حلول لجذب الموارد البشرية عالية الجودة للتعاونيات

وبحسب الخبراء، فبالإضافة إلى النماذج النمطية، لا تزال معظم التعاونيات تواجه صعوبات من حيث الحجم ورأس المال والسوق وخاصة الموارد البشرية عالية الجودة، وهي عوامل رئيسية للتنمية المستدامة، خاصة في الفترة التي تقوم فيها البلاد بأكملها بإعادة هيكلة وتبسيط الجهاز الإداري.

وفي الواقع، لا تزال مؤهلات الموظفين في بعض التعاونيات منخفضة، والعديد من موظفي الإدارة التعاونية كبار في السن ولم يتلقوا التدريب المهني الأساسي؛ وفي الوقت نفسه، لا تهتم الموارد البشرية الشابة بالمشاركة في أنشطة الإنتاج في التعاونيات والمنظمات الاقتصادية الجماعية. ومن ثم، فإن استقطاب الموارد البشرية ذات الجودة العالية للعديد من التعاونيات أمر صعب بسبب صغر حجمها. وعلى العكس من ذلك، تعتقد القوى العاملة ذات الجودة العالية أن التعاونيات ليست المكان المناسب لها، مما يجعل مشكلة جذب هذه القوة للانضمام إلى التعاونيات أكثر صعوبة.

أشار السيد نجوين نجوك ثانه، مدير جمعية تان هوا دونج التعاونية للخدمات الزراعية (تيان جيانج)، إلى أن توظيف الموارد البشرية عالية الجودة والاحتفاظ بها لا يزال يمثل مشكلة صعبة بالنسبة للعديد من التعاونيات. مع 10 أعضاء وعمال، تتضمن إدارة تعاونية تان هوا دونغ شخصين حاصلين على شهادات جامعية ومزارع واحد. ويبلغ الراتب الذي يُدفع للمسؤولين الحاصلين على تعليم جامعي 6 ملايين دونج شهريًا، بينما يتلقى عمال المزارعون 5 ملايين دونج شهريًا.

يهتم سكان بلدة سونغ كاو بالشاي الخام ويحصدونه في المنطقة. (الصورة: thainguyen.gov.vn)

على الرغم من أنها تخطط لتوسيع الإنتاج وتحتاج بشدة إلى الموارد البشرية المؤهلة تأهيلا عاليا، إلا أن شركة تان هوا دونج التعاونية تدرك جيدا صعوبة جذب الأشخاص المؤهلين والاحتفاظ بهم، مع مستوى الأجور الحالي.

براتب ستة ملايين دونج شهريًا، يصعب تأمين لقمة العيش وتوقع بقاء الكفاءات في العمل طويل الأمد. حاليًا، يعتمد عمل أعضاء وقادة التعاونية بشكل رئيسي على الحماس، كما قال السيد نجوين نغوك ثانه.

وبالمثل، أشار السيد تران دوآن، مدير تعاونية دانانج للنقل بالسيارات والسياحة، إلى أن قدرة موظفي التعاونية محدودة وأن وعيهم الإداري لا يلبي متطلبات العملاء والسوق، وبالتالي ستجد التعاونية صعوبة في المنافسة مع المنظمات الاقتصادية الأخرى. ولذلك، فبدون سياسات لتدريب وجذب المواهب، لن تتمكن التعاونيات والمنظمات الاقتصادية الجماعية من مواكبة اقتصاد السوق والوصول إلى اتجاهات التكامل والمستويات الجديدة من العلوم والتكنولوجيا.

وتظهر الدراسات الاستقصائية الفعلية أنه حتى بالنسبة للتعاونيات العاملة في المناطق ذات إمكانات التنمية، فإن أعلى راتب للمديرين الحاصلين على تعليم جامعي يتراوح عادة من 6 إلى 10 ملايين دونج شهريا. في حين أن الشركات في نفس المجال على استعداد لدفع مبلغ مضاعف، وحتى ثلاثة أضعاف، لنفس المنصب.

وقد أدى هذا الاختلاف الكبير إلى خلق عامل جذب للشباب الموهوبين للانضمام والمساهمة. علاوة على ذلك، لا يزال جزء كبير من المجتمع، وخاصة الشباب، لديه أحكام مسبقة حول التعاونيات باعتبارها نموذجًا اقتصاديًا قديمًا، يفتقر إلى الديناميكية ويفتقر إلى العديد من فرص التنمية.

ويقول الخبراء إن النقص في الموارد البشرية ذات الجودة العالية يخلق عواقب سلبية على التنمية المستدامة للتعاونيات. إن القدرة التنافسية من حيث جودة المنتج والخدمة والإنتاجية والابتكار محدودة. وأصبحت الصعوبات في تطبيق العلم والتكنولوجيا وتحسين القدرة على التكيف مع تقلبات السوق أيضًا من التحديات الكبرى، مما يؤثر بشكل مباشر على سمعة وعلامة التعاونيات في السوق.

وفي مواجهة هذا الوضع، قال السيد دينه هونغ ثاي، نائب رئيس تحالف التعاونيات في فيتنام، إنه في بيئة تنافسية متزايدة، فإن الاعتماد فقط على العاطفة سيكون عائقًا كبيرًا يجعل من الصعب على التعاونيات استقطاب المواهب. ومن ثم، فمن الضروري للغاية أن تقوم التعاونيات بمراجعة وتعديل الرواتب والمكافآت والمخصصات وأنظمة الرعاية الاجتماعية الأخرى بشكل استباقي لضمان القدرة التنافسية مقارنة بالشركات في المنطقة والصناعة.

وبحسب السيد دين هونغ ثاي، فإنه من خلال البحث في النماذج والتجارب المحلية والدولية (اليابان وهولندا)، فإنه تبين أن هذه البلدان لديها أنظمة سياسية شاملة وواضحة تخلق الظروف لجذب الموارد البشرية عالية الجودة والموارد البشرية الشابة للمشاركة والبقاء في التعاونيات لفترة طويلة. ومن هنا تبرز الحاجة إلى تطوير التوجهات والحلول الكفيلة بتحسين الكفاءة التشغيلية للتعاونيات من خلال تحسين نوعية الموارد البشرية.

وبالإضافة إلى ذلك، تحتاج التعاونيات إلى تهيئة أفضل الظروف للأعضاء للمساهمة والتطور، وبناء استراتيجيات التدريب والعمل المشترك، واختيار ومكافأة الأشخاص الموهوبين منذ أن لم يتخرجوا بعد، ثم وضع سياسات جذابة أخرى للاحتفاظ بالأعضاء الموهوبين للمساهمة على المدى الطويل في التعاونية. وفي الوقت نفسه، ينبغي رفع مستوى الوعي لدى المجتمع، وخاصة جيل الشباب، حول دور التعاونيات وإمكاناتها التنموية من خلال برامج إشراك الأعضاء ووسائل الإعلام. ومن ثم تعزيز صورة التعاونية، والتركيز على المزايا مثل الدخل التنافسي، وبيئة العمل المستقرة، وفرص التدريب والتطوير المهني...

وأكد السيد دينه هونغ ثاي أن "هذا يشكل أيضًا أساسًا مهمًا لنظام تحالف التعاونيات في فيتنام لمواصلة الابتكار وتحسين الكفاءة ومساعدة التعاونيات على جذب المواهب، والمساهمة بشكل متزايد في التنمية الاجتماعية والاقتصادية للبلاد".

من خلال خبرته في جذب الموارد البشرية عالية الجودة، قال السيد لي فان فيت - رئيس مجلس الإدارة ومدير تعاونية Xuyen Viet (هاي دونج) إن التعاونيات يجب أن يكون لديها نموذج منهجي حتى يتمكن الأشخاص الموهوبون من رؤية الاحتراف وإمكانات التطوير، مما يجلب القيمة عندما يقررون الانضمام إلى التعاونية.

في الوقت الحالي، 80% من الموارد البشرية في تعاونية Xuyen Viet هم تحت سن 35 عامًا، وحاصلون على درجات جامعية وماجستير ودكتوراه. بالإضافة إلى ذلك، تمتلك التعاونيات أيضًا معايير محددة مثل الارتباط بالمدارس لجذب المتدربين. لذلك عندما يكون هناك شباب ذو مؤهلات وقدرات جيدة تلتزم التعاونية بدفع رسوم الدراسة ومن ثم قبولهم للعمل ودفع رواتب لهم (تدفع مقدما وتدفع مرة أخرى في حال استمرارهم في التعاونية). وبفضل هذا الالتزام، فإن الشباب المتعلم متحمسون للغاية للعمل والمساهمة والانضمام إلى التعاونية. ومن خلال هذه السياسات التفضيلية، نجحت التعاونية في جذب العديد من الأشخاص الموهوبين العاملين في المؤسسات والشركات الكبرى للعودة إلى العمل. ولكن لتحقيق هذه الغاية، يتعين على التعاونيات أن تكون شفافة بشأن الشؤون المالية والإنتاج والأنشطة التجارية.

وبحسب السيد هوانج فان ثام، مدير تعاونية تشوك سون (هانوي)، فإن جميع أعضاء تعاونية تشوك سون مشمولون بالتأمين، وسيتم تغطية الأعضاء ذوي القدرة والمؤهلات العالية بالتأمين وفقًا لراتبهم الفعلي. وفي الوقت نفسه، يقوم الاتحاد التعاوني ببناء مؤسسة ثقافية ذات أنظمة واضحة بشأن النظام والمعايير التي يجب على الأعضاء اتباعها عند استخدام المعدات والدراجات النارية في العمل.

ولتحسين فعالية التدريب والرعاية للأعضاء والعمال في التعاونيات والمنظمات الاقتصادية الجماعية، أشار السيد فام مينه سون، نائب رئيس مجلس التفتيش (تحالف التعاونيات في فيتنام)، إلى نقطة مضيئة في سياسة الدعم التي تنتهجها الدولة، وهي أن المحليات لديها لوائح لدعم الرواتب والمكافآت للأشخاص الحاصلين على درجات جامعية وكليات يعملون في التعاونيات بمستوى أدنى يبلغ 1.5 مرة أعلى من لوائح الحكومة. وهذا مورد مهم يتعين على التعاونيات استغلاله والاستفادة منه بشكل استباقي لجذب المواهب.

عندما تتمتع التعاونيات بقدرات مالية كافية وظروف مواتية لتطوير خدمات تلبي احتياجات السوق وتعمل بكفاءة، ستتمكن من دفع رواتب تنافسية وخلق بيئة عمل جاذبة. وهذا يُسهم في حل مشكلة الموارد البشرية عالية الجودة، ويهيئ الأرضية المناسبة للتنمية المستدامة، كما أكد السيد فام مينه سون.

وفقًا لصحيفة الأخبار والشعب
https://baotintuc.vn/kinh-te/giai-phap-hut-nguon-nhan-luc-cao-cho-hop-tac-xa-20250512194937218.htm

المصدر: https://thoidai.com.vn/giai-phap-hut-nguon-nhan-luc-cao-cho-hop-tac-xa-213434.html