Školení digitální transformace pro vedoucí jednotek

Ministr Nguyen Manh Hung uvedl, že lídři musí vědět, jak kombinovat východní a západní myšlení, dva odlišné, ale vzájemně se doplňující přístupy.

Na školení se ministr Nguyen Manh Hung podělil o své názory, základní hodnoty, strategické myšlení a postavení a roli vedoucího v jednotce nebo organizaci v éře digitální transformace.

Podle ministra je vůdce průkopníkem, musí jít příkladem, musí být první, kdo čelí výzvám, musí mít myšlení zaměřené na dosažení určité cesty a musí vidět cíl.

Cesta je však stále důležitější než cíl, protože na této cestě lídři zažívají a uvědomují si nové hodnoty, což jim pomáhá činit správné strategie a rozhodovat se.

Jako vůdce musíte být schopni tolerovat lidi a změny.

Ministr se také zmínil o rozdílech mezi východní a západní filozofií a také o důležitosti pochopení a aplikace těchto filozofií ve vedení. Aby byl člověk vůdcem, musí být schopen „tolerovat“ lidi. Aby byl člověk vůdcem v éře digitální transformace, musí být schopen „tolerovat“ změnu. Aby toho dosáhl, musí být schopen „tolerovat“ jak východní, tak západní způsob myšlení.

Podle ministra zde „tolerance“ znamená pochopení. „Tolerance k druhým“ znamená pochopení druhých, toho, že jsou jiní než vy, že mohou být lepší než vy, že mají věci, které vy nemáte. Abyste mohli „tolerovat změnu“, musíte změně rozumět, rozumět trendům doby.

Vedoucí pracovníci musí kombinovat východní a západní myšlení, dva odlišné, ale vzájemně se doplňující přístupy: Západ analyzuje detaily, zatímco Východ se zaměřuje na celek. Kombinace těchto dvou pomůže organizaci získat jak detailní pohled, tak i celkový obraz.

Přehled kurzu digitální transformace pro vedoucí oddělení Ministerstva informací a komunikací

Spojení východní a západní filozofie

Vedoucí pracovníci musí kombinovat dva způsoby myšlení, aby vytvořili nejefektivnější metodu vedení. Například východní filozofie se spoléhá na intuici, zatímco západní filozofie se spoléhá na logické uvažování. V období velkých změn, v období inovací, je intuice lepší. Proto jsou v organizaci intuitivní lidé povzbuzováni k tomu, aby přicházeli s kreativními nápady. Logičtí lidé filtrují kreativní nápady, aby našli ty nejlepší. Logickým lidem jsou přidělovány stabilní, rutinní úkoly. Intuitivním lidem jsou přidělovány nové, bezprecedentní úkoly.

Pokud jde o kulturní rozdíly mezi Východem a Západem, ministr zdůraznil, že Asiaté si cení „harmonie“, harmonie mezi sebou navzájem a harmonie s vesmírem. Život bez harmonie se však sám o sobě nemůže rozvíjet. Z tohoto hlediska by vedení organizace mělo mít různé vůdce, aby mělo mnoho různých perspektiv a nezbytnou kritiku. Pouze tehdy, když má vedení takovou rozmanitost, může být organizace udržitelná a rozvíjet se.

Ministr zdůraznil roli teorie v podpoře rozvoje organizace, protože bez vodící teorie se organizace nedostane daleko a nemůže vést mnoho lidí. Rozvoj země nebo odvětví proto musí mít teorii jako opěrný bod, aby dosáhl velkého pokroku. Ministerstvo pověřuje Národní agenturu pro digitální transformaci vypracováním teorie digitální transformace, která bude sloužit jako vodítko a vodítko pro přijímání důležitých rozhodnutí . Poté jej úspěšně pilotně otestovat a následně přistoupit k popularizaci. Teorie musí být založena na trendech doby, lidských znalostech a v kombinaci s vietnamskou praxí a vietnamskou kulturou.

Ministr Nguyen Manh Hung a náměstci ministra informací a komunikací se vyfotili na památku s vedoucími jednotek spadajících pod Ministerstvo informací a komunikací.

Teorie hraje důležitou roli, ale „praxe“ je také velmi nezbytná, teorii a praxi je nutné kombinovat, aby byly efektivní. Západní filozofie považuje experimentování za důležité, a tím i rozvoj technologií. To je silná stránka Západu, kterou se musíme naučit. Vedoucí pracovníci musí v organizaci vytvářet podmínky, aby mohli zaměstnanci mnohokrát experimentovat a vytvářet nové věci, dosahovat průlomů.

Zejména v digitálním věku hrají praxe a experimentování ještě důležitější roli, protože „dělání“ je nejlepší způsob, jak se učit, „dělání“ vás osvítí.

Ministr nakonec uzavřel, že být lídrem v éře digitální transformace vyžaduje mít cíl, vodítko, dobře zvládat každodenní situace a jet rychle. Stejně jako při řízení auta, pokud selže jeden ze tří výše uvedených faktorů, selže všechno.

Ministr nařídil odboru personální organizace, aby ve spolupráci s VTC organizoval čtvrtletně tematicky zaměřený školicí program, který by poskytoval znalosti a probíhaly testy pro dosažení či neúspěchu. Organizace ve formátu MOOC si klade za cíl vytvořit u všech státních zaměstnanců ministerstva návyk učení.

Zdroj: https://mic.gov.vn/boi-duong-ve-chuyen-doi-so-cho-lanh-dao-cap-truong-cac-don-vi-197240730180418313.htm