Inovace v propagandistické a masové mobilizační práci ve státních podnicích: Příspěvek k úspěšné realizaci politických úkolů

V silném proudu inovací a integrace země propaganda a masová mobilizační práce v podnicích stále více potvrzuje svou roli „zdroje endogenní síly“ zajišťujícího udržitelný rozvoj státních ekonomických organizací.

Tato práce se nezastavuje pouze u propagandy, vzdělávání a ideologické orientace, ale také přispívá k formování politické odvahy, solidarity, firemní kultury a důvěry pracujících ve vedení strany a organizace.

Zdroj vnitřní síly

Propaganda a masová mobilizace jsou nedílnou součástí budování strany. Plní úkoly propagandy, politické a ideologické výchovy , vytvářejí společenský konsenzus, upevňují důvěru kádrů, členů strany a pracovníků ve vedení strany. Naše strana prohlašuje, že „budování strany je klíčem, ideologická práce je prvním krokem a masová mobilizace je základem“. Pro sektor státních podniků, kde jsou výrobní a obchodní činnosti úzce spjaty s prováděním politik a směrnic strany a státu, má propaganda a masová mobilizace zvláštní význam: pomáhá propojit teorii s praxí a proměňuje směrnice strany v konkrétní činy v každém cíli, obchodním záměru, projektu a hnutí napodobování.

13. sjezd strany stanovil: „Posílení komplexní výstavby a nápravy strany, rozhodně zabránění a potlačení ideologické, morální a životní degradace mezi kádry a členy strany, spojené s inovací metod vedení v politickém systému.“ To představuje naléhavý požadavek pro stranické organizace v podnicích: být proaktivnější, kreativnější a flexibilnější v propagandistické a masové mobilizační práci, a to jak zajištěním politické orientace, tak i vytvářením motivace k soutěživosti při plnění výrobních a obchodních úkolů.

V kontextu hluboké integrace a silné digitální transformace státní podniky soupeří nejen z hlediska kapitálu, technologií a trhu, ale také z hlediska kultury, hodnot a důvěry. Propaganda a masová mobilizace musí být proto vnímány jako „měkká zbraň“ k budování politické značky organizace a vytváření firemní kulturní identity prodchnuté stranickým duchem, lidskostí a modernitou.

Inovace způsobu práce, znásobení síly stranické práce

Zkušenosti z „korporací, které vědí, jak šířit oheň“ ukazují, že udržitelný úspěch pramení ze síly solidarity, důvěry a organizační kultury – základních hodnot, k jejichž vytváření přispívá propaganda a masová mobilizace.

Ve společnosti Vietnam Electricity Group (EVN) jsou hnutí typu „překonávání slunce a deště, neprohrávání ve větru a bouři“, „pouze diskuse o práci, nemluvění o ústupu“, „nedostatek práce přes den, práce v noci“, „rychlé jídlo, naléhavý spánek“, „práce nepřetržitě 24 hodin denně, 7 dní v týdnu“, „3 směny, 4 směny“, „práce přes Tet, přes svátky, přes svátky“..., stání bok po boku, překonávání všech výzev, „proměna ničeho v něco, proměna obtížného v snadné, proměna nemožného v možné“ při výstavbě 500kV vedení č. 3 považována za symboly ducha dovedné masové mobilizace, kdy celý systém proměňuje slogany v činy a obtíže v příležitosti. Práce na masové mobilizaci s cílem zahájit emulační hnutí k realizaci projektu byla premiérem Pham Minh Chinhem vyhodnocena jako jedno ze 6 ponaučení a důležitých faktorů přispívajících k úspěchu projektu. Premiér také uvedl, že s realizací tohoto projektu se image Vietnam Electricity Group pozitivně změnila v srdcích lidí. Z tohoto úspěchu se duch „dovedné masové mobilizace“ v elektroenergetickém průmyslu značně rozšířil a stal se zdrojem inspirace pro mnoho dalších odvětví a oblastí při realizaci projektů, cílů a záměrů národního rozvoje.

Nebo ve společnosti Viettel Group je propaganda a práce s masovou mobilizací úzce spjata s firemní kulturou a probouzí ducha „disciplíny a kreativity“.

Tato skupina buduje svou firemní kulturu na základě vojenské disciplíny a zároveň povzbuzuje své zaměstnance k účasti v emulačních hnutích a motivuje je k většímu přispívání k rozvoji organizace. Společnost Viettel vybudovala efektivní propagandistický systém, který sjednocuje ideologii, zvyšuje smysl pro odpovědnost zaměstnanců a vytváří motivaci k práci, čímž přispívá k udržitelnému rozvoji podniku.

Společnost Viettel spojila rozvoj telekomunikační infrastruktury s propagandistickými programy s cílem popularizovat informační technologie pro lidi, zejména v odlehlých oblastech. Prostřednictvím programu „Univerzalizace telekomunikací“ společnost Viettel nejen instalovala vysílací stanice, ale také uspořádala více než 500 školení, která lidem pomohla seznámit se s elektronickými platbami, elektronickým obchodem a online veřejnými službami. Do roku 2024 společnost Viettel pokryla 100 % obcí v celé zemi, z nichž více než 1 000 obcí mělo poprvé mobilní signál. Účinnost programu jasně dokazuje nárůst míry používání internetu ve venkovských oblastech z 65 % (2019) na 89 % (2024), což přispělo ke zmenšení digitální propasti mezi městskými a venkovskými oblastmi. Díky tomu dosáhla míra souhlasu úředníků a zaměstnanců se strategií digitální transformace 92 % – což svědčí o účinnosti ideologické práce ve výrobě a podnikání.

Mezinárodní korporace jako CNPC nebo ICBC (Čína) prokázaly schopnost aplikovat umělou inteligenci, velká data a e-learning na interní propagandu. Korporace každoročně pořádá přímé/online školení o marxismu-leninismu, myšlení Si Ťin-pchinga a národní energetické politice. Zároveň silně využívá digitální technologie v propagandě, což pomáhá kádrům a zaměstnancům snadno přistupovat k politickému a ideologickému obsahu. Kromě toho CNPC využívá umělou inteligenci (AI) k analýze úrovně vstřebávání propagandistického obsahu zaměstnanci, a tím vhodněji upravuje obsah školení.

Kromě interní propagandy provádí CNPC také rozsáhlou masovou mobilizační práci, zejména v lokalitách s klíčovými ropnými a plynovými projekty. Skupina každoročně pořádá více než 1 200 dialogů s vládou a lidmi, transparentně poskytuje informace o dopadech na životní prostředí, kompenzačních politikách a ekonomických přínosech těžebních projektů. CNPC se také zavazuje k velkým investicím do programů sociálního zabezpečení s celkovým rozpočtem více než 5 miliard USD za posledních 5 let a výstavbou více než 500 škol, nemocnic a zdravotnických stanic v oblastech těžby. Díky efektivní strategii masové mobilizace dosahuje míra konsensu lidí pro ropné a plynové projekty CNPC 92 %, což pomáhá skupině rychle realizovat projekty a omezovat střety zájmů.

Tyto zkušenosti ukazují, že propaganda a masová mobilizace v digitálním věku se netýká jen „komunikace“, ale také „inspirace“, šíření hodnot, probouzení pocitu odpovědnosti a kolektivní hrdosti. Toto je také přístup, který mnoho podniků v období 2025–2030 soustavně buduje.

Výzvy v novém přechodném období

Vzhledem ke specifičnosti organizačního modelu, rozsahu operací, novým trendům v přístupu k informacím, propagandě a masové mobilizaci v korporacích čelí státní podniky mnoha výzvám:

Organizační rozsah velkých státních podniků a korporací, rozptýlených napříč regiony, a specifické charakteristiky výrobních a obchodních aktivit činí propagandistickou a masově mobilizační práci v podnicích vždy čelící mnoha výzvám. Práce zaměřená na ideologickou orientaci, pochopení ideologické situace členů strany a pracovníků, jakož i dohled nad prováděním stranických politik a usnesení na místní úrovni, někdy postrádá jednotnost a není včasná. Tým provádějící propagandistickou a masově mobilizační práci v mnoha pobočkách a stranických výborech na místní úrovni většinou zastává pozice na částečný úvazek, takže pracovní vytížení je velké, zatímco čas, profesní podmínky a podpůrné nástroje jsou omezené, což vede k nízké efektivitě a nerovnoměrnému rozložení mezi jednotlivými jednotkami.

V některých místech není koordinační mechanismus mezi stranickou prací a obchodními úkoly skutečně propojen; propaganda a masová mobilizace jsou někdy stále považovány za podpůrné úkoly a nejsou plně uznávány jako přímý nástroj sloužící k plnění politických úkolů a ke zlepšení efektivity výroby a podnikání. To znemožňuje integraci propagandy a politické a ideologické výchovy s emulačními hnutími, obchodními kampaněmi nebo digitální transformací dosáhnout potřebné iniciativy a kreativity.

Navíc, ačkoli byly zavedeny obousměrné komunikační kanály mezi pracujícími a stranickými organizacemi, dosud nebyly plně efektivní. Reflexe a pochopení vnitřních myšlenek, aspirací a veřejného mínění je někdy pomalejší než skutečný vývoj, zejména v situacích vyžadujících rychlou ideologickou orientaci nebo řešení citlivých otázek. Tato realita představuje naléhavou potřebu inovovat obsah a metody propagandy a masové mobilizace, zvýšit proaktivitu, flexibilitu a aplikovat technologie v interakci a dohledu, aby se zajistilo, že ideologická práce bude vždy o krok napřed a bude udržována stabilita a jednota v celém systému.

Zejména v kontextu informační exploze sociální sítě silně ovlivňují ideologii a povědomí pracujících. „Udržení ideologického základu“ vyžaduje, aby tým pro propagandu a masovou mobilizaci byl agilnější a modernější, s politickou odvahou a komunikačními dovednostmi a porozuměním technologiím. Toto je „transformační problém“, který mnoho podniků proaktivně řeší „digitalizací“ stranické práce obecně a zejména aktivit v oblasti propagandy a masové mobilizace, zaváděním e-learningových vzdělávacích platforem a inteligentní interní komunikace směrem k vícerozměrnému, interaktivnímu a měřitelnému propagandistickému ekosystému.

Praxe z výboru strany BIDV: Jasné myšlení - silná organizace - rozhodný čin

Výbor strany BIDV má v současné době téměř 12 000 členů strany působících ve 242 organizacích na místní úrovni po celé zemi - jedná se o rozsáhlý bankovní stranický výbor ve státním podnikovém sektoru, přímo podřízený vládnímu stranickému výboru.

Ve stranickém výboru Bank se propaganda a masová mobilizace staly „mostem“ spojujícím stranu s praktickou realizací obchodních úkolů, šířícím ducha odpovědnosti a kreativity s cílem „BIDV – GROWING GREEN“.

Po transformaci celosystémového modelu se propaganda a masová mobilizační práce v BIDV nadále komplexně, systematicky a do hloubky provádějí a úzce se řídí pokyny stranického výboru na vyšších úrovních. Hlavním bodem je, že propagandistické a masové mobilizační aktivity jsou vždy úzce spjaty s klíčovými úkoly banky, jako je rozvoj podnikání, digitální transformace, zelená transformace, provádění hlavních politik strany a státu, jako je zefektivnění aparátu, hodnocení a organizování zaměstnanců, budování firemní kultury... Právě tato dovedná integrace přispěla k posílení politické odvahy, smyslu pro odpovědnost a solidarity v celém systému a vytvořila silnou duchovní motivaci, která pomáhá BIDV úspěšně plnit její politické a obchodní úkoly.

Výbor strany BIDV seriózně a systematicky věnuje poradenství, vedení, studiu a implementaci rezolucí. V období 2022–2025 uspořádal celý výbor strany 25 konferencí, na kterých se věnoval studiu a implementaci rezolucí, akčních programů a plánů na konkretizaci stranické politiky. Prostřednictvím online konferenčního systému se zúčastnily tisíce kádrů a členů strany. Mnoho témat bylo propracováno rychle a prakticky, a to v souvislosti se skutečným provozem banky. Nejdůležitější je studium a dodržování ideologie, morálky a stylu Ho Či Minova panství, přičemž mnoho témat přímo souvisí s ročním mottem banky. Výbor strany BIDV navíc proaktivně vydal mnoho specializovaných směrnic a rezolucí, jako například směrnici 202-CT/DU o praktikách firemní kultury, rezoluci 26-NQ/DU o programu „BIDV – Doprovázet moře a ostrovy vlasti“..., což jasně ukazuje roli výboru strany v ideologickém vedení a organizaci činnosti v celém systému.

Propagandská práce prošla silnou inovací, a to jak obsahově, tak metodicky. BIDV ve velké míře využívá digitální technologie v propagandistické práci, čímž zlepšuje efektivitu interní komunikace. Informační kanály, jako jsou BMedia, BIDV Zone, newsletter Development Investment, BIDV TV..., stále více prosazují svůj vliv a pomáhají zvýšit množství politických a ideologických zpráv, článků a videí o 30 % ve srovnání s předchozím rokem. Nové formy propagandy, jako jsou minihry, online diskuse, politické talk show, klipy s učeními o rezolucích..., byly kreativně a živě využívány, což pomáhá sblížit politický obsah a snáze ho šířit. Zejména se energicky rozvíjí hnutí psaní politických esejů na ochranu ideologických základů strany: za pouhé tři roky kádry a členové strany BIDV předložili do soutěží Zlatý srp a kladivo a Ochrana ideologických základů strany více než 2 200 přihlášek – více než dvojnásobek oproti předchozímu období.

Práce na ochraně ideologických základů strany, vyvracení chybných a nepřátelských názorů a pochopení veřejného mínění byla prováděna synchronně a efektivně. Stranický výbor BIDV dokončil Řídicí výbor 35, sekretariát a síť více než 240 spolupracovníků pro sociální mínění pracujících na částečný úvazek, kteří pravidelně aktualizují ideologickou situaci a veřejné mínění kádrů a pracovníků. Model „reportéra – propagandisty a spolupracovníka pro sociální mínění“ byl BIDV vybudován a efektivně provozován a stal se světlým bodem, který si stranický výbor na vyšších úrovních vysoce váží.

Školení a podpora politické teorie je i nadále pravidelně a stále profesionálněji udržována. V uplynulých dvou letech BIDV zorganizovalo 50 kurzů a kurzů podpory politické teorie pro více než 5 500 studentů, včetně kurzů pro základní a střední školy, povědomí o straně a pro nové členy strany. Kombinace politického vzdělávání s aktualizací manažerských dovedností, digitální transformací a firemní kulturou pomáhá každému kádrovému členu a členovi strany být ideologicky neochvějný a zároveň odborně zdatný – což demonstruje ducha „průkopníků strany BIDV v akci“.

Práce na masové mobilizaci má mnoho inovací, úzce spjatých s hnutími emulace, firemní kulturou a sociálním zabezpečením. V roce 2024 se počet směrnic týkajících se práce na masové mobilizaci zvýšil o 30 %, v celém systému bylo nasazeno hnutí „Kvalifikovaná masová mobilizace“, což je o 25 % více než v předchozím roce. Výbor strany BIDV silně zahájil vlastenecká hnutí emulace v kombinaci s akčními programy pro komunitu, jako je „80 dní ve špičce pro plnění obchodních úkolů“, „BIDV Pro zářivý Vietnam“... Spolu s tím se pravidelně udržovalo zavádění předpisů o demokracii na místní úrovni, posilování dialogu a koordinace mezi výborem strany s odbory a svazem mládeže, což pomohlo posílit úzký vztah mezi stranou, podniky a pracovníky a vytvořilo pozitivní politickou atmosféru v celém systému.

Výbor strany BIDV zahájil kampaň A80 – „BIDV Pro zářivý Vietnam“ jako propagandistické a masově mobilizační hnutí, které hluboce propojuje politické úkoly a obchodní aktivity. Nejedná se jen o aktivitu v oblasti komunikace značky, ale také o akční program s hlubokou ideologií: každé stranické buňce a jednotce jsou přiděleny specifické cíle emulace spojené s úspěchy dosaženými při přivítání 15. sjezdu strany BIDV, v nichž se synchronně uplatňují propaganda, obchodní emulace, digitální transformace a sociální zabezpečení. Kampaň A80 nejen probouzí živého soutěživého ducha, ale také přispívá k transformaci propagandistické a masově mobilizační práce v konkrétní akční sílu a vytváří pozitivní politickou atmosféru v celém systému. Tím se image „člena strany BIDV“ stává symbolem průkopnického ducha, odhodlání a přínosu.

Celkové hodnocení: Propaganda a mobilizační práce ve stranickém výboru BIDV v období 2022–2025 dosáhly komplexního pokroku, pokud jde o rozsah, kvalitu a efektivitu. Díky vedení stálého výboru stranického výboru, iniciativě a kreativitě propagandistického oddělení se propagandistické a mobilizační aktivity skutečně propojily s realitou, rozšířily se do širokého spektra, přispěly k posílení politické kapacity, posílení smyslu pro odpovědnost a probudily touhu po zapojení u všech kádrů, členů strany a pracovníků. Stranický výbor BIDV byl po čtyři roky po sobě klasifikován jako dokončil XSNV a po dva roky, 2023 a 2024, byl vynikající jednotkou.

Řešení pro zlepšení kvality a efektivity masové propagandy: Inovace k šíření - Modernita k přesvědčování

Z implementační praxe v BIDV a poznatků získaných ze zkušeností v řadě velkých korporací a podniků vyplývá, že ke zlepšení efektivity propagandistické a masové mobilizační práce v podnicích je třeba přistupovat komplexně a systematicky s pěti klíčovými skupinami strategických a dlouhodobých řešení.

V první řadě je třeba do strategie rozvoje podnikání integrovat propagandu a masovou mobilizaci a stát se důležitým pilířem spolu s obchodními cíli. Každý cíl, výrobní a obchodní plán musí být propojen nejen s finanční efektivitou, ale také s politickými, ideologickými a kulturními kritérii. BIDV postupně vytváří soubor indexů „efektivity propagandy a masové mobilizace“, které odrážejí úroveň povědomí, konsensu a odhodlání kádrů, členů strany a zaměstnanců – čímž se politické a ideologické hodnoty proměňují v hnací sílu skutečného rozvoje.

Za druhé, je nutné inovovat obsah a metody politické komunikace a zajistit atraktivitu, modernost a blízkost k pracovníkům. Multiplatformní ekosystém interní komunikace silně rozvíjejí podniky jako BIDV, VNPT, Viettel..., včetně interních kanálů sociálních sítí, vstupních stránek stran, videí „Thought & Action“... Aplikace digitálních technologií umožňuje rychlý a intuitivní přenos informací a zároveň podporuje vyprávění příběhů, krátká videa a infografiky s obsahem rozlišení, což pomáhá politickým informacím nebýt suchými, ale stát se živými, snadno přijímatelnými a široce šířenými.

Za třetí, profesionalizace týmu provádějícího propagandistickou a masovou mobilizaci je považována za klíčový faktor. BIDV se rozhodla rozvíjet „dvojí lidské zdroje“ – oba silné v politické teorii a zároveň dobré v komunikaci, datech a digitálních technologiích. Pravidelně se využívá školení, podpora a aktualizace propagandistických dovedností, digitálních dovedností a schopnosti porozumět veřejnému mínění, což vytváří základ pro tým reportérů a spolupracovníků v oblasti sociálního mínění, aby mohli prosazovat svou klíčovou roli v ideologické orientaci a pozitivní komunikaci v každém regionu.

Za čtvrté, je nutné posílit mechanismus inspekce, dohledu a věcného hodnocení. Využití technologií k měření účinnosti propagandy – například sledování úrovně interakce a věnování pozornosti zpětné vazbě na interních platformách – pomáhá vedoucím představitelům strany BIDV rychle pochopit ideologickou situaci, veřejné mínění a konsenzus v celém systému. Souběžně s tím se pravidelně pořádají periodické průzkumy politického povědomí, firemní kultury a smyslu pro odpovědnost, které se stávají účinným nástrojem řízení, jenž pomáhá propagandě a masové mobilizaci jít ruku v ruce s moderní transformací managementu.

Konečně je nutné podporovat emulační hnutí a replikovat model „chytré masové mobilizace“, což je považováno za živé prostředí pro propagandistickou práci. Hnutí jako „Slova jdou ruku v ruce s činy“, „Chytrá masová mobilizace – skutečná efektivita“ a „Každý člen strany má krásný čin“ jsou nasazena ve spojení s obchodními plány, digitální transformací a aktivitami v oblasti sociálního zabezpečení, čímž se vytváří konkurenční motivace k šíření ducha odpovědnosti, inovací a kreativity v celém systému.

Zároveň musí výbory strany zaměřené na podnikání vytvořit mechanismy, které umožní členům strany hrát průkopnickou roli v profesionální práci, „členům strany jít příkladem“ a ujmout se vedení v profesních oblastech. Pro vedoucí pozice musí členové strany proaktivně navrhovat iniciativy a zlepšovat pracovní procesy s cílem zlepšit kvalitu služeb, výroby a podnikání.

Tyto skupiny řešení nejen přispívají ke zlepšení efektivity propagandy a masové mobilizace, ale také poskytují státním podnikům důležité vodítka k inovaci metod vedení strany v kontextu digitální transformace, integrace a udržitelného rozvoje.

Od ideologické práce k motivaci rozvoje

V každém historickém období naše strana vždy tvrdila, že síla vietnamské revoluce pramení ze síly lidu, z jeho víry a jeho touhy přispět. V podnicích – kde jsou členové strany jak dělníky, tak i strůjci, je propaganda a masová mobilizace „kreví“, která tuto víru živí.

Praxe ve velkých státních podnicích a korporacích ukazuje, že když je propaganda a masová mobilizace prováděna synchronně, kreativně a úzce propojena s politickými úkoly, zlepšuje se efektivita výroby a podnikání a duch solidarity, odpovědnosti a touhy po inovacích se šíří celým systémem. To je živým důkazem pravdy: „Silná stranická práce, silná organizace, udržitelný rozvoj podnikání.“

Zdroj: https://baoquocte.vn/doi-moi-cong-tac-tuyen-giao-dan-van-trong-doanh-nghiep-nha-nuoc-gop-phan-thuc-hien-thang-loi-nhem-vu-chinh-tri-332608.html