طرق مبتكرة لبعض دول العالم

يتزايد تأكيد الابتكار على دوره المحوري في استراتيجية التنمية في كل دولة. ولكن يكاد يكون من المستحيل إيجاد قاسم مشترك لأي نموذج ابتكار يُمكن تطبيقه بصرامة وتردد لتحقيق نتائج ملموسة. يجب على كل دولة أن تجد مسارها الخاص نحو الابتكار الذي يناسب ظروفها الخاصة.

سويسرا، الدولة التي تصدّرت باستمرار تصنيفات المنظمة العالمية للملكية الفكرية (WIPO) لأكثر دول العالم ابتكارًا لما يقرب من عقد من الزمان، أصبحت نموذجًا يُحتذى به للعديد من الباحثين. تكشف إحدى هذه الدراسات عن سبعة أسرار لنجاح سويسرا، أولها: "الابتكار لا يأتي بلمح البصر". سويسرا، دولة صغيرة تفتقر إلى الموارد الطبيعية، لها تاريخ من التنمية الحكيمة التي اعتمدت دائمًا على الأفكار والانفتاح. إن بناء بيئة مفتوحة للابتكار؛ وتعزيز القدرة التنافسية ؛ وتشجيع الرياضيات والعلوم لضمان تطور المعايير التعليمية مع التقدم التكنولوجي؛ وإعطاء الأولوية لتمويل الأبحاث هي المفاتيح لخلق "مهد" لأفكار جديدة لتزدهر.

إن "النظام البيئي" المثالي للابتكار الذي يركز على التعليم والتدريب والذي بنته سويسرا على مدى أجيال عديدة هو أعلى كثافة لأفضل 500 جامعة في العالم للفرد الواحد؛ إن تخصص "نظام التعليم المزدوج" فريد من نوعه تقريبًا في العالم (التنمية المتوازية والمتوازنة والمتناغمة بين نظام المدارس المهنية ونظام التعليم الجامعي، وهما نظامان يكملان بعضهما البعض ولكن لا يحلان محل بعضهما البعض). ما فعلته سويسرا هو إثبات هذه النقطة: "التعليم الأكاديمي ليس هو الطريق الوحيد للنجاح"، يجب أن تسير النظرية جنبًا إلى جنب مع الممارسة لتكون فعالة للغاية؛ لا يمكن لرواد الأعمال تصور فرص عمل جيدة إلا إذا فهموا السوق وأدركوا الاحتياجات المحددة للمستهلكين. لذلك، يحتاجون إلى أن يكونوا مزودين بالمهارات العملية اللازمة. في الواقع، فإن معدل رواد الأعمال في سويسرا أعلى بكثير من معظم الدول الأوروبية الأخرى. وهذه هي القوة رقم 1 لسويسرا في استراتيجية تدريب الموارد البشرية عالية الجودة.

لكوريا الجنوبية قصة نجاح أخرى. في عام 2021، قفزت كوريا الجنوبية 5 مراكز مقارنةً بعام 2020 لتصل إلى قائمة أفضل 5 دول مبتكرة، خلف سويسرا والسويد والولايات المتحدة والمملكة المتحدة فقط، متجاوزةً دولًا "ضخمة" مثل سنغافورة واليابان... ما الذي أدى إلى هذه المعجزة؟ الإجابة مثيرة للإعجاب، ولكنها ليست مفاجئة. هذه هي الموجة الكورية (المعروفة أيضًا باسم هاليو، وهي "ظاهرة الثقافة الشعبية الكورية مثل الدراما والأفلام وموسيقى البوب ​​والأزياء والألعاب الإلكترونية")، وتكنولوجيا المعلومات، والبحث الطبي. لتحديد هذه المجالات الرئيسية، وبنائها، وتحويلها إلى الميزة التنافسية الأولى للبلاد، وتحويل كوريا من "دولة سريعة التطور" إلى "دولة رائدة في التطور"، اتبعت البلاد استراتيجيةً للسعي إلى اقتصاد ابتكاري ناجح، من خلال الاستثمار المكثف في البحوث الأساسية إلى جانب التطبيق وإصلاح النظام ونقل المواهب. يُعد إنفاق كوريا على البحث والتطوير كنسبة مئوية من ناتجها المحلي الإجمالي ثاني أعلى نسبة في العالم، بعد إسرائيل فقط. بين عامي 2000 و2018، ارتفع تمويل البحث والتطوير من 2.1% من الناتج المحلي الإجمالي عام 2000 إلى أكثر من 4.5%. وتهدف كوريا إلى أن تصبح "رائدة" في هذا المجال، لا مجرد "تابع سريع" للحفاظ على النمو الاقتصادي.

حققت الصين أيضًا تقدمًا هائلًا في مجال الابتكار. فعلى مدار العقد الماضي، شهد العالم نجاح الصين في التخلص من لقب "مصنع العالم"، وتحولها إلى "سيدة العالم" بطريقة "متعجرفة" من خلال العديد من الإنجازات الاقتصادية، التي يرتكز جوهرها على العلوم والتكنولوجيا المتطورة للغاية. ولبناء هذا "الأساس"، اتخذت الصين استعدادات أساسية للغاية، بما في ذلك استراتيجية لجذب الكفاءات. وبفضل سياسات حكيمة للغاية، "قفزت" الصين إلى سوق الموارد البشرية العالمية، وقلبت "اللعبة" رأسًا على عقب بسرعة على طريقتها الخاصة.

في إطار هدفها الطموح المتمثل في تحويل الصين إلى اقتصاد قائم على التكنولوجيا، وقيادة العالم في مجال العلوم والتكنولوجيا بحلول عام 2050، أصدر الرئيس شي جين بينغ "رؤية مشتركة" تُعدّ بمثابة استراتيجية شاملة. تُركز هذه الاستراتيجية على الإصلاحات المحلية، وإعادة تصميم نظام التعليم، وتحسين مستوى التعليم العالي، مع تعزيز خطط استقطاب العمالة الأجنبية ذات المهارات العالية إلى الصين، بما في ذلك الصينيين المقيمين في الخارج والمواطنين الأجانب.

برنامج "العودة إلى الوطن" هو مبادرة للصينيين العرقيين، أُطلقت في عام 2003، بمبادرة من الجمعية الصينية للعلوم والتكنولوجيا (CAST) بالتعاون مع 35 منظمة علمية وتكنولوجية خارجية. وقد حقق البرنامج إنجازات ملحوظة: فهو يضم الآن أكثر من 4.3 مليون عضو مع آلاف الفروع، مما يساعد شبكة الصين الواسعة حول العالم على تنظيم خطط توظيف المواهب في الخارج. برنامج "ألف موهبة" هو أداة أُطلقت في عام 2008، بهدف أولي يتمثل في جذب حوالي 2000 موهبة دولية. ومع ذلك، بحلول عام 2017، أعاد البرنامج 7000 "خبير كبير" إلى الصين، أي ما يعادل 3.5 أضعاف الهدف. لكن "ألف موهبة" ليست الخطة الأكبر والوحيدة. إنها مجرد واحدة من 200 خطة لتوظيف المواهب أطلقها الحزب الشيوعي الصيني منذ ذلك الحين. وقد حققت هذه الخطط نجاحًا كبيرًا لأنها أُعدّت بعناية، وأُعطيت الأولوية القصوى من خلال الخطة الوطنية متوسطة وطويلة الأجل لتنمية المواهب (2010-2020). من بين أهداف الخطة زيادة عدد العمالة الماهرة من 114 مليونًا إلى 180 مليونًا، مع زيادة الإنفاق الحكومي على الموارد البشرية من 10.75% من الناتج المحلي الإجمالي للصين إلى 15% بحلول عام 2020. في عام 2014، قال الرئيس شي جين بينغ: "على الرغم من أن الصين أصبحت رائدة عالميًا في عدد العلماء والتقنيين، إلا أنها لا تزال تفتقر إلى المواهب العلمية والتكنولوجية المبتكرة من الطراز العالمي". ولمعالجة هذه المشكلة، أمر شي بتنفيذ "استراتيجية رينكاي" لتحقيق النهضة الوطنية الصينية. ويمكن تلخيص هذه الاستراتيجية في جهد "لجمع كل العقول اللامعة لخدمة الصين".

المملكة المتحدة: تُمثل قصة استقطاب المواهب لخدمة استراتيجية التنمية في البلاد مشكلةً حتى بالنسبة لقوى الابتكار التقليدية، مثل المملكة المتحدة، وهي دولةٌ ساهمت مساهمةً كبيرةً في التقدم العلمي البشري. تهدف المملكة المتحدة إلى تعزيز النمو الاقتصادي للتعافي من الخسائر التي تكبدتها بعد جائحة كوفيد-19 و"إعادة بناء البلاد على نحوٍ أفضل". وعلقت حكومة المملكة المتحدة قائلةً: "نحن على أعتاب تحول صناعي جذري لم يشهده العالم من قبل. يُنشئ الذكاء الاصطناعي آلاتٍ تفوق الذكاء البشري، بينما ستُجري تكنولوجيا الكمّ يومًا ما حساباتٍ لأشياءَ لا يمكن تغييرها حاليًا، وهذان مثالان فقط".

وضعت خطة النمو في المملكة المتحدة الابتكار كأحد الركائز الثلاث للازدهار الاقتصادي. ويتمثل الهدف الشامل في جعل المملكة المتحدة مركزًا عالميًا للابتكار، ووضع الابتكار في صميم كل ما تقوم به البلاد. وقد وُضعت أربعة ركائز لضمان تحقيق ذلك: تطوير الأعمال، والكوادر البشرية، والتنظيم، والتكنولوجيا.

في إطار ركيزة الموارد البشرية، تسعى المملكة المتحدة إلى أن تكون الوجهة الأكثر جذبًا للمواهب المبتكرة. وتعمل المملكة المتحدة حاليًا على إنشاء نظام هجرة قائم على الجدارة لجذب أفضل المواهب من جميع أنحاء العالم، بغض النظر عن بلد المنشأ، مما يُرسي أسسًا لتعزيز القدرة التنافسية الوطنية.

الولايات المتحدة الأمريكية: منذ عام 2009، ولأول مرة، أصدرت الولايات المتحدة الأمريكية استراتيجيةً للابتكار لضمان استمرارها في الحفاظ على مكانتها كأكثر اقتصادات العالم ابتكارًا، وتطوير صناعات المستقبل، والمساهمة في حل أهم التحديات. وتتمثل أبرز محاور الاستراتيجية في: استثمار رائد عالميًا في البحوث الأساسية؛ زيادة فرص الحصول على تعليم عالي الجودة في مجالات العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات؛ فتح مسارات للمهاجرين لتعزيز اقتصاد الابتكار؛ بناء بنية تحتية مادية رائدة تواكب متطلبات القرن الحادي والعشرين؛ بناء بنية تحتية رقمية من الجيل التالي؛ تعزيز محركات الابتكار في القطاع الخاص. وقد حُدِّثت هذه الاستراتيجية لأول مرة في عام 2011، والثانية في عام 2015. وقد أُطلقت ثلاث مجموعات من المبادرات لخلق وظائف جيدة، والمساهمة في النمو الاقتصادي، وتعزيز الإنجازات في الأولويات الوطنية. ولزيادة الموارد البشرية عالية الجودة لخدمة الاقتصاد الابتكاري، ركزت الولايات المتحدة الأمريكية على تحسين المهارات التقنية للقوى العاملة المحلية من جهة، وعلى جذب المواهب الأجنبية من خلال إصلاح شامل لسياسة الهجرة، مما يمهد الطريق لتدفق المواهب إلى الولايات المتحدة من جهة أخرى.

لقد تجسد المبدأ التوجيهي للابتكار الأمريكي بوضوح في تصريح الرئيس ب. أوباما بتاريخ 17 نوفمبر/تشرين الثاني 2010: "في الاقتصاد العالمي، لن يكون مفتاح ازدهارنا أبدًا هو المنافسة من خلال تخفيض أجور عمالنا أو إنتاج منتجات أرخص وأقل جودة. هذا ليس من مصلحتنا. مفتاح نجاحنا - كما كان دائمًا - هو المنافسة من خلال تطوير منتجات جديدة، وإنشاء صناعات جديدة، والحفاظ على دورنا كرائد عالمي في الاكتشاف العلمي والابتكار التكنولوجي. هذا أمر بالغ الأهمية لمستقبلنا".

واليوم، تُظهر الولايات المتحدة أيضًا رؤية بعيدة النظر للغاية من خلال بناء "نهج عملي لجمع مجموعات من البلدان للتعاون في مجال التكنولوجيا بهدف التقدم على الصين في أشباه الموصلات والذكاء الاصطناعي وغيرها من التطورات التي من المتوقع أن تحدد الاقتصاد والجيش في المستقبل".

وفقًا لبوابة نام دينه لدعم الابتكار والشركات الناشئة

https://khoinghiepdmst.namdinh.gov.vn/cach-lam-doi-moi-sang-tao-cua-mot-so-quoc-gia-tren-the-gioi/