Generální ředitel společnosti Saigon Co.op: neměl by se dotýkat finančních a zdrojových limitů

Pan Nguyen Anh Duc, generální ředitel společnosti Saigon Co.op, se na fóru podělil o své zkušenosti - Foto: HK

V Ho Či Minově Městě se nedávno konalo Vietnamské fórum generálních ředitelů 2024, kterého se zúčastnily tisíce generálních ředitelů a vrcholových manažerů z celé země.

Zde se generální ředitel společnosti Saigon Co.op, Nguyen Anh Duc, podělil o své zkušenosti s inovacemi na maloobchodním trhu.

Pan Nguyen Anh Duc uvedl, že v maloobchodním průmyslu existují různé signály, podle kterých lze rozpoznat, že se podnik potřebuje změnit, a to jak srovnáváním se s „konkurencemi“ ve stejném oboru, tak i srovnáváním s lidmi mimo obor podle určitého poměru růstu podnikání.

Pokud Reno (renovace) chápeme jako zlepšení, pak Ino (inovace) znamená vytváření nových modelů. V tomto kontextu si podniky vyberou vhodný model a vyhodnotí, jak to ovlivní jejich udržitelný rozvoj.

Pokud se zjistí, že situace nedosahuje stanoveného prahu, je naléhavé zavést Inno (zlepšit - PV) a inovovat pro přežití daného podniku.

Podle pana Nguyen Anh Duca kultura někdy potřebuje zlepšení a reformu, ale je třeba jít do hloubky, tedy rozlišovat, co je třeba zachovat, aby neztratila svou podstatu.

Pan Duc vysvětlil, že Inno se zaměřuje na nastavování nových limitů, nese staré kulturní hodnoty, ale slouží vyššímu segmentu. „Čeho by se nemělo dotýkat, jsou finanční a zdrojové limity,“ poznamenal generální ředitel společnosti Saigon Co.op.

Existuje nějaký způsob, jak minimalizovat rizika pro malé a střední podniky? Pan Duc se domnívá, že neexistuje žádný společný vzorec pro zlepšení nebo reformu, ale existují společné kroky.

„Podnikání je třeba umístit na mapu složenou ze 6 částí: zdroje – kultura, obchodní model, data, technologie, strategie a akce. Vytvořte si vlastní strategii na základě prvků, které máte,“ vysvětlil pan Duc.

Aby se zjistilo, zda je strategie správná, či nikoli, vedoucí představitelé společnosti Saigon Co.op se domnívají, že na cestě ke zlepšení nebo reformě existují 3 aspekty, mezi které patří: přímo dotčení lidé (tj. zákazníci), zvýšení prodeje a interní provoz.

Všechny aspekty jsou implementovány současně, ale cíl každé fáze musí být upřednostněn. Pokud zákazník obdrží lepší hodnotu, je to správný krok.

Jaký „signál SOS“ nutí firmy k Ino ? Generální ředitel společnosti Saigon Co.op se domnívá, že se firmy budou spoléhat na rčení: „Když pozorujete a vidíte, že tempo změn venku je vyšší než uvnitř“, to je znamení pro Ino nebo Reno.

K dispozici jsou také nástroje, jako například: denní a hodinová pozorovací data; tempo růstu související s obchodem, srovnávací tempo jednotlivých konkurentů. Čím naléhavější je úroveň, tím drastičtější musí být změna...

Vietnamské obchodní fórum 2024 s tématem „Inovace nebo reforma – co skutečně vytváří udržitelný růst“ přilákalo účast více než 1 000 obchodních lídrů.

Tváří v tvář výzvám mezinárodního kontextu a trendu rozvoje technologií umělé inteligence musí vietnamské podniky hledat nové, udržitelné modely růstu, které vytvářejí přidanou hodnotu založenou na inovacích.

Protože pokud se budeme držet staré „kolejky“, inovace pomůže firmám ji rozšířit a zvýšit rychlost pouze v omezené míře. Proto jsou pro firmy zapotřebí nová hnutí, která by změnila organizaci a provoz a dosáhla mnoha průlomů.

Zdroj: https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm