ہموار کرنا - BIDV پارٹی کمیٹی میں فضلہ کی روک تھام اور مقابلہ کرنے کا ایک اہم حل

اپنی زندگی کے دوران، صدر ہو چی منہ نے ایک بار اس بات کی تصدیق کی تھی: "مستقبل، کفایت شعاری، دیانتداری اور راستبازی ایک نئی زندگی کی بنیاد ہیں، ایک انقلابی شخص کی قدر کا پیمانہ" اور بیوروکریسی، بدعنوانی اور فضول خرچی کا پختہ طور پر مقابلہ کرنے کی ضرورت پر زور دیا جیسے فرنٹ لائن پر دشمن سے لڑنا۔ انہوں نے فضلہ کو ایک "غیر مرئی دشمن" سمجھا کیونکہ یہ خاموشی سے ملک کی صلاحیت کو ختم کر دیتا ہے، پارٹی کی طاقت اور لوگوں کے اعتماد کو کمزور کرتا ہے۔

فی الحال، جنرل سکریٹری ٹو لام کا تقاضہ ہے کہ فضلہ کی روک تھام اور جنگ کو جدت، آلات کو ہموار کرنے، اداروں کو ہموار کرنے اور ڈیجیٹل تبدیلی کے ساتھ منسلک کیا جانا چاہیے۔ اس جذبے کو اچھی طرح سے سمجھتے ہوئے، جوائنٹ اسٹاک کمرشل بینک برائے سرمایہ کاری اور ویتنام ( BIDV ) کی پارٹی کمیٹی فضلے سے لڑنے، وسائل کی بچت، گورننس کی کارکردگی کو بہتر بنانے، ریاستی ملکیت میں پارٹی تنظیموں کے اہم کردار کی تصدیق کرنے اور BV کو صاف ستھرا بنانے اور جدید اداروں کو صاف ستھرا بنانے میں پارٹی تنظیموں کے اہم کردار کی تصدیق کرتی ہے۔ ڈیجیٹل دور میں لچکدار اور پائیدار بینک۔

فضلہ - "اندرونی حملہ آور" جسے مکمل طور پر ختم کرنے کی ضرورت ہے۔

پورے انقلابی عمل کے دوران، صدر ہو چی منہ نے ہمیشہ بدعنوانی، بربادی اور بیوروکریسی کو "اندرونی حملہ آور" سمجھا، جو غیر ملکی حملہ آوروں سے کم خطرناک نہیں۔ انہوں نے اشارہ کیا: "مستقبل، کفایت شعاری، دیانت داری اور راستبازی نئی زندگی کی بنیاد ہیں، انقلابی لوگوں کی قدر کا پیمانہ" اور خبردار کیا کہ "بیوروکریسی، بدعنوانی، اور فضول خرچی جرائم ہیں، ہمیں کفایت شعاری، دیانتداری اور راستبازی کو عملی جامہ پہنانے کے لیے انہیں ختم کرنا چاہیے، پیداوار میں تقلید کو فروغ دینا اور قوم کو کامیابی کی طرف لے جانا چاہیے"۔ [1]۔ اگر بدعنوانی براہ راست قومی اثاثوں کو نقصان پہنچانے کا سبب بنتی ہے تو کچرا خاموشی سے ملک کی طاقت کو ختم کرتا ہے اور عوام کا اعتماد کمزور کرتا ہے۔

مارکیٹ کی معیشت اور گہرے بین الاقوامی انضمام کے تناظر میں، فضلہ کا خطرہ بہت سی شکلوں میں تیزی سے موجود ہے: وقت کا ضیاع، انسانی وسائل کا ضیاع، مادی وسائل کا ضیاع۔ خاص طور پر بینکنگ سیکٹر میں - جہاں بروقت اور درستگی ساکھ اور مسابقت کا تعین کرتی ہے - جمود، بوجھل عمل، اوورلیپنگ دستاویزات، اور لچکدار آلات کا مطلب کاروباری مواقع کھو جانا، تنظیم کی مسابقت کو کم کرنا ہے۔ اس حقیقت سے، فضلہ کو روکنا اور اس کا مقابلہ کرنا نہ صرف ایک باقاعدہ انتظام کی ضرورت ہے بلکہ ترقی کے لیے ایک لازمی ضرورت بن چکی ہے۔ اور جوائنٹ اسٹاک کمرشل بینک برائے سرمایہ کاری اور ویتنام (BIDV) میں، پارٹی کمیٹی اور بورڈ آف ڈائریکٹرز نے ایک پیش رفت حل کے طور پر عمل کو ہموار کرنے اور آلات کو ہموار کرنے کا انتخاب کیا ہے۔ یہ نہ صرف غیر ضروری اقدامات کی از سر نو ترتیب اور خاتمہ ہے بلکہ ہموار کرنے کو وسائل کی بچت، آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانے اور قومی مالیاتی نظام میں ایک کلیدی بینک کی ابتدائی روح کی تصدیق کی کلید کے طور پر بھی شناخت کیا جاتا ہے۔

ہموار کرنا - فضلہ سے لڑنے کی کلید

سٹریم لائننگ صرف دستاویزات یا عملے کی تعداد کو کم کرنے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ زیادہ گہرائی سے، یہ نفاست کو برقرار رکھنے اور بوجھل اور بے کار کو ختم کرنے کے لیے اسکریننگ اور انتخاب کا عمل ہے۔ ہموار کرنے کا حتمی مقصد آپریشنل کارکردگی کو بہتر بنانا اور تنظیم کے لیے زیادہ سے زیادہ وسائل کو بچانا ہے۔ BIDV پارٹی کمیٹی نے شناخت کیا ہے کہ بنیادی طور پر فضلہ کو روکنے اور اس سے نمٹنے کے لیے ہموار کرنا ایک ناگزیر راستہ ہے۔ دستاویزات اور عمل کو ہموار کرنے سے پروسیسنگ کے وقت کو کم کرنے اور اوور لیپنگ کے طریقہ کار کو ختم کرنے میں مدد ملتی ہے۔ اپریٹس کو ہموار کرنے سے تنظیم کو کمپیکٹ، کام میں واضح، اور انتظامی اخراجات کو کم کرنے میں مدد ملتی ہے۔ ڈیجیٹل تبدیلی کے ساتھ منسلک ہموار کرنے سے کام کو شفاف، درست اور انسانی اور مادی وسائل کی بچت میں مدد ملتی ہے۔ یہ ہو چی منہ کی سوچ اور نئے تناظر میں جنرل سکریٹری اور صدر کی ہدایت کا بھی ایک مجموعہ ہے: فضلے سے مؤثر طریقے سے مقابلہ کرنے کے لیے، ہمیں قیادت کے طریقوں کو اختراع کرنے، اداروں کو ہموار کرنے اور انتظامیہ کو جدید بنانے سے شروع کرنا چاہیے۔

کارروائیوں کو ہموار کرنا - BIDV پارٹی کمیٹی میں لڑائی کی صلاحیت کو بڑھانے کے لیے ایکشن کا مقصد

اعلیٰ قیادت کی سطح سے اس عزم کی تصدیق کرتے ہوئے، 24 جنوری 2024 کو، BIDV کے بورڈ آف ڈائریکٹرز نے انتظامی طریقہ کار میں اصلاحات اور کام کے عمل کو ہموار کرنے کے لیے ایک اسٹیئرنگ کمیٹی قائم کرنے کا فیصلہ جاری کیا، جس کی سربراہی پارٹی سیکریٹری اور بورڈ آف ڈائریکٹرز کے چیئرمین کریں گے۔ اسٹیئرنگ کمیٹی طریقہ کار میں اصلاحات کے نفاذ، عمل کو ہموار کرنے، اور پورے نظام میں ایک مخصوص روڈ میپ اور نفاذ کے طریقوں کا تعین کرنے اور اس کی رہنمائی کرنے کی ذمہ دار ہے۔ 11 مارچ 2024 کو، BIDV کی پارٹی کمیٹی کی قائمہ کمیٹی نے "عمل کو ہموار کرنے - اندرونی انتظام کو ڈیجیٹل کرنے" کے بارے میں ایک قرارداد جاری کی، جس کے اہداف طے کیے گئے: طریقہ کار کو ہموار کرنا، انتظامی اصلاحات، جامع ڈیجیٹل تبدیلی کی بنیاد بنانا؛ پیداواری صلاحیت کو بہتر بنانا، اخراجات کو کم کرنا؛ 2024 - 2025 کی مدت میں اسے پارٹی کمیٹی، پارٹی ممبران اور BIDV کے ہر ملازم کی پیشہ ورانہ ذمہ داری کے سیاسی کام پر غور کرنا۔ قانونی دستاویزات کے نظام کی تجدید اور ہموار کرنا؛ "5 واضح" اصول کے مطابق وکندریقرت اور اختیارات کی تفویض کو مضبوط بنانا؛ اپریٹس کو ہموار کرنا جاری رکھنا، کاروباری شعبے کے لیے وسائل کو ترجیح دینا، مسابقت کو بہتر بنانا۔ 3 جنوری، 2025 کو، BIDV کے بورڈ آف ڈائریکٹرز نے ایک قرارداد جاری کی جس میں پورے نظام کے لیے کاروباری منصوبے کی بنیاد رکھی گئی، جس کا مقصد عمل ہے: "ذمہ داری - ہموار کرنا - کارکردگی - تبدیلی کو تیز کرنا"۔ یہ BIDV کے لیے اپریٹس کی صحت کو بہتر بنانے، ایک غیر مستحکم معیشت کے تناظر میں مسابقت کو مضبوط بنانے کے لیے کارروائی کا عزم ہے، اس بات کی تصدیق کرتے ہوئے کہ فضلہ مخالف کلچر پورے نظام کی پہچان بن چکا ہے۔

BIDV میں عملی طور پر، آپریشنز کو ہموار کرنے کے لیے بہت سے حلوں کے ہم وقت ساز نفاذ کے نتائج:

BIDV میں ہموار کرنے کے عمل اور ضوابط کے نتائج: حالیہ برسوں میں، BIDV نے اندرونی دستاویز کے نظام کی تعمیر اور اسے مکمل کرنے کے کام پر خصوصی توجہ دی ہے، اسے انتظامی کارکردگی کو بہتر بنانے، خطرات کو روکنے اور فضلہ کی روک تھام اور مقابلہ کرنے میں اپنا کردار ادا کرنے کے لیے ایک ٹول سمجھ کر۔ ہر سال، ضابطوں کے نظام کا جائزہ لیا جاتا ہے اور پیشہ ورانہ قواعد و ضوابط اور آپریشنل ہدایات کے درمیان ایک ہم آہنگ اور واضح سمت میں تنظیم نو کی جاتی ہے۔ واضح طور پر تمام سطحوں پر اتھارٹی کی وضاحت؛ عمل درآمد کے عمل میں خامیوں کو کم کرنا۔ نئی جاری کردہ یا ترمیم شدہ دستاویزات تمام شیڈول سے پہلے کی ہیں، معیاری اور کوالٹی مینجمنٹ سسٹم کے مطابق منظم ہیں، شفافیت، آسان حوالہ اور درخواست میں سہولت کو یقینی بناتے ہیں۔ نتائج سے پتہ چلتا ہے کہ 2024-2025 کی مدت میں، یونٹس نے 356 پراسیسز کو ہموار کرنے کے لیے رجسٹر کیا ہے، جن میں سے 307/356 پراسیسز صرف 2024 میں مکمل کیے گئے تھے، جو پلان کے 100% تک پہنچ گئے۔ سٹریم لائننگ سے اقدامات کی تعداد کو اوسطاً 40% اور عمل درآمد کے وقت کو 50% تک کم کرنے میں مدد ملتی ہے۔ ریگولیٹری دستاویزات کے شعبے میں، دستاویزات کی تعداد 213 سے کم کر کے 145 کر دی گئی ہے، جن کا قانونی محکمہ نے جائزہ لیا، قانونی ضوابط کے ساتھ مطابقت اور اندرونی معیارات کی تعمیل کو یقینی بنایا۔ یہ ایک اہم قدم ہے، جو اوور لیپنگ طریقہ کار کو ختم کرنے، ایک زیادہ شفاف اور موثر گورننس کی بنیاد بنانے میں اپنا حصہ ڈال رہا ہے۔

ڈیجیٹل تبدیلی - منفی کو روکنے کے لیے ایک کلیدی ٹول: ہموار کرنے کے عمل کے ساتھ ساتھ، BIDV بدعنوانی اور بربادی کو روکنے کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کو ایک کلیدی ٹول کے طور پر مسلسل سمجھتا ہے۔ 2021 کے بعد سے، BIDV نے 2025 تک ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی جاری کی ہے، جس میں 2030 تک کے وژن کے ساتھ، دستی طریقہ کار کو کم کرنے اور براہ راست انسانی مداخلت کو محدود کرنے میں مدد کے لیے نئے سافٹ ویئر اور ایپلیکیشنز کی ایک سیریز ہے۔ 2022 میں، ڈیجیٹل بینکنگ اور سائبر سیکیورٹی پر توجہ مرکوز کرتے ہوئے 149 ڈیجیٹل تبدیلی کے اقدامات کو عملی جامہ پہنایا گیا۔ 2023 میں، BIDV نے کور بینکنگ پروفائل پروجیکٹ کو تعینات کیا، ڈیٹا کو معیاری بنایا اور لین دین کو شفاف بنایا؛ ایک ہی وقت میں، 35 نئی آئی ٹی مصنوعات اور 160 ڈیجیٹل تبدیلی کے اقدامات کا اطلاق، آٹومیشن اور خطرے کی نگرانی کو بڑھانا۔ قابل ذکر بات یہ ہے کہ 2024 میں، B.One مینجمنٹ سسٹم باضابطہ طور پر کام کرے گا، جس کا مقصد "کاغذ کے بغیر" کام کرنے والے ماحول کا مقصد ہے۔ 2025 میں، BIDV ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی کے فیز 2 کے ساتھ تیزی لاتا رہے گا: پوری B.One چین کو اپ گریڈ کرنا۔ B.One انٹرنل مینجمنٹ سسٹم ایک پروڈکٹ ہے جس پر تحقیق کی گئی ہے، BIDV نے ڈیزائن کیا ہے اور تیار کیا ہے، جو پورے سسٹم میں 28,000 سے زیادہ کیڈرز اور پارٹی ممبران کو مربوط کرتے ہوئے اندرونی انتظام اور آپریشنز کی جامع خدمت کرتا ہے۔ BIDV کی پوری ٹیکنالوجی کے عمل میں خود مہارت، بیرونی حل خریدنے کے بجائے، نہ صرف ہر سال سیکڑوں بلین ڈونگ کی سرمایہ کاری اور آپریٹنگ لاگت کو بچانے میں مدد دیتی ہے - جس کا مظاہرہ کام کی کارروائی کے وقت کو کم کرکے، پرنٹنگ، سفر اور دستاویزات کے ذخیرہ کرنے کے اخراجات کو کم کرکے - بلکہ تکنیکی صلاحیت، انٹیلی جنس پارٹی کی ڈیجیٹل پارٹی اور می ٹرانسفارمنگ پارٹی میں تبدیلی کی تصدیق بھی کرتا ہے۔ یہ پہلی گورنمنٹ پارٹی کانگریس کا خیرمقدم کرنے کے لیے بھی ایک عام پروڈکٹ ہے جسے "B.One انٹرنل مینجمنٹ سسٹم" کے لیے گورنمنٹ پارٹی کمیٹی نے ووٹ دیا اور اس کی تصدیق کی۔

مزید برآں، آپریشنز میں ڈیجیٹلائزیشن کو لاگو کرنے کی سمت کے ساتھ، اگست 2025 میں BIDV ڈائریکٹ ڈیجیٹل بینکنگ پلیٹ فارم کا آغاز BIDV کے مکمل طور پر مختلف ڈیجیٹل تجربہ لانے کے عزم کا ثبوت ہے، جو ڈیجیٹل تبدیلی کے سفر میں کاروباروں کا ایک قابل اعتماد ساتھی بننے کے عزم کی تصدیق کرتا ہے، ڈیجیٹلائزیشن کے مستقبل کا خیرمقدم کرنے میں کاروباروں میں شامل ہونا۔ آج کے جدید ترین ٹیکنالوجی پلیٹ فارم پر بنائے جانے پر BIDV Direct کا ایک شاندار فائدہ ہے، شاندار کارکردگی لانے، پروسیسنگ کی رفتار میں اضافہ، حفاظتی معیارات کو پورا کرنے، آپریٹنگ وقت کو کم کرنے، غیر ضروری اخراجات کو کم کرنے، انسداد بدعنوانی کی تاثیر کو بہتر بنانے میں تعاون، فضلہ اور منفیت۔ یہ کامیابیاں نہ صرف آپریشنل کارکردگی میں ایک پیش رفت پیدا کرتی ہیں بلکہ بینکنگ آپریشنز میں دھوکہ دہی اور بربادی کے خلاف تکنیکی "ڈھال" کا کام کرتی ہیں۔

ایک پلیٹ فارم، ایک ٹچ، متعدد افادیت

( مضمون سے اقتباس: BIDV Direct_ ایک بالکل مختلف ڈیجیٹل تجربہ - https://baochinhphu.vn/bidv-direct-trai-nghiem-so-hoan-toan-khac-biet-102250819100245186.htm؟ )

اپریٹس کو ہموار کرنا اور نیٹ ورک کو دوبارہ منظم کرنا: نہ صرف اصلاحی طریقہ کار اور ٹیکنالوجی، BIDV تنظیم کو ہموار کرنے پر بھی توجہ مرکوز کرتا ہے۔ 2022 میں، بینک نے بلاکس اور پیشہ ورانہ محکموں کے کاموں اور کاموں کو ایک خصوصی سمت میں ایڈجسٹ کیا: آئی ٹی کو فروغ دینا، ڈیجیٹل بینکنگ کو فروغ دینا، بورڈ آف ڈائریکٹرز کے ایڈوائزری بورڈ اور ایگزیکٹو بورڈ کو واضح طور پر الگ کرنا۔ اس کے ساتھ ہی، نئے یونٹس جیسے سنٹرلائزڈ پروکیورمنٹ سنٹر، خصوصی آئی ٹی اور ڈیجیٹل بینکنگ کے محکمے قائم کیے گئے، جس سے ایک شفاف گورننس پلیٹ فارم بنایا گیا، جس سے منفی کو محدود کیا گیا۔ 2025 کے اوائل میں، BIDV پارٹی کمیٹی نے معائنہ اور نگرانی کے ماڈل کو اختراع کرنے کے لیے ایک پروجیکٹ جاری کیا، اور ساتھ ہی نیٹ ورک کو ہموار کرنے اور غیر موثر شاخوں کے انضمام کو لاگو کیا تاکہ انتظامی اخراجات کو کم کیا جا سکے۔ یہ سخت اقدامات ہیں، دونوں انتظام کے معیار کو بہتر بنانا اور کفایت شعاری کی مشق کرنا اور پورے نظام کو چلانے میں فضلہ کا مقابلہ کرنا۔ BIDV میں ہموار کرنا صرف طریقہ کار کو کاٹنے یا اپریٹس کو دوبارہ ترتیب دینے کے بارے میں نہیں ہے، بلکہ ایک جامع اختراع بھی ہے، جو ڈیجیٹل تبدیلی اور تنظیمی تنظیم نو سے وابستہ ہے۔

حاصل کردہ نتائج نے فضلہ کو روکنے، انتظامی کارکردگی کو بہتر بنانے، اور کفایت شعاری کی مشق کرنے اور بدعنوانی اور منفیت سے لڑنے میں پارٹی کمیٹی اور بینک کے بورڈ آف ڈائریکٹرز کے اہم کردار کو واضح طور پر ظاہر کرنے میں اہم کردار ادا کیا ہے۔ BIDV ثابت کر رہا ہے کہ ہموار کرنا نہ صرف انتظامی حل ہے، بلکہ قیادت کا ایک جدید طریقہ بھی ہے، جو کہ ویتنامی بینکنگ انڈسٹری کے پائیدار ترقی کے عمل میں BIDV کی پوزیشن کی تصدیق کرتے ہوئے، سرکاری اداروں کے اہم کردار میں حکام اور لوگوں کے اعتماد کو مضبوط کرنے میں معاون ہے۔

تاثیر، تعداد سے لے کر عقائد تک، معنی

ہموار کرنے سے مخصوص اور متاثر کن نتائج سامنے آئے ہیں۔ سیکڑوں دستاویزات اور عمل کو مختصر کر دیا گیا ہے، جس سے ہر سال دسیوں اربوں VND کی بچت ہوتی ہے۔ کاروباری پروسیسنگ کا وقت تیز ہے؛ افسران اور ملازمین کی محنت کی پیداواری صلاحیت میں نمایاں اضافہ ہوا ہے۔ صرف نمبروں پر ہی نہیں رکنا، اس سے زیادہ اہم چیز بیداری اور عمل میں تبدیلی ہے۔ BIDV کے افسران، پارٹی کے اراکین اور ملازمین نے سائنسی اور اقتصادی طور پر کام کرنے کی عادت بنائی ہے، جو ہموار کرنے کو "کٹنگ" کے طور پر نہیں بلکہ "بہتر کرنے" کے طور پر سمجھتے ہیں۔ بچت اور اینٹی ویسٹ کا کلچر دھیرے دھیرے کام کے ماحول میں ایک خوبصورتی بن گیا ہے، جس سے مارکیٹ میں BIDV کی ساکھ اور برانڈ کو بڑھانے میں مدد ملتی ہے۔

BIDV میں ہموار ہونے سے نہ صرف معاشی فوائد حاصل ہوتے ہیں بلکہ اس کی گہری سیاسی اہمیت بھی ہے۔ یہ پارٹی کی تعمیر و اصلاح، بدعنوانی، فضول خرچی اور منفیت کی روک تھام اور مقابلہ کرنے کے حوالے سے مرکزی قرارداد کو نافذ کرنے کے پارٹی کے عزم کو ظاہر کرتا ہے۔ سٹریم لائننگ پارٹی کی قیادت میں کیڈرز، پارٹی ممبران اور کارکنوں کے اعتماد کو مضبوط کرنے میں بھی معاون ہے۔ تنظیمی نقطہ نظر سے، ہموار کرنے سے آلات کو کمپیکٹ ہونے میں مدد ملتی ہے، واضح ذمہ داریوں اور واضح افعال اور کاموں کے ساتھ۔ ہر کام کی پوزیشن کو خاص طور پر بیان کیا جاتا ہے، کام کی کارکردگی سے منسلک ہوتا ہے، اس طرح پیشہ ورانہ مہارت میں بہتری آتی ہے۔ ثقافتی نقطہ نظر سے، ہموار کرنے سے کفایت شعاری کی عادات پیدا ہوتی ہیں، کاغذی کارروائی، بجلی اور پانی کی بچت سے لے کر میٹنگز میں وقت کی بچت اور کام کو سنبھالنے تک ہر چھوٹے عمل میں فضلے کے خلاف آگاہی پیدا ہوتی ہے۔ جب ہموار کرنا ایک ثقافت بن جائے گا، تو فضلہ مخالف واقعی گہرائی میں جائے گا اور پائیدار ہوگا۔

کاموں کو ہموار کرنے اور فضلہ کو روکنے کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لیے جن پر عمل درآمد جاری رکھنے کی ضرورت ہے:

نئے تناظر میں، فضلے کی روک تھام اور کنٹرول سے متعلق مرکزی اسٹیئرنگ کمیٹی کے سربراہ جنرل سکریٹری کی ہدایت پر عمل درآمد کرتے ہوئے، BIDV کی پارٹی کمیٹی اور بورڈ آف ڈائریکٹرز ایک کلیدی، باقاعدہ اور طویل مدتی کام کے طور پر فضلہ کی روک تھام اور کنٹرول سے منسلک کارروائیوں کو ہموار کرنے کی نشاندہی کرتے رہتے ہیں۔ یہ کام نہ صرف انتظامی ضرورت ہے، بلکہ جامع تنظیم نو کے لیے ایک اسٹریٹجک حل بھی ہے، داخلی عمل، تنظیمی ماڈل، کوآرڈینیشن میکانزم سے لے کر ڈیجیٹل تبدیلی تک، لیڈروں اور فوکل یونٹس کی ذمہ داری کو فروغ دینا۔ نفاذ کی توجہ حل کے چار اہم گروپوں پر ہے:

سب سے پہلے، پارٹی کمیٹیوں اور تنظیموں کی قیادت اور سمت کو بڑھانا: پارٹی کمیٹیوں، تنظیموں اور یونٹ کے رہنماؤں کو کفایت شعاری پر عمل کرنے اور فضول خرچی سے نمٹنے کے لیے پارٹی کے رہنما اصولوں، پالیسیوں اور ریاست کے قوانین کو اچھی طرح سے سمجھنے اور ان پر سنجیدگی سے عمل درآمد کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ ایک اہم سیاسی کام ہونا چاہیے، جو ہر پارٹی کمیٹی، تنظیم اور رہنما کی ذمہ داری سے وابستہ ہے۔ تمام ایکشن پلانز کو جامع لیکن توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت ہے، جو نچلی سطح سے شروع ہونے والے، پارٹی سیلز، مالیات، اثاثوں اور وسائل کے انتظام اور استعمال پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔

دوسرا، پروپیگنڈہ اور سیاسی اور نظریاتی تعلیم کو فروغ دینا: فضول خرچی کی روک تھام اور لڑائی کو ایک باقاعدہ سیاسی کام کے طور پر سمجھتے ہوئے، "مستقبل، کفایت شعاری، دیانتداری، اور راستبازی" پر صدر ہو چی منہ کی تعلیمات کو اچھی طرح سے سمجھنا جاری رکھیں۔ پروپیگنڈہ، قوانین کا پھیلاؤ اور کفایت شعاری سے متعلق تعلیم کو سخت، مستقل اور پارٹی کی تعمیر اور نظام کی ترقی سے منسلک ہونا چاہیے۔ تمام کیڈرز، پارٹی ممبران، اور کارکنوں کو فضول خرچی کے نتائج، خاص طور پر "غیر مرئی فضلہ" جیسے کہ وسائل، وقت اور ترقی کے مواقع ضائع کرنے کے بارے میں شعور بیدار کرنے کی ضرورت ہے۔ ایمولیشن تحریکوں اور مہمات کو وسیع پیمانے پر تعینات کرنے کی ضرورت ہے، مثالی اجتماعات اور افراد کو فوری طور پر انعام دینے، اچھے ماڈلز اور موثر طریقوں کو نقل کرنے کی ضرورت ہے۔

تیسرا، ہم آہنگی سے کاموں کو ہموار کرنے کے حل کو نافذ کریں: (i) عمل کو ہموار کریں: درمیانی طریقہ کار کو معیاری بنائیں اور کاٹیں، کام کی کارروائی کے لیے وقت بچائیں، "ایک ٹچ پوائنٹ، ایک رابطہ، واضح ذمہ داری" کے اصول کے مطابق پیداواری صلاحیت کو بہتر بنائیں؛ اثاثوں اور اخراجات کا نظم کریں، خریداری کے منصوبوں کا باریک بینی سے جائزہ لیں، فکسڈ اثاثہ کی سرمایہ کاری، فضلہ سے بچیں۔ (ii) جامع ڈیجیٹل تبدیلی: کارکردگی، شفافیت، اور اخراجات کو کم کرنے کے لیے ٹیکنالوجی، AI، ڈیٹا تجزیہ، ڈیجیٹل مینجمنٹ کے اطلاق کو فروغ دینا؛ (iii) تنظیمی اور عملے کے ماڈلز کا جائزہ لیں: یونٹس کے افعال اور کاموں کی تنظیم نو، نیٹ ورکس کو ہموار کرنا، غیر موثر شاخوں کو ضم کرنا؛ ٹیلنٹ کو ترجیح دیں، صحیح مہارت کا بندوبست کریں؛ مناسب لاگت کا ڈھانچہ، کاروبار اور ٹیکنالوجی کے لیے اعلیٰ معیار کے اہلکاروں کو ترجیح دیں جبکہ آپریشنل کارکردگی سے منسلک تربیت اور عملے کی ترقی کے نظام کو بہتر بنائیں۔

چوتھا، معائنہ اور نگرانی کے کام کو مضبوط بنائیں: پارٹی کمیٹیوں، معائنہ کمیٹیوں اور یونٹ کی قیادت کو باقاعدہ، مرکوز اور کلیدی معائنہ کے منصوبے تیار کرنا ہوں گے۔ مالیات، اثاثوں، وقت اور آپریٹنگ طریقہ کار کے انتظام کی جامع نگرانی کریں۔ بروقت خلاف ورزیوں کو درست کریں، رسمی کارروائیوں اور وسائل کے ضیاع کو سختی سے سنبھالیں۔ ایک ہی وقت میں، اچھے ماڈلز اور کام کرنے کے تخلیقی طریقوں کا پتہ لگانا اور ان کی نقل تیار کرنا، معائنہ کے کام کو نظم و ضبط کو مضبوط بنانے، قائدانہ صلاحیت کو بہتر بنانے اور پارٹی تنظیموں کی لڑائی کی طاقت سے جوڑنا۔ یہ ضروری ہے کہ بڑے پیمانے پر تنظیموں کی نگرانی اور تنقید کو فروغ دیا جائے، اور سالانہ تقلید اور انعام کے جائزوں میں "بچت اور کارکردگی" کے معیار کو شامل کیا جائے۔

پانچویں، فعال ایجنسیوں کے ساتھ قریبی اور مؤثر طریقے سے ہم آہنگی: بدعنوانی اور فضلہ کی کارروائیوں کو روکنے، ان کا پتہ لگانے، روکنے اور ان سے نمٹنے کے لیے انتظامی ایجنسیوں اور فعال اداروں کے ساتھ فعال طور پر ہم آہنگی پیدا کریں۔ ایک ہی وقت میں، مالیاتی اور بینکنگ کے شعبے میں میکانزم، پالیسیوں اور قوانین کی تعمیر اور تکمیل میں حصہ لیں۔ پورے نظام میں شفافیت، نظم و ضبط اور نظم و ضبط کو یقینی بناتے ہوئے، غلط استعمال شدہ یا گمشدہ اثاثوں (اگر کوئی ہے) کی بازیابی اور ضبطی کو اچھی طرح سے انجام دیں۔

مختصراً، اس بات کی تصدیق کی جا سکتی ہے کہ فضلہ کو روکنے اور اس کا مقابلہ کرنے کے لیے ہموار کرنا ایک اہم حل ہے، فوری اور طویل مدتی دونوں۔ BIDV پارٹی کمیٹی میں پریکٹس سے پتہ چلتا ہے کہ ہموار کرنا جامع تاثیر لاتا ہے: اخراجات کو کم کرنا، پیداواری صلاحیت میں اضافہ، انتظامی کارکردگی کو بہتر بنانا، سائنس اور ٹیکنالوجی کے استعمال کو بڑھانا، کفایت شعاری کے کلچر کو مستحکم کرنا، سرکاری اداروں میں پارٹی تنظیموں کی سیاسی صلاحیت کی تصدیق کرنا۔ پوری پارٹی پارٹی کی تعمیر اور اصلاح کو فروغ دینے، بدعنوانی، منفی اور فضول خرچی کے خلاف جدوجہد کے تناظر میں، یہ نتیجہ ہو چی منہ کی سوچ، جنرل سیکرٹری، وزیر اعظم کی سخت سمت اور پارٹی کے رہنما اصولوں کا واضح مظاہرہ ہے۔ ہموار کرنا نہ صرف BIDV کا کام ہے بلکہ دیگر کاروباری اداروں، ایجنسیوں اور اکائیوں میں پارٹی کی بہت سی تنظیموں کے لیے ایک قابل قدر سبق اور تجربہ بھی ہے۔ جب ہموار کرنا ایک باقاعدہ عمل، سوچ کا ایک طریقہ اور ایک عادت بن جائے گا، تب فضلے کی روک تھام اور لڑائی واقعی اہم ہو جائے گی، جو ہماری پارٹی کو حقیقی معنوں میں "اخلاقی اور مہذب" بنانے میں کردار ادا کرے گی، جیسا کہ عظیم صدر ہو چی منہ کی خواہش تھی۔

[1] آرٹیکل "مستعار، کفایت شعاری، دیانتداری، اور راستبازی"، Cuu Quoc اخبار، نمبر 176، مئی 31، 1949؛ آرٹیکل "کفایت شعاری، بدعنوانی، فضلہ اور بیوروکریسی سے لڑنا"، Nhan Dan اخبار، 19 جنوری 1952؛ مضمون "بیوروکریسی، بدعنوانی اور فضلہ سے لڑنا"، Nhan Dan اخبار، نمبر 68، 31 جولائی 1952 میں شائع ہوا۔

ماخذ: https://baoquocte.vn/tinh-gian-giai-phap-trong-tam-trong-phong-chong-lang-phi-tai-dang-bo-bidv-332678.html