تدريب التحول الرقمي لقادة الوحدات

وقال الوزير نجوين مان هونغ إن القادة بحاجة إلى معرفة كيفية الجمع بين التفكير الشرقي والغربي، وهما نهجان مختلفان ولكن متكاملان.

خلال الدورة التدريبية، شارك الوزير نجوين مانه هونغ وجهات النظر والقيم الأساسية والتفكير الاستراتيجي وموقف ودور القائد في وحدة أو منظمة في عصر التحول الرقمي.

وبحسب الوزير فإن القائد هو رائد، ويجب أن يكون قدوة، ويجب أن يكون أول من يواجه التحديات، ويجب أن يتمتع بعقلية موجهة نحو الطريق، ويجب أن يرى وجهته.

ومع ذلك، فإن الرحلة لا تزال أكثر أهمية من الوجهة، لأنه خلال تلك الرحلة، يختبر القادة ويدركون قيمًا جديدة، مما يساعدهم على اتخاذ الاستراتيجيات والقرارات الصحيحة.

كقائد، يجب أن تكون قادرًا على التسامح مع الناس والتغيير.

كما أشار الوزير إلى الاختلافات بين الفلسفات الشرقية والغربية، وأهمية فهم وتطبيق هذه الفلسفات في القيادة. وبناءً على ذلك، لكي تكون قائدًا، يجب أن تكون قادرًا على "التسامح" مع الآخرين. ولكي تكون قائدًا في عصر التحول الرقمي، يجب أن تكون قادرًا على "التسامح" مع التغيير. ولتحقيق ذلك، يجب أن تكون قادرًا على "التسامح" مع كل من أساليب التفكير الشرقية والغربية.

بحسب الوزير، فإن "التسامح" هنا يعني الفهم. "التسامح مع الآخرين" يعني فهم الآخرين، وفهم اختلافهم عنك، وقد يكونون أفضل منك، ولديهم ما لا تملكه. لكي "تتسامح مع التغيير"، يجب أن تفهم التغيير، وأن تفهم اتجاهات العصر.

يحتاج القادة إلى الجمع بين التفكير الشرقي والغربي، نهجين مختلفين لكنهما متكاملان: يُحلل الغرب التفاصيل، بينما يُركز الشرق على الكل. سيساعد الجمع بين النهجين المنظمة على تكوين رؤية مُفصلة ورؤية شاملة.

نظرة عامة على دورة التحول الرقمي لرؤساء الوحدات التابعة لوزارة المعلومات والاتصالات

الجمع بين الفلسفات الشرقية والغربية

يجب على القادة الجمع بين طريقتي تفكير لإيجاد أسلوب القيادة الأكثر فعالية. على سبيل المثال، تعتمد الفلسفة الشرقية على الحدس، بينما تعتمد الفلسفة الغربية على التفكير المنطقي. في فترات التغيير الكبير، أي فترة الابتكار، يكون الحدس أفضل. لذلك، في أي مؤسسة، يُشجع أصحاب البديهة على ابتكار أفكار إبداعية. يُنقّي أصحاب البديهة الأفكار الإبداعية لاختيار الأفضل. تُسند المهام الثابتة والروتينية إلى أصحاب البديهية، بينما تُسند المهام الجديدة وغير المسبوقة إلى أصحاب البديهية.

فيما يتعلق بالاختلافات الثقافية بين الشرق والغرب، أكد الوزير أن الآسيويين يُقدّرون "الانسجام"، والانسجام فيما بينهم، والانسجام مع الكون. ومع ذلك، لا يمكن للحياة أن تتطور بدون انسجام. ومن هذا المنظور، ينبغي أن يكون لدى قيادة أي منظمة قادة مختلفون ليتمتعوا بوجهات نظر مختلفة ونقد ضروري. فقط عندما تتمتع القيادة بهذا التنوع، يمكن للمنظمة أن تكون مستدامة وتتطور.

أكد الوزير على دور النظرية في تعزيز تطوير أي منظمة، فبدون نظرية إرشادية، لا يمكن تحقيق تقدم كبير ولا قيادة الكثيرين. لذلك، لا بد من أن تكون نظرية محورية لتطوير أي بلد أو صناعة. وقد كلفت الوزارة الهيئة الوطنية للتحول الرقمي بوضع نظرية للتحول الرقمي، لتكون بمثابة مرجعية ودليل لاتخاذ القرارات المهمة . ثم، جرّبها بنجاح، ثم انطلق نحو الترويج لها. يجب أن تستند النظرية إلى توجهات العصر، والمعرفة البشرية، مقترنةً بالممارسة والثقافة الفيتنامية.

التقط وزير الإعلام والاتصالات نجوين مانه هونغ ونواب الوزير صورًا تذكارية مع قادة الوحدات التابعة لوزارة الإعلام والاتصالات.

تلعب النظرية دورًا هامًا، لكن "التطبيق" ضروري أيضًا. يجب الجمع بين النظرية والتطبيق لتحقيق الفعالية. تُولي الفلسفة الغربية أهمية للتجريب، مما يُسهم في تطوير التكنولوجيا. هذه هي قوة الغرب التي يجب أن نتعلمها. يجب على القادة تهيئة الظروف للموظفين في المؤسسة للتجريب مرارًا وتكرارًا لابتكار أشياء جديدة، وتحقيق إنجازات.

وخاصة في العصر الرقمي ، تلعب الممارسة والتجريب دورًا أكثر أهمية، لأن "الفعل" هو أفضل طريقة للتعلم، و"الفعل" يجعلك مستنيرًا.

وأخيراً، خلص الوزير إلى أن الريادة في عصر التحول الرقمي تتطلب وجود هدف، ونجماً يُهتدي به، وإدارة جيدة للمهام اليومية، والانطلاق بسرعة. وكما هو الحال في قيادة السيارة، إذا فشل أحد العوامل الثلاثة المذكورة، فشل كل شيء.

وجّه الوزير إدارة تنظيم شؤون الموظفين بالتنسيق مع هيئة التدريب المهني لتنظيم برنامج تدريبي فصلي حسب الموضوع، يُقدّم المعرفة ويُجري اختبارات للنجاح أو الرسوب. ويهدف تنظيم البرنامج بصيغة الدورات الجماعية المفتوحة عبر الإنترنت (MOOCs) إلى ترسيخ عادة التعلّم لدى جميع موظفي الوزارة.

المصدر: https://mic.gov.vn/boi-duong-ve-chuyen-doi-so-cho-lanh-dao-cap-truong-cac-don-vi-197240730180418313.htm