السيد بيست والأشياء الغريبة حول بناء إمبراطورية بقيمة 5 مليارات دولار

(دان تري) - يمتلك مستر بيست إمبراطوريةً بقيمة 5 مليارات دولار، لكنه تكبد خسائر فادحة في قطاع المحتوى. من بيع الشوكولاتة إلى طموحه في افتتاح بنك، ما هي الاستراتيجية الحقيقية وراء فيديوهاته التي حصدت ملايين المشاهدات؟

إذا كنت تعتقد أن مستر بيست مجرد شخص يُنتج فيديوهات خيرية أو يُطلق تحدياتٍ جنونية على يوتيوب لجذب المشاهدات، فأنت مخطئ. جيمي دونالدسون (الاسم الحقيقي لمستر بيست) هو أحد أكثر رواد الأعمال إثارةً للاهتمام وغرابةً في العالم اليوم.

دون حصوله على ماجستير إدارة أعمال أو أي منهج دراسي في إدارة الأعمال من جامعة هارفارد، يُدير دونالدسون شركة "بيست إندستريز"، وهي شركة تُقدر قيمتها بأكثر من 5 مليارات دولار. قصة "مستر بيست" لا تقتصر على الشهرة فحسب، بل تُقدم درسًا قيّمًا في كيفية تحويل الاهتمام إلى تدفق نقدي حقيقي في العصر الرقمي.

في سن السابعة والعشرين، يمتلك السيد بيست قناة على اليوتيوب من المتوقع أن تصل إلى 500 مليون مشترك (أكبر من عدد سكان الولايات المتحدة) ويدير شركة Beast Industries، وهي شركة تقدر قيمتها بأكثر من 5 مليارات دولار أمريكي (الصورة: رولينج ستون).

مفارقة مالية: خسارة 110 ملايين دولار في بيع الحلوى

إن الصورة المالية لشركة Beast Industries من شأنها أن تجعل أي خبير مالي تقليدي يشعر بالدوار.

في عام ٢٠٢٤، سجّلت شركة دونالدسون خسارةً وصلت إلى ١١٠ ملايين دولار أمريكي. وكان السبب الرئيسي هو "هدر المال" في إنتاج المحتوى. في المتوسط، تراوحت تكلفة إنتاج كل فيديو لـ MrBeast بين ٣ و٤ ملايين دولار أمريكي. ورغم امتلاكها عددًا هائلًا من المتابعين (حوالي ٥٠٠ مليون متابع) ووصول كل فيديو إلى ٢٥٠ مليون مشاهدة في المتوسط، إلا أن إيرادات إعلانات يوتيوب (AdSense) لم تُحقق سوى حوالي ١.٢٥ مليون دولار أمريكي للفيديو الواحد.

يبدو حساب بسيط لإنفاق 4 ملايين دولار وكسب أكثر من مليون دولار نموذجًا تجاريًا "انتحاريًا". لكن بالنسبة لدونالدسون، الفيديو ليس المنتج النهائي لكسب المال. الفيديو هو أكبر وأرخص قمع تسويقي في العالم من حيث الوصول.

توصل دونالدسون إلى صيغة أطلق عليها "قاعدة الـ 1%": إذا حقق فيديو 250 مليون مشاهدة، فهو يحتاج فقط إلى 1% من هذا الجمهور (2.5 مليون شخص) لشراء قطعة حلوى "فيستابلز" بسعر 3 دولارات، وسيحقق فورًا إيرادات بقيمة 7.5 مليون دولار. يتجاوز هامش الربح من السلع الاستهلاكية بكثير عائدات الإعلانات على المنصة.

أثبتت هذه الخطوة أنها الخيار الصحيح. ففي العام الماضي، حققت شركة بيست إندستريز أرباحًا بلغت حوالي 450 مليون دولار، حيث ساهمت أعمالها في مجال الحلويات وحدها بمبلغ 200 مليون دولار، ومن المتوقع أن يتضاعف هذا المبلغ في السنوات القادمة. وقد خسر دونالدسون أموالًا في مجال المحتوى ليحقق مكاسب تجارية كبيرة، وهي استراتيجية "خسارة المال لجذب العملاء" التي طُبّقت عالميًا.

من يوتيوبر إلى "رئيس" في صناعات متعددة

ولأنه لا يريد الاعتماد على خوارزميات يوتيوب أو تيك توك، يعمل دونالدسون بقوة على بناء نظام بيئي تجاري مستدام ومتنوع، بل ويتعدى حتى على المجالات التي تخضع للتنظيم الصارم تقليديا.

كشف جيف هاوسنبولد، رجل الأعمال السابق والرئيس التنفيذي الحالي لشركة Beast Industries، أن الشركة تعمل على ثلاثة ركائز رئيسية: المحتوى، والسلع الاستهلاكية، ومنصة تربط بين منشئي المحتوى.

التوسع في مجال التلفزيون والترفيه الواقعي

ولم يقتصر الأمر على شاشة الهاتف فحسب، فقد وقع دونالدسون صفقة مع أمازون لإنتاج برنامج الواقع "Beast Games" على Prime Video (من المتوقع أن يتم بث الموسم الثاني في يناير 2026).

علاوةً على ذلك، يتجسّد طموحه في "الخروج إلى الحياة الواقعية" في مدينة ملاهي "بيست لاند" في المملكة العربية السعودية. بأسعار تذاكر تتراوح بين 7 و66 دولارًا، يُعدّ هذا نموذج أعمال تجريبيًا محصنًا تمامًا من تغيّرات خوارزميات وسائل التواصل الاجتماعي.

الطموح لدخول مجال التمويل والخدمات المصرفية

ربما تكون هذه الخطوة الأكثر جرأةً حتى الآن. في الشهر الماضي، قدّم دونالدسون طلبًا لتسجيل علامة تجارية لـ "مستر بيست فاينانشال". وفي عرضه التقديمي لجمع التبرعات، استعرض تسعة منتجات مالية محتملة، بما في ذلك قروض الطلاب والتأمين وحتى العملات المشفرة.

يستهدف دونالدسون قاعدة عملاء شبابية، معظمهم من الذكور - أشخاص لم يرتبطوا بعد بالنظام المصرفي التقليدي، لكنهم يثقون ثقة مطلقة في مُثلهم الأعلى. في حال نجاحه، سيحقق مستر بيست إيرادات متكررة ضخمة دون الحاجة إلى دفن نفسه في نعش أو خوض تحديات خطيرة للحفاظ على الحرارة.

مشكلة الحوكمة ورؤية الاكتتاب العام الأولي 2026

لتحويل فريق تصوير فيديو عفوي إلى شركة بمليار دولار، كان لا بد من استبدال الارتجال بانضباط إداري. تم تعيين جيف هاوسنبولد رئيسًا تنفيذيًا لتنفيذ هذه المهمة: تحويل "الفوضى الإبداعية" إلى عمل جاد.

بعد توليه منصبه بفترة وجيزة، خفّض هاوسنبولد الميزانية بمقدار 100 مليون دولار، واستقطب كبار المديرين التنفيذيين من تيك توك وسناب وإن بي سي يونيفرسال. الهدف النهائي لشركة بيست إندستريز هو تحقيق الربح بحلول عام 2026، والتوجه نحو طرح عام أولي.

من النقاط اللافتة في تفكير دونالدسون التجاري التمييز الواضح بين المنصات. فرغم انتشار شائعات حول رغبته في شراء تيك توك، إلا أنه لم يُعجب بجودة مستخدمي هذا التطبيق.

قال دونالدسون في قمة ديلبوك: "إذا كنت ترغب في بيع منتجات بقيمة 100 مليون دولار، فإن يوتيوب هو الخيار الأمثل". وأضاف أن محتوى يوتيوب أقل "تأثيرًا على الدماغ" ويتمتع بتفاعل أكبر مع الجمهور، مما يجعله منصة أفضل لبناء العلامة التجارية.

يعتقد السيد بيست أن محتوى يوتيوب "أقل انحطاطًا" من تيك توك (الصورة: نيويورك تايمز).

هل يمكن أن يصبح "اللطف" فيروسيًا إلى الأبد؟

جيمي دونالدسون يسلك طريقًا غير مسبوق. فهو يؤمن أنه في اقتصاد الاهتمام، من يجذب انتباه الجمهور هو من يضع القواعد.

لكن التحدي الأكبر الذي تواجهه شركة بيست إندستريز ليس ماليًا فحسب. فمع تحولها إلى آلة ثقيلة تحت ضغط المستثمرين والمساهمين المستقبليين لتحقيق الأرباح، هل سيحافظ مستر بيست على "جنونه" وتميزه وإخلاصه - تلك الصفات التي جعلت 500 مليون شخص يحبونه؟

لا تزال هذه أسئلة مفتوحة. لكن المؤكد هو أن جيمي دونالدسون يُثبت أنه في العصر الرقمي، من يجذب انتباه الجمهور هو من يملك "الكنز"، طالما أنه يعرف كيف يستخرجه بدلًا من مجرد عدّ المشاهدات.

وكما يقول جيف هاوسنبولد عن رؤية الشركة: "نحن نبني اللطف ليكون فيروسًا، والأعمال التجارية هي الوسيلة لنشره".

المصدر: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/mrbeast-va-nhung-dieu-ky-la-ve-viec-xay-de-che-5-ty-usd-20251204100500023.htm