কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার যুগে আপনার পেশাদার পরিচয়কে পুনরায় সংজ্ঞায়িত করা
শতাব্দীর পর শতাব্দী ধরে, পেশাগত পরিচয়ই সমাজের মানুষকে সংজ্ঞায়িত করে আসছে। "আমি একজন ডাক্তার", "আমি একজন প্রকৌশলী", "আমি একজন সাংবাদিক" - আপাতদৃষ্টিতে সহজ উত্তর যার মধ্যে অভিজ্ঞতা, দক্ষতা এবং গর্ব থাকে। কিন্তু যখন কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা কয়েক সেকেন্ডের মধ্যে নিবন্ধ লিখতে পারে, রোগ নির্ণয় করতে পারে এবং মিডিয়া প্রচারণার পরিকল্পনা করতে পারে, তখন কি সেই পেশাগত পরিচয় তার একচেটিয়াতা ধরে রাখতে পারে?
কর্মক্ষেত্রে এবং পড়াশোনায় কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার ব্যবহার ক্রমশ জনপ্রিয় হয়ে উঠছে। ছবি: কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা
হো চি মিন সিটির ২০ জন জনসংযোগ (পিআর) পেশাদারের উপর করা সাম্প্রতিক এক গুণগত গবেষণায় দেখা গেছে যে হুমকির সম্মুখীন হওয়ার পরিবর্তে, অনেকেই এআই যুগে তাদের পেশাদার পরিচয় পুনর্নির্ধারণ করছেন। এআই তাদের প্রতিস্থাপন করে না, বরং একটি "অদৃশ্য সহকর্মী" হয়ে ওঠে যা কাজের গতি বাড়াতে এবং উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধিতে অবদান রাখে, কিন্তু তবুও মানুষের মধ্যে "সৃজনশীল আত্মা" রেখে যায়।
গবেষণায় অংশগ্রহণকারীদের অনেকেই বলেছেন যে, AI ব্যবহারের ফলে তারা কর্মক্ষেত্রে তাদের ভূমিকা পুনর্বিবেচনা করতে বাধ্য হচ্ছেন। কেবল চাহিদা অনুযায়ী কন্টেন্ট তৈরি করার পরিবর্তে, তারা ক্রমবর্ধমানভাবে কৌশলের নিয়ন্ত্রণ নিচ্ছেন, বার্তা তৈরি করছেন এবং ব্যবসার অন্যান্য অংশগুলিকে সংযুক্ত করছেন। একজন নিজেদেরকে "ব্র্যান্ড এবং জনসাধারণের মধ্যে কথোপকথনের সংগঠক" হিসেবে বর্ণনা করেছেন - AI একটি সহায়ক হাতিয়ার এবং তারা নেতা।
পরিকল্পনা, তথ্য সংগ্রহ এবং ধারণা তৈরিতে AI সাহায্য করতে পারে, কিন্তু সিদ্ধান্ত গ্রহণ এখনও মানুষের কাজ। একজন গবেষণায় অংশগ্রহণকারী বলেছেন, "AI ডজন ডজন পরামর্শ দিতে পারে, কিন্তু আমি কীভাবে সেগুলি বেছে নিই, সংযুক্ত করি এবং বাস্তবায়ন করি তা সঠিক কৌশল তৈরি করে।" এই বিবৃতিটি কেবল কাজের বিষয়ে নয়, বরং প্রযুক্তির যুগে তারা কীভাবে তাদের পেশাদার গুণাবলীকে নিশ্চিত করে তা সম্পর্কেও।
যখন সৃজনশীলতা আর শূন্য থেকে শুরু হয় না
"এআই সৃজনশীলতাকে ধ্বংস করবে" এই আশঙ্কার বিপরীতে, গবেষণায় অনেকেই এটিকে সৃজনশীলতা ত্বরান্বিত করার এবং আরও বহুমাত্রিক প্রতিক্রিয়া প্রদানের সুযোগ হিসেবে দেখেছেন। কেউ কেউ বলেছেন যে তারা ChatGPT কে আলোচনার অংশীদার হিসেবে ব্যবহার করেছেন সম্পূর্ণ বিষয়বস্তু তৈরি করার জন্য নয়, বরং দৃষ্টিভঙ্গি উন্মুক্ত করার জন্য। এইভাবে, সৃজনশীলতা হারিয়ে যায় না, বরং তথ্য দ্বারা উদ্দীপিত হয়, বরং মানুষের অন্তর্দৃষ্টি এবং আবেগ দ্বারা গঠিত হয়।
সাক্ষাৎকারের সময়, তিনটি সাধারণ ধরণের মানুষ আবির্ভূত হয়েছিল: যারা সক্রিয়ভাবে তাদের নতুন পরিচয়ের অংশ হিসাবে AI-কে একীভূত করে; যারা সতর্কতার সাথে অংশে AI ব্যবহার করে; এবং যারা সতর্কতার সাথে এটি ব্যবহার করে। উল্লেখযোগ্য বিষয় হল যে তিনটি গোষ্ঠীর মধ্যে একটি জিনিস মিল রয়েছে: তারা নিয়ন্ত্রণ হারাতে চায় না। বিষয়বস্তু নির্ধারণ করার ক্ষমতা, বার্তা কীভাবে পৌঁছে দেওয়া যায় এবং মানুষের মধ্যে যোগাযোগকারী হিসেবে কাজ করার ক্ষমতা হল "মানব" অংশ যা কোনও যন্ত্রের কাছে অর্পণ করা যায় না।
আসলে, অনেক মানুষকে কেবল প্রযুক্তিই বিভ্রান্ত করে না, বরং এই অনুভূতি যে তারা আর আগের মতো "পেশাদার" নেই। যখন কিছু কাজে AI দ্রুত এবং উন্নত হয়, তখন পেশাদাররা মূল প্রশ্নে ফিরে যেতে বাধ্য হয়: আমার অনন্য মূল্য কী?
অতএব, পেশাগত পরিচয় এখন আর কোনও একক দক্ষতা বা নির্দিষ্ট চাকরির পদবি দ্বারা সংজ্ঞায়িত হয় না। এটি আমরা কীভাবে মানিয়ে নিই, বেছে নিই এবং পরিবর্তনের সাথে কীভাবে প্রতিক্রিয়া জানাই তার উপর নির্ভর করে।
মাইক্রোসফট এবং লিঙ্কডইনের ওয়ার্ক ট্রেন্ড ইনডেক্স ২০২৪-এর একটি প্রতিবেদনে দেখা গেছে যে ৫২% কর্মী তাদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ কাজের জন্য AI ব্যবহার স্বীকার করতে অনিচ্ছুক এবং ৩০% উদ্বিগ্ন যে ভবিষ্যতে AI তাদের ভূমিকা প্রতিস্থাপন করতে পারে। এটি দেখায় যে প্রযুক্তি গ্রহণ করা একটি অপরিবর্তনীয় প্রবণতা হলেও, পেশাদার পরিচয় বজায় রাখা আত্ম-প্রতিফলন এবং সচেতনতার একটি যাত্রা।
অতএব, কাজ কেবল বেঁচে থাকার উপায় নয়, বরং পরিণতির যাত্রার একটি অংশও। প্রযুক্তি যত বেশি জড়িত হচ্ছে, ততই পার্থক্য তৈরি করে "কত সরঞ্জাম", তা নয়, বরং মানুষকে বোঝা, পেশাদার অন্তর্দৃষ্টি এবং কাজের প্রতি ভালোবাসা।
অ্যাপলের প্রাক্তন সিইও স্টিভ জবস একবার বলেছিলেন: "ভালো কাজ করার একমাত্র উপায় হল আপনি যা করেন তা ভালোবাসা। যদি আপনি এখনও আপনার পছন্দের কাজ খুঁজে না পান, তাহলে খুঁজতে থাকুন। হাল ছেড়ে দেবেন না।"
আর হয়তো, কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তার যুগে, একে অপরকে "তোমরা কী করো?" জিজ্ঞাসা করার পরিবর্তে, আরও মূল্যবান প্রশ্ন হল: "তোমরা তোমাদের কাজের মাধ্যমে কে হচ্ছো?"।
সূত্র: https://thanhnien.vn/khi-ai-go-cua-nghe-nghiep-giu-ban-sac-hay-bi-cuon-theo-1852505050847416.htm










মন্তব্য (0)