ব্যবসায়িক প্রতিষ্ঠানের দৃষ্টিতে 'গঠনমূলক সরকার' কী?

সম্প্রতি, আমরা "একটি গঠনমূলক সরকার" সম্পর্কে অনেক কথা বলেছি। ব্যবসার ক্ষেত্রে, সরকার প্রতিটি নির্দিষ্ট কাজে আমাদের সাথে কীভাবে কাজ করে তার মাধ্যমে এটি প্রমাণিত হয়। আমি হাই ফং-এর ইকুয়েস্ট এডুকেশন গ্রুপের অভিজ্ঞতা শেয়ার করতে চাই - এমন একটি জায়গা যা এই গঠনমূলক মনোভাব সম্পর্কে আমাদের উপর সবচেয়ে শক্তিশালী ছাপ ফেলেছে।

তুমি কি শিক্ষার ব্যাপারে সিরিয়াস এবং এখনই এটা শুরু করবে?

হাই ফং- এ আমাদের প্রথম দিনেই, তৎকালীন পার্টি সেক্রেটারি, মিঃ ট্রান লু কোয়াং, মূলত আমাদের জিজ্ঞাসা করেছিলেন: "আপনি কি নিশ্চিত যে আপনি শিক্ষার উপর মনোযোগ দিতে চান এবং তা অবিলম্বে করতে চান? আপনি কেবল জমি চাইবেন না এবং তারপরে রিয়েল এস্টেট উন্নয়নের জন্য বিলম্ব করবেন না, তাই না?"

আমরা তাৎক্ষণিকভাবে নগর নেতাদের গুরুত্ব বুঝতে পেরেছিলাম। আমি সচিবকে প্রতিশ্রুতি এবং আশ্বস্ত করেছিলাম যে আমরা শিক্ষায় বিনিয়োগ করব এবং তা অবিলম্বে করব, বিলম্ব বা কালক্ষেপণ ছাড়াই।

হ্যানয় স্টার স্কুল - হাই ফং ক্যাম্পাস

পরের সপ্তাহে, পার্টি সেক্রেটারি শহরের সকল গুরুত্বপূর্ণ নেতাদের সাথে একটি সভা ডাকলেন। তিনি সরাসরি মূল বিষয়ে পৌঁছে গেলেন: হাই ফং-এর কী প্রয়োজন, তারা কী চায়, এবং আমাদের কাছে কী আছে এবং আমরা কী করতে পারি। যখন আমাদের উপস্থাপনা দীর্ঘ মনে হল, তখন তিনি বাধা দিয়ে জিজ্ঞাসা করলেন, "সংক্ষেপে, আপনার কী দরকার? জমির কী হবে? আপনার কী ধরণের সহায়তার প্রয়োজন? আমি এবং সিটি চেয়ারম্যান এখানে আছি। সরাসরি মূল বিষয়ে আসা যাক।"

পার্টি সেক্রেটারি নগর নেতাদের উপযুক্ত স্থানের সাথে বিনিয়োগের সুযোগগুলি চালু করার নির্দেশ দিয়েছিলেন। পরবর্তীতে, তিনি অন্য পদে স্থানান্তরিত হওয়ার পরেও, তিনি সর্বদা অগ্রগতি সম্পর্কে জিজ্ঞাসাবাদ করতেন এবং জিজ্ঞাসা করতেন যে আমাদের সফল হওয়ার জন্য আরও কোনও সহায়তার প্রয়োজন আছে কিনা।

আমাদের জন্য, এটি কাজ করার একটি খুব "সৃজনশীল" উপায়: স্পষ্ট লক্ষ্য, স্পষ্ট পদক্ষেপ এবং শেষ পর্যন্ত জবাবদিহিতা।

স্থাপনার অভিজ্ঞতা - সর্বকালের দ্রুততম।

হাই ফং কর্তৃপক্ষ সত্যিকার অর্থে "কথার চেয়ে কাজ বেশি জোরে কথা বলে" এই চেতনায় কাজ করে। জমি সংক্রান্ত প্রক্রিয়া সম্পন্ন হলে, আমরা অবিলম্বে নির্মাণ কাজ শুরু করি; যখন সমস্যা দেখা দেয়, তখন সংশ্লিষ্ট বিভাগ এবং শহরের নেতারা সরাসরি সেগুলি সমাধান করেন বা সমাধানের পরামর্শ দেন।

এর ফলে, নির্মাণ এবং অনুমতি প্রক্রিয়া খুব দ্রুত সম্পন্ন হয়েছিল। আমি অবশ্যই বলব যে হাই ফং কর্তৃপক্ষ আমার দেখা সবচেয়ে দ্রুত এবং সবচেয়ে সিদ্ধান্তমূলক কর্তৃপক্ষ।

একটা বিরাট পার্থক্য হলো, শহরের নেতাদের সাথে দেখা করার জন্য আমাদের কখনো লাইনে দাঁড়াতে হয়নি। অন্য কোথাও এটি "অবিশ্বাস্য"।

ফলস্বরূপ, মাত্র এক বছরের মধ্যে, আমরা তিনটি প্রকল্প সম্পন্ন করেছি: আলফা হাই ফং স্কুল, হ্যানয় স্টার - হাই ফং ক্যাম্পাস, এবং নিউটন হাই ডুয়ং (অংশীদার স্কুল হস্তান্তরের মাত্র ৬ মাসের মধ্যে)।

ব্যবহারিক অসুবিধা

আমাদের প্রকল্প বাস্তবায়নের সময়, আমরা অসংখ্য সমস্যার সম্মুখীন হয়েছি, মূলত দ্রুত পরিবর্তিত বৈশ্বিক দৃশ্যপটের কারণে, যা থেকে ভিয়েতনামও মুক্ত নয়। বিভিন্ন অনিশ্চয়তার কারণে আমাদের বিনিয়োগকারী এবং আর্থিক অংশীদারদেরও তাদের মূলধন প্রবাহ কঠোর করার কথা বিবেচনা করতে হয়েছে। একই সাথে, সাম্প্রতিক বছরগুলিতে নির্মাণ সামগ্রীর দাম আকাশচুম্বী হয়েছে, যা আমাদের প্রকল্প বাস্তবায়নে উল্লেখযোগ্যভাবে প্রভাব ফেলেছে।

আলফা হাই ফং ইন্টার-লেভেল স্কুল

দুর্ভাগ্যবশত, অনেক প্রচেষ্টা এবং অসুবিধা কাটিয়ে ওঠার পর, স্কুলটি তৈরির কাজ শেষ হওয়ার সাথে সাথেই একটি বড় ঝড় আঘাত হানে। ক্ষতির পরিমাণ ছিল বিলিয়ন ডং, এবং আমরা নির্ধারিত সময়সীমা পূরণের জন্য স্কুল এবং রাস্তা মেরামতের জন্য আরও দশ বিলিয়ন ডলার বিনিয়োগ করেছি।

কিন্তু এই সমস্ত অসুবিধার মধ্যেও, একটি জিনিস আমরা সবসময় লক্ষ্য করেছি: পদ্ধতি, নীতি বা হাই ফং কর্তৃপক্ষের কোনও বাধা ছিল না। ভিয়েতনামে প্রকল্প গ্রহণের সময় এটি সত্যিই বিরল।

নতুন নেতৃত্ব এবং একীভূতকরণ-পরবর্তী নেতৃত্বের সাথে কাজ করা।

ভিয়েতনামে, স্থানীয় ব্যবসায় বিনিয়োগ করার সময়, সবচেয়ে বড় ভয় হল "নতুন কর্মকর্তা, নতুন নীতি"।

সরকারি নেতাদের মেয়াদ পাঁচ বছর, কিন্তু ব্যবসাগুলিকে তাদের বিনিয়োগ এবং কার্যক্রম ১০-২০ বছরের জন্য পরিকল্পনা করতে হবে। পরিবর্তনশীল নীতি বা স্থানীয় সহায়তার কারণে অনেক ব্যবসাকে মানিয়ে নিতে সমস্যা হয়েছে।

দক্ষিণী উপভাষায় বলতে গেলে, এর অর্থ "আমার বড় ভাইবোনেরা আমাকে আর ভালোবাসে না।"

হাই ফং-এ এটা ঘটেনি। একীভূতকরণ এবং নেতৃত্বের পরিবর্তন অগ্রগতিতে কোনও প্রভাব ফেলেনি। নতুন নেতৃত্ব বা নতুন নীতি কেমন হবে তা আমাদের "অপেক্ষা করে দেখার" দরকার ছিল না।

যখন তিনি প্রথম আমাদের প্রতিবেদনটি শুনতে পান, তখন সিটি কমিটির নতুন পার্টি সেক্রেটারি, মিঃ লে তিয়েন চাউ, তৎক্ষণাৎ জোরালো সমর্থন জানান। তিনি নিজেও পূর্বে শিক্ষাক্ষেত্রে একজন নেতা ছিলেন। তিনি আমাদের নির্দেশ দিয়েছিলেন যে যখনই আমাদের কোনও সমাধানের প্রয়োজন হয় তখনই তার সাথে যোগাযোগ করতে। হাই ফং-এ একটি বিশ্ববিদ্যালয় শাখা প্রতিষ্ঠার জন্য লাইসেন্সের জন্য আবেদন করার প্রক্রিয়া চলাকালীন, আমাদের সিটি কমিটির মতামতের প্রয়োজন ছিল, তাই সময়ের সীমাবদ্ধতা পূরণের জন্য, আমি তার সাথে যোগাযোগ করি এবং মাত্র কয়েক দিনের মধ্যেই বিষয়টি সফলভাবে সমাধান করা হয়।

হাই ফং যখন হাই ডুওং-এর সাথে একীভূত হয়, তখন আমাদের নতুন সিটি চেয়ারম্যান মিঃ লে নগক চাউ-এর কাছে রিপোর্ট করার দায়িত্ব দেওয়া হয়। যদিও তিনি সবেমাত্র পদ গ্রহণ করেছেন এবং তার অফিস এখনও স্থির হয়নি, যখন তিনি জানতে পারেন যে আমরা শিক্ষাক্ষেত্রে কাজ করি, তখন তিনি কাজের প্রথম সপ্তাহের মধ্যেই আমাদের তার নতুন স্থানে নিয়োগের ব্যবস্থা করেন।

আমরা যখন রিপোর্ট করছিলাম, তখন তিনি খুব মনোযোগ সহকারে শুনেছিলেন, অনেক নির্দেশনা দিয়েছিলেন এবং একটি মন্তব্য শেয়ার করেছিলেন যা আমরা আজও মনে রাখি। এর সারমর্ম ছিল: "আপনারা যারা বিনিয়োগ, ব্যবসা এবং বিশেষ করে শিক্ষার সাথে জড়িত, তাদের অবশ্যই জানতে হবে কিভাবে আপনার সম্পদগুলি বুদ্ধিমানের সাথে পরিচালনা করতে হয়; খুব বেশি রোমান্টিক হবেন না, নাহলে আপনার কোমর ভেঙে যাবে।"

এটি সত্যিই আন্তরিক পরামর্শ, কারণ আমাদের ব্যবসায়িক যাত্রায়, আমরা অনেক ব্যবসা প্রতিষ্ঠানকে অত্যধিক আদর্শবাদী, চটকদার, অথবা চেহারার জন্য তাদের উচ্চাকাঙ্ক্ষাকে একগুঁয়েভাবে আঁকড়ে থাকার কারণে সংগ্রাম করতে দেখেছি। বাস্তব অভিজ্ঞতায় পরিপূর্ণ মিঃ লে নগক চাউ-এর আন্তরিক পরামর্শ আমাদের গভীরভাবে অনুরণিত করে।

ক্যাট বি পোর্ট অথরিটিতে খোলামেলাতা এবং শেখার আগ্রহের সংস্কৃতি।

"হাই ফং স্পিরিট" চিত্রিত করার জন্য আমার আরও একটি গল্প বলা উচিত। একবার ক্যাট বি বিমানবন্দরে, বিমানবন্দরের নিরাপত্তা বাহিনীর পরিস্থিতি মোকাবেলার সাথে সম্পর্কিত একটি ঘটনা ঘটেছিল যার সাথে আমরা একমত ছিলাম না। আমি আমার প্রতিক্রিয়া জানাতে হাই ফং বন্দর কর্তৃপক্ষকে একটি বার্তা পাঠিয়েছিলাম। অবতরণের সময়, আমি বিষয়টি নিয়ে আলোচনা করার জন্য ফোন কল করার অনুরোধ করে একটি বার্তা পেয়েছি। ফোনকারী ছিলেন বন্দর কর্তৃপক্ষের প্রধান মিঃ জুয়ান থিয়েন। তিনি অত্যন্ত বিনয়ের সাথে বললেন, "আমরা ক্যামেরার ফুটেজ সাবধানে পর্যালোচনা করেছি, এবং এবার এটি স্পষ্টতই আমাদের দোষ। আমি ক্ষমা চাইছি। আশা করি আপনি বুঝতে পেরেছেন।"

আমি খুবই অবাক এবং স্পর্শিত হয়েছিলাম। এই ধরণের আচরণ ছিল সত্যিকার অর্থেই সভ্য, আনুষ্ঠানিকতা বা দোষারোপ ছাড়াই খোলামেলা সংস্কৃতির প্রদর্শন, এবং প্রকল্পগুলি বাস্তবায়নের সময় আমরা যে হাই ফং চেতনা দেখেছি তা আরও দৃঢ় করে তোলে।

(হাই ফং বন্দর কর্তৃপক্ষের সৌজন্য এবং পেশাদারিত্ব আরও স্পষ্ট হয়ে ওঠে যখন আমরা আরও একটি বৃহত্তর শহরের বন্দর কর্তৃপক্ষকে আরও গুরুত্বপূর্ণ একটি বিষয়ে পরামর্শ দিয়েছিলাম, কিন্তু তারা নীরব ছিল, এবং এখনও, এক বছরেরও বেশি সময় পরেও, তারা এখনও কোনও সাড়া দেয়নি।)

হাই ফং-এ বিনিয়োগের ফলাফল

হাই ফং (নতুন) হল সেই শহর যেখানে আমরা সম্প্রতি শিক্ষায় সবচেয়ে বেশি বিনিয়োগ করেছি। দুই বছরের মধ্যে, আমরা তিনটি উচ্চমানের, সুন্দর এবং মোটামুটি স্থিতিশীল বেসরকারি উচ্চ বিদ্যালয় খুলেছি (যদিও আমাদের এখনও অনেক উন্নতি করতে হবে)। শীঘ্রই, আমরা এই শহরে আরেকটি প্রকল্প বাস্তবায়নের জন্য আন্তর্জাতিক কোম্পানিগুলির সাথে অংশীদারিত্ব করব।

আমাদের প্রধান অংশীদাররা যখন শুনল যে আমরা এক বছরের মধ্যে হাই ফং-এ একটি স্কুল তৈরি এবং খুলতে পারব, তখন তারা খুবই মুগ্ধ হয়েছিল। আমার অস্ট্রেলিয়ান বন্ধু, যিনি কয়েক বিলিয়ন মার্কিন ডলার তহবিল পরিচালনা করেন, তিনি বলেছিলেন: "আমার দেশে, পারমিট পেতে সম্ভবত দুই বছর সময় লাগবে, এবং অবশ্যই আমরা দিনে তিন শিফটে কাজ করার কোনও উপায় নেই।"

আমার ব্যবসায়িক অংশীদার, একজন আমেরিকান বিলিয়নেয়ার যিনি উচ্চশিক্ষায় বিনিয়োগ করেন, তিনি বলেছিলেন: "আমি যদি ভিয়েতনামে না যেতাম, তাহলে কল্পনাও করতে পারতাম না যে তুমি কতটা উন্নত। হাই ফং কর্তৃপক্ষের সাথে দেখা করার পর, আমি বুঝতে পেরেছি যে তুমি আমাদের চেয়ে অনেক বেশি গতিশীল এবং পুঁজিবাদী।"

হাই ফং-এ আমাদের প্রাথমিক সাফল্য আমাদের বিনিয়োগকারী এবং আর্থিক অংশীদারদের আস্থা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করেছে।

তাহলে "উন্নয়ন সরকার" আসলে কী?

নীতি এবং আইনি কাঠামো পরিবর্তন করতে কখনও কখনও যথেষ্ট সময় লাগে। তবে, সর্বোচ্চ স্তর থেকে দৃঢ় সংকল্প থাকলে খুব দ্রুত একটি "গঠনমূলক" কর্মসংস্কৃতি গড়ে উঠতে পারে।

হাই ফং একটি প্রকৃষ্ট উদাহরণ:

- (এখানে) সরকারের দীর্ঘমেয়াদে ধারাবাহিক নীতিগত স্থিতিশীলতা রয়েছে, স্বল্পমেয়াদী শর্তাবলী বিবেচনা করে নয়;

- সরকার সত্যিকার অর্থে ব্যবসাগুলিকে সমর্থন করছে, অসুবিধাগুলি কাটিয়ে ওঠার উপায় খুঁজে বের করার জন্য একসাথে কাজ করছে;

- অপ্রয়োজনীয় বিলম্ব এড়িয়ে তাৎক্ষণিকভাবে সমাধানযোগ্য সমস্যাগুলি সমাধান করুন;

- সরকার ব্যবসা প্রতিষ্ঠানগুলির মুখোমুখি হওয়া অসুবিধাগুলি বোঝে এবং অতিরিক্ত বোঝা তৈরি করার পরিবর্তে সেগুলি সমাধানে সহায়তা প্রদান করে; এবং

- "অহংকার" বা অহংকারের কারণে "ভয়ঙ্করভাবে নীরব" থাকার পরিবর্তে, ভুল স্বীকার করার এবং সংশোধন করার সাহস করুন।

যদি এই "হাই ফং স্পিরিট" সারা দেশে ছড়িয়ে পড়ে, তাহলে আমরা বিশ্বাস করি যে প্রতি বছর ১০-১৫% অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধির হার সম্পূর্ণরূপে সম্ভব।

সূত্র: https://tienphong.vn/the-nao-la-chinh-phu-kien-tao-trong-mat-doanh-nghiep-post1803110.tpo