Příležitost hluboce se zapojit do globálního dodavatelského řetězce

Globální dodavatelský řetězec prochází simultánní restrukturalizací celého hodnotového řetězce ze strany velkých světových mocností. To je pro podniky jak překážkou, tak důležitým bodem obratu, aby využily příležitosti k hloubějšímu zapojení do tohoto vždy atraktivního a potenciálního hodnotového řetězce.

Společnost D&N Food Processing Company Limited (Danifoods) se v poslední době úspěšně a intenzivně podílela na dodavatelském řetězci mořských plodů v mnoha zemích světa . Foto: KHANH HOA

Podporujte lokalizaci

Pan Nguyen Tien Quang, ředitel pobočky Vietnamské obchodní a průmyslové komory (VCCI) v Da Nangu, poznamenal, že domácí zpracovatelský průmysl čelí nové situaci v globálním dodavatelském řetězci. A to v době, kdy obchodní válka mezi USA a Čínou, geopolitické výkyvy a vlna obchodního protekcionismu vytvářejí silný posun v globálním dodavatelském řetězci.

Nadnárodní korporace nejen hledají nová místa pro získávání surovin, ale také restrukturalizují celý hodnotový řetězec s cílem optimalizovat náklady, minimalizovat rizika a splňovat stále přísnější environmentální a původové normy rozvinutých trhů.

Obrat dovozu a vývozu města Da Nang v posledních letech silně roste. Většina domácích podniků je však soustředěna na nízké úrovni globálního hodnotového řetězce, zejména ve zpracování, montáži a dodávkách jednoduchých komponentů.

Fázy s vysokou přidanou hodnotou, jako je výzkum a vývoj, design, branding, marketing a mezinárodní logistika, jsou většinou v rukou podniků s přímými zahraničními investicemi. Zatímco podniky s přímými zahraničními investicemi hrají vedoucí roli v klíčových exportních odvětvích, jako je elektronika, textil, obuv a high-tech zařízení, domácí podniky jsou převážně satelity druhé a třetí úrovně a dosud se nestaly dodavateli první úrovně pro velké korporace.

Realita v textilní akciové společnosti 29/3 ukazuje, že pro hloubější zapojení do globálního dodavatelského řetězce musí jednotka projít 2–3letým procesem restrukturalizace celé orientace výrobních činností, přesunout se od výroby hlavního produktu tradičních bavlněných přikrývek, které mají velký dopad na životní prostředí, k budování zelených továren, zajištění kritérií na ochranu životního prostředí a zvýšení míry lokalizace na 5–6 %.

„Jedním z nejpřísnějších požadavků současnosti je míra lokalizace a standardizace původu. Současným trendem v našem textilním průmyslu je podepisovat malé objednávky, objednávky přijímané přímo s požadavky na rychlou výrobu, namísto skladování jako dříve. Díky splnění výše uvedených potřeb jsme si udrželi náročné zákazníky v Evropě i v některých dalších zemích,“ uvedl pan Huynh Van Chinh, předseda představenstva společnosti 29/3 Textile Joint Stock Company.

Společnost Huynh Duc Production, Trade and Service Company Limited se specializuje na výrobu a zpracování průmyslových zařízení, výrobu forem, výrobu a montáž automatizačních zařízení.

Je také dodavatelem zařízení podporujících výrobní činnosti, jako jsou: dopravníkové pásy, nádrže, stoly, židle, police, skříně, vozíky, potrubí, průmyslové kuchyně, zvukotěsné boxy, odlučovače prachu, sušicí skříně na suroviny...

V současné době je jednotka dodavatelským partnerem společností působících v průmyslových parcích v Dong Nai, Binh Duong, Ho Či Minově Městě, Hanoji, Da Nangu... a také řady velkých zahraničních korporací a podniků, jako například: Intel, Onsemi (USA); Mabuchi, Nok, Nidec, Yonezawa (Japonsko); Marigot, Groz-beckert (Evropa)...

Paní Pham Thi Hong Ly, hlavní účetní společnosti, uvedla, že investice do technologických inovací a zvyšování technického obsahu v každém produktu jsou stále klíčem k tomu, aby jednotka zvýšila míru lokalizace a prohloubila tak své zapojení do globálního hodnotového dodavatelského řetězce, a dohody o volném obchodu nové generace jsou pro výrobní podniky, jako je Huynh Duc, branou k využití dostupných výhod.

Dobré využití dohod o volném obchodu nové generace

Díky vysoce otevřené ekonomice a podepsané řadě dohod o volném obchodu nové generace se pro domácí podniky otevřelo mnoho příležitostí.

Aby podniky mohly tento posun zachytit, potřebují mít solidní interní kapacitu, flexibilní transformační schopnosti, kontrolu kvality a jasnou sledovatelnost. Zpočátku se řada podniků ve městě Da Nang přímo účastnila vysoce hodnotných fází globálního dodavatelského řetězce.

V poslední době se domácí výrobní podniky obecně a v Da Nangu zejména vždy snažily překonávat výzvy spojené s účastí v globálním dodavatelském řetězci.

Vietnamské podniky prokazují svou přizpůsobivost a snaží se budovat image zeleného, ​​legálního, udržitelného a odpovědného průmyslu díky závazkům vlády, podnikatelské komunity a mezinárodních partnerů, které byly podepsány v dohodách o volném obchodu.

Pro hloubější zapojení do globálního dodavatelského řetězce je nezbytná strategie na podporu spolupráce mezi vietnamskými podniky a podniky s přímými zahraničními investicemi, zejména nadnárodními korporacemi, které již ve Vietnamu působí.

To by mělo být považováno za výhodu pro domácí podniky, protože kromě obecných výhod existuje také výhoda spočívající ve snížení logistických nákladů (jedny z vysokých nákladů ve Vietnamu); výhoda spočívající v zajištění snížení faktorů geopolitické nestability, které způsobují narušení dodavatelského řetězce, když jsou vietnamské podniky „umístěny vedle“ velkých korporací, které si ve Vietnamu zřizují sídla a výrobní centra.

Kromě toho investice do zvýšení míry lokalizace v textilním, obuvnickém, elektronickém průmyslu atd. a rozvoj logistických center a chytrých námořních přístavů pomáhají snižovat logistické náklady a zvyšovat konkurenční výhodu.

Pan Nguyen Tien Quang, ředitel pobočky VCCI Da Nang, uvedl, že je nutné se zaměřit na podporu podniků při využívání dohod o volném obchodu nové generace, podporovat spolupráci a transfer technologií mezi vietnamskými podniky a velkými korporacemi a podniky na trzích s dohodami o volném obchodu.

Tím pomáhá podnikům využívat trh, kapitál, technologie... zemí, které s Vietnamem uzavřely dohody o volném obchodu.

„V této „hře“ musí naše podniky proaktivně „nabízet“ velké podniky a nadnárodní korporace. Nejenže podporují spojení mezi vietnamskými podniky a podniky s přímými zahraničními investicemi, ale také podporují spojení mezi vietnamskými podniky v rámci účasti v globálním dodavatelském řetězci, aby měly delší a hlubší řetězec propojení, větší objednávky a zároveň minimalizovaly nezdravou konkurenci, která rozptyluje zdroje a efektivitu účasti v řetězci…“, řekl pan Quang.

Zdroj: https://baodanang.vn/co-hoi-tham-gia-sau-chuoi-cung-ung-toan-cau-3313711.html