تتطور خطوط إنتاج شركة موك آن الناشئة باستمرار وتبتكر لتلبية متطلبات السوق.

بقع مشرقة تتخللها نغمات منخفضة

منذ أن أصدرت الحكومة القرار رقم 844/QD-TTg في 18 مايو 2016، بشأن دعم منظومة الابتكار والشركات الناشئة الوطنية، سارعت مدينة هوي إلى تطبيق سياسات متنوعة. ومن أبرز الأمثلة على ذلك مشروع "العاصمة القديمة للشركات الناشئة" للفترة 2021-2025، برؤية مستقبلية حتى عام 2030؛ وقرارات مجلس الشعب الإقليمي (مجلس الشعب بالمدينة حاليًا) الداعمة للتمويل والابتكار التكنولوجي وتطوير الملكية الفكرية؛ وإنشاء صندوق الاستثمار في الابتكار والشركات الناشئة عام 2019. تُعدّ هذه ركائز أساسية ساهمت في تشكيل منظومة الابتكار والشركات الناشئة في هوي.

أما فيما يتعلق بالبنية التحتية، فقد ظهرت العديد من مراكز الدعم والمساحات: مركز ريادة الأعمال والابتكار بجامعة هوي، ومركز ريادة الأعمال والابتكار التابع لمعهد أبحاث التنمية، ونوادي ريادة الأعمال، وحاضنات الأعمال في المؤسسات التعليمية والشركات، وما إلى ذلك. وقد تمت الموافقة على مشروع بناء مركز ريادة الأعمال والابتكار بمدينة هوي، ويجري تنفيذه بهدف تشكيل مجمع تكنولوجيا معلومات ذي معايير دولية، وجذب موارد بشرية عالية الجودة.

تنظم مدينة هيو العديد من المسابقات والفعاليات على المستويين الإقليمي والوطني لعرض منتجات الشركات الناشئة المبتكرة والترويج لها. وقد استقطبت مسابقة الشركات الناشئة المبتكرة على مستوى المدينة، والتي تُقام بشكل متواصل منذ تسع سنوات، أكثر من 500 فكرة ومشروع، حيث حاز 81 مشروعًا وفكرةً متميزة على جوائز، مما أدى إلى تأسيس 58 شركة ناشئة. وقد برزت في البداية العديد من الشركات الناشئة في مراحلها المبكرة والمتوسطة، مثل "توابل شوربة نودلز لحم البقر من هيو"، و"أحذية قديمة"، و"خشب هيو الحقيقي"، و"عشب النخيل من هيو من ماري"، و"زهرة ورقية من ماي"، و"كعكات هيو المضغوطة - طعام هيو الواحد"، و"التحالف الأخضر"... مستغلةً القيم المحلية لتسويق منتجاتها.

يجري تطوير وتحسين منتجات الشركات الناشئة المصنوعة من التين في مدينة هيو بهدف الاستحواذ على حصة سوقية أوسع.

تُعدّ مدينة هوي رائدةً في تعزيز الابتكار وريادة الأعمال في وسط فيتنام، وقد شكّلت سريعًا بيئةً متكاملةً تضمّ العديد من العناصر: مساحات عمل مشتركة، وحاضنات أعمال، ومجتمعًا من الشركات الناشئة، ودعمًا من الجامعات والشركات والمديرين. مع ذلك، وبعد بدايةٍ واعدة، تشهد ريادة الأعمال في هوي ركودًا. فبحسب إحصاءات وزارة العلوم والتكنولوجيا، لا تتجاوز نسبة المشاريع التي تُنفّذ فعليًا 11.5%. وقد فشلت العديد من المشاريع بعد حصولها على التمويل، نتيجةً لنقص المهارات الإدارية، وعدم كفاية رأس المال، وعدم استقرار السوق.

أقرّ السيد نغوين شوان سون، مدير إدارة العلوم والتكنولوجيا، بصراحة قائلاً: "لدينا سياسات وبنية تحتية وحركة، ولكن إن لم نستغلها ونطورها بفعالية، فلن يزدهر نظام الشركات الناشئة. المهم هو النظر إلى الواقع بموضوعية، دون مثالية أو تفاؤل مفرط، عندها فقط يمكننا إحداث تغييرات وتحقيق إنجازات كبيرة."

نحن بحاجة إلى شيء أكثر جوهرية وله روابط أقوى.

يُعدّ غياب التنسيق بين مختلف مكونات منظومة ريادة الأعمال في مدينة هوي، من جامعات ومعاهد بحثية وشركات ومديرين، أحد أبرز المعوقات الحالية. لا تزال العديد من الشركات الناشئة تعاني في مرحلة الفكرة، وتفتقر منتجاتها إلى التميّز الحقيقي، كما أن المشاريع التقنية المتقدمة قليلة. ولا تزال غالبية المشاريع تُركّز على المنتجات الزراعية والسلع المُصنّعة واستغلال الموارد المحلية. ولا يزال تطبيق البحث العلمي والاختراعات والملكية الفكرية في الشركات الناشئة محدودًا. ويُصعّب نقص صناديق رأس المال الاستثماري والمؤسسات المالية الداعمة حصول المشاريع على التمويل، لا سيما في مراحلها الأولى.

أوضح السيد ترونغ ثانه هونغ، نائب رئيس المجلس الوطني للابتكار وريادة الأعمال، أن نجاح الشركات الناشئة يتطلب منها خوض غمار التجربة وتقبّل المخاطر الأولية، وعدم الاكتفاء بمرحلة النموذج الأولي أو المشاركة في المسابقات. فالمهم هو ابتكار منتج ذي قيمة حقيقية، وجدوى تجارية، وإمكانية للتوسع في السوق. وينبغي على كل شركة ناشئة أن تكون مستعدة لتحديد مراحلها وخارطة طريقها، كفترة انتقالية مدتها خمس سنوات للابتكار. عندها فقط ستُثمر ريادة الأعمال الخبرات والابتكار، وتُنتج منتجات تُسهم إسهامًا عمليًا في المجتمع.

من منظور تجاري، يُقرّ العديد من رواد الأعمال الناشئين بأنّ رحلة ريادة الأعمال في مدينة هوي ليست سهلة. صرّح ممثل عن شركة "توابل شوربة نودلز لحم البقر من هوي" بأنّ المنتج، على الرغم من ارتباطه بالأطباق التقليدية وشهرته، إلا أنّ توسيع السوق وبناء علامة تجارية مستدامة يتطلّب رأس مال أكبر وقنوات توزيع أوسع، والأهم من ذلك، ضرورة أن تُجدّد كل شركة ناشئة نفسها باستمرار وأن تأخذ زمام المبادرة، بدلاً من الاعتماد فقط على السياسات الحكومية. كما تعتقد مؤسِّسة شركة "جياي شوا" (الأحذية القديمة)، السيدة نغوين نغوك كوين آنه، أنّ العديد من الشركات الناشئة تواجه صعوبات في الوصول إلى السوق. لذلك، فإلى جانب المبادرة والإبداع وتعزيز قيمة المنتج، يُعدّ التعاون بين جميع الأطراف المعنية أمراً ضرورياً.

تطمح مدينة هيو مستقبلاً إلى بناء منصة رقمية لربط أنشطة الشركات الناشئة، وإجراء أبحاث حول إنشاء صندوق رأس مال استثماري، وإنشاء مركز دعم تابع للجنة الشعبية للمدينة. إلا أن النجاح يعتمد على التعاون بين الحكومة والجامعات والشركات.

بحسب السيد نغوين شوان سون، يحتاج نظام الابتكار والشركات الناشئة في مدينة هوي إلى تغيير جذري نحو الجودة والاستدامة. لقد حان الوقت لتجاوز مجرد اتباع الصيحات الرائجة، وبناء علاقات متينة، وتبني الابتكار، وتهيئة الظروف الملائمة للأفكار الجريئة، لا سيما تلك المتعلقة بالتكنولوجيا الرقمية، لتطوير منتجات ملموسة قادرة على غزو السوق. والأهم من ذلك، ضرورة جذب الشركات الناشئة والمستثمرين من مناطق أخرى إلى هوي. عندها فقط ستتمكن هوي من تحقيق نجاح باهر وتصبح نموذجًا ساطعًا لريادة الأعمال المبتكرة في وسط فيتنام وعموم البلاد.

النص والصور: هواي ثونغ

المصدر: https://huengaynay.vn/kinh-te/khoi-nghiep/he-sinh-thai-khoi-nghiep-doi-moi-sang-tao-o-hue-chua-but-pha-157490.html