بحلول عام 2025، تسعى السياحة في فيتنام إلى الترحيب بـ 25

الهدف العام للخطة بحلول عام 2025 هو أن تصبح فيتنام وجهة جذابة ذات قدرة عالية على تطوير السياحة في العالم .

بحلول عام 2030، ستصبح السياحة قطاعاً اقتصادياً رئيسياً بالفعل، وتتطور في اتجاه النمو الأخضر؛ لتصبح وجهة رائدة عالمياً ذات إمكانات تنموية.

بحلول عام 2025، نسعى جاهدين لاستقبال ما بين 25 و28 مليون زائر دولي

وبالتحديد، بحلول عام 2025، يتمثل الهدف في استقبال ما بين 25 و28 مليون سائح دولي و130 مليون سائح محلي، مع الحفاظ على معدل نمو السياحة الداخلية بنسبة 8-9% سنوياً. وبحلول عام 2030، يتمثل الهدف في استقبال 35 مليون سائح دولي بمعدل نمو سنوي يتراوح بين 13 و15%، و160 مليون سائح محلي بمعدل نمو سنوي يتراوح بين 4 و5%.

السعي للمساهمة بشكل مباشر بنسبة 8-9% في الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2025؛ والمساهمة بشكل مباشر بنسبة 13-14% في الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2030.

فيما يتعلق بالطلب على غرف الإقامة، بحلول عام 2025، حوالي 1.3 مليون غرفة؛ وبحلول عام 2030، حوالي 2 مليون غرفة.

بحلول عام 2025، تسعى السياحة في فيتنام إلى استقبال ما بين 25 و28 مليون زائر دولي - صورة توضيحية (وكالة الأنباء الفيتنامية)

وبحسب الخطة، بحلول عام 2025، سيخلق قطاع السياحة حوالي 6.3 مليون وظيفة، منها حوالي 2.1 مليون وظيفة مباشرة؛ وبحلول عام 2030، سيخلق حوالي 10.5 مليون وظيفة، منها حوالي 3.5 مليون وظيفة مباشرة.

من حيث الثقافة والمجتمع، تساهم السياحة في الحفاظ على القيم الثقافية وتعزيزها، وخلق سبل العيش للمجتمع، والمساهمة في التنفيذ الناجح للبرامج الوطنية المستهدفة؛ وتحسين معارف الناس وحياتهم الروحية.

فيما يتعلق بالبيئة، يرتبط التنمية السياحية المستدامة بحماية البيئة والاستجابة الفعّالة لتغير المناخ. وبحلول عام 2030، لن تستخدم جميع المناطق والوجهات السياحية، ومنشآت الإقامة السياحية، وغيرها من مؤسسات الخدمات على طول الساحل، المنتجات البلاستيكية ذات الاستخدام الواحد والأكياس البلاستيكية غير القابلة للتحلل.

فيما يتعلق بالأمن والدفاع، تساهم السياحة في تأكيد وحماية السيادة الإقليمية الوطنية، والحفاظ على الأمن والنظام والسلامة الاجتماعية.

بحلول عام 2045، سيؤكد قطاع السياحة دوره المحوري كمحرك أساسي للاقتصاد، ليصبح وجهة عالمية بارزة، ومن بين أبرز الدول النامية في مجال السياحة بمنطقة آسيا والمحيط الهادئ. ويسعى القطاع لاستقبال 70 مليون زائر دولي، ليصل إجمالي إيراداته من السياحة إلى حوالي 7300 تريليون دونغ فيتنامي، مساهماً بنسبة 17-18% من الناتج المحلي الإجمالي.

استعادة والحفاظ على زخم نمو سوق السياحة الداخلية

بالنسبة للسوق المحلية، ووفقًا للخطة، خلال الفترة من 2021 إلى 2025، سيتم استعادة زخم نمو سوق السياحة المحلية والحفاظ عليه. أما خلال الفترة من 2026 إلى 2030، فسيتم تشجيع استغلال شرائح السوق ذات العائد المرتفع، والإقامات الطويلة، والأسواق الجديدة لسياحة الجولف، والسياحة الرياضية، وسياحة المغامرات.

أما فيما يتعلق بالسوق الدولية، فإن الفترة من 2021 إلى 2025 تركز على استعادة الأسواق التقليدية مع جذب الأسواق الناشئة مثل الهند والشرق الأوسط.

الفترة 2026-2030: الحفاظ على نطاق الأسواق التقليدية وتوسيعه: شمال شرق آسيا، وجنوب شرق آسيا، وأوروبا، وأمريكا الشمالية، وروسيا، وشرق أوروبا، وأوقيانوسيا؛ تنويع الأسواق، والتحول نحو زيادة الحصة السوقية للعملاء ذوي القدرة الشرائية العالية.

تحسين استغلال موارد السياحة البحرية والجزرية

فيما يتعلق بتوجه تطوير المنتجات، ووفقًا للخطة، سنستغل موارد السياحة البحرية والجزرية على النحو الأمثل لتطوير منتجات سياحية قادرة على منافسة الدول الأخرى في المنطقة من حيث المنتجعات البحرية، والبيئة البحرية، وسياحة الرحلات البحرية. كما سنعمل على تطوير مراكز منتجعات بحرية فاخرة ذات علامات تجارية قوية في السوق الدولية.

تعزيز القيم الثقافية الإقليمية كأساس لبناء منتجات سياحية مرتبطة بالتراث والمهرجانات ومشاهدة المعالم السياحية والتعرف على أنماط الحياة والمأكولات؛ وربط التراث الفيتنامي بالدول في المنطقة والعالم؛ وربط السياحة بشكل فعال بالصناعات الثقافية.

تطوير منتجات السياحة البيئية بناءً على مزايا الموارد الطبيعية، وخاصة في محميات المحيط الحيوي العالمية، والحدائق الوطنية، والمحميات الطبيعية، والمناطق البحرية المحمية؛ وإعطاء الأولوية لتطوير السياحة البيئية في غابات المانغروف، والسياحة البيئية في الحدائق، والسياحة البيئية في الكهوف، والسياحة البيئية في الأنهار والبحيرات.

تطوير المنتجات السياحية المرتبطة بالمدن المركزية: هانوي، مدينة هو تشي منه، دا نانغ، هاي فونغ، كان ثو؛ والمدن الخاصة مثل: مدينة هوي آن التراثية (كوانغ نام)، هوي (ثوا ثين هوي)؛ ومدن التنمية السياحية الرئيسية مثل: سابا (لاو كاي)، هالونغ (كوانغ نينه)، نها ترانغ (خان هوا)، دا لات (لام دونغ)، فان ثيت (بين ثوان)، فو كوك (كين جيانغ)؛ مع التركيز على ربط السياحة بالصناعات الثقافية وتطوير اقتصاد الليل.

بالإضافة إلى ذلك، تطوير أنواع جديدة من السياحة من خلال تنويع المنتجات لتناسب اتجاهات السوق الجديدة: السياحة المقترنة بالعلاج الطبي والرعاية الصحية والتجميل؛ السياحة الزراعية والريفية؛ السياحة الرياضية وسياحة المغامرات؛ سياحة المؤتمرات والندوات والفعاليات (MICE)؛ السياحة التعليمية؛ السياحة البحرية؛ والسياحة الصناعية.

تطوير منتجات سياحية إقليمية فريدة ومتميزة؛ وتشكيل منتجات سياحية إقليمية وبناء علامات تجارية سياحية إقليمية على أساس تعزيز الترابط الإقليمي.

تشكيل 8 مناطق ديناميكية لتطوير السياحة

تتضمن خطة التنمية المكانية للسياحة في فيتنام ما يلي: 6 مناطق، 3 أقطاب نمو، 8 مناطق ديناميكية، 5 ممرات سياحية رئيسية، و11 مركزًا سياحيًا؛ ​​لتشكيل نظام من المناطق السياحية الوطنية والمواقع المحتملة التي سيتم تطويرها لتصبح مناطق سياحية وطنية.

وعلى وجه التحديد، بناء وتشكيل 8 مناطق تنمية سياحية ديناميكية لتركيز الموارد، وتعظيم كفاءة الاستثمار، ونشر وتعزيز فوائد وقيم السياحة.

بحلول عام 2030، التركيز على تشكيل 6 مناطق ديناميكية: 1- منطقة ديناميكية لتطوير السياحة في هانوي - هاي فونغ - كوانغ نينه - نينه بينه: تعزيز التنمية السياحية في منطقة دلتا النهر الأحمر، وعلى نطاق أوسع في المنطقة الشمالية بأكملها، وربطها بشكل متنوع وتكاملها مع بعضها البعض من حيث المنتجات السياحية الثقافية والتاريخية مع السياحة البحرية والتراث العالمي.

2- المنطقة الديناميكية لتطوير السياحة في ثانه هوا - نغي آن - ها تينه: خلق الدعم في اتجاه الجمع بين المنتجات السياحية المتنوعة المرتبطة بالبيئة والتراث العالمي والثقافة التاريخية والمعتقدات مع السياحة البحرية وسياحة المصادر والسياحة المجتمعية المرتبطة بالأقليات العرقية في المناطق الجبلية.

3. منطقة كوانغ بينه - كوانغ تري - ثوا ثين هيو - دا نانغ - كوانغ نام لتطوير السياحة: تعزيز التنمية السياحية في المناطق الشمالية الوسطى والساحلية الوسطى؛ ربط مواقع التراث العالمي المحلية والدولية، وربط منتجات السياحة الثقافية بالسياحة الحضرية والمنتجعات الشاطئية.

4. منطقة التنمية السياحية في خان هوا - لام دونغ - نين ثوان - بين ثوان: تعزيز التنمية السياحية على أساس تقوية الروابط بين المناطق الشمالية الوسطى والساحلية الوسطى مع المرتفعات الوسطى؛ تنويع المنتجات على أساس ربط سياحة المنتجعات الجبلية بسياحة المنتجعات الشاطئية، وثقافة الأراضي المنخفضة بثقافة غونغ المرتفعات الوسطى.

5- القوة الدافعة لتطوير السياحة في مدينة هو تشي منه - با ريا - فونغ تاو: تعزيز التنمية السياحية في منطقة جنوب شرق البلاد بأكملها، وربط التنمية السياحية بالممر الاقتصادي الجنوبي.

6- منطقة التنمية السياحية الديناميكية في كان ثو - كين جيانغ - كا ماو: تعزيز التنمية السياحية في منطقة دلتا ميكونغ بأكملها، وربط التنمية السياحية بالممر الاقتصادي الساحلي للممر الاقتصادي الجنوبي.

بعد عام 2030، سيتم تشكيل منطقتين ديناميكيتين:

1. منطقة لاو كاي - ها جيانغ للتنمية السياحية: تعزيز التنمية السياحية في جميع أنحاء منطقة المرتفعات الشمالية والمنطقة الجبلية، والربط مع السوق السياحي في يونان (الصين) وربط التنمية السياحية على طول الممر الاقتصادي كونمينغ - هانوي - هاي فونغ؛

2- القوة الدافعة لتطوير السياحة في هوا بينه - سون لا - دين بيان: تعزيز التنمية السياحية للمنطقة الفرعية الشمالية الغربية في المرتفعات الشمالية والجبال، وربط التنمية السياحية على طول الممر الاقتصادي بين الشرق والغرب على طول الطريق السريع الوطني رقم 6.

التركيز على أسواق السياحة الرئيسية والأسواق الجديدة

بحسب الخطة، ستُعطى الأولوية لدعم الميزانية لأنشطة أبحاث السوق، مع التركيز على أسواق السياحة الرئيسية والأسواق الجديدة. وستستمر أنشطة الترويج للأسواق السياحية الدولية التقليدية.

تحسين كفاءة أنشطة البحث والترويج للسوق بطريقة احترافية وحديثة؛ بناء نظام قاعدة بيانات وطنية متزامنة وكاملة لسوق السياحة.

تنويع وتحسين جودة المنتجات والخدمات السياحية بما يتناسب مع الخصائص المحلية والإقليمية. تطوير منتجات ترفيهية مرتبطة بالاقتصاد الليلي والصناعات الثقافية، مع التركيز على المراكز السياحية.

تطوير الموارد البشرية لقطاع السياحة.

وفقًا للخطة، سيتم وضع معايير وتطبيقها لتوحيد الموارد البشرية السياحية؛ وسيتم الإعلان عن معايير المدارس وتطبيقها لتحسين التدريب السياحي وتعزيز القدرات، ودمجها تدريجيًا في المعايير المهنية الإقليمية.

تعزيز التعاون والتواصل مع مؤسسات التدريب المحلية والدولية المرموقة، بين مؤسسات التدريب وشركات السياحة لتطوير الموارد البشرية السياحية، وتلبية احتياجات التدريب للشركات.

تنويع أشكال التدريب: التدريب الرسمي والتدريب المهني؛ التدريب التكميلي والتدريب قصير الأجل؛ التركيز على التدريب التكميلي للمعرفة والمهارات الجديدة وتعزيز التدريب في المؤسسات، للمجتمع المشارك في أعمال السياحة.

تحديث المرافق والمعدات وبرامج التدريب وأعضاء هيئة التدريس والكتب الدراسية والمواد التعليمية لمؤسسات التدريب السياحي.

المصدر: https://toquoc.vn/nam-2025-du-lich-viet-nam-phan-dau-don-tu-25-28-trieu-luot-khach-quoc-te-20240613205457603.htm