مندوب الجمعية الوطنية يروي قصتين عن مسؤولين ميكانيكيين غير حساسين

وقال المندوب تران هوو هاو، وهو يروي قصتين من تجربته الشخصية، إنه من أجل كسر العقبات التي تعترض الإصلاح المؤسسي والجهاز التنظيمي في الانتفاضة الثورية في أقرب وقت، لا يزال هناك الكثير من العمل الذي يتعين القيام به.

Báo Thanh niên•29/10/2025

في صباح يوم 29 أكتوبر/تشرين الأول، ناقشت الجمعية الوطنية القضايا الاجتماعية والاقتصادية في القاعة. وفي معرض إشارته إلى الثورة الكبرى في إعادة هيكلة الجهاز، قيّم النائب تران هوو هاو (وفد تاي نينه) أننا أعدنا تنظيم النظام السياسي والوحدات الإدارية بأكملها في وقت قصير.

وقد أظهر هذا تصميماً عظيماً وتفكيراً إبداعياً ومشاركة قوية ومتزامنة من جانب النظام بأكمله... ومع ذلك، قال السيد هاو إنه "لا تزال هناك العديد من العقبات غير المرئية والمرئية" التي تعيق هذا الجهد.

المندوب تران هوو هاو (وفد تاي نينه )

الصورة: جيا هان

روى الرئيس السابق للجنة الشعبية لمدينة تاي نينه (السابق) قصةً وقعت قبل أكثر من عشر سنوات عندما تولى منصبه. ففي أثناء زيارته غرفةً "مهمة وحساسة"، رأى على مكتب مسؤول شاب العديد من الملفات التي عولجت ولم تُوقّع، أو وقّعها القادة ولم تُعاد بعد إلى الشعب والشركات.

سألتُه عن السبب، وفوجئتُ للغاية عندما أجاب: "لم يحن موعد النقل بعد". عندما عدتُ إلى الغرفة، جمعتُ الوثائق ونقلتها على الفور. لكن العديد من الزملاء نظروا إليّ بنظرات شكّ وريبة. وعندما علمتُ بالأمر، اكتشفتُ أنهم ظنّوا أن هناك "خطورةً ما" وراء ذلك، ولهذا فعلوا ذلك بسرعةٍ وحماسٍ كبيرين، كما قال المندوب هاو.

استذكر وفد تاي نينه قصة الكادر الشاب، وأعرب عن قلقه إزاء وضع "الأشخاص الطيبين الذين لا يجرؤون على فعل الخير". إذا لم يستطع الجهاز التمييز بين العاملين الجيدين والسيئين، فإنه قد ارتكب أخطاءً جسيمة، مما أدى بلا شك إلى الجمود والسلبية.

في ذلك الوقت، ورغم الصعوبات العديدة، قال إن المنطقة بذلت جهودًا لتطبيق تكنولوجيا المعلومات، ونشرت سير عمل الكوادر والموظفين الحكوميين. ومن هنا، أصبح بإمكان الناس والشركات والزملاء والقادة رؤية كيفية أداء كل كادر لعمله بوضوح، والحصول على معلومات كافية لتقييمه.

كما أشاد المندوب تران هوو هاو بشدة بشعار العمل "العامة الثلاثة" الذي وجه به الأمين العام تو لام : الإعلان عن التقدم، والدعاية للمسؤوليات، والدعاية للنتائج حتى يتمكن الناس والمجتمع من مراقبة بعضهم البعض ومرافقة بعضهم البعض.

إذا أحسنّا إدارة هذه الأمور العامة الثلاثة، إلى جانب تطبيق البوابة الوطنية للخدمة العامة، وهي برنامج لتوزيع المهام وتقييم الكوادر التي يتم نشرها وإكمالها، فسنمتلك أدوات فعّالة تُمكّن الكوادر من السعي لتحسين أدائهم. أما من ليس جيدًا أو ضعيفًا، فسيسعى جاهدًا للتحسين، كما قال السيد هاو.

رئيس الوزراء يتحدث مع نواب مجلس الأمة

الصورة: جيا هان

القصة الثانية التي ذكرها تتعلق بشركة رائدة في صناعة الكاجو، تضم العديد من الشركات في مناطق مختلفة، وقد صدّرت أكثر من 160 مليون دولار أمريكي خلال الأشهر التسعة الأولى من العام. واعتبارًا من عام 2022، وبسبب تداعيات جائحة كوفيد-19، طلبت الشركة تعليق تشغيل مطعمها مؤقتًا، وحصلت على الموافقة.

ومع ذلك، بعد التكامل، اكتشف برنامج قطاع الضرائب توقف إحدى الشركات التابعة عن العمل، فحذّر من المخاطر التي قد تلحق بجميع الشركات الأخرى. ونتيجةً لذلك، رفضت السلطات الضريبية المحلية إصدار الفواتير، مما دفع الشركات إلى "بذل جهد ووقت كبيرين في التوضيح، بل وطلب التدخل".

خلال هذه الفترة، تُصدّر الشركات في النظام مليون دولار أمريكي يوميًا. ويشهد تدفق السلع والتدفق النقدي ركودًا، والخسائر اليومية ليست بالهينة، بما في ذلك خسائر فادحة غير مرئية، مثل فقدان السمعة فيما يتعلق بسير عمليات التسليم، والشكوك حول وجود مشاكل في العمليات الضريبية، وفقًا للسيد هاو.

في الواقع، ألحق موظفو الخدمة المدنية عديمو الإحساس، الذين لا يلتزمون إلا باللوائح، كالروبوتات، أضرارًا جسيمة بالشركات والأفراد والبلد، كما قال السيد هاو. تُظهر القصتان المذكورتان أعلاه أن الابتكار التنظيمي والإصلاح المؤسسي والتحول الرقمي، إلى جانب العمل الدؤوب، سيُحدث تغييرات كبيرة.