أربعة بنوك كانت تحت سيطرة خاصة أكملت الآن التحويلات الإلزامية، بما في ذلك GPBank، وMBV، وVikki Bank، وVCBNeo. وتجري حالياً عملية إعادة هيكلة جميع البنوك الأربعة بهدف التحول إلى بنوك رقمية، مع التركيز على شريحة العملاء الشباب.

ومن بين هذه البنوك، يعد بنك GPBank البنك الوحيد الذي لم يغير اسمه التجاري وهوية علامته التجارية بعد التحويل. ومع ذلك، يمكننا القول إن البنوك الأربعة المذكورة أعلاه قد ارتدت جميعها "معطفًا جديدًا" من خلال تحويل الموظفين والتكنولوجيا والمنتجات، مما أدى إلى تحسين نتائج الأعمال.

أكد السيد نجوين دوك فينه، المدير العام لبنك VPBank ، أن النقل الإلزامي لبنك GPBank ساعد VPBank على تنويع منتجاته وإتقان نظامه البيئي وفقًا لنموذج المجموعة المالية. وفي الوقت نفسه، سيكون عام 2025 هو العام الأول الذي يحقق فيه GPBank الأرباح بعد فترة طويلة من الخسائر.

شعار W-MBV.jpg
GPBank هو البنك الوحيد الذي احتفظ باسمه وهويته التجارية بعد النقل الإلزامي.

وعلى وجه التحديد، وفقًا لكشف رئيس مجلس إدارة VPBank، السيد نجو تشي دونج، فقد خسر GPBank في السابق آلاف المليارات من الدونج أو أكثر كل عام. ومع ذلك، من المتوقع أن يحقق بنك GPBank هذا العام ربحًا أدنى قدره 500 مليار دونج.

وقال السيد نجو تشي دونج: "لقد قمنا بالبحث وتطوير خطط عمل مفصلة لبنك جي بي، لذلك نحن على يقين من أننا سننجح في إعادة هيكلة هذا البنك".

مع MBV ، تولى البنك الأم MB المسؤولية في نوفمبر 2024. ووفقًا للسيد فو ثانه ترونج، نائب رئيس مجلس إدارة بنك MB، سيكون عام 2025 هو العام الأول الذي يسجل فيه MBV أرباحًا إيجابية.

تحظى شركة MBV بدعم قوي من MB فيما يتعلق بالموارد البشرية والتكنولوجيا والتوجه التنموي، وخاصة اختبار المنتجات الرقمية للشباب.

وأضاف السيد ترونج قائلاً: "تتمتع البنوك الصغيرة بميزة المرونة، ورعاية العملاء بشكل أفضل، كما أنها بمثابة "مختبرات" مثالية للاستراتيجيات الرقمية".

وفيما يتعلق ببنك فيكي الرقمي ، قال السيد فام كووك ثانه، القائم بأعمال المدير العام لبنك HDBank ، إنه يتم تنفيذ عملية إعادة هيكلة شاملة. من بنك خاضع لرقابة خاصة، تحول بنك فيكي تدريجيا إلى بنك رقمي في اتجاه شبابي وديناميكي.

قال السيد ثانه: "يشهد بنك فيكي تحولاً، ولا توجد أي عقبات في عملية التحول. سنطبق استراتيجية بنك فيكي في قطاعي التجزئة والشركات الصغيرة والمتوسطة، بما يتماشى مع استراتيجية المجموعة التنموية".

وفيما يتعلق بـ VCBNeo ، قال رئيس مجلس إدارة بنك فيتكوم بنك نجوين ثانه تونج إن البنك أكمل تحويل نظام الخدمات المصرفية الأساسية إلى VCBNeo، واستخدامه بشكل متزامن مع بنك فيتكوم بنك لضمان السلامة والكفاءة التشغيلية.

ويتم أيضًا مراجعة وتحديث أنظمة التكنولوجيا الجديدة والعمليات واللوائح والموظفين وفقًا لمعايير بنك فيتكوم.

من حيث التوجه التنموي، سيتم بناء VCBNeo في بنك رقمي، يعمل بشكل أساسي على أساس منصة التكنولوجيا الحديثة بدلاً من شبكة الفروع التقليدية. تهدف هذه الاستراتيجية إلى تحسين التكاليف وتحسين الكفاءة التشغيلية ومواكبة اتجاه التحول الرقمي على مستوى الصناعة.

وأكد السيد نجوين ثانه تونج أن فيتكوم بنك يعمل على بناء خارطة طريق واضحة للتعافي لـ VCBNeo ويتوقع أن يقدم تقريرًا قريبًا إلى المساهمين حول التقدم ونتائج التنفيذ.

وبالإضافة إلى تنويع المنتجات وفق نموذج المجموعة المالية، فإن البنوك التي تتلقى التحويلات الإلزامية ستحظى أيضاً بالأولوية من قبل البنك المركزي من حيث مساحة الائتمان.

قال المدير العام لبنك MB، فام نهو آنه: "من خلال الاستحواذ على MBV، يهدف البنك الأم MB إلى زيادة نمو الائتمان بنسبة 24٪ هذا العام و35٪ بحلول عام 2026".

وبالإضافة إلى ذلك، تجذب البنوك التي تتلقى التحويلات الإلزامية أيضًا اهتمامًا كبيرًا من المستثمرين الأجانب.

وبموجب المرسوم رقم 69 الذي صدر للتو، يمكن اعتبارا من 19 مايو/أيار أن يتجاوز إجمالي الملكية الأجنبية في البنوك التجارية التي تتلقى التحويلات (باستثناء البنوك التي يزيد رأس مال الدولة فيها عن 50%) 30%، حتى الحد الأقصى 49% من رأس المال المصرح به. وهذا يخلق ميزة كبيرة لـ VPBank وMB وHDBank في جذب رأس المال الدولي.

ومع ذلك، فإن بنك فيتكوم وبنك في سي بي نيو، لأنهما لا يزالان ضمن المجموعة التي تمتلك الدولة أكثر من 50% منها، غير مؤهلين لتوسيع الغرف.

من المقرر أن يتم نقل ملكية بنك Ocean Commercial Joint Stock Bank (OceanBank) وبنك Vietnam Construction Commercial Joint Stock Bank (CB) رسميًا في أكتوبر 2024.

وبناءً على ذلك، اضطر OceanBank إلى التحويل إلى البنك العسكري التجاري المساهم (MB)، وتمت إعادة تسميته إلى بنك فيتنام التجاري الحديث المساهم (MBV).

تم نقل بنك CB بشكل إلزامي إلى بنك Vietcombank وتمت إعادة تسميته إلى بنك فيتنام التجاري المشترك للتجارة الخارجية للتكنولوجيا الرقمية الفيتنامية (VCBNeo).

في يناير 2025، تم نقل البنكين الضعيفين التاليين، بنك Global Petroleum Commercial Joint Stock Bank (GPBank) وبنك Dong A Commercial Joint Stock Bank (Dong A Bank)، بشكل إجباري إلى VPBank وHDBank على التوالي، وبالتالي أكمل بنك الدولة رسميًا النقل الإجباري لـ 4 بنوك ضعيفة بعد ما يقرب من 10 سنوات من السيطرة الخاصة على هذه البنوك.

حيث تم تغيير اسم بنك دونج أ إلى بنك فيكي الرقمي.

المصدر: https://vietnamnet.vn/4-ngan-hang-chuyen-giao-bat-buoc-gio-ra-sao-2396786.html