پورے دل سے ہوں گے۔

آج کل، سائنس اور ٹکنالوجی مضبوطی سے ترقی کر رہی ہے، سائنس اور ٹیکنالوجی کے استعمال نے کام کرنے کے اچھے حالات پیدا کیے ہیں، کارکنوں کو ان کی صلاحیت، طاقت اور پیشہ ورانہ مہارت کو فروغ دینے کے لیے کافی حالات فراہم کرنے میں مدد فراہم کی ہے۔

یوں تو بہت سی وجوہات ہیں لیکن میری رائے میں تنخواہ اور آمدنی صرف ایک مسئلہ ہے بلکہ بہت اہم ہے۔ کیونکہ کچھ پہلوؤں میں، تنخواہ اور آمدنی، مادی اور روحانی انعامی نظام محنت اور تخلیقی صلاحیتوں کی حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی کے لیے بہت طاقتور "لیوریجز" ہیں۔

تو آپ عملے اور سرکاری ملازمین کے معیار کو بہتر بنانے کے لیے تنخواہ کی پالیسی میں اصلاحات کے نفاذ کا کیسے جائزہ لیتے ہیں؟

جیسا کہ میں نے کہا، تنخواہ کا مسئلہ حوصلہ افزائی کرنے، کارکنوں کو جدوجہد کرنے، اس یونٹ کی تقدیر اور ساکھ کے بارے میں مزید خیال رکھنے کے لیے ایک "لیوریج" پیدا کرتا ہے جس کے لیے وہ وقف ہیں۔ یہ ان اہم موضوعات میں سے ایک ہے جو کارکنوں کو ان کی ذمہ داری کے احساس کو بہتر بنانے، اپنے کام کے لیے ان کی محبت، اور ان کی لگن کو بڑھانے میں مدد کرنے کے لیے حل تیار کرتا ہے۔

لہٰذا، بہترین حالات پیدا کرنے کے لیے تنخواہ کے نظام اور پالیسی میں اصلاحات اور جدت لانا بہت اہم عوامل میں سے ایک ہوگا، اگر سب سے اہم نہیں ہے۔ کارکنان اسے اچھی اور بہترین کارکردگی کے لیے کوشش کرنے کے مقاصد میں سے ایک سمجھتے ہیں۔ یہاں تک کہ کام میں تخلیقی کامیابیاں حاصل کرنے کی کوشش کریں۔

درحقیقت، اہلکاروں کا کام ہی جڑ ہے، تو جناب، اہلکاروں کی تنظیم، تنخواہوں میں اضافے اور تنخواہوں میں اصلاحات کے حوالے سے کون سے اہم حل کی ضرورت ہے؟

اگر آپ تنخواہ بڑھانا چاہتے ہیں تو آپ کو پہلے انسانی وسائل کا مسئلہ درپیش ہے۔ اگر آپ انسانی وسائل کے مسئلے کو حل کرنا چاہتے ہیں، تو آپ کو تنخواہ کے فنڈ میں توازن رکھنا ہوگا۔ اس طرح، یہ دونوں مسائل آپس میں گہرے جڑے ہوئے ہیں، آپ تنخواہ کے بارے میں بات کیے بغیر انسانی وسائل کے بارے میں بات نہیں کر سکتے، آپ انسانی وسائل کے بارے میں بات کیے بغیر تنخواہ کے بارے میں بات نہیں کر سکتے۔

جب آپ اپنی تنخواہ میں اضافہ کرنا چاہتے ہیں، تو آپ کو یہ سب ایک ساتھ نہیں بڑھانا چاہیے، یا سب کو دینا چاہیے یا جوش پیدا کرنے کے لیے اسے یکساں طور پر پھیلانا چاہیے۔ تنخواہ کام کے ساتھ ساتھ چلتی ہے۔ لہذا، سب سے پہلے، ہمیں پیداواریت، معیار، اور کام کی کارکردگی کے بارے میں بات کرنی چاہیے۔ یہ کام ہر قسم کی پیشہ ورانہ مہارت سے منسلک ہونا چاہیے اور ہر کام کی پوزیشن سے متعلق ہونا چاہیے۔

لہٰذا، تنخواہ کے نظام میں اصلاحات اور اختراع کے لیے عملے کے نظام میں جدت لانی چاہیے، جس میں ہمیں کیڈرز اور اہلکاروں کے کام کو لوگوں کی مقدار اور معیار کے لحاظ سے معقول سمجھنا چاہیے، اور ایسے لوگوں کا انتخاب کرنا چاہیے جو مختلف سطحوں پر کام لینے اور انتظام کرنے کی اہلیت رکھتے ہوں۔ اس کا مطلب ہے کہ ہمیں افرادی قوت اور اہلکاروں کو معقول طریقے سے ترتیب دینا چاہیے، لوگوں کو صحیح پیشہ اور پیشے میں استعمال کرتے ہوئے، تاکہ وہ اپنی طاقت کو ترقی دے سکیں۔

اگر ہم تنخواہ میں اضافے کا حساب "تیرتے پانی" کے انداز میں کرتے ہیں، تو یہ انصاف کو یقینی نہیں بنائے گا، جس سے تنظیم کے اندر شکوک و شبہات پیدا ہوں گے۔ اس طرح، تنخواہ میں اضافہ بعض اوقات ایک "جال" بن جاتا ہے، منفیت جو یونٹ یا ادارے کو ہی نقصان پہنچا سکتی ہے۔

باصلاحیت افراد کو بھرتی کرنے کی حکمت عملی ہونی چاہیے۔

سوال کے بارے میں آپ کے خدشات کیا ہیں "ہم اپنی تنخواہوں پر کب گزارہ کر سکیں گے؟" اور سرکاری ملازمین "ایک ٹانگ دوسری ٹانگ سے باہر لمبی" رکھنے سے کیسے بچ سکتے ہیں؟

تنخواہ کا انحصار بہت سے عوامل پر ہوتا ہے جیسے کہ پیداواری صلاحیت، معیار، مزدوری کی کارکردگی اور معاشی حالات، سربراہ کا قائدانہ کردار۔ مثال کے طور پر، جب تنخواہوں کی ادائیگی کے لیے پیسے ادھار لینے کی ہمت کیے بغیر کمپنی چلا رہے ہوں، حتیٰ کہ ملازمین کو بہت زیادہ تنخواہیں بھی ادا کرتے ہوں، تو قیمتی مصنوعات بنانے کے لیے کبھی بھی اچھی افرادی قوت نہیں ہوگی، زیادہ منافع حاصل کرنے کے لیے پیش رفت۔ اس طرح، تنخواہ کو نہ صرف لوگوں کی محنت کی ادائیگی کے طور پر سمجھا جاتا ہے، بلکہ اسے سرمایہ کاری کے طور پر بھی سمجھا جانا چاہیے۔

میری رائے میں ریاست کو بھی کاروبار کی طرح کام کرنا چاہیے۔ اچھی کارکردگی حاصل کرنے کے لیے، ایک مضبوط ریاست کے لیے، اسے لوگوں میں سرمایہ کاری کرنا ہوگی۔ زیادہ درست ہونے کے لیے، بہت زیادہ سرمایہ کاری کریں، اور ان میں سے ایک سرمایہ کاری کارکنوں کے لیے تنخواہوں اور پالیسیوں جیسے ہاؤسنگ پالیسیاں، الاؤنسز، تربیت، اور ترقی وغیرہ کے ذریعے ہوتی ہے۔

اگر ہم جانتے ہیں کہ "پیسہ سب سے پہلے سمارٹ پیسہ ہے"، بشمول تنخواہ کے اخراجات، تو ہم ایک اچھی افرادی قوت بنائیں گے۔ جب ہم تنخواہ میں پیش رفت کے لیے ایک نیا طریقہ کار بناتے ہیں، تو کارکن اپنی تنخواہ پر زندگی گزار سکتے ہیں اور ذہنی سکون کے ساتھ کام کر سکتے ہیں۔ اگر ہم ایسا سوچتے ہیں تو، "ہم اپنی تنخواہ پر کب گزاریں گے" کی کہانی آہستہ آہستہ اس فرق کو کم کرے گی۔

اگر ہم اپنے کام کے مطابق ادائیگی کرنے، یا اگر ہمارے پاس پیسہ ہے تو زیادہ اجرت اور اگر ہمارے پاس پیسے نہ ہوں تو کم اجرت دینے کی ذہنیت پر عمل کرتے رہیں، مزدور کبھی بھی لفظ کے حقیقی معنی میں اپنی اجرت پر زندہ نہیں رہ سکیں گے۔

چونکہ معاشرہ تیزی سے ترقی کر رہا ہے، مطالبات زیادہ ہو رہے ہیں، ہم یہ نہیں کہہ سکتے کہ آج کھانے کو کھانا نہیں، کل کھانے کو کھانا ہے، یعنی لوگ اپنی تنخواہ پر گزارہ کر سکتے ہیں۔ لوگوں کو اعلیٰ اقدار پر زندگی گزارنی چاہیے، بشمول مادی اور روحانی اقدار۔ اس لیے تنخواہ کو سرمایہ کاری سمجھنا چاہیے، تب ہی ہم تنخواہ پر گزارہ کر سکیں گے۔

اجرت کی ادائیگی سے ایک اچھی افرادی قوت پیدا ہوگی۔ (ماخذ: NLĐ)

مہارت، صلاحیت اور ہمت کے ساتھ سرکاری ملازمین کی ٹیم بنانے کے لیے، آپ کے پاس کیا سفارشات ہیں؟

پارٹی اور ریاست کے بہت سے ضابطے ہوتے ہیں اور ہر ایجنسی اور کارپوریشن کے اپنے حالات، افعال، کاموں، اور تنظیمی ڈھانچے کے مطابق افراد کو منتخب کرنے اور ترتیب دینے کے لیے اپنے ضابطے ہوتے ہیں۔

انسانی وسائل کو ترتیب دینے کے لیے، ایجنسیوں، اکائیوں اور یہاں تک کہ ریاست کے پاس انسانی وسائل اور ملازمت کے عہدوں پر ایک حکمت عملی ہونی چاہیے، جس سے تربیت، پرورش اور ہنر، خاص طور پر بہترین صلاحیتوں کا اچھا استعمال کرنے کا طریقہ جاننا، اور یہ جاننا چاہیے کہ "ہنرمند لوگوں کو کیسے بھرتی کرنا ہے"۔

تاہم، حقیقت میں، موجودہ "باصلاحیت افراد کو بھرتی کرنا اور ان کے ساتھ اچھا سلوک" کا نظام صرف نظریاتی لگتا ہے۔ عملی طور پر، یہ کہا جا سکتا ہے کہ ایجنسیوں اور وزارتوں نے ابھی تک پارٹی کی پالیسیوں اور باصلاحیت لوگوں کو ملازمت دینے سے متعلق ریاست کے قوانین پر عمل نہیں کیا ہے۔ مزید واضح طور پر، یہ مسئلہ ابھی بھی کھلا ہے۔ مثال کے طور پر، قومی اسمبلی کے نمائندے لی تھانہ وان نے ایک بار یہ تجویز پیش کی تھی کہ قومی اسمبلی کو باصلاحیت افراد کو ملازمت دینے اور استعمال کرنے سے متعلق قانون ہونا چاہیے، لیکن اب تک یہ واضح ہے کہ یہ مسئلہ ابھی بہت دور ہے۔ دریں اثنا، بہت سی قانونی دستاویزات میں بھی اس کا تذکرہ ہے، اور یہاں تک کہ ہمارے پاس اعلیٰ تکنیکی مہارت کے ساتھ بیرون ملک مقیم باصلاحیت ویت نامی لوگوں کو ملازمت دینے کے ضوابط ہیں۔

مثال کے طور پر، ہو چی منہ شہر میں، خصوصی میکانزم سے متعلق قرارداد 54 جاری ہونے کے بعد، بنیادی طور پر تنخواہوں میں اضافے کی پالیسی تھی، لیکن ہنر کو فروغ دینے کے معاملے میں، اس وقت تک یہ واقعی موثر ثابت نہیں ہوئی۔

ہنوئی، ہو چی منہ سٹی، دا نانگ وغیرہ جیسے علاقوں میں، بریک تھرو پیدا کرنے اور خصوصی میکانزم کو نافذ کرنے کے لیے پراجیکٹس کی خدمت کے لیے باصلاحیت لوگوں کو استعمال کرنے کی ضرورت ہے۔ ایک مضبوط ٹیم بنانے کے لیے، بہترین کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کی ترغیب کے ساتھ، یا اپنے کاموں اور کاموں کو مکمل کرنے کے لیے، ایجنسیوں اور اکائیوں کو ایک حکمت عملی کی ضرورت ہے۔ ہمارے پاس پہلے سے ہی انسانی وسائل کی حکمت عملی موجود ہے، لیکن اسے اکائیوں کے نظام کے لیے کنکریٹائز کرنے کے لیے، اس کو لاگو کرنے کے لیے مخصوص حالات پر مبنی ہونا چاہیے۔

حکومت 1 جولائی 2024 سے قرارداد نمبر 27-NQ/TW کے مطابق نئی تنخواہ کی پالیسی کی جامع اصلاحات کے نفاذ کے لیے مرکزی اور قومی اسمبلی کو پیش کرے گی۔ سرکاری ملازمین اور باصلاحیت افراد کو برقرار رکھنے کے لیے آپ اس نئی تنخواہ کی پالیسی سے کیا توقع رکھتے ہیں؟

میرے خیال میں یہ بہت درست پالیسی ہے۔ ہم صرف اس قرارداد پر بھروسہ نہیں کرتے کیونکہ اس سے پہلے بھی کئی پالیسیاں بن چکی ہیں۔ یہ قرارداد اس مسئلے پر زور دینے، کنکریٹائز کرنے اور گرم کرنے کی پالیسی پر عمل درآمد کرنے کا اگلا قدم ہے۔ یہ انسانی وسائل کی حکمت عملی کے ساتھ ساتھ اہلکاروں کے کام سے متعلق بالکل نئی قرارداد نہیں ہے۔

ہمیں صرف اس قرارداد کی توقع اور انحصار نہیں کرنا چاہیے، بلکہ پالیسیوں، رہنما خطوط اور قانونی ضوابط کے لحاظ سے تمام مسائل پر غور کرنا چاہیے۔ خاص طور پر، ہمیں مناسب لیڈروں کا بندوبست کرنے کے لیے حقیقی حالات اور حالات پر مبنی ہونا چاہیے۔ کیونکہ اگر لیڈر موزوں نہ ہوں تو ہم کیڈرز کی اچھی ٹیم نہیں بنا سکتے۔ اس لیے قائدین اور سربراہان پر غور کیا جانا چاہیے، مناسب بندوبست کرنا چاہیے، اور صحیح لوگوں کا انتخاب کرنا چاہیے۔

شکریہ!

ماخذ