يقوم المسؤولون في حي فو باي بتوجيه كبار السن بجدية في ملء استمارات تسجيل الأراضي.

من الحاجة إلى ابتكار أساليب القيادة

يُحدد قرار المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب "المبادئ الستة الواضحة" كشرط أساسي لتنظيم وتنفيذ المهام، بهدف تعزيز فعالية وكفاءة القيادة والتوجيه في جميع أنحاء النظام السياسي . ولا تقتصر هذه "المبادئ الستة الواضحة" على كونها مجرد أسلوب إداري، بل أصبحت معيارًا لمسؤولية كل وكالة ووحدة وقائد في أداء واجباتهم.

في مدينة هوي ، تتجسد هذه الروح في العديد من برامج العمل للجنة الحزبية بالمدينة، ولجنة الشعب بالمدينة، والسلطات المحلية. فبدلاً من التوزيع العام للمهام كما كان سابقاً، تحولت العديد من الجهات إلى تحديد مهام محددة، مع تحديد الجهة الرائدة، والشخص المسؤول، ووقت الإنجاز، والنتائج المرجوة بوضوح.

في حي فو باي، وفي ظل الزيادة الكبيرة في حجم العمل عقب إعادة تنظيم الجهاز الإداري وتطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين، اختارت لجنة الحزب والحكومة المحلية نهجًا أكثر تركيزًا على المواطنين لتحسين كفاءة الخدمات. فبدلًا من انتظار المواطنين للقدوم إلى المكاتب الإدارية، ينظم مركز الخدمات الإدارية العامة في الحي نقاط دعم متنقلة للإجراءات الإدارية في المناطق السكنية خلال عطلات نهاية الأسبوع.

في المناطق السكنية مثل ثوي فو، فو سون، ها، بونغ تام، وخي سونغ، توجه المسؤولون مباشرةً إلى السكان المحليين لإرشادهم في إجراءات الأراضي، والميراث، ونقل الملكية، وتقسيم الأراضي، أو إصدار/تجديد شهادات حقوق استخدام الأراضي. وفي جلسة دعم واحدة فقط في المنطقة السكنية رقم 10، ثوي فو، تلقى عشرات الأشخاص إرشادات وتمت معالجة طلباتهم على الفور.

يرى الرفيق لي با مينه هاي، رئيس اللجنة الشعبية لحي فو باي، أنه مع ازدياد تعقيد المهام على مستوى القاعدة الشعبية، يُعدّ تحديد مسؤوليات محددة لكل إدارة شرطًا أساسيًا لتجنب التأخير. وأضاف الرفيق هاي: "أينما واجه الناس صعوبات، يجب على المسؤولين التوجه مباشرةً لتقديم التوجيه وحلها على الفور".

تتجلى "المبادئ الستة الواضحة" أيضاً في تنفيذ مشاريع البنية التحتية. ففي مشروع الجسر الذي يربط بين منطقتي ثوي فو السكنيتين عبر نهر فو باي، تتولى لجنة الحزب المحلية القيادة المباشرة، بينما تتولى لجنة الشعب في الحي مسؤولية الإدارة، وتتولى الإدارات المتخصصة مسؤولية إزالة الأراضي، وحملات التوعية العامة، والتعامل مع طلبات السكان. ويسهم تحديد المسؤوليات بوضوح في ضمان تقدم أسرع في التنفيذ، والحد من تداخل المسؤوليات أو التهرب منها.

في بلدية فو فانغ، وبعد تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين، كثّفت لجنة الحزب في البلدية مراجعة المهام الرئيسية لتحديد المسؤوليات بدقة لكل وكالة ووحدة داخل النظام السياسي. وقد حددت البلدية بوضوح مسؤوليات كل إدارة في إزالة الأراضي، وبناء مناطق إعادة التوطين، وتنفيذ المشاريع الرئيسية.

قال الرفيق دانغ هونغ سون، سكرتير لجنة الحزب في كومونة فو فانغ: "المنطقة واسعة، والكثافة السكانية عالية، وتتعدد المهام، لذا إذا لم يكن هناك تحديد واضح للمسؤوليات، فمن السهل تداخلها وإغفال العمل. عندما يتم تحديد الشخص المسؤول، والتقدم المحرز، والمسؤوليات بوضوح، يصبح التنفيذ أكثر فعالية واستباقية."

يجب أن تصبح "النقاط الست الواضحة" منهجاً.

أكدت لجنة الحزب في مدينة هوي، في برنامج عملها لتنفيذ قرار المؤتمر الوطني الرابع عشر للحزب وقرار المؤتمر السابع عشر للحزب في المدينة، على مبدأ "النقاط الست الواضحة". وبناءً على ذلك، يجب أن تحدد كل مهمة على وجه التحديد الجهة المسؤولة، والوحدات التنسيقية، وجدول التنفيذ، ومسؤولية رئيس المنظمة.

خلال اجتماعات لجنة الحزب في المدينة وجلسات العمل الأخيرة مع لجان الحزب في الأحياء والبلديات، طلب نغوين دين ترونغ، عضو اللجنة المركزية للحزب وأمين سر الحزب في المدينة ورئيس وفد المدينة في الجمعية الوطنية، من لجان الحزب على جميع المستويات تطوير أساليب قيادتها بشكل جذري، مع اعتماد فعالية تنفيذ المهام كمعيار لتقييم الكوادر. وأكد أمين سر الحزب في المدينة على ضرورة تنفيذ جميع المهام وفقًا للمبادئ الستة الواضحة، وتجنب إسناد المهام بشكل غامض أو دون رقابة أو إشراف، مما يؤدي إلى التأخير.

بحسب سكرتير الحزب الشيوعي نغوين دين ترونغ، فإن "النقاط الست الواضحة" ليست مجرد متطلبات في الحوكمة، بل هي أيضاً حلول للتغلب على أساليب العمل الشكلية والتهرب من المسؤولية. وتتطلب المجالات المعرضة للتراكم، كالأراضي وإزالة المواقع والإصلاح الإداري وتشجيع الاستثمار، تحديد جهات مسؤولة بوضوح لضمان حلها بشكل حاسم.

يتماشى هذا التوجه أيضاً مع التوجيه رقم 02 - HD/BTCTW الصادر بتاريخ 22 مايو 2026 عن اللجنة التنظيمية المركزية بشأن التقييم الدوري الفصلي للكوادر القيادية والإدارية على جميع المستويات في النظام السياسي. وينص التوجيه على ضرورة أن تضمن تقييمات الكوادر "ست نقاط واضحة"، وأن تُطبّق في الوقت نفسه مبدأ "مهمة واحدة - نقطة مسؤولية رئيسية واحدة".

من أبرز الميزات الجديدة أن نتائج التقييم لم تعد تقتصر على الملاحظات النوعية، بل أصبحت مرتبطة ارتباطًا مباشرًا بالإنتاجية والتقدم المحرز وفعالية أداء المهام. وستُستخدم نتائج التقييم ربع السنوية كأساس للتقييمات السنوية والتخطيط والتعيينات واستخدام الموارد البشرية. كما تؤكد المبادئ التوجيهية على مسؤولية رئيس المؤسسة في ضبط السلطة وتقييم الموظفين. وفي حال عدم استناد تقييمات الأداء إلى النتائج الفعلية، سيُحاسب رئيس المؤسسة، وسيُنظر في استبدال الموظفين الذين لا يحققون أهدافهم لربعين متتاليين.

تُظهر التجربة العملية على مستوى القاعدة الشعبية أنه عند تطبيق "المبادئ الستة الواضحة" على كل مرحلة من مراحل العمل، تتحسن فعالية الإدارة بشكل ملحوظ، وتُحدد مسؤوليات المسؤولين بشكل أوضح، ويُصبح بإمكان المواطنين متابعة العملية بسهولة أكبر. والأهم من ذلك، يجب أن تُصبح "المبادئ الستة الواضحة" ممارسة عمل معيارية وانضباطًا في أداء الواجبات الرسمية من قِبل الفريق الحالي من المسؤولين.

النص والصور: دوك كوانغ

المصدر: https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/6-ro-vao-cong-viec-hang-ngay-166270.html