إنتل تخطط لإصلاح شامل لعمليات التصنيع والذكاء الاصطناعي

ويدرس الرئيس التنفيذي الجديد لشركة إنتل، ليب بو تان، إجراء تغييرات كبيرة على أساليب تصنيع الرقائق واستراتيجية الذكاء الاصطناعي، في جهد شامل لإحياء عملاق التكنولوجيا المتعثر.

إعادة هيكلة نهج الذكاء الاصطناعي وتقليص عدد الموظفين

يتضمن التوجه الجديد إعادة هيكلة نهج الشركة تجاه الذكاء الاصطناعي وتقليص عدد الموظفين لمعالجة ما وصفه ليب-بو تان بأنه طبقة إدارية متوسطة بطيئة ومرهقة. ويُعدّ تجديد عمليات التصنيع - التي كانت تُصنّع سابقًا رقائق لشركة إنتل، ولكن يُعاد توظيفها الآن لإنتاج أشباه الموصلات لعملاء خارجيين مثل إنفيديا - أولوية أساسية.

ومن المتوقع أن يقوم الرئيس التنفيذي لشركة إنتل ليب بو تان بإجراء تغييرات شاملة على عمليات التصنيع في الشركة.

قفز سهم إنتل بنسبة 15% بعد إعلان الشركة عن تعيين ليب بو تان رئيسًا تنفيذيًا جديدًا لها. وارتفعت أسهم إنتل أمس بأكثر من 8% في تداولات منتصف النهار بمؤشر ناسداك.

وفي اجتماع داخلي عقد بعد تعيينه رئيسا تنفيذيا للشركة الأسبوع الماضي، أخبر السيد تان الموظفين أن الشركة ستحتاج إلى اتخاذ "قرارات صعبة"، وفقا لشخصين آخرين مطلعين على الاجتماع.

قال خبير صناعة أشباه الموصلات، ديلان باتيل، إن إحدى المشكلات الرئيسية في عهد بات جيلسينجر، الرئيس التنفيذي السابق لشركة إنتل، والذي غادر الشركة في ديسمبر، كانت "لطفه المفرط". وأضاف باتيل: "لم يكن يرغب في إقالة مجموعة من المديرين المتوسطين بالطريقة التي كان يحتاجها".

كان تان، البالغ من العمر 65 عامًا، الرئيس التنفيذي لشركة برمجيات تصميم الرقائق Cadence، ومستثمرًا في مجال التكنولوجيا وعضوًا في مجلس إدارة شركة Intel حتى استقالته في أغسطس 2024. وعندما يعود إلى منصب الرئيس التنفيذي، سيتولى قيادة الشركة الأمريكية الرائدة بعد عقد من الأخطاء التي ارتكبها ثلاثة رؤساء تنفيذيين سابقين، والتي جعلت Intel غير قادرة على تصنيع رقائق للهواتف الذكية، وفوتت الطفرة في الطلب على معالجات الذكاء الاصطناعي، مما سمح لمنافسين مثل Arm Holdings وNvidia بالهيمنة على تلك الأسواق.

أعلنت شركة إنتل عن خسارة سنوية قدرها 19 مليار دولار في عام 2024، وهي أول خسارة لها منذ عام 1986.

وفي الأمد القريب، يهدف السيد تان إلى تحسين الأداء في Intel Foundry - القسم الذي يصنع الرقائق لشركات تصميم أخرى مثل مايكروسوفت وأمازون - من خلال جذب عملاء جدد بقوة.

ستُعيد الشركة أيضًا إطلاق خططها لتصنيع رقائق خوادم الذكاء الاصطناعي، وستتوسع في مجالات أخرى غير الخوادم، مثل البرمجيات والروبوتات ونماذج منصات الذكاء الاصطناعي. وصرح متحدث باسم إنتل: "سيُكرّس ليب-بو وقتًا طويلًا للاستماع إلى العملاء والشركاء والموظفين عند توليه منصبه، وسيعمل عن كثب مع فريق القيادة لتهيئة الشركة لتحقيق النجاح المُستقبلي".

منذ البداية، بدت استراتيجية السيد تان بمثابة تعديل خفي لخطة جيلسنجر. كان محور خطة جيلسنجر للتحول هو تحويل إنتل إلى شركة تصنيع رقائق تعاقدية لمنافسة شركة تايوان لتصنيع أشباه الموصلات (TSMC)، التي تضم عملاء من أبل وإنفيديا وكوالكوم. كان جيلسنجر قد تعهد بعشرات المليارات من الدولارات لبناء مصانع في الولايات المتحدة وأوروبا لإنتاج رقائق لإنتل وعملاء خارجيين، لكنه اضطر إلى تقليص طموحاته مع تباطؤ سوق منتجات إنتل الأساسية.

إنتل تراهن على الذكاء الاصطناعي

كان السيد تان منتقدًا لاذعًا لنهج جيلسنجر. فعلى مدار تاريخها الطويل، دأبت إنتل على تصنيع الرقائق لنفسها. وعندما تولى جيلسنجر منصب الرئيس التنفيذي عام ٢٠٢١، أعطى الأولوية لتصنيع الرقائق للآخرين، لكنه لم يقدم نفس مستوى خدمة العملاء والهندسة الذي تقدمه شركة TSMC، مما أدى إلى تأخيرات وفشل في الاختبارات.

تخطط شركة إنتل لتطوير هندسة جديدة لشريحة الذكاء الاصطناعي الأولى الخاصة بها.

تشكلت آراء السيد تان على مدى أشهر من مراجعة عمليات التصنيع في إنتل بعد أن عينه مجلس الإدارة في أواخر عام 2023 في دور خاص للإشراف على الموضوع.

في تقييمه الشخصي، أعرب السيد تان عن إحباطه من ثقافة الشركة، قائلاً إن إنتل فقدت مبدأ "البقاء للأقوى" الذي صاغه الرئيس التنفيذي السابق آندي غروف. كما أعرب عن اعتقاده بأن تضخم القوى العاملة يُبطئ عملية اتخاذ القرار.

قدّم الرئيس التنفيذي الماليزي المولد عدة أفكار لمجلس إدارة إنتل العام الماضي، لكنهم رفضوا تطبيقها. في أغسطس 2024، استقال تان فجأةً بعد خلافات مع المجلس. عند عودته كرئيس تنفيذي اليوم (18 مارس)، سيشرف تان على القوى العاملة في إنتل، التي خُفِّضت بنحو 15 ألف موظف لتصل إلى ما يقرب من 109 آلاف موظف بنهاية العام الماضي.

بصرف النظر عن تخفيضات الإنفاق، لا يملك تان خيارًا سوى جعل التصنيع الحالي أكثر كفاءة على المدى القصير. سيعتمد الجيل القادم من رقائق الذكاء الاصطناعي المتقدمة من إنتل، والمُسمى "بانثر ليك"، على مصانع داخلية تستخدم مجموعة جديدة من التقنيات والتقنيات التي تُطلق عليها إنتل اسم "18A". وسيرتبط النجاح المالي لإنتل هذا العام بالمبيعات القوية للرقاقة القادمة.

وأشار السيد تان في مذكرة أصدرتها إنتل غدًا إلى أنه ينوي الاحتفاظ بالسيطرة على المصانع، التي ستظل منفصلة ماليًا وتشغيليًا عن قطاع التصميم، واستعادة مكانة إنتل باعتبارها "مصنعًا رائدًا عالميًا ".

قد يُكتب النجاح لأعمال إنتل في مجال التصنيع التعاقدي إذا نجح السيد تان في جذب عميلين رئيسيين على الأقل لإنتاج عدد كبير من الرقائق. ويشتمل جزء من جهود جذب العملاء الكبار على تحسين عملية تصنيع الرقائق في إنتل لتسهيل الأمر على العملاء المحتملين مثل إنفيديا وجوجل التابعة لشركة ألفابت.

أظهرت إنتل مؤخرًا تحسينات في عملية التصنيع، وجذبت اهتمام شركتي إنفيديا وبرودكوم، اللتين بدأتا التجارب الأولية. كما تُقيّم شركة أدفانسد مايكرو ديفايسز عملية إنتل.

ومن المتوقع أن يسعى تان إلى تحسين العائدات أو "معدلات التعبئة" لتقديم عدد أكبر من الرقائق لكل رقاقة سيليكون مع انتقاله إلى إنتاج أولى رقائقه الداخلية بكميات كبيرة باستخدام عملية 18A هذا العام.

الهدف هو الانتقال إلى جدول إصدار سنوي لشرائح الذكاء الاصطناعي، على غرار إنفيديا، لكن ذلك سيستغرق سنوات. وستحتاج إنتل حتى عام ٢٠٢٧ على الأقل لتطوير بنية جديدة ومبتكرة لأول شريحة ذكاء اصطناعي تنتجها، وفقًا لثلاثة مصادر في الصناعة وشخص مطلع على تقدم إنتل.

تم تداول أسهم إنتل عند حوالي 26 دولارًا للسهم أمس (17 مارس). منذ بداية عام 2025، ارتفعت أسهم إنتل بنسبة 30%، بما في ذلك زيادة بنسبة 25% بعد إعلان ليب بو تان رئيسًا تنفيذيًا في 13 مارس. بالإضافة إلى منصبه كرئيس تنفيذي، أعلنت إنتل أيضًا أن هذا الخبير المخضرم في صناعة الرقائق سيعود إلى مجلس إدارة الشركة.

المصدر: https://www.baogiaothong.vn/intel-len-ke-hoach-cai-to-toan-dien-hoat-dong-san-xuat-va-tri-tue-nhan-tao-192250318114342382.htm