بحلول عام 2030، قد يكون لدى فيتنام ثلاث شركات تكنولوجية عملاقة أخرى: هل هذا ممكن؟

مع وجود أكثر من 4000 شركة ناشئة نشطة، لم تسجل فيتنام سوى شركتين فقط بلغت قيمتهما السوقية أكثر من مليار دولار أمريكي، وهو ما يُعرف بـ"الشركات المليارية". في هذا السياق، يُنظر إلى هدف زيادة عدد الشركات التقنية المليارية على أنه طموح كبير، ولكنه يثير أيضاً تساؤلاً هاماً: هل هذا الهدف قابل للتحقيق فعلاً؟

بيئة الشركات الناشئة: ازدادت كماً، لكنها تفتقر إلى الجودة.

وفقًا لتقرير "النظام البيئي للشركات الناشئة المبتكرة في فيتنام 2025" الصادر عن وزارة العلوم والتكنولوجيا ، يوجد في فيتنام حاليًا أكثر من 4000 شركة ناشئة، وشركتان يونيكورن، وعشرات الشركات التي تقترب من أن تصبح يونيكورن، مما يجعلها وجهة جذابة لرأس المال التكنولوجي في المنطقة.

تضم فيتنام حاليًا أكثر من 200 صندوق استثماري محلي وأجنبي، وأكثر من 100 مساحة إبداعية وحاضنة أعمال. ويرى الخبراء أن مشروع 844، بعد ما يقرب من 10 سنوات من التنفيذ، قد ساهم في تحسين الإطار السياسي وخلق زخم لتطوير مجتمع الشركات الناشئة.

يؤدي روبوت شركة VinMotion عرضاً على خشبة المسرح في معرض A80 - الصورة: VinMotion.

على الصعيد الدولي، تحتل فيتنام المرتبة الأولى في جنوب شرق آسيا من حيث بيئة الشركات الناشئة، والمرتبة 55 عالمياً وفقاً لتصنيف StartupBlink. وتُذكر باستمرار المراكز الرئيسية الثلاثة - هانوي، ومدينة هو تشي منه، ودا نانغ - حيث تُعتبر دا نانغ المدينة التي تتمتع بأسرع بيئة ابتكار نمواً في العالم خلال العام الماضي.

مع ذلك، فإن النتيجة النهائية - أي عدد الشركات الناشئة العملاقة - لا تتناسب مع حجم النظام البيئي. فمعدل تحويل الشركات الناشئة إلى شركات عملاقة في فيتنام منخفض للغاية حاليًا: شركتان فقط من أصل 4000. وهذا الرقم يُظهر أن النظام البيئي يتطور بشكل عام أكثر من كونه متعمقًا.

خمسة "عوائق" تعيق نمو وحيدات القرن.

في المؤتمر الدولي الذي عقد مؤخراً بعنوان "تطبيق الذكاء الاصطناعي في بناء قاعدة بيانات وطنية للشركات الناشئة"، أشار الدكتور فو فيت آنه - رئيس أكاديمية النجاح ورئيس مجتمع تكنولوجيا التسويق في مهرجان التكنولوجيا في فيتنام - إلى خمسة عوائق استراتيجية تعيق اختراق الشركات الناشئة الفيتنامية.

أولاً وقبل كل شيء، تكمن المشكلة في نقص البيانات. تفتقر معظم الشركات الناشئة إلى بيانات سوقية موحدة، ومعلومات متسقة حول التكنولوجيا، والاتجاهات العالمية. هذا الأمر يمنع العديد من الشركات، على الرغم من امتلاكها أفكارًا ومنتجات جيدة، من تسويقها، أو أنها تواجه منافسة من منصات دولية حتى قبل إطلاقها.

علاوة على ذلك، يُشكّل غياب الشفافية مع المستثمرين عقباتٍ عديدة في عملية صرف التمويل. كما تفتقر الهيئات التنظيمية إلى خرائط طريق تكنولوجية آنية، مما يُصعّب فهم دورة حياة الشركات الناشئة ومستوى نضجها بدقة، وبالتالي يُحدّ من فعالية تخطيط السياسات.

تبرز أيضًا تحديات التمويل ومعدلات البقاء، حيث تفشل 97% من الشركات الناشئة في مجال التكنولوجيا في تجاوز عامها الثاني. ولا تتجاوز نسبة نجاح جمع التمويل 29.5%. وفي فيتنام، لا يمثل التمويل الملائكي سوى 7-10% من إجمالي التمويل.

تُعدّ القيود المفروضة على الموارد البشرية والتواصل والتسويق نقاط ضعف للعديد من الشركات الناشئة الفيتنامية.

الاستفادة من دور الذكاء الاصطناعي

من منظور إدارة الدولة، يعترف الدكتور فام هونغ كوات - مدير إدارة الشركات الناشئة والمؤسسات التكنولوجية (وزارة العلوم والتكنولوجيا) - بصراحة بأن نظام بيانات الشركات الناشئة الحالي لا يزال مجزأً ولا يفي بمعايير كونه "دقيقًا وكاملاً ونظيفًا وموحدًا ومشتركًا".

يثير غياب البيانات الموحدة سلسلة من التساؤلات الجوهرية في هذا النظام البيئي: من هم الموجهون ذوو السمعة الطيبة؟ أي المستثمرين جديرون بالثقة؟ أي المشاريع تستحق التمويل وكيف ينبغي تقييمها؟ إلى أن تتم الإجابة على هذه التساؤلات بوضوح، فإن تشكيل الشركات الناشئة العملاقة سيتأخر حتماً.

في هذا السياق، يُنظر إلى الذكاء الاصطناعي كأداة تنافسية جديدة. ومع ذلك، وكما يؤكد العديد من الخبراء، لا يكون الذكاء الاصطناعي فعالاً إلا بوجود بيانات إدخال عالية الجودة. لذا، يُعتبر إنشاء منصة وطنية متكاملة لبيانات الشركات الناشئة مدعومة بالذكاء الاصطناعي خياراً استراتيجياً، ليس فقط من الناحية التقنية، بل أيضاً في تشكيل القدرة التنافسية الوطنية خلال العقد القادم.

لتحقيق هدف جعل فيتنام مركز الابتكار في جنوب شرق آسيا بحلول عام 2030، اقترح الدكتور فو فييت آنه خمس استراتيجيات رئيسية: بناء منصة بيانات وطنية للشركات الناشئة متصلة عالميًا؛ وتشكيل شبكة مفتوحة للذكاء الاصطناعي؛ وتعزيز صناديق رأس المال الاستثماري والشراكات بين القطاعين العام والخاص؛ وتطوير التعليم ورعاية مواهب الذكاء الاصطناعي منذ الصغر؛ وبناء آلية تجريبية وطنية للتقنيات الأساسية.

بالإضافة إلى ذلك، فإن الإشارات الإيجابية من سياسات مثل المرسوم 246، الذي يسمح للمحليات بدعم ما يصل إلى 75٪ من رأس المال للشركات الناشئة اعتمادًا على المرحلة، تفتح إطارًا قانونيًا جديدًا لاستثمار رأس المال المخاطر.

من منظور دولي، تُظهر تجربة الهند أن استخدام الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات الضخمة وزيادة الشفافية في تدفقات رأس المال أمرٌ أساسي لكسب ثقة المستثمرين العالميين. وهذا أيضاً اتجاهٌ يمكن لفيتنام أن تستفيد منه وتُكيّفه مع ظروفها المحلية.

قال السيد لونغ فان ثونغ، رئيس قسم الابتكار وريادة الأعمال التابع لإدارة الشركات الناشئة والمؤسسات التكنولوجية (وزارة العلوم والتكنولوجيا): "تتوقع فيتنام أن يكون لديها 3-4 شركات يونيكورن إضافية بحلول عام 2030، مع التركيز على 11 تقنية استراتيجية، وثلاثة مجالات ذات أولوية هي الذكاء الاصطناعي وأشباه الموصلات والتكنولوجيا الخضراء".

ثو هونغ

المصدر: https://daidoanket.vn/nam-2030-viet-nam-co-them-3-ky-lan-cong-nghe-co-kha-thi.html