ثلاث فجوات استراتيجية في الموارد البشرية في صناعة أشباه الموصلات في فيتنام

تُعدّ أشباه الموصلات مجالاً مُربحاً للعقول الاستراتيجية على المستويات الوطنية والصناعية والتنظيمية، وهم روادٌ يتمتعون بفهمٍ عميق لتكنولوجيا أشباه الموصلات وإدارتها وسياساتها. لكن فيتنام تفتقر إلى هذه العقول الاستراتيجية.

تُقدّم فييتنام نت مقالاً بعنوان "سد الفجوة الاستراتيجية في الموارد البشرية لإنشاء منصة انطلاق لصناعة أشباه الموصلات الفيتنامية لتحقيق اختراقات عالمية "، للدكتور فام مانه هونغ والدكتور لي ترونغ هيو (جامعة الاقتصاد ، جامعة فيتنام الوطنية). قُدّم المقال خلال ورشة عمل "الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية في تطوير صناعة أشباه الموصلات في فيتنام" التي نظّمتها جامعة الاقتصاد، جامعة فيتنام الوطنية، في 30 يونيو.

الجزء الأول: ثلاث فجوات استراتيجية في الموارد البشرية تحتاج صناعة أشباه الموصلات الفيتنامية إلى سدها
الجزء الثاني: أربعة محاور رئيسية لسد الفجوة الاستراتيجية في الموارد البشرية في صناعة أشباه الموصلات

تدخل صناعة أشباه الموصلات مرحلة ازدهار، لتصبح محورًا استراتيجيًا في سباق التكنولوجيا العالمي. حافظ سوق شرائح أشباه الموصلات على معدل نمو سنوي مركب (CAGR) يصل إلى 14% على مدى العقدين الماضيين. ومع هذا الزخم، من المتوقع أن تصل قيمة صناعة أشباه الموصلات إلى تريليون دولار أمريكي بحلول عام 2030، لتصبح ركيزة استراتيجية للاقتصاد العالمي. لا تُعد أشباه الموصلات اليوم قوة دافعة اقتصادية وتكنولوجية فحسب، بل تُمثل أيضًا رمزًا للقوة الوطنية ومكانة مرموقة على الخريطة الجيوسياسية . تُعتبر أشباه الموصلات بمثابة "عقل" جميع الأجهزة الإلكترونية، وهي أساس لا غنى عنه لمعظم التقنيات الحديثة، من الهواتف الذكية والسيارات ذاتية القيادة إلى أنظمة الدفاع والذكاء الاصطناعي.

تُتيح المنافسة الجيوسياسية والتحولات في سلاسل التوريد العالمية فرصًا لفيتنام لإعادة تموضعها في سلسلة توريد أشباه الموصلات العالمية. بفضل موقعها الجيوسياسي الاستراتيجي، وقوة عاملة شابة وفيرة تضم أكثر من 100 مليون شخص، تُعرف على نطاق واسع بذكائها واجتهادها ورغبتها القوية في النجاح، لا سيما في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات. هذا هو "الأصل الاستراتيجي" الذي يُمكّن فيتنام من مواكبة هذه الموجة، لتصبح حلقة وصل مهمة في سلسلة القيمة العالمية لأشباه الموصلات.

فيتنام تفتقر إلى العقول الاستراتيجية في صناعة أشباه الموصلات. صورة توضيحية.

إدراكًا منها أن صناعة أشباه الموصلات تُعد توجهًا حتميًا، وستلعب دورًا محوريًا في المستقبل، وستساهم بشكل كبير في تعزيز مكانة البلاد على الساحة الدولية، اتخذت فيتنام سلسلة من الخطوات المحددة لتطوير صناعة أشباه الموصلات، مع التركيز على تطوير البنية التحتية التقنية اللازمة لبحوث وتصميم وإنتاج أشباه الموصلات. وعلى وجه الخصوص، كانت فيتنام دقيقةً ودقيقةً للغاية في تحديدها أن تنمية الموارد البشرية، مع التركيز على المهندسين والفنيين العاملين في المصانع، هي الخطوة الأولى، والانطلاقة، والهدف الاستراتيجي في خارطة طريق تطوير صناعة أشباه الموصلات.

هذا هو التوجه الصحيح والعاجل في ظل الظروف الراهنة. إلا أن ذلك لا يكفي لصناعة أشباه الموصلات الفيتنامية لتحقيق اختراقات والوصول إلى العالمية. لأن أشباه الموصلات ليست مجرد تقنية، بل هي لعبة عقول استراتيجية على المستوى الوطني والصناعي والتنظيمي، "رواد" يتمتعون بفهم عميق لتكنولوجيا أشباه الموصلات وإدارتها وسياساتها. إلا أن فيتنام تفتقر إلى هذه العقول الاستراتيجية على مستوى تخطيط السياسات الوطنية، وتنسيق النظام البيئي، وسلسلة التوريد، بالإضافة إلى مستوى الإدارة والعمليات التجارية.

الافتقار إلى "العقول الاستراتيجية لتوجيه الطريق"

وعلى المستوى الوطني، تواجه فيتنام فجوة خطيرة في الموارد البشرية اللازمة لصنع السياسات مع التفكير الاستراتيجي الشامل في صناعة أشباه الموصلات، والقادة الاستراتيجيين الذين لديهم فهم عميق لتكنولوجيا أشباه الموصلات، والجيوسياسية التكنولوجية والأمن التكنولوجي، ورؤية استراتيجية لإنشاء سياسات وطنية، وتنسيق الجهود متعددة التخصصات، وبناء ممرات قانونية وآليات تحفيزية تركز على المجالات الرئيسية.

فيتنام تنظم تدريبًا لخبراء تصميم شرائح أشباه الموصلات

إن صناعة أشباه الموصلات لا تستطيع أن تخترق وتصل إلى المستوى العالمي من خلال روابط منفصلة، ​​بل تتطلب تفكيراً متكاملاً، واستراتيجية لربط سلسلة القيمة بأكملها، وقدرة تنسيق فعالة على المستوى الوطني والصناعي والمؤسسي.

ويؤدي الافتقار إلى الموارد البشرية الاستراتيجية إلى العديد من العواقب الواضحة مثل الافتقار إلى الاتصال والعمق في سياسات تطوير الصناعة، والتنسيق المجزأ بين الوزارات والقطاعات والمحليات؛ حيث تعمل مراكز البحوث بشكل منفصل، والافتقار إلى آليات التعاون بين القطاعات، مما يؤدي إلى تقسيم إمكانات الابتكار وعدم القدرة على الترويج لها بشكل متزامن.

إن "العقول الاستراتيجية" في مجال تخطيط السياسات وتنفيذها لا تقتصر على رسم توجهات التنمية فحسب، بل تتمتع أيضًا برؤية بعيدة المدى، وتُدرك قوانين حركة التكنولوجيا والاقتصاد والجغرافيا السياسية العالمية، مما يسمح لها باتخاذ خيارات سياسية محورية ومُركزة وفي الوقت المناسب، متجاوزةً بذلك الدورات الاقتصادية العادية. إنهم من يرسمون الرؤى الوطنية، وينسقون الموارد بين القطاعات، ويضمنون الاتساق بين الإرادة الاستراتيجية والقدرة على التنفيذ، وبالتالي، يلعبون دورًا حاسمًا في خلق الفرص الوطنية أو ضياعها.

الافتقار إلى "العقول الاستراتيجية لإدارة وتشغيل الأعمال"

على مستوى المؤسسات، تفتقر فيتنام إلى فرق قيادية عليا - مثل الرؤساء التنفيذيين، ورؤساء التكنولوجيا، ورؤساء العمليات - قادرة على إدارة أعمال أشباه الموصلات وقيادتها بشكل شامل. تتطلب هذه المناصب ليس فقط قدرات تقنية في أشباه الموصلات، بل أيضًا فهمًا عميقًا لسلسلة القيمة العالمية لأشباه الموصلات، والتفكير الاستراتيجي والابتكار، والقدرة على إدارة المخاطر الجيوسياسية، وسلاسل التوريد، والملكية الفكرية، ومهارات القيادة العليا في بيئة تقنية شديدة التنافسية.

أطلقت شركة FPT لأشباه الموصلات أول خط إنتاج للرقائق الدقيقة المُستخدمة في منتجات إنترنت الأشياء. الصورة: FPT

إن "العقول الاستراتيجية" ليست فقط من يدير العمليات التجارية، بل هي أيضا من يصمم الرؤية، ويقود شركات أشباه الموصلات للتكيف مع التكنولوجيا العالمية والاتجاهات الاقتصادية، وخلق مزايا تنافسية طويلة الأجل.

وخاصةً في صناعة أشباه الموصلات، حيث تتطلب وتيرة الابتكار والمخاطر الجيوسياسية وسلاسل التوريد المعقدة عقولاً استراتيجية لا تقتصر على مهارات الإدارة فحسب، بل تشمل أيضاً فهماً للتكنولوجيا والاقتصاد الرقمي والاستراتيجية العالمية. علاوةً على ذلك، تتعامل شركات أشباه الموصلات بشكل رئيسي مع المنتجات عالية التقنية - مثل الرقائق والدوائر المتكاملة والترانزستورات والصمامات الثنائية والرقائق الدقيقة، وغيرها - حيث تتطلب كل مرحلة، من ابتكار التكنولوجيا وإنتاجها إلى الاستهلاك والتشغيل، مهارات إدارية متطورة ومتخصصة.

ومن ثم، فإن الأمر يتطلب وجود فريق قيادي استراتيجي قادر على تشغيل وإدارة الأعمال بشكل شامل، مع معرفة عميقة بسلسلة قيمة أشباه الموصلات العالمية، والتفكير الاستراتيجي والابتكار، والمهارات في إدارة المخاطر الجيوسياسية، وسلاسل التوريد، والملكية الفكرية، والقدرة على القيادة في بيئة شديدة التنافسية وسريعة التغير.

يلعبون دورًا أساسيًا في إدارة العمليات اليومية بأكملها للشركة، والإشراف المباشر على الأقسام الوظيفية مثل الإنتاج والخدمات اللوجستية والموارد البشرية وخدمة العملاء وما إلى ذلك، لضمان سير العمليات الداخلية بسلاسة وكفاءة وتناسق.

إن غياب هذه العقول الاستراتيجية يشكل عنق زجاجة يجعل من الصعب على الشركات الفيتنامية استيعاب اتجاهات التكنولوجيا وتصميم استراتيجيات طويلة الأجل والمشاركة بعمق في سلسلة قيمة أشباه الموصلات العالمية.

نقص الخبراء في إدارة سلسلة توريد أشباه الموصلات العالمية

تفتقر فيتنام أيضًا إلى خبراء في سلسلة توريد أشباه الموصلات، يتمتعون بخبرة واسعة في تكنولوجيا أشباه الموصلات، ويتقنون التنسيق عبر الحدود، ويمتلكون القدرة على ربط الاستثمارات الأجنبية المباشرة، وتعزيز قيمة التوطين، وقيادة المشاريع متعددة الجنسيات. ويمثل هذا الأمر قوة استراتيجية لفيتنام، ليس فقط للمشاركة في سلسلة توريد أشباه الموصلات العالمية، بل أيضًا لإتقانها.

في صناعة معقدة وسريعة التطور وعالية الدقة مثل صناعة أشباه الموصلات، لا يعتمد النجاح على الخبرة التقنية فحسب، بل يعتمد أيضًا على الإدارة الاستراتيجية، والعمليات الرشيقة، وتنسيق سلسلة أشباه الموصلات العالمية. يُعدّ امتلاك موارد بشرية تجمع بين الهندسة والإدارة والسياسات مفتاح نجاح صناعة أشباه الموصلات الفيتنامية ووصولها إلى العالمية. إلا أن هذه الموارد البشرية الاستراتيجية تُشكّل فجوة استراتيجية لم تُلقَ الاهتمام الكافي. فالسياسات الحالية تُركّز بشكل رئيسي على تدريب المهندسين والفنيين، بينما تُدرّب الجامعات بشكل رئيسي في مجال الهندسة، وتفتقر إلى برامج تدريبية متعددة التخصصات تُدمج الهندسة والإدارة والسياسات، ولا تزال مشاركة الجامعات في مجالات الاقتصاد وإدارة الأعمال محدودة.

الدكتور فام مانه هونغ ، والدكتور لي ترونغ هيو (جامعة الاقتصاد، جامعة فيتنام الوطنية)

ندعو القراء لقراءة الجزء الثاني: أربعة قادة لسد الفجوة الاستراتيجية في الموارد البشرية في صناعة أشباه الموصلات.

المصدر: https://vietnamnet.vn/ba-lo-hong-nhan-luc-chien-luoc-nganh-ban-dan-viet-nam-2408373.html