80% من الشركات الفيتنامية تستجيب بشكل استباقي لتأثير التعريفات الجمركية

هذه نتيجة استطلاع سريع أجراه بنك UOB في الفترة من 9 إلى 12 أبريل 2025، وشمل حوالي 800 شركة. ووفقًا لنتائج دراسة توقعات الأعمال لعام 2025 التي أجراها البنك، فإنه على الرغم من بيئة الأعمال المتقلبة، نفّذت 80% من الشركات الفيتنامية إجراءات استباقية لمواجهة الآثار المحتملة؛ ولا تزال 60% من الشركات الفيتنامية متفائلة بشأن آفاق العام المقبل، حيث أفاد 46% منها بتسريع خطط التوسع في الأسواق الخارجية.

وفقًا لبنك UOB، سهّل تعليق الحكومة الأمريكية للرسوم الجمركية لمدة 90 يومًا المفاوضات التجارية، ومنح الشركات مزيدًا من الوقت للاستجابة بشكل استباقي، بدءًا من استقرار سلاسل التوريد وصولًا إلى ضبط تكاليف المدخلات المتزايدة. ويتوقع حوالي 52% من الشركات ارتفاعًا ملحوظًا في تكاليف المواد والإنتاج، بينما يخشى 30% منها من ارتفاع التضخم.

لمواجهة هذه التحديات، تتخذ الشركات تدابير مثل تنويع الموردين، وزيادة التوطين، وتقليل الاعتماد على السوق الأمريكية. ويتوقع ما يقرب من 70% من الشركات تسارع وتيرة التجارة البينية بين دول رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان)، مما يُبرز الدور المتزايد الأهمية لهذه المنطقة في ظل التقلبات العالمية.

بالإضافة إلى ذلك، تُركز الشركات أيضًا على الاستثمار في ركيزتين استراتيجيتين: الرقمنة والتنمية المستدامة، حيث أفادت 61% و56% من الشركات الفيتنامية، على التوالي، بأنها ستُكثّف جهودها في هذين المجالين. وبينما يُتوقع أن تُحسّن الرقمنة الكفاءة التشغيلية وتُحسّن تجربة العملاء، فإن ممارسات التنمية المستدامة ستساعد الشركات على جذب المستثمرين وتعزيز سمعة علامتها التجارية، وهما عاملان يكتسبان أهمية متزايدة في ظل حالة عدم اليقين الناجمة عن تأثير التعريفات الجمركية.

لا يزال الاهتمام بالتوسع في الأسواق الخارجية قويًا بين الشركات الفيتنامية، حيث أفاد ما يقرب من 90% منها بتطلعها إلى التوسع خارج السوق المحلية، وذلك بالأساس لزيادة الإيرادات والأرباح. وفي أعقاب الرسوم الجمركية الأمريكية، أفاد 46% من الشركات بتسريع خططها للتوسع في الأسواق الخارجية.

لا تزال رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان) تتصدر قائمة المناطق ذات الاهتمام، سواءً في عام 2024 أو خلال سنة أو ثلاث سنوات قادمة، حيث تُعدّ تايلاند وسنغافورة الوجهتين الأكثر شعبية. وخارج آسيا، برزت أوروبا أيضًا كسوق استراتيجية، حيث أشارت واحدة من كل أربع شركات فيتنامية إلى أنها سوق رئيسية للتوسع الحالي والمستقبلي.

تشمل أهم عوائق التوسع الدولي ما يلي: صعوبة إيجاد شركاء أعمال مناسبين، ونقص الموارد المالية أو الدعم القانوني، ومحدودية معلومات السوق وفرص التعاون. تبحث الشركات عن الدعم من خلال: التواصل مع شركات كبرى يمكنها أن تصبح عملاء استراتيجيين (45%)، والحوافز الضريبية أو استرداد الضرائب (43%)، والتمويل والدعم لدخول أسواق جديدة (41%). ولا تزال إدارة سلسلة التوريد أولوية قصوى لتسع من كل عشر شركات في فيتنام، حيث لا يزال عدم الاستقرار الجيوسياسي يُشكل مخاطر. وتشمل التحديات الرئيسية الثلاثة التي تم تحديدها: ارتفاع تكاليف التوريد، وانقطاع خطوط التوريد الحالية، ومشاكل إدارة المخزون.

لمعالجة هذه المخاوف، تعمل الشركات الفيتنامية بنشاط على تنويع مصادر توريدها، ورقمنة عمليات سلسلة التوريد، وتعزيز التعاون مع الموردين. إضافةً إلى ذلك، يتزايد التركيز على التوجه نحو التوطين، حيث تُعطي الشركات الأولوية للتوريد والعمل عن قرب لتحسين استقرار سلسلة التوريد. في عام 2024، ستختار 72% من الشركات موردين محليين، و67% ستعتمد على مصادر من منطقة الآسيان، و43% من الصين.

تتصدر فيتنام المنطقة، حيث يُعرّف ما يقرب من 75% من قادة الأعمال أنفسهم كقادة من الجيل القادم، وهي نسبة أعلى بكثير من المتوسط الإقليمي البالغ 60%. وتنشط هذه المجموعة من القادة بشكل رئيسي في قطاع العمليات وقطاعات مثل التصنيع والطاقة والنفط والغاز.

صرّح السيد ليم دي تشانغ، رئيس الخدمات المصرفية للشركات في بنك UOB فيتنام، بأن البنك لا يزال متفائلاً بشأن آفاق الاقتصاد الفيتنامي، على الرغم من الشكوك الأخيرة المتعلقة بالرسوم الجمركية. وأضاف أن هذه المؤشرات، في ظل الأسس القوية والإصلاحات السياسية الإيجابية الأخيرة وروح المبادرة لدى مجتمع الأعمال، تُعدّ مشجعة للغاية.

هذا أيضًا وقتٌ مناسبٌ للشركات الفيتنامية لتعديل استراتيجياتها للحد من الاعتماد المفرط على أسواق التصدير الفردية، مع الاستفادة من القوة المتنامية للتجارة البينية بين دول رابطة دول جنوب شرق آسيا. وكما أظهرت دراسة آفاق الأعمال التي أجرتها UOB، فإن القدرة على التكيف الاستراتيجي ستكون عاملًا مميزًا في هذه البيئة المتقلبة. بفضل شبكتنا الإقليمية الواسعة وخبرتنا العميقة في هذا المجال، تتمتع UOB بمكانةٍ ممتازةٍ لدعم الشركات في تحسين كفاءتها التشغيلية، وإدارة ضغوط التكلفة، وتحقيق نموٍّ مستدامٍ طويل الأجل،" صرّح السيد ليم.

المصدر: https://baodautu.vn/80-doanh-nghiep-viet-nam-chu-dong-ung-pho-voi-tac-dong-tu-thue-quan-d313852.html