ترأس رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة آن جيانج هو فان مونج المؤتمر لتعزيز صرف رأس المال الاستثماري العام في عام 2025.

ترأس رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة آن جيانج هو فان مونج المناقشات في المؤتمر.

تحدث نائب رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة آن جيانج، لي فان فوك، في المؤتمر

ناقش قادة الإدارات والفروع والقطاعات الإقليمية والمحلية في المؤتمر

واختتم رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة آن جيانج، هو فان مونج، المؤتمر.

بحلول نهاية أبريل 2025، صرفت المقاطعة بأكملها 1294.6 مليار دونج، وهو ما يمثل 13.1% من خطة رأس المال التي خصصها رئيس الوزراء ، و12.7% من خطة رأس المال التي خصصتها المقاطعة، ولكن أقل بنسبة 14.9% عن نفس الفترة في عام 2024، وأقل بنسبة 2.5% من متوسط ​​تقدير الصرف للأشهر الأربعة الأولى من عام 2025 على مستوى البلاد. وعلى وجه الخصوص، تم صرف 121.6 مليار دونج في إطار تنفيذ 3 برامج وطنية مستهدفة، بنسبة بلغت 12.7%.

وفي المؤتمر، ناقش المندوبون وشرحوا الصعوبات والمشاكل المتعلقة بآليات السياسة وتخصيص رأس المال وتنفيذه وما إلى ذلك، والتي تؤثر على تقدم صرف رأس المال الاستثماري وأوصوا المقاطعة بحلها.

وفي توضيحه للصعوبات، طلب الرفيق لي فان فوك أنه بالنسبة للصعوبات الثلاث المتعلقة بالإجراءات والتعويضات ومصادر المواد، يجب على كل مستثمر أن يقوم بتقييم الأسباب بشكل استباقي، وأن يكون لديه حلول، وأن يجري عمليات تفتيش منتظمة، وأن يحث على إزالة الصعوبات على الفور، وأن ينفذ كل مشروع بأعلى درجات التصميم؛ الإبلاغ عن الصعوبات والمشاكل في الوقت المناسب، واقتراح الحلول.

وفي ختام المؤتمر، أكد رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة آن جيانج هو فان مونج: إن اللجنة الشعبية للمقاطعة لديها العديد من التعليمات، لكنها لم تحل العديد من المشاكل، مما يدل على أن القيادة والتوجيه من القادة المحليين ليسا قريبين حقًا، ولم يقترحا على الفور حلولاً للصعوبات والمشاكل. وأشاد رئيس اللجنة الشعبية الإقليمية بأربع وحدات ذات معدلات صرف أعلى من المتوسط ​​الوطني (مناطق تري تون وثواي سون، وبلدة تينه بين، ومدينة لونغ شوين) ومجلس إدارة المشاريع الإقليمي (لمشروع الطريق السريع وحده). انتقد 12 مستثمرًا كانت نسبة صرفهم أقل من متوسط ​​المقاطعة ولم يقوموا بالصرف.

طلب رئيس اللجنة الشعبية لمقاطعة آن جيانج هو فان مونج أن يكون لدى كل وحدة ومستثمر وقسم وفرع ومحلية خطة وسيناريو وحل للصرف لتحقيق هدف 100٪. وعلى وجه الخصوص، تعزيز القيادة والتوجيه وتعبئة النظام السياسي بأكمله للمشاركة. ومن الضروري على وجه الخصوص تعزيز الشعور بالمسؤولية لدى القادة في صرف رأس المال الاستثماري العام. يجب على رئيس ونائب رئيس اللجنة الشعبية للمنطقة أن يتفقدا بشكل دوري صرف المشاريع وتقدمها كل أسبوع. يجب وضع خطط مفصلة لكل مشروع، مع جداول زمنية واضحة وخرائط طريق محددة. وتقوم اللجنة الشعبية الإقليمية بتفتيش ومراقبة جداول العمل في الإدارات والفروع والقطاعات الإقليمية والمحلية.

وتركز المحليات والوحدات على توجيه تحسين قدرة المستثمرين في صرف رأس المال الاستثماري العام، وهذا هو الأساس للنظر في ترتيب الموظفين في الفترة المقبلة. وفي الوقت نفسه، التركيز على التغلب على أوجه القصور والقيود والصعوبات في التنفيذ. ويجب على المستثمرين حث المقاولين بشكل منتظم ومستمر على تنفيذ المشاريع وصرف رأس المال الاستثماري العام. تقوم إدارة المالية بمراجعة أعمال البناء والمشاريع المتوقفة عن التنفيذ وتوصية اللجنة الشعبية الإقليمية بحلها في شهر مايو. تقوم إدارة المالية ومجلس إدارة المشاريع بالمحافظة بالتنسيق مع لجنة الشعب بالمنطقة بنقل المشروع عندما لا يكون على مستوى المنطقة، وذلك وفقاً لأحكام وتوجيهات القانون؛ تحقيق هدف صرف 40% من الاستثمارات العامة في الربع الثاني من عام 2025 و70% في الربع الثالث من عام 2025.

هانه تشاو

المصدر: https://baoangiang.com.vn/chu-tich-ubnd-tinh-an-giang-ho-van-mung-chu-tri-hoi-nghi-thuc-day-giai-ngan-von-dau-tu-cong-nam-2025-a420396.html