تُكثّف شركات الهندسة الميكانيكية جهودها في مجال التوطين لاكتساب حصة سوقية أكبر.

بحسب الخبراء، من أجل الحفاظ على حصتهم السوقية، تحتاج الشركات في صناعة الهندسة الميكانيكية إلى تحسين قدرتها التنافسية والتكيف بشكل استباقي مع سلسلة التوريد.

تعزيز الإنتاج المحلي وزيادة نسبة الإنتاج المحلي.

وفي معرض تقييمه للوضع الحالي لصناعة الهندسة الميكانيكية، قال الخبير الاقتصادي دينه ترونغ ثينه إنه في الآونة الأخيرة، وبفضل دعم الحكومة والوزارات والجمعيات وجهود الشركات، شهدت صناعة الهندسة الميكانيكية تغييرات إيجابية.

وبناءً على ذلك، يتمتع قطاع الهندسة الميكانيكية في فيتنام حاليًا بنقاط قوة تتركز في ثلاثة قطاعات فرعية رئيسية: الدراجات النارية وقطع غيارها ومكوناتها؛ والأجهزة المنزلية والأدوات؛ والسيارات وقطع غيارها. وقد نجح قطاع الهندسة الميكانيكية والآلات والمعدات المحلي تدريجيًا في رفع مستوى التوطين وزيادة معدله، مما خلق زخمًا لتعزيز تنمية الصناعات الأخرى والاقتصاد، وبالتالي خلق فرص عمل مباشرة وغير مباشرة لملايين العمال.

تستطيع الهندسة الميكانيكية والتصنيع المحليان حاليًا إنتاج وتجميع معظم أنواع سيارات الركاب والشاحنات والحافلات؛ ويبلغ معدل التوطين في صناعة الدراجات النارية 85-95%، ما يلبي الطلب المحلي واحتياجات التصدير. ومن بين هذه الشركات، تبرز شركات رائدة في قطاع السيارات مثل فينفاست، وثانه كونغ، وثاكو ...

تم عرض العديد من منتجات شركة Intech Mechanical في معرض فيتنام الدولي الخامس للصناعات الداعمة والتصنيع (VIMEXPO) 2024. الصورة: د.ن.

مع ذلك، ووفقًا للخبير دينه ترونغ ثينه، يجب الإقرار أيضًا بأنه على الرغم من سياسات الدعم العديدة، لا يزال قطاع الهندسة الميكانيكية في فيتنام يركز بشكل أساسي على إنتاج المكونات والسلع المنزلية والأدوات وقطع غيار السيارات. ولا تمثل المنتجات الميكانيكية المصنعة محليًا حاليًا سوى حوالي 7% من السوق.

في الوقت نفسه، تتطلب العديد من المنتجات الميكانيكية تقنيات متقدمة لا تستطيع الشركات المحلية إنتاجها. علاوة على ذلك، لا يزال تنويع الأسواق وتوسيعها أمراً بالغ الصعوبة بالنسبة للشركات العاملة في صناعة الهندسة الميكانيكية، وذلك بسبب المنافسة الشديدة من الشركات الأجنبية.

بحسب الخبير دينه ترونغ ثينه، لتلبية الطلب المحلي، يحتاج قطاع صناعة الآلات والمعدات إلى تعزيز التوطين وزيادة نسبة الإنتاج المحلي. ويتطلب ذلك من الشركات المحلية الاستثمار في البحث والتطوير، وتحسين الطاقة الإنتاجية، والوفاء بالمعايير الفنية والجودة العالية للسوق.

وقال الخبير ثينه : "على وجه الخصوص، للحفاظ على حصتها السوقية، تحتاج الشركات إلى تعزيز قدرتها التنافسية. وفي الوقت نفسه، تحتاج الشركات إلى الاستفادة من الفرص الناشئة عن اتفاقيات التجارة الحرة القائمة للبحث عن فرص جديدة" .

فيما يتعلق بإمكانيات القطاع، تشير توقعات جمعية الشركات الميكانيكية الفيتنامية (VAMI) إلى أن الطلب المحلي على الآلات قد يصل إلى 310 مليارات دولار أمريكي بحلول عام 2030، إلا أن هذا يعتمد بشكل كبير على الواردات. ولذلك، ترى الجمعية أن اغتنام هذه الفرصة يتطلب من الشركات الفيتنامية السعي الحثيث لتطوير أعمالها وتلبية متطلبات السوق.

التكيف الاستباقي لسلسلة التوريد

إدراكًا لأهمية المرونة كعامل أساسي في دخول سلسلة التوريد، ابتكرت العديد من الشركات في قطاع الهندسة الميكانيكية واستغلت فرص التطوير. وفي مقابلة مع صحيفة الصناعة والتجارة حول خطط الشركة لتوسيع نطاق أعمالها، صرّح السيد فونغ فوك ها، ممثل شركة مجموعة التكنولوجيا الصناعية الفيتنامية المساهمة (مجموعة إنتك)، قائلاً: "سعياً لاغتنام فرص التطوير، واصلت الشركة الابتكار وتحسين جودة منتجاتها لتلبية متطلبات السوق. وعلى وجه الخصوص، ساهمت استراتيجية تنويع المنتجات وشرائح العملاء في تحقيق إيرادات مستقرة للشركة. حاليًا، يأتي 70% من إيرادات الشركة من العملاء المحليين، بينما يأتي الـ 30% المتبقية من أسواق التصدير، حيث يُمثّل السوق الياباني نسبة كبيرة منها."

قال السيد ها، حرصاً على تلبية معايير الجودة العالية للعملاء اليابانيين: "تركز الشركة على تحسين عملية الإنتاج بدءاً من استيراد المواد الخام وصولاً إلى المعالجة والتجميع والتشطيب النهائي للمنتج. ولهذا السبب، استثمرت الشركة في نظام لمراقبة جودة المنتج، حيث يتم فحص ما يقارب 90% من المنتجات قبل تسليمها للعملاء."

بفضل استجابتها السريعة لاحتياجات السوق، تتمتع الشركات المحلية بقدرة كاملة على إنتاج منتجات لسلسلة القيمة العالمية، ما يغنيها عن العديد من المنتجات المستوردة. الصورة: د.ن.

"فيما يتعلق بتوسيع السوق، صرّح ممثل الشركة بأن الشركة تتعاون مع شركاء مثل شركة Bitexco وشركات تجارية أخرى لتوسيع أسواقها المحلية والدولية. وإلى جانب الاستجابة لتقلبات السوق، تولي الشركة اهتماماً خاصاً للابتكار التكنولوجي، والتوجه نحو الأتمتة، وإعطاء الأولوية لجودة المنتج"، هذا ما قاله السيد فونغ فوك ها.

بالإضافة إلى الالتزام بتعزيز حلول توفير الطاقة والتنمية المستدامة في صناعات الهندسة الميكانيكية والأتمتة والتكنولوجيا والطاقة الخضراء من خلال تطبيق حلول متقدمة في عمليات الإنتاج، ووفقًا للسيد ها، تهدف مجموعة إنتك في عام 2025 إلى تصدير المنتجات والخدمات دوليًا؛ وخلق بيئة عمل ذات معايير دولية؛ وضمان جودة المنتجات والخدمات وفقًا للمعايير الدولية؛ والمشاركة على نطاق واسع في سلسلة التوريد العالمية، وتقديم العلامات التجارية الفيتنامية إلى الساحة العالمية بمنتجات عالية الجودة وخدمات احترافية.

كما قال السيد نغوين هونغ فونغ، رئيس مجلس إدارة شركة AN MI TOOLS المحدودة، إن الشركات التي تتكيف بسرعة مع السوق، إن المتطلبات الصارمة من شركات الاستثمار الأجنبي المباشر عند الاستثمار في الإنتاج والبحث عن موزعين في فيتنام قد أجبرت شركات الهندسة الميكانيكية الفيتنامية على التكيف.

وبناءً على ذلك، صرّح السيد فونغ بأن شركة AN MI TOOLS سعت جاهدةً لجذب عملاء الاستثمار الأجنبي المباشر والتعاون مع الشركات العالمية الرائدة في مجال أدوات القطع ومعدات القياس والآلات وملحقاتها لتلبية احتياجات السوق المحلية. ونتيجةً لذلك، أصبحت الشركة الممثل الرسمي لشركة Dormer & Pramet في فيتنام وشريكًا استراتيجيًا لشركة 21C (كوريا).

تماشياً مع توجهات التطور، استثمرت شركة AN MI TOOLS في سلسلة من آلات الإنتاج عالية التقنية من كبرى الشركات المصنعة العالمية لتعزيز القدرة التنافسية لمنتجاتها. وتطمح الشركة إلى تحقيق إيرادات بقيمة 750 مليار دونغ فيتنامي في عام 2025، و1000 مليار دونغ فيتنامي في عام 2026، و1500 مليار دونغ فيتنامي في عام 2027.

بفضل استجابتها السريعة لمتطلبات السوق، أثبتت الشركات المحلية قدرتها على إنتاج منتجات لسلسلة القيمة العالمية، لتحل محل العديد من المنتجات المستوردة. وفي هذا الصدد، صرّح السيد نغوين فان كيت، مدير شركة إس كيه دي فيتنام للهندسة الدقيقة، بأن المنتجات المحلية لا تقل جودةً ودقةً عن المنتجات المستوردة. ومع ذلك، يرى السيد كيت أن الشركات، لكي تكون قادرة على المنافسة، تحتاج إلى آليات تحفيزية إضافية، تُعطي الأولوية لاستخدام المنتجات المحلية في المشاريع الاقتصادية والاستثمارات المحلية.

أكد السيد كيت قائلاً: "لإنعاش صناعة الهندسة الميكانيكية المحلية، نحتاج أولاً إلى سوق. ولكن لإنشاء سوق، يتعين على الحكومة والوزارات والهيئات المعنية وضع آليات محددة لهذه الصناعة. على سبيل المثال، إعطاء الأولوية للمنتجات المحلية من خلال الحد من واردات المنتجات التي يمكن تصنيعها محلياً وبجودة عالية، وجعلها مناسبة للمشاريع" .

المصدر: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-co-khi-day-manh-noi-dia-hoa-chiem-linh-thi-phan-360632.html