إعادة تنظيم الموظفين لتحسين فعالية الحكومة الشعبية

إن المطلب العاجل الذي يجب القيام به فورًا بعد أكثر من شهر من تشغيل نموذج الحكومة الجديد على مستوى البلدية هو إعادة ترتيب الموظفين "ليتناسبوا مع أدوارهم ويعرفوا دروسهم"، والتغلب على الفائض والنقص لتحسين كفاءة الإدارة وخدمة الشعب.

طلب نائب سكرتير لجنة الحزب الإقليمية - ليو فان ترونغ من بلدية ثوان آن مواصلة مراجعة وترتيب الكوادر وفقًا لقدراتهم ونقاط قوتهم وأدوارهم والدروس المستفادة.

أحد الأجزاء ليس في الموضع الصحيح.

بعد مرور أكثر من شهر على تطبيق نموذج الحكم المحلي ذي المستويين، لا تزال العديد من البلديات والأحياء في المحافظة تواجه صعوبات جمة في تنظيم وتوزيع الموظفين. فعلى الرغم من اكتمال الهيكل التنظيمي ظاهرياً، إلا أن التوزيع الآلي للموظفين يؤدي إلى فائض ونقص، مما يؤثر سلباً على فعالية الحكم المحلي.

في بلدية ثوان آن، صرّح رئيس اللجنة الشعبية للبلدية، فان با تينه، بأنّ البلدية تضمّ حاليًا 96 منصبًا. بعد عملية الدمج، اكتمل تنظيم لجنة الحزب والحكومة وجبهة الوطن والمنظمات الجماهيرية في البلدية بشكل أساسي. مع ذلك، ونظرًا للترتيبات المتسرعة، لم يشغل عدد من الكوادر المناصب المناسبة. على وجه الخصوص، أثّر ضغط العمل على الإدارة القضائية في مكتب المجلس الشعبي واللجنة الشعبية للبلدية، مع محدودية الموارد البشرية، على نتائج أداء المهام.

وبالمثل، في بلدية داك ميل، أشار رئيس اللجنة الشعبية للبلدية، نغوين كوك دونغ، إلى أن البلدية تفتقر حاليًا إلى محاسب ميزانية، وهو منصب أساسي في الإدارة المالية. ولا يقتصر الأمر على نقص الموظفين، بل إن العديد من مسؤولي البلدية يفتقرون أيضًا إلى الخبرة في استخدام تكنولوجيا المعلومات. إن اضطرار شخص واحد لتولي مهام متعددة يُسبب ضغطًا كبيرًا، مما يؤثر سلبًا على جودة العمل.

حتى في المناطق ذات الكادر الكبير، مثل بلدية كو جوت التي تضم 128 كادرًا وموظفًا حكوميًا وعاملًا، لا يخلو الترتيب الأولي من أوجه قصور. يركز هذا الترتيب على ملاءمة الكوادر لمستوياتهم وقدراتهم، لكن في الواقع، تُشكل الفترة الانتقالية دائمًا تحديات جمة، لا سيما مع وجود مهام جديدة وغير مسبوقة.

إن موظفي وموظفي الخدمة المدنية في مركز خدمات الإدارة العامة في بلدية ثوان آن متفانون ومسؤولون في خدمة الناس.

مراجعة عاجلة وإعادة توزيع الموظفين

خلال جلسة عملٍ لبحث وضع عمل جهاز الحكم المحلي ذي المستويين في بعض البلديات غرب المقاطعة، أكد نائب سكرتير لجنة الحزب بالمقاطعة، ليو فان ترونغ، أنه في البداية، وبناءً على طلب الحكومة المركزية، كانت المقاطعة تعمل وفق نظامٍ متزامن، ما أدى إلى توزيع الكوادر في البلديات والأحياء بشكلٍ آليّ إلى حدٍ كبير. وقد نتج عن ذلك وجود كوادر متخصصة في مجالاتٍ مثل: إدارة الأراضي، والقضاء، والوظائف المكتبية، والمحاسبة، وتقنية المعلومات... حيث كان هناك فائضٌ في بعض المناطق، ونقصٌ في مناطق أخرى، ما قلل من الكفاءة العامة.

حتى الآن، يُطبّق نموذج الحكم المحلي ذو المستويين منذ أكثر من شهر. وهذا هو الوقت الذي تحتاج فيه لجان الحزب والسلطات المحلية إلى مراجعة عاجلة وإعادة توزيع الكوادر وفقًا للمناصب الوظيفية، بما يفي بمتطلبات المهام. واقترح الرفيق ليو فان ترونغ: "يجب تدريب الكوادر الضعيفة ورعايتها، لا سيما في المجالات الرئيسية. يمكن الجمع بين الوظائف الصغيرة، ولكن يجب توزيع المهام المعقدة وذات الحجم الكبير بشكل معقول لضمان الكفاءة. وفي الوقت نفسه، تحتاج البلديات إلى تحفيز الكوادر والموظفين المدنيين وتشجيعهم على بذل الجهود وتحمل المسؤولية والجرأة على التفكير والعمل".

أشار نائب سكرتير لجنة الحزب الإقليمية إلى أن أحد أهم متطلبات تنظيم وتوزيع الكوادر هو الحفاظ على الكفاءات، وتجنب هجرة العقول. وعلى وجه الخصوص، تُعدّ الكوادر الشابة، التي تمتلك صفات وقدرات ومؤهلات تغطي مجالات عديدة، موارد قيّمة يجب منحها الفرصة لتطوير قدراتها. كما يتعين على المناطق الاهتمام بهذه الكفاءات، وتبادل الخبرات، والبحث عن أسباب الحفاظ عليها، لتجنب إحباط الكوادر ودفعها إلى ترك العمل.

طوال حياته، كان الرئيس هو تشي منه يُذكّر دائمًا: "الكوادر هي أساس كل عمل"، فنجاح أي ثورة أو منظمة أو فشلها يعتمد على عمل الكوادر. ولتحقيق النجاح، لا بد من اختيار الكوادر وتدريبها وتوزيعها في المكان المناسب وللوظيفة المناسبة. ويُعدّ تنظيم الجهاز وفقًا لنموذج الحكم المحلي ذي المستويين مهمة غير مسبوقة، تتطلب علمًا ومرونةً وإتقانًا تدريجيًا، مع تعزيز نقاط القوة والشعور بالمسؤولية، لبناء جهاز حكم محلي جديد يتسم بالكفاءة والفعالية والكفاءة. وهذا أيضًا شرط أساسي لكي تكون الحكومة قريبة من الشعب، وتخدمه على نحو أفضل في هذه المرحلة الجديدة.

المصدر: https://baolamdong.vn/sap-xep-lai-can-bo-de-nang-cao-hieu-qua-chinh-quyen-co-so-388003.html