الشركات الميكانيكية تعزز التوطين وتسيطر على حصة السوق

وبحسب الخبراء، فإن شركات الهندسة الميكانيكية تحتاج إلى تحسين قدرتها التنافسية والتكيف بشكل استباقي مع سلسلة التوريد للحفاظ على حصتها في السوق.

تعزيز التوطين وزيادة نسبة الإنتاج المحلي

وفي تقييمه للوضع الحالي لتنمية الصناعة الميكانيكية، قال الخبير الاقتصادي دينه ترونغ ثينه إن الصناعة الميكانيكية شهدت في الآونة الأخيرة تغييرات إيجابية بفضل الدعم من الحكومة والوزارات والفروع والجمعيات، إلى جانب جهود الشركات.

وبناءً على ذلك، تتميز صناعة الهندسة الميكانيكية في فيتنام حاليًا بنقاط قوة متمركزة في ثلاثة قطاعات فرعية رئيسية، هي: الدراجات النارية وقطع غيارها؛ والهندسة الميكانيكية المنزلية والأدوات؛ والسيارات وقطع غيارها. وقد أتقنت صناعة الهندسة الميكانيكية والآلات والمعدات المحلية تدريجيًا معدل التوطين وزادته، مما شكّل قوة دافعة لتعزيز تنمية القطاعات الصناعية والاقتصادية الأخرى، وبالتالي خلق فرص عمل مباشرة وغير مباشرة لملايين العمال.

تُنتج وتُجمّع الهندسة الميكانيكية المحلية حاليًا معظم أنواع السيارات والشاحنات وسيارات الركاب؛ وتبلغ نسبة التوطين في إنتاج الدراجات النارية 85-95%، مما يُلبي الطلب المحلي والتصديري. ومن بين هذه الشركات، هناك بعض الشركات النموذجية في قطاع السيارات مثل: فينفاست، وثانه كونغ، وثاكو ...

يتم عرض العديد من منتجات الهندسة الميكانيكية لشركة Intech في المعرض الدولي الخامس للصناعات الداعمة والتصنيع (VIMEXPO) في فيتنام 2024. الصورة: D.N

ومع ذلك، ووفقًا للخبير دينه ترونغ ثينه، من الضروري أيضًا الاعتراف بأنه على الرغم من سياسات الدعم العديدة، لا تزال الصناعة الميكانيكية الفيتنامية حتى الآن تركز بشكل رئيسي على إنتاج الملحقات والأدوات المنزلية والأدوات وقطع غيار السيارات. ولا تمثل المنتجات الميكانيكية المصنعة محليًا حاليًا سوى حوالي 7% من السوق.

في الوقت نفسه، تتطلب العديد من المنتجات الميكانيكية تقنيات متقدمة، ولا تزال الشركات المحلية غير قادرة على تلبية متطلبات الإنتاج. علاوة على ذلك، لا يزال تنويع وتوسيع سوق الشركات في قطاع الصناعات الميكانيكية صعبًا للغاية بسبب المنافسة الشرسة من الشركات الأجنبية.

وبناءً على ذلك، قال الخبير دينه ترونغ ثينه إنه لتلبية الطلب المحلي، يتعين على صناعة الآلات والمعدات تعزيز التوطين وزيادة نسبة الإنتاج المحلي. وهذا يتطلب من الشركات المحلية الاستثمار في البحث والتطوير وتحسين قدرتها الإنتاجية لتلبية المعايير الفنية والجودة العالية للسوق.

وللحفاظ على حصة سوقية، تحتاج الشركات تحديدًا إلى تحسين قدرتها التنافسية. وفي الوقت نفسه، عليها الاستفادة من اتفاقيات التجارة الحرة القائمة للبحث عن فرص جديدة، كما قال الخبير ثينه.

فيما يتعلق بإمكانيات هذه الصناعة، ووفقًا لتوقعات جمعية الصناعات الميكانيكية الفيتنامية (VAMI)، من المتوقع أن يصل الطلب المحلي على الآلات إلى 310 مليارات دولار أمريكي بحلول عام 2030، إلا أن معظمه يعتمد على الواردات. لذلك، ترى VAMI أن اغتنام هذه الفرصة يتطلب من الشركات الفيتنامية بذل جهود لتطوير نفسها لتلبية طلب السوق.

التكيف الاستباقي لسلسلة التوريد

من خلال تحديد التكيف كعامل رئيسي في دخول سلسلة التوريد، قامت العديد من الشركات في الصناعة الميكانيكية بالعديد من الابتكارات، مستفيدة من فرص التطوير. وفي حديثه لصحيفة Cong Thuong Newspaper حول خطة الشركة لتوسيع السوق في الآونة الأخيرة، قال السيد Vuong Phuc Ha - ممثل شركة Vietnam Industrial Engineering Group المساهمة (Intech Group): للاستفادة من فرص التطوير، ابتكرت الشركة باستمرار لتحسين جودة المنتج وتلبية طلب السوق. وعلى وجه الخصوص، حققت استراتيجية تنويع المنتجات وتنويع قاعدة العملاء إيرادات مستقرة للشركة. حاليًا، يأتي 70٪ من إيرادات الشركة من العملاء المحليين، وتأتي النسبة المتبقية البالغة 30٪ من سوق التصدير، والتي تمثل السوق اليابانية نسبة كبيرة منها.

لتلبية معايير الجودة العالية التي يطلبها العملاء اليابانيون، قال السيد ها: "تركز الشركة على تحسين عملية الإنتاج، بدءًا من استيراد المواد الخام، وصولًا إلى المعالجة والتجميع، وصولًا إلى إتمام عملية الإنتاج. وبناءً على ذلك، استثمرت الشركة في نظام لمراقبة جودة المنتجات، حيث يتم فحص حوالي 90% من المنتجات قبل تسليمها للعملاء".

بفضل مرونة السوق، تستطيع الشركات المحلية إنتاج منتجات متكاملة لتلبية متطلبات سلسلة القيمة العالمية، مستبدلةً بذلك العديد من المنتجات المستوردة. الصورة: د.ن.

فيما يتعلق بتوسيع السوق، صرّح ممثل الشركة بأن الشركة تتعاون مع شركاء مثل Bitexco وشركات تجارية لتوسيع الأسواق المحلية والدولية. وأضاف السيد فونغ فوك ها: "إلى جانب الاستجابة لتقلبات السوق، تولي الشركة اهتمامًا خاصًا للابتكار التكنولوجي، والتوجه نحو الأتمتة، والتركيز على جودة المنتج".

وبالإضافة إلى ذلك، بالإضافة إلى الالتزام بتعزيز حلول توفير الطاقة والتنمية المستدامة في الصناعات الميكانيكية والأتمتة والتكنولوجيا والطاقة الخضراء من خلال تطبيق الحلول المتقدمة في أنشطة الإنتاج، وفقًا للسيد ها، تهدف مجموعة Intech في عام 2025 إلى تصدير المنتجات والخدمات دوليًا؛ بيئة عمل ذات معايير دولية؛ جودة المنتج والخدمة ذات المعايير الدولية، والهدف من المشاركة بعمق في سلسلة التوريد العالمية، وإحضار العلامات التجارية الفيتنامية إلى العالم بمنتجات عالية الجودة وخدمات احترافية.

وقال السيد نجوين هونغ فونج، رئيس مجلس إدارة شركة AN MI Tools Co., Ltd. (AN MI TOOLS)، وهي شركة تتكيف بسرعة مع السوق، إنه في مواجهة المتطلبات الصارمة من الشركات ذات الاستثمار الأجنبي (FDI) عند القدوم إلى فيتنام للاستثمار في الإنتاج والعثور على موزعين، يتعين على الشركات الميكانيكية الفيتنامية أن تتحرك.

وبناءً على ذلك، قال السيد فونغ إن شركة آن مي تولز تبذل جهودًا حثيثة لاستقطاب عملاء من الاستثمار الأجنبي المباشر، وتتعاون مع شركات عالمية رائدة في مجال أدوات القطع، ومعدات القياس، والآلات، وملحقات الآلات، لتلبية احتياجات السوق المحلية. وبفضل ذلك، أصبحت الشركة ممثلًا لشركة دورمر آند براميت في فيتنام، وشريكًا استراتيجيًا لشركة 21C الكورية.

مواكبةً لاتجاهات التطوير، استثمرت شركة آن مي تولز في سلسلة من آلات الإنتاج عالية التقنية من أبرز العلامات التجارية العالمية في عملية الإنتاج، مما حسّن القدرة التنافسية لمنتجاتها. وتستهدف الشركة تحقيق إيرادات قدرها 750 مليار دونج فيتنامي في عام 2025، و1000 مليار دونج في عام 2026، و1500 مليار دونج في عام 2027.

بفضل مرونة السوق، تستطيع الشركات المحلية إنتاج منتجات متكاملة تُلبي متطلبات سلسلة القيمة العالمية، مُستبدلةً بذلك العديد من المنتجات المستوردة. وفي هذا الصدد، صرّح السيد نجوين فان كيت، مدير شركة SKD فيتنام للميكانيكا الدقيقة، بأن المنتجات المحلية حاليًا لا تقل جودةً ودقةً عن المنتجات المستوردة. ومع ذلك، أشار السيد كيت إلى أن الشركات، للتنافس، تحتاج إلى آليات تحفيزية أكثر، تُعطي الأولوية لاستخدام المنتجات المحلية في المشاريع الاقتصادية والاستثمارية المحلية.

لإنعاش الصناعة الميكانيكية المحلية، أول ما يجب فعله هو إيجاد سوق. ولإيجاد سوق، يجب أن تمتلك الحكومة والوزارات والهيئات آلياتها الخاصة للصناعة. على سبيل المثال، إعطاء الأولوية للسلع المحلية من خلال الحد من استيراد المنتجات التي يمكن إنتاجها بكفاءة واستخدامها في المشاريع، كما أكد السيد كيت.

المصدر: https://congthuong.vn/doanh-nghiep-co-khi-day-manh-noi-dia-hoa-chiem-linh-thi-phan-360632.html