لطالما أكد الرئيس هو تشي منه على أن المكافآت الدقيقة وفي الوقت المناسب لها تأثير في التحفيز والتثقيف وتقديم القدوة، وفي الوقت نفسه تشجع على التنافس للارتقاء إلى مستويات جديدة.
 |
الرئيس هو تشي منه مع المندوبين المشاركين في المؤتمر الوطني للمقاتلين المتميزين والكوادر المثالية في فيت باك (1-6 مايو 1952). ( صورة: وكالة الأنباء الفيتنامية) |
في 11 يونيو 1948، أصدر الرئيس هو تشي منه دعوة للتنافس الوطني لإحياء الذكرى الألف لحرب المقاومة الوطنية، وكذلك لدعوة الشعب للاستجابة لحركة التنافس الوطني التي أطلقتها اللجنة التنفيذية المركزية للحزب الشيوعي الهندي الصيني في 27 مارس 1948.
لقد أصبحت دعوة الرئيس هو تشي منه إلى الاقتداء الوطني القوة الدافعة للحزب والشعب والجيش بأكمله للسعي للمشاركة في القضية الثورية للأمة في الماضي وقضية بناء الوطن الفيتنامي الاشتراكي والدفاع عنه اليوم.
استمراراً لتعزيز أهمية وقيمة الدعوة الوطنية للمحاكاة وقوة حركات المحاكاة الوطنية، أصدر رئيس الوزراء في 4 مارس 2008 قراراً بجعل 11 يونيو من كل عام اليوم التقليدي للمحاكاة الوطنية.
"المنافسة هي البذر، والمكافأة هي الحصاد"
شجعت دعوة العم هو إلى التنافس الوطني الشعب والجنود في جميع أنحاء البلاد وحفزتهم على العمل بحماس والإنتاج "لمكافحة الجوع"، والقضاء على الأمية "لمكافحة الجهل"، والقتال بشجاعة "لتدمير الغزاة الأجانب". وقد تطورت العديد من حركات التنافس على نطاق واسع، مما ساهم في انتصار حرب المقاومة ضد الاستعمار الفرنسي، مثل "الأسبوع الذهبي" و"التعليم الشعبي"...
بعد تحرير الشمال في عام 1954، ركزت حركات المحاكاة على تنفيذ مهمتين استراتيجيتين: القتال لتحرير الجنوب وتوحيد البلاد؛ وبناء الاشتراكية في الشمال.
في الجنوب، كانت هناك حركات مثل "لن يضيع شبر واحد، ولن يبقى مليمتر واحد"، و"المحاربون الشجعان يدمرون الأمريكيين". وفي الشمال، كانت هناك حركات مثل "كل شخص يعمل كشخصين من أجل الجنوب"، و"الجميع من أجل خط المواجهة، الجميع لهزيمة الغزاة الأمريكيين"، و"لن ينقص رطل واحد من الأرز، ولن ينقص جندي واحد"، و"الريح العظيمة"، و"أمواج البحر"، و"ثلاثة شبان مستعدين"، و"ثلاث نساء قادرات"... ساهمت حركات المحاكاة بشكل كبير في نجاح حرب المقاومة ضد الأمريكيين، وتحرير الجنوب وتوحيد البلاد.
منذ أبريل 1975، تنعم البلاد بالسلام والوحدة، وتسعى لبناء الاشتراكية. وقد شهدنا حركات وطنية ملهمة، مثل "الجميع من أجل الاشتراكية، من أجل سعادة الشعب"، و"الجميع من أجل المهمتين الاستراتيجيتين: بناء الوطن والدفاع عنه"، و"الشعب يتحد لبناء حياة ثقافية"، و"البلاد تتكاتف لبناء مناطق ريفية جديدة"، و"رد الجميل"، و"الشعب يحمي الأمن القومي"، وحركة "البلاد تتكاتف من أجل الفقراء، ولا نترك أحداً خلفنا". وقد أسهمت هذه الحركات الوطنية الملهمة إسهاماً بارزاً في نجاح تحقيق أهداف ومهام التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد.
إنّ التنافس والمكافأة متلازمان. فالتنافس أساس المكافأة، والمكافأة ثمرة التنافس. لطالما أكّد الرئيس هو تشي منه: التنافس زرع، والمكافأة حصاد. للمكافآت الدقيقة وفي وقتها أثرٌ في التحفيز والتثقيف وتقديم القدوة، وفي الوقت نفسه تشجع على الارتقاء بالتنافس إلى آفاق جديدة. فالمثال الحيّ خيرٌ من مئة خطاب دعائي.
نص التوجيه رقم 34/CT-TW الصادر بتاريخ 7 أبريل 2014 عن المكتب السياسي (الدورة الحادية عشرة) بشأن "مواصلة ابتكار أعمال المحاكاة والمكافأة" بوضوح على ما يلي: "يجب على لجان الحزب ومنظمات الحزب ورؤساء الوكالات والوحدات أن يقودوا ويوجهوا ويتحملوا المسؤولية المباشرة عن جودة وفعالية أعمال المحاكاة والمكافأة؛ وتعزيز التفتيش والإشراف، والكشف الفوري عن السلبية في أعمال المحاكاة والمكافأة ومنعها، وتجنب المكافآت واسعة النطاق وغير الجوهرية".
في العاشر من ديسمبر/كانون الأول 2020، وخلال كلمته في المؤتمر الوطني العاشر للتنافس الوطني، أكد الأمين العام والرئيس نغوين فو ترونغ على ضرورة إيلاء اهتمام دقيق وتحديد لوائح المكافآت من خلال رصد نماذج نموذجية وعوامل جديدة، ومكافأة من يعملون وينتجون بشكل مباشر، وتكريمهم حسب الموضوع. كما أكد على أهمية تعزيز رصد النماذج المتقدمة، وتقديم التشجيع والمكافآت في الوقت المناسب.
كما صرحت نائبة الرئيس دانغ ثي نغوك ثينه، النائبة الأولى لرئيس المجلس المركزي للتنافس والمكافأة، خلال المؤتمر الوطني العاشر للتنافس الوطني: "خلال الفترة من 2016 إلى 2020، شهدت حركة التنافس الوطني وأعمال المكافأة العديد من الابتكارات والإبداع والفعالية، مما ساهم في بناء الوطن والدفاع عنه".
من رحم الحركات الوطنية، برزت شخصيات بارزة ومتميزة. يجب أن يكون التكريم دقيقًا وفي الوقت المناسب وعلنيًا وشفافًا وموجهًا نحو القاعدة الشعبية؛ مع إيلاء اهتمام خاص لتكريم المجموعات الصغيرة والجماعات والأفراد في المناطق النائية، وأولئك الذين يشاركون بشكل مباشر في الإنتاج والعمل والقتال...
من بين 2020 مندوبًا رسميًا حضروا المؤتمر الوطني العاشر للتنافس الوطني، هناك 118 مندوبًا من الأفراد وممثلين لأبطال القوات المسلحة الشعبية وأبطال العمل من مختلف الفترات، و1212 مندوبًا من العاملين المباشرين في مجالات الاقتصاد والثقافة والمجتمع والدفاع والأمن القومي، وهو ما يمثل 60٪.
المكافآت الخاطئة تدمر الحافز التنافسي.
في اجتماع مجلس الحكومة في أكتوبر 1948، بعد أكثر من 4 أشهر من الدعوة إلى التنافس الوطني، صرح الرئيس هو تشي منه قائلاً: "في حركة التنافس، يجب علينا تجنب نزعة "المكتبية" و"البيروقراطية".
 |
الأمين العام والرئيس نغوين فو ترونغ يلقي كلمة في المؤتمر الوطني العاشر للتنافس الوطني، الذي عُقد في 10 ديسمبر 2020. ( صورة: فونغ هوا/وكالة الأنباء الفيتنامية) |
أشار العم هو أيضًا إلى الآثار الضارة للمكافآت غير الصحيحة وغير المناسبة، والتي تتمثل في القضاء على الحافز والآثار السلبية على العمل الجاد. لذا، يجب أن يكون التقييم واختيار المسميات الوظيفية المتميزة ومنح المكافآت للأشخاص المناسبين، وللعمل المناسب، وأن يستند إلى معايير محددة، وفقًا لمبادئ الديمقراطية والشفافية. وطالب قائلًا: "في أي بلد، يجب أن تكون المكافآت والعقوبات صارمة حتى ينعم الشعب بالسلام، وينتصر النضال، وينجح البناء الوطني".
كما ذكّر الأمين العام نغوين فو ترونغ قائلاً: يجب أن تكون المكافآت متناسبة مع الإنجازات والنتائج. فالمنافسة تهدف إلى تدريب وتطوير وبناء كوادر جديدة، مع تجنب الإجراءات الشكلية.
عندما استعرضت اللجنة الدائمة للجمعية الوطنية مشروع قانون المحاكاة والثناء (المعدل)، أشار رئيس الجمعية الوطنية، فونغ دين هيو، إلى أن: "هذا التعديل يجب أن يكون أكثر توجهاً نحو القاعدة الشعبية، مع التركيز على مكافأة العمال والمزارعين والعمال المشاركين مباشرة في الإنتاج والتجارة؛ مع إيلاء اهتمام خاص للمكافأة على مستوى القاعدة الشعبية، لا سيما في المناطق النائية والحدودية والجزرية ومناطق الأقليات العرقية. من جانب آخر، يجب علينا مواصلة تعزيز تطبيق تكنولوجيا المعلومات، وتبسيط الإجراءات الإدارية، وضمان سرعة التنفيذ وشفافيته ووضوحه وجدواه وفعاليته."
المبدأ الأساسي للمكافآت هو مكافأة الشخص المناسب في الوظيفة المناسبة. مع ذلك، في السنوات الأخيرة، لم يتم اكتشاف العديد من النماذج المتقدمة والأمثلة النموذجية في بعض المناطق والوكالات والوحدات، ولم يتم تطويرها في الوقت المناسب، ولم يتم تطبيقها بفعالية. ولم تحظَ الدعاية والتنظيم والدراسة والتطبيق للنماذج الجديدة بالاهتمام الكافي. في العديد من الوكالات والمناطق، تتسم حركات المحاكاة بالطابع الشكلي وتفتقر إلى الفعالية الحقيقية. ولم يواكب العمل المتعلق بالمكافآت نتائج المحاكاة بشكل دقيق، ولا تزال المكافآت منتشرة على نطاق واسع.
للتغلب على هذه النواقص ومواصلة تعزيز فعالية نظام التحفيز والمكافآت، من الضروري مواصلة تحسين المؤسسات والسياسات المتعلقة بالمكافآت، مع إيلاء مزيد من الأولوية للعاملين المباشرين. يلزم وضع لوائح أكثر صرامة بشأن مسؤولية القادة في مجال التحفيز والمكافآت لضمان دقة المكافآت وشفافيتها ووضوحها. يجب أن يكون نظام التحفيز والمكافآت علنيًا وشفافًا وفي الوقت المناسب عبر وسائل الإعلام لتوفير المزيد من المعلومات، لا سيما عند النظر في منح المناصب العليا.
من الضروري التغلب على الوضع الذي يخضع فيه الموظفون على مستوى القاعدة الشعبية لضغوط رؤسائهم الذين يبالغون في مدح الملفات الجماعية والفردية للحصول على الجوائز والألقاب. يتغاضى الرؤساء عن هذه الملفات، مما يجعل هذه "النماذج الافتراضية" عديمة القيمة، ولا تُسهم في توسيع نطاق حركة الاقتداء، ولا تنشر طاقة إيجابية في الوكالات والوحدات.
يتعين على الوكالات المسؤولة عن المحاكاة ومكافأة العمل على جميع المستويات تعزيز احترافيتها، وأن تكون متخصصة، وأن تقدم المشورة بموضوعية ودقة للجان الحزبية والسلطات بشأن النماذج المتقدمة.
رابط المصدر
تعليق (0)