صناعة النسيج في فيتنام تتقدم على سلم سلسلة توريد الحياكة

افتتحت مجموعة فيتنام للنسيج والملابس مؤخرًا مركز Vinatex لتطوير المنتجات وأعمال الأزياء ، بهدف تحقيق هدف توفير وجهة واحدة لتوفير المنتجات المعبأة، مع تحقيق هدف النمو الأخضر. السيد فونج دوك آنه - مدير تطوير المنتجات ومركز أعمال الأزياء في شركة فيناتكس، مجموعة فيتنام للمنسوجات والملابس شارك هذا المحتوى مع وسائل الإعلام.

لا يزال الطلب على سوق المنسوجات ضعيفا، مما يسبب ضغوطا تنافسية متزايدة. كيف كان رد فعل مجموعة المنسوجات والملابس الفيتنامية على وجه الخصوص ومؤسسات المنسوجات والملابس المحلية، سيدي؟

على مدى العامين الماضيين، تراجعت سوق المنسوجات، لكن ليس كل الشركات في هذه الصناعة تعاني. إن الشركات التي لديها توجه وطاقم عمل محترف ومبدع ومنهجي لا تزال تجتذب العملاء، وتستمر الطلبات في الزيادة دون أن تتناقص.

السيد فونغ دوك آنه - مدير تطوير المنتجات ومركز أعمال الأزياء في فيناتكس

وعلى العكس من ذلك، تواجه شركات المعالجة النقية العديد من التحديات لأن المنافسة في هذا المجال كبيرة جدًا. إن نظام أكثر من 13 ألف مؤسسة للنسيج والملابس الجاهزة يقوم في الغالب بمعالجة الملابس البسيطة، والمنافسة ليست في فيتنام فقط بل تأتي أيضًا من دول أخرى مثل بنغلاديش والهند وباكستان... وفي الوقت الحالي، تبلغ رواتب العمال في هذه البلدان ثلث رواتب العمال في فيتنام فقط. وبسبب هذه الصعوبات، تواجه العديد من الشركات صعوبات كبيرة، بل وتضطر إلى الإغلاق.

كان على نظام صناعة المنسوجات والملابس الفيتنامي بأكمله في ذلك الوقت الصعب أن يجد الاتجاه المناسب لنفسه. وبناء على الطاقة المتاحة، تختار المجموعة مجالات إنتاجية العمل الإبداعي لخلق قيمة مضافة وجذب العملاء.

افتتحت المجموعة مؤخرًا مركز تطوير منتجات الأزياء والأعمال التجارية لشركة Vinatex (المركز). وهذا ليس مجرد خطوة أعمق في مجال إنتاجية العمل الإبداعي، مما يخلق قيمة مضافة كبيرة، بل إنه أيضاً قوة دافعة عندما يتعافى السوق. تتمتع المجموعة بالقوة الدافعة لتحقيق هدفها المتمثل في أن تصبح وجهة توفر حلولاً كاملة لعملاء الموضة. كما أنها تحافظ على مكانتها القوية في ظل ظروف السوق غير المؤكدة.

ومن المعروف أن إنشاء المركز قد أدى إلى إغلاق سلسلة توريد الحياكة الداخلية. برأيك ما هو مستوى المنافسة في هذا القطاع من المنتجات؟

التحدي الأكبر الذي يواجه المركز هو الضغط من أجل الابتكار المستمر والإبداع المستمر وعدم التوقف أبدًا. بالنسبة لشركات الملابس، إذا لم تقم بتطوير FOB (المواد الخام والإنتاج)، فهناك طريق للعودة إلى CM (الإنتاج)، ولكن بالنسبة للمركز، يجب عليهم الابتكار باستمرار في التصميمات، وخلق إنتاجية عمل مبتكرة بشكل مستمر لخلق قيمة مضافة لجذب العملاء والاحتفاظ بهم وخلق الثقة للمضي قدمًا مع المجموعة.

وفيما يتعلق بهدف إنشاء المركز، فقد قررنا تعزيز سلسلة الارتباط الداخلية في المستقبل القريب مع مجموعة الملابس المحبوكة. تملك المجموعة حاليًا مصنعًا كاملاً للغزل والنسيج. نحن نغلق الحلقة من خلال صنع الملابس المحبوكة للعملاء النهائيين.

تعد صناعة الملابس المحبوكة قطاعًا تنافسيًا للغاية ليس فقط في فيتنام ولكن أيضًا في البلدان الأخرى المنتجة للمنسوجات. نحن نؤمن بمنح عملائنا الأفضلية في وقت التسليم وإدارة الطلبات والجودة لأن لدينا سلسلة التوريد الداخلية الخاصة بنا. وعلى وجه الخصوص، سوف نستفيد من اتفاقيات التجارة الحرة عندما تلبي منتجات الملابس النهائية قواعد المنشأ الصارمة للغاية من القماش فصاعداً في اتفاقية التجارة الحرة بين فيتنام والاتحاد الأوروبي، أو من الغزل فصاعداً في الاتفاقية الشاملة والتقدمية للشراكة عبر المحيط الهادئ .

افتتاح مركز تطوير منتجات الأزياء والأعمال في فيناتكس. الصورة: كاو نام

تتمتع العلامات التجارية للأزياء في جميع أنحاء العالم بسلاسل مغلقة بإحكام وبنت علاماتها التجارية على مدى سنوات عديدة، فما هي المشكلة التي تواجه المجموعة عند دخول قطاع الحياكة، يا سيدي؟

لا تمتلك العلامات التجارية الكبرى للأزياء مصانع. إنهم العملاء وليسوا المنافسين للمجموعة. ومن خلال المركز، تعمل المجموعة على إنشاء منطقة لإضافة قيمة مضافة للمشترين من العلامات التجارية الكبرى للأزياء. في السابق كان عليهم أن يكون لديهم فريق تصميم، أما الآن فنحن نقوم بذلك نيابة عنهم. يمكنهم التوصل إلى فكرة أولية، ونقوم بتحويلها إلى حقيقة من خلال تصميمات ثلاثية الأبعاد، وإنشاء عينات حية مباشرة في المركز. بهذه الطريقة يحصل العميل على قيمة أكبر من المورد.

ولم تخطط المجموعة بعد لبناء علامة تجارية محلية منفصلة في البداية. إننا نرى أن المنافسة مع العلامات التجارية الأجنبية هي طريق طويل الأمد. في الماضي، كانت هناك علامات تجارية محلية متقدمة علينا بـ10 إلى 15 سنة، لكن لا يزال من الصعب جدًا المنافسة في السوق الدولية مع العلامات التجارية الكبرى. ولذلك، فإننا نعمل خطوة بخطوة على الابتكار المستمر، وتشكيل العلامات التجارية للمجموعة تدريجيا بحيث تكون قادرة على المنافسة في المنطقة، والوصول تدريجيا إلى المستوى الدولي.

برأيكم ما هي القيم التي سيضيفها المركز للمجموعة بشكل خاص وصناعة النسيج بشكل عام؟

في السابق، كنا نقوم بشكل أساسي بالاستعانة بمصادر خارجية للعملاء، وإنتاج وفقًا للوثائق الفنية المتاحة. والآن نحن ندخل منطقة ذات قيمة أعلى، ونخلق المزيد من القيمة المضافة في عملية تقديم الخدمات للعملاء.

يمكننا تصميم عينات ومكتبة من المواد الخام للعملاء للاختيار من بينها، مع مجموعة واسعة من العروض في أقصر وقت. لدينا أيضًا فريق يمكنه إدارة الطلبات في المصانع الكبيرة، والعملية النهائية هي التسليم للعملاء.

بالإضافة إلى العملاء الكبار الذين يمكنهم تصميم المواد الخام بشكل استباقي، فإننا نقدم أيضًا خدمات التصميم وخدمات العينات وعروض الأسعار للمواد الخام للعديد من العملاء في مناطق السوق الجديدة مثل الشرق الأوسط لتصنيع FOB وODM (المواد الخام والتصميم والإنتاج).

عند ربط سلسلة القيمة، نقوم بالتجميع بناءً على المنتج النهائي للملابس، وليس بشكل منفصل عن مناطق الألياف والنسيج والصباغة والخياطة المنفصلة. عندما يتقلب السوق ولكنه لا يزال يحافظ على سوق الملابس كنقطة نهاية، فإن صناعة الغزل والنسيج والصباغة لا تزال باقية. هنا يتم الحفاظ على الكفاءة لسلسلة كاملة، وهذه القيمة يصعب قياسها ولكنها ترى استقرار السلسلة عندما يكون السوق صعبًا.

ما هو رد فعل المشترين لهذا المركز يا سيدي؟

يرغب العملاء في العثور على شركة ذات حجم وسمعة كافيين للمضي قدمًا والاستفادة من الفرص التي توفرها اتفاقيات التجارة. ومع تشكيل المركز، أصبحت المجموعة أكثر جاذبية للعملاء من خلال جلب المزيد من القيمة المضافة للعملاء.

ومن ناحية أخرى، فإن إنشاء مركز يلبي معايير البناء الأخضر هو الحل الذي تسعى المجموعة إلى تحقيقه من أجل التنمية المستدامة. المركز مجهز بمرافق حديثة تلبي المعايير الدولية، ويتبع التوجه الأخضر والمستدام، ضمن استراتيجية تحقيق هدف الانبعاثات الصافية الصفرية. حصل مبنى المركز على شهادة Gold Lotus للمباني الخضراء - وهي شهادة من مجلس المباني الخضراء في فيتنام (تعادل شهادة LEED للمباني الخضراء في الولايات المتحدة ولكن تم تعديلها لتناسب الظروف الخاصة في فيتنام).

شكراً جزيلاً!

المصدر: https://congthuong.vn/det-may-viet-nam-tien-len-nac-cao-hon-trong-chuoi-cung-ung-det-kim-335305.html