صناعة النسيج في فيتنام تتقدم على سلم سلسلة توريد الحياكة

افتتحت المجموعة الوطنية الفيتنامية للنسيج والملابس مؤخرًا مركز فيناتكس لتطوير المنتجات وأعمال الأزياء ، بهدف توفير وجهة شاملة توفر باقة منتجات متكاملة، مع تحقيق هدف النمو الأخضر. وقد شارك السيد فونغ دوك آنه، مدير مركز فيناتكس لتطوير المنتجات وأعمال الأزياء، التابع للمجموعة الوطنية الفيتنامية للنسيج والملابس، هذا المحتوى مع وسائل الإعلام.

لا يزال الطلب في سوق المنسوجات ضعيفًا، مما يُسبب ضغوطًا تنافسية متزايدة. كيف استجابت مجموعة المنسوجات والملابس الفيتنامية تحديدًا، وشركات المنسوجات والملابس المحلية، يا سيدي؟

على مدار العامين الماضيين، شهد سوق المنسوجات تراجعًا، إلا أن بعض الشركات العاملة في هذا القطاع لا تواجه صعوبات. فالشركات التي تتمتع بتوجهات محددة، وفريق عمل محترف ومبدع ومنهجي، لا تزال تجذب العملاء، ولا تزال الطلبات في ازدياد مستمر.

السيد فونغ دوك آنه - مدير تطوير المنتجات ومركز أعمال الأزياء في فيناتكس

على العكس من ذلك، تواجه شركات التصنيع الخالص تحدياتٍ عديدةً نظرًا للمنافسة الشديدة في هذا المجال. يعمل في منظومة تضم أكثر من 13,000 شركة نسيج وملابس في الغالب في مجال التصنيع الخالص للملابس، مما يُفاقم المنافسة ليس فقط في فيتنام، بل أيضًا من دول أخرى مثل بنغلاديش والهند وباكستان... حاليًا، لا تُمثل رواتب العمال في هذه الدول سوى ثلث رواتب العمال في فيتنام. ونتيجةً لهذه الصعوبات، تُعاني العديد من الشركات من صعوباتٍ مالية، بل وتُضطر إلى الإغلاق.

خلال تلك الفترة العصيبة، كان على قطاع صناعة المنسوجات والملابس الفيتنامي بأكمله أن يجد مساره الصحيح. وانطلاقًا من قدراته الحالية، اختارت المجموعة مجال إنتاجية العمل الإبداعي لخلق قيمة مضافة وجذب العملاء.

افتتحت المجموعة مؤخرًا مركز فيناتكس لتطوير منتجات الأزياء وأعمالها (المركز). ولا يُعد هذا المركز خطوةً نحو تعزيز إنتاجية العمل الإبداعي، وتحقيق قيمة مضافة كبيرة فحسب، بل يُمثل أيضًا قوةً دافعةً عند انتعاش السوق. وتتمتع المجموعة بالقوة الدافعة لتحقيق هدفها المتمثل في أن تصبح وجهةً تُقدم حلولاً متكاملة لعملاء الأزياء، والحفاظ على مكانة راسخة في ظل سوقٍ متقلب.

من المعروف أن إنشاء المركز قد أغلق سلسلة توريد الحياكة الداخلية. برأيكم، ما مستوى المنافسة في هذا القطاع من المنتجات؟

التحدي الأكبر الذي يواجه المركز هو الضغط المستمر للابتكار والإبداع المستمر والمتواصل. بالنسبة لشركات الملابس، إذا لم تُطوّر إنتاجها (FOB)، فهناك طريق للعودة إلى الإنتاج (CM)، أما بالنسبة للمركز، فمن الضروري الابتكار المستمر في التصاميم، وخلق إنتاجية عمل مبتكرة باستمرار، لخلق قيمة مضافة تجذب العملاء وتحافظ عليهم، وتبني الثقة اللازمة لمواصلة مسيرة المجموعة الناجحة.

فيما يتعلق بهدف إنشاء المركز، قررنا تعزيز سلسلة الترابط الداخلي مع مجموعة الملابس المحبوكة في المستقبل القريب. تمتلك المجموعة حاليًا مصنعًا للغزل والتشطيب. وفي المستقبل القريب، سنُكمل هذه السلسلة من خلال إنتاج الملابس المحبوكة للعملاء النهائيين.

يُعدّ قطاع التريكو قطاعًا شديد التنافسية، ليس فقط في فيتنام، بل في الدول الأخرى المنتجة للمنسوجات. ونعتقد أننا سنتفوق على عملائنا من حيث وقت التسليم وإدارة الطلبات والجودة، بفضل سلسلة التوريد الداخلية لدينا. وسنستفيد تحديدًا من اتفاقيات التجارة الحرة عندما تُلبي منتجات الملابس النهائية قواعد المنشأ الصارمة للغاية، بدءًا من الأقمشة فصاعدًا، وفقًا لاتفاقية التجارة الحرة بين فيتنام والاتحاد الأوروبي، أو من الخيوط فصاعدًا، وفقًا لاتفاقية الشراكة الشاملة والتقدمية عبر المحيط الهادئ .

افتتاح مركز فيناتكس لتطوير منتجات الأزياء والأعمال. تصوير: كاو نام

تتمتع العلامات التجارية للأزياء في جميع أنحاء العالم بسلاسل مغلقة بإحكام وبنت علاماتها التجارية على مدى سنوات عديدة، فما هي المشكلة التي تواجه المجموعة عند دخول قطاع الحياكة، يا سيدي؟

لا تمتلك ماركات الأزياء الكبرى مصانع. إنها مشترون، وليست منافسين للمجموعة. من خلال المركز، تُنشئ المجموعة مساحةً تُضيف قيمةً للمشترين، وهم ماركات الأزياء الكبرى. في السابق، كان عليهم امتلاك فريق تصميم، أما الآن فنحن نقوم بذلك نيابةً عنهم. يمكنهم ابتكار أفكار أولية، ونُنفذها من خلال تصاميم ثلاثية الأبعاد، ونُنتج نماذج مباشرةً في المركز. وهكذا، يحصل العملاء على قيمة أكبر من الموردين.

لم تكن المجموعة قد توجهت بعد نحو بناء علامة تجارية محلية مستقلة في البداية. ولمنافسة العلامات التجارية الأجنبية، قررنا أن هذا مسار طويل الأمد. هناك علامات تجارية محلية سبقتنا بعشرة إلى خمسة عشر عامًا، لكن المنافسة في السوق العالمية مع العلامات التجارية الكبرى لا تزال صعبة للغاية. لذلك، عزمنا على الابتكار تدريجيًا، وتشكيل علامات تجارية للمجموعة قادرة على المنافسة في المنطقة، والوصول تدريجيًا إلى المستوى الدولي.

برأيكم ما هي القيم التي سيضيفها المركز للمجموعة بشكل خاص وصناعة النسيج بشكل عام؟

في السابق، كنا نعتمد بشكل رئيسي على الاستعانة بمصادر خارجية للعملاء، وننتج وفقًا للوثائق الفنية المتاحة. أما الآن، فنحن ندخل مجالًا ذا قيمة أعلى، ونضيف قيمة مضافة أكبر في عملية تقديم الخدمات للعملاء.

يمكننا تصميم عينات، وتوفير مجموعة واسعة من المواد الخام للعملاء للاختيار من بينها، وتقديم عروض أسعار في أسرع وقت. كما لدينا فريق متخصص في إدارة الطلبات في المصانع الكبرى، وصولاً إلى التسليم للعملاء.

بالإضافة إلى العملاء الكبار الذين يمكنهم تصميم المواد الخام بشكل استباقي، فإننا نقدم أيضًا خدمات التصميم وخدمات العينات وعروض الأسعار للمواد الخام للعديد من العملاء في مناطق السوق الجديدة مثل الشرق الأوسط لتصنيع FOB وODM (المواد الخام والتصميم والإنتاج).

عند ربط سلسلة القيمة، نحقق مكاسب بناءً على المنتج النهائي للملابس، وليس بشكل منفصل عن قطاعات الغزل والنسيج والصباغة والخياطة. فعندما يتقلب السوق مع بقاء السوق النهائي كسوق خياطة، تبقى صناعة الغزل والنسيج والصباغة قائمة. هنا، تُحافظ السلسلة بأكملها على كفاءتها، ويصعب قياس هذه القيمة، ولكن يُمكننا ملاحظة استقرارها عندما يمر السوق بصعوبات.

ما هو رد فعل المشترين لهذا المركز يا سيدي؟

يسعى العملاء إلى إيجاد وحدة ذات نطاق وسمعة واسعة تُمكّنهم من تحقيق نمو مستدام والاستفادة من فرص اتفاقيات التجارة. ومع تأسيس المركز، أصبحت المجموعة أكثر جاذبية للعملاء من خلال تقديم قيمة مضافة أكبر لهم.

من ناحية أخرى، يُعدّ إنشاء مركز يُلبي معايير البناء الأخضر الحل الأمثل الذي تسعى إليه المجموعة لتحقيق التنمية المستدامة. المركز مُجهّز بمرافق حديثة، تُلبي المعايير الدولية، مُتبعًا نهجًا أخضرًا ومستدامًا، ضمن استراتيجية تحقيق هدف انبعاثات صفرية صافية. وقد حصل مبنى المركز على شهادة "لوتس الذهبية" للبناء الأخضر، وهي شهادة من مجلس فيتنام للبناء الأخضر (تُعادل شهادة LEED للمباني الخضراء في الولايات المتحدة الأمريكية، ولكنها مُعدّلة لتلائم ظروف فيتنام الخاصة).

شكراً جزيلاً!

المصدر: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html