السيد لو نجوك سون - المدير العام لشركة بتروفيتنام - تصوير: T.NGOC
في تقريره السياسي ، قال المدير العام لشركة بتروفيتنام، لي نغوك سون، إن الفترة الماضية كانت فترةً صعبةً للغاية. وأضاف: "دخلنا هذه الفترة وسط عاصفة، بينما كانت تبعات الفترة السابقة لا تزال قوية، لا سيما تراجع ثقة الكوادر وأعضاء الحزب، وأيديولوجيتهم، ومعنوياتهم".
إن دخول مصطلح صعب هو أمر "غير مسبوق"
استذكر السيد سون الفترة المبكرة من ولايته، حين "وضعنا التاريخ في مواجهة غير مسبوقة". لم تكن ضغوط الإدارة والموارد البشرية وبيئة الأعمال ثقيلة فحسب، بل بلغت ذروتها في نهاية عام ٢٠١٩ مع خطر اختلال التدفق النقدي الحالي، مما دفع المجموعة إلى مواجهة عاصفة مزدوجة.
في الواقع، انخفضت أسعار النفط بشكل حاد، لتصل إلى أدنى مستوياتها التاريخية في 20 أبريل/نيسان 2020، عندما انخفض سعر خام غرب تكساس الوسيط إلى سالب 37.63 دولارًا أمريكيًا، وهو أدنى مستوى تاريخي. إلى جانب ذلك، أدى الركود الاقتصادي ، وعدم الاستقرار الجيوسياسي، والكوارث الطبيعية، والحروب التجارية العالمية إلى خلق حالة من عدم الاستقرار وعدم اليقين وعدم القدرة على التنبؤ.
بروح "فريق واحد، هدف واحد"، صرّح السيد سون بأن المجموعة دأبت على إزالة سلسلة من المعوقات والتحديات في الآليات والمؤسسات. وبفضل "مجموعة من حلول إدارة التقلبات" التي صاغت "ثقافة إدارية"، ساعدت المجموعة على تجاوز "العاصفة المزدوجة".
رئيس الوزراء فام مينه تشينه يحضر المؤتمر - تصوير: T.NGOC
نتيجةً لذلك، تجاوزت شركة بتروفيتنام أهدافها ١٢/١٢، بقيمة علامتها التجارية التي تقارب ١.٤ مليار دولار أمريكي في عام ٢٠٢٣. واكتمل الإطار القانوني لأنشطة صناعة النفط والغاز، متطورًا نحو الصناعة والطاقة والابتكار. وعُززت قيادة الحزب وتوجيهاته، وحُسِّن نظام الحوكمة، وأُعيد تنظيم المؤسسة نحو تبسيط الإجراءات وزيادة الكفاءة، ودُعم التحول الرقمي الشامل.
على وجه الخصوص، ركزت فيتنام على العديد من المشاريع طويلة الأمد وحققت نتائج ملموسة. ومن هذه المشاريع محطة سونغ هاو 1 للطاقة الحرارية، التي أُعيد إحياءها وأصبحت "أفضل محطة طاقة جديدة لعام 2024". وحققت محطة تاي بينه 2 للطاقة إنجازًا تاريخيًا بوصول إنتاجها إلى 10 مليارات كيلوواط/ساعة بعد 20 شهرًا فقط. وحقق مستودع ثي فاي للغاز الطبيعي المسال إنجازًا تاريخيًا عندما استوردت فيتنام الغاز الطبيعي المسال وزودته لأول مرة.
استُؤنفت سلسلة مشاريع توليد الطاقة بالغاز في بلوك ب - أومون بعد انتظار دام أكثر من عشرين عامًا. ويشهد مصنع دينه فو للألياف، وشركة بناء السفن البترولية والصناعات الميكانيكية (المعروفة سابقًا باسم DQS)، تعافيًا ملحوظًا.
حققت شركة بتروفيتنام نموًا ملحوظًا، محققةً أرقامًا قياسية عديدة. ولأول مرة، تجاوزت إيراداتها كوادريليون دونج فيتنامي، وتجاوز إجمالي أصولها المجمعة كوادريليون دونج فيتنامي. وقد طورت المجموعة نموذجها التشغيلي، استعدادًا للريادة في قيادة عملية التحول في قطاع الطاقة.
وعلى الرغم من انخفاض الإنتاج الطبيعي، اكتشفت المجموعة 7 حقول جديدة للنفط والغاز، ووضعت 19 حقلاً في الخدمة، وتلبي أكثر من 75% من الطلب على البنزين، و75% من حصة سوق غاز البترول المسال، و73% من الطلب على الأسمدة، وتوفر أكثر من 10% من إجمالي إنتاج الكهرباء في البلاد.
كما ركزت أعمال الضمان الاجتماعي على أكثر من 3500 مليار دونج، ودعم بناء أكثر من 10 آلاف منزل تضامني، وإطلاق حملة غرس 1.2 مليون شجرة، والتبرع بأكثر من 25 ألف وحدة دم؛ وإنفاق ما يقرب من 1000 مليار دونج لدعم الناس خلال جائحة كوفيد-19.
ومع ذلك، أقرّ المدير العام لي نغوك سون بوجود قيود، مثل بطء تنفيذ القرارات في بعض لجان الحزب، وأعمال التفتيش والرقابة على مستوى القاعدة الشعبية التي لا تلبي المتطلبات في بعض الأحيان. ولم يُنفَّذ بعض المشاريع المتراكمة، وخاصة مشروع الحوت الأزرق، بسبب عوامل موضوعية من المستثمرين الأجانب، أو بسبب استمرار بعض الوحدات في مواجهة صعوبات.
هدفنا الوصول إلى المراكز العشرة الأولى في المنطقة
رئيس الوزراء فام مينه تشينه يحضر المؤتمر - الصورة: VGP
وفي الفترة 2025-2030، مع التركيز على التنمية الخضراء والفعالة والمستدامة، أكد السيد سون أن هدف شركة بيتروفيتنام هو الحفاظ على مكانتها الأولى في فيتنام، وأن تكون ضمن العشرة الأوائل في المنطقة، وأن تكون مدرجة في قائمة فورتشن العالمية 500.
وعليه فإن الحل الرئيسي يكمن في بناء حزب قوي وشامل و"أخلاقي ومتحضر"، وتحسين فعالية التفتيش والرقابة والانضباط في الحزب، ومحاربة الفساد والإسراف والسلبية بكل حزم.
بناء شركة ذات إمكانات قوية، وإدارة عصرية، وريادة في مجال تحول الطاقة والنمو الأخضر المستدام. ركائزها الرئيسية الثلاثة هي الطاقة، والصناعة، والخدمات التقنية عالية الجودة، مع المضي قدمًا في مسيرة "التحول المزدوج".
وأكد رئيس مجلس إدارة شركة بتروفيتنام، لي مانه هونغ، أن المؤتمر يحتاج إلى التركيز على تحليل الأسباب والدروس المستفادة في القيادة والتوجيه والعمل، ومزامنة أساليب قيادة الحزب مع التفكير المبتكر، وخاصة في أوقات التغيير والأزمات؛ وتطوير الاتجاهات للفترة المقبلة بهدف تحقيق نمو كبير في سياق الصعوبات والتحديات الكبيرة، المرتبطة بثلاثة ركائز استراتيجية.
التركيز على مناقشة الوثائق المرتبطة بالوضع العملي لصناعة النفط والغاز وثقافة الشركات واختيار وانتخاب اللجنة التنفيذية للفترة القادمة مع التطلع إلى التغلب على الصعوبات والتحديات ومواصلة تقليد أولئك الذين يسعون إلى النار لتصبح شركة رائدة في البلاد، مع مكانة في المنطقة والعالم.
المصدر: https://tuoitre.vn/lich-su-dat-chung-ta-vao-cuoc-doi-dau-chua-tung-co-tien-le-va-cach-petrovietnam-vuot-bao-20250803113319317.htm
تعليق (0)