لا يزال من الممكن ترقية المسؤولين المنضبطين إلى مناصب أعلى.

(دان تري) - ينص المكتب السياسي على أن المسؤولين الذين ارتكبوا مخالفات أو لديهم تقصير أو تعرضوا للتأديب أو قيد التحقيق يمكن أن يؤخذوا في الاعتبار لمناصب أعلى إذا استوفوا المعايير والشروط في ثلاث حالات.

هذا المحتوى مذكور في اللائحة رقم 377 بشأن لامركزية إدارة وتخطيط الكوادر، والتعيين، والترشيح، والإيقاف المؤقت، والفصل، والاستقالة، وفصل الكوادر. وقّع وأصدر اللائحة تران كام تو، العضو الدائم في الأمانة العامة، نيابةً عن المكتب السياسي .

3 حالات "يمكن فيها ترقية المسؤولين المنضبطين إلى مناصب أعلى"

فيما يتعلق بتخطيط الموظفين، تنص اللائحة رقم 377 بوضوح على مبدأ "التخطيط للمناصب العليا فقط". يُخطط لكل منصب قيادي وإداري بما لا يزيد عن ثلاثة موظفين، ولكل موظف ثلاثة مناصب على نفس المستوى. وينص المكتب السياسي على عدم تزامن التخطيط مع اقتراح التعيينات وتقديم المرشحين للانتخابات.

يذكر أن لائحة 377 للمكتب السياسي تنص بوضوح على أنه يمكن النظر في الكوادر التي ارتكبت مخالفات أو تقصير أو تم تأديبها أو هي في طور التحقيق أو التفتيش أو الفحص أو تسوية البلاغات أو الشكاوى أو النظر في المسؤولية للتخطيط لمناصب أعلى إذا ضمنت المعايير والشروط وفقًا للوائح في 3 حالات.

بانوراما المؤتمر المركزي الثاني عشر (تصوير: دوآن باك).

أولا، هناك انتهاكات ونقائص يجب مراجعتها واستخلاص الدروس منها، ولكن ليس إلى الحد الذي يستدعي التفكير في اتخاذ إجراءات تأديبية.

ثانياً: هناك مخالفات ونقائص يجب مراجعتها وتحديد المسؤوليات واتخاذ الإجراءات التأديبية، ولكن تقرر الجهة المختصة عدم التأديب أو لا تصدر قراراً تأديبياً بسبب انقضاء المدة القانونية للتقادم (إذا كان الإجراء التأديبي على شكل توبيخ بسبب المسؤولية المباشرة أو مسؤولية الرئيس أو المسؤولية المشتركة المعنية وتم استكمال المراجعة والتصحيح حسب المطلوب).

الحالة الثالثة هي التأديب باللوم أو الإنذار بعد انقضاء المدة التأديبية.

وأشار المكتب السياسي إلى أن لجان الحزب والمنظمات الحزبية والقيادة الجماعية للهيئات والوحدات يجب أن تستند إلى وضع الكوادر ومتطلبات المهام لتحليل وتقييم موضوعي وحذر وشامل، ودراسة جوانب عديدة من كل حالة للنظر فيها واتخاذ القرار حسب صلاحياتها أو إبلاغ الجهات المختصة للنظر فيها قبل التخطيط.

العوامل التي تؤخذ في الاعتبار هي الجودة والقدرة والسمعة ونتائج عمل الموظفين؛ السبب والدافع وراء الانتهاك، والنقائص (الموضوعية والذاتية) وطبيعة ومدى وتأثير ونفوذ ونتائج العلاج (إن وجدت).

بالنسبة للمسؤولين الذين لديهم معلومات متبادلة من قبل السلطات المختصة حول المسؤولية الشخصية في الحالات والحوادث والاستنتاجات التي قامت السلطات المختصة بالتحقيق فيها وتفتيشها وفحصها ولكن لم تتوصل بعد إلى استنتاج رسمي، أو لديهم طلب من السلطات المختصة للنظر في المسؤولية الشخصية ومعالجتها...، ينص المكتب السياسي على "عدم النظر في التخطيط مؤقتًا".

وأشار المكتب السياسي أيضًا إلى أنه لا يوجد تخطيط للكوادر التي هي في طور التعامل مع البلاغات (هناك قرار بتشكيل فريق للتعامل مع البلاغات) والشكاوى التأديبية، والتي يتم تفتيشها عندما تكون هناك دلائل على وجود انتهاكات أو يتم النظر في اتخاذ إجراءات تأديبية بشأنها؛ الكوادر التي هي في فترة التأديب.

كما لن يتم التخطيط للكوادر الذين تقرر الجهات المختصة أنهم انتهكوا الآراء السياسية ومبادئ تنظيم الحزب وأنشطته، وسعوا إلى المناصب والسلطة في العمل الشخصي، واستغلوا المناصب والصلاحيات لتحقيق مكاسب شخصية، وقواعد المسؤولية النموذجية، وأثروا سلبًا على سمعة منظمة الحزب وأثاروا غضبًا عامًا.

يجب أن يكون الكوادر المخطط لهم للفترة القادمة في سن العمل لأكثر من فترتين.

تنص المادة 377 بوضوح على أن المناصب المخطط لها تشمل: عضو اللجنة المركزية للحزب، عضو المكتب السياسي، عضو الأمانة العامة؛ المناصب تحت إدارة المكتب السياسي والأمانة العامة والمناصب التي يجب تقييمها من قبل اللجان والهيئات المركزية للحزب؛ المناصب تحت الإدارة المباشرة للجان الحزب والمنظمات الحزبية والقيادة الجماعية للهيئات والوحدات.

وينص المكتب السياسي أيضًا بشكل واضح على الأساليب والمعايير والشروط وأعمار التخطيط.

على وجه الخصوص، يجب أن يكون الكوادر المخطط لهم للفترة القادمة في سن يسمح لهم بالعمل لمدة فصلين دراسيين أو أكثر، أو فصل دراسي كامل (60 شهرًا) على الأقل. عند مراجعة واستكمال الخطة السنوية للفترة الحالية، يجب أن يكون الكوادر المشمولون في الخطة في سن يسمح لهم بالعمل لمدة 60 شهرًا أو أكثر.

وفقًا للوائح المكتب السياسي، يهدف هيكل ونسبة تخطيط لجان الحزب والمناصب القيادية والإدارية إلى: 15% فأكثر من الكوادر الشابة (أقل من 47 عامًا للأجهزة المركزية، وأقل من 42 عامًا للمستويات الإقليمية والبلدية)، و25% فأكثر من الكوادر النسائية. وتتراوح نسبة الكوادر الحاصلة على مؤهلات علمية وتكنولوجية بين 5% و10%، مع مراعاة تناسب نسبة الكوادر من الأقليات العرقية مع كل منطقة ومجال.

الحالات التي تخرج تلقائياً من التخطيط، وفقاً للائحة 377، تشمل: الكوادر التي تم تعيينها أو انتخابها في منصب تخطيطي؛ الكوادر التي تجاوزت سن التعيين؛ التي تم تأديبها من قبل السلطات المختصة على شكل توبيخ أو أعلى (بالنسبة للأفراد) أو خلصت السلطات المختصة إلى عدم ضمان المعايير السياسية لمنصب التخطيط؛ الكوادر التي تم فصلها من مناصبها من قبل السلطات المختصة، أو استقالت، أو تم فصلها من مناصبها؛ الكوادر التي توفيت أو تقاعدت...

المصدر: https://dantri.com.vn/thoi-su/can-bo-bi-ky-luat-van-co-the-duoc-quy-huach-chuc-vu-cao-hon-20251016230216243.htm