62 % vedoucích pracovníků se zaměřuje na optimalizaci provozu

„Vietnam je vycházející hvězdou v transformačním závodě,“ řekla paní Tieu Yen Trinh, generální ředitelka poradenské společnosti Talentnet Human Resources, při oznámení první Zprávy o stavu transformace podniků ve Vietnamu.

Transformace je důležitou strategií v závodě o udržitelnost. Jak ale probíhá příběh transformace podniků, zejména ve Vietnamu? Co je základem pro to, aby lídři pokračovali v rozvoji transformačních strategií pro podniky?

Statistiky a základy transformace podnikání byly poprvé zveřejněny společností Talentnet ve zprávě o stavu transformace podnikání ve Vietnamu na akci The Makeover 2024, která se konala 15. října.

Paní Tieu Yen Trinh, generální ředitelka poradenské společnosti Talentnet Human Resources, se podělila o své zkušenosti: „V době, kdy se transformace stává populárním tématem, ale zároveň velmi obtížně definovatelným, chce Talentnet poskytnout konkrétnější pohledy na tento aspekt podnikání ve Vietnamu, aby se podniky mohly na něj odvolávat a nacházet efektivní transformační řešení.“

Transformace podnikání ve Vietnamu: Nové začátky, ale plné potenciálu

Podle zprávy o transformaci vietnamských podniků, kterou vypracovala společnost Talentnet, se v posledních 3 letech začalo transformovat 41 % vietnamských podniků, což je o 25 % méně než míra transformace zahraničních podniků (66 %). Strategické cíle a orientace na interní rozvoj jsou tedy hlavními faktory, které ovlivňují transformaci podniků a představují 40 % ve srovnání s jinými vnějšími vlivy, jako je vývoj celkové ekonomiky , poptávka zákazníků nebo změny na trhu.

Podle zprávy se vietnamské podniky zaměřují na transformaci ve třech oblastech: optimalizace provozních procesů (62,5 %), organizační struktury a pracovní síly (50 %) a také zlepšení zákaznické zkušenosti – CX (47,9 %). To jsou klíčové faktory, které jim pomáhají překonávat výzvy a dosahovat pozitivních výsledků.

Paní Tieu Yen Trinh uvedla, že nejudržitelnější hodnotou podniku je spokojenost zákazníků a spokojenost zaměstnanců .

Jedním z pozoruhodných bodů je, že i přes opožděný vstup do hry je 46 % vietnamských podniků spokojeno s výsledky a kvalitou své transformace, což je mnohem více než 25 % globálních podniků. To ukazuje na důvěru a optimismus vietnamských lídrů ve vedení podniků na transformační cestě.

Ve srovnání s globálními podniky však vietnamské podniky věnují pozornost technologickým nástrojům a infrastruktuře, stejně jako dovednostem v oblasti lidských zdrojů, aby se mohly transformovat.

Střední management je důležitým „článkem“ v transformaci.

Významný bod zprávy poukázal na důležitost investic do lidských zdrojů, zejména do středního managementu, přičemž 55,6 % podniků „hledá“ talenty v této manažerské třídě. V souladu s tím se odhaduje, že střední management hraje klíčovou roli v provádění podniků přechodnými fázemi. Nejenže musí mít strategickou vizi, rozumět obchodnímu kontextu, ale také musí být schopen efektivně vést nižší výkonný tým.

Zároveň roste trend najímání dočasných pracovníků (GIG). Podle zprávy se 40 % podniků rozhodne najmout si dočasného manažerského poradce, který prosazuje transformační iniciativy mezi týmy. Charakteristickým rysem této skupiny poradců je, že musí mít zkušenosti s řízením transformačních projektů a rozumět specifikám firemní kultury ve Vietnamu. To nejen pomáhá zvýšit flexibilitu, ale je to také strategický krok k rychlému a efektivnímu urychlení transformačního procesu.

Mnoho vietnamských firem se domnívá, že provozní úspěch závisí na středním managementu.

V procesu transformace podniku je role HRBP (Human Resource Business Partner) přehodnocována vedoucími pracovníky s novou perspektivou. HRBP již není jen oddělením podporujícím řízení lidských zdrojů, ale nyní hraje strategičtější roli a významně přispívá k úspěchu transformačního procesu. Pokud je vedoucí hybnou silou, pak je HRBP držitelem mapy, přičemž společným cílem je cíl. Hluboké pochopení provozu podniku, trhu v odvětví, výzev v rozvoji... pomáhá HRBP pochopit problém a přijít s efektivními řešeními pro podnik.

Přestože je téměř polovina vietnamských podniků v současné době s transformačním procesem spokojena, do budoucna zbývá mnoho problémů. Podle zprávy až 50 % vietnamských podniků z těch, které se dosud netransformovaly, v současné době nemá jasný plán transformačních iniciativ.

Kromě budoucích ukazatelů paní Tieu Yen Trinh také poskytla několik užitečných návrhů pro vietnamské podniky v procesu udržitelné transformace.

Paní Tieu Yen Trinh také navrhla několik doporučení s cílem podpořit podniky v optimalizaci transformačního procesu v současném kontextu: „Efektivní transformační strategie musí vycházet z účelu a potřeb podniku. V každém podniku je to však jiná proměnná. Myslím si tedy, že tajemství spočívá v zachování konzistence v účelu, ale zároveň v flexibilním přístupu.“

Paní Yen Trinh dodala, že jakmile je účel jasně definován, mohou firmy uplatnit pravidlo 3C – Komunikovat, Spolupracovat, Zavazovat se: Komunikovat za účelem sjednocení interní vize transformačního cíle, vytvářet vztahy spolupráce uvnitř i vně společnosti s cílem podpořit transformaci a vždy se zavazovat k dosažení stanovených cílů.

Transformace podnikání již není záležitostí budoucnosti, ale stala se klíčovým prvkem strategie udržitelného rozvoje vietnamských podniků. Vietnamské podniky s jistotou a strategickou vizí postupně prosazují své postavení a slibují dosažení vynikajících výsledků na mezinárodním trhu.

Zdroj: https://baodautu.vn/62-lanh-dao-doanh-nghiep-tap-trung-toi-uu-hoa-van-hanh-d227670.html