Startupy generace Z: Úspěch je, když se odvážíte vystoupit ze své komfortní zóny

(Dan Tri) - Generace Z je dynamická, kreativní a odvážná v přijímání výzev. Uplatňuje svou roli ve vietnamských startupech, a to i přes to, že čelí mnoha tlakům na kapitál, zkušenosti a cash flow.

Založení vlastního podniku se stává stále populárnější volbou pro mladší generaci. V tomto kontextu se zdá, že duch odvahy myslet, odvahy konat a nebát se neúspěchu, který charakterizuje generaci Z (skupinu lidí narozených mezi lety 1997 a 2012), vdechuje nový život vietnamskému startupovému ekosystému.

Tito lidé neváhají vystoupit ze své komfortní zóny, maximálně využívají sociální sítě k přiblížení nápadů zákazníkům a potvrzují svou vlastní hodnotu prostřednictvím kreativních projektů.

Díky silné podpoře státu, startupové komunity a společnosti vstupuje Vietnam do zlatého období pro startupy. Toto je ideální čas pro to, aby se zhmotnily průlomové nápady generace Z, které přispějí k podpoře inovativní ekonomiky a směřují k udržitelnému rozvoji.

Odvažte se začít, odvažte se vystoupit ze své komfortní zóny

Nguyen Dinh Luong (narozen v roce 1997) zahájil svou kariéru kurzem pečení dortů po mnoha letech učňovské praxe a brigád v pekárnách. Luong ohromil online komunitu a milovníky dortů svou schopností vytvářet jemné, realistické krémové květy. Profesi se věnuje od 19 let, kdy studoval stavebnictví, a má téměř 10 let zkušeností s pečením, z nichž poslední 4 roky se specializuje na techniky výroby krémových květů.

Dinh Luong (v černém tričku, stojící uprostřed) a studenti v kurzu pečení (Foto: NVCC).

Přestože měl Luong stabilní práci, po dlouhé době přemýšlení se rozhodl začít podnikat. S počátečním kapitálem pouhých 30-40 milionů VND si Luong začal krok za krokem pronajímat prostory, nakupovat suroviny, stoly, židle a nářadí. Nejdůležitějším zavazadlem však nebyl materiál, ale dovednosti a vytrvalost.

Počáteční období bylo téměř obdobím ticha a výzev. „Když jsem se cvičil ve výrobě růží, chtěl jsem, aby měly duši, ale stále jsem se snažil a pořád se mi to nedařilo. Byl jsem tak odrazený, že jsem to chtěl vzdát,“ sdílel Luong. Trvalo mu mnoho měsíců vytrvalosti, než postupně překonal toto nejisté období a zdokonalil své dovednosti.

Využívá sociální sítě a fóra a sdílí vlastní návrhy dortů, aby přilákal studenty. Model je v současné době stabilní díky kombinaci profesionálních dovedností a schopnosti propojit se s komunitou. Mladým lidem, kteří uvažují o zahájení podnikání, Luong radí: „Nebojte se opustit svou komfortní zónu. Mládí přichází jen jednou.“

Le Thanh Thuy Tien (narozena v roce 1997), na sociálních sítích známá jako Tien Le, otevřela konceptní obchod Daspace v Ho Či Minově Městě po mnoha letech tvorby obsahu v kosmetickém průmyslu. Zpočátku měla v úmyslu otevřít pouze vlastní kancelář a obchod, ale rychle přešla na model běžného obchodu, který spojuje domácí i zahraniční značky.

Trh s multibrandovými módními obchody je stále nový, budování důvěry a přesvědčování partnerů se zpočátku setkalo s mnoha obtížemi. Díky efektivnímu využití platforem sociálních médií a komunity sledujících se však její startup postupně rozrostl o dvě pobočky, které slouží mužům i ženám. Tržby dosáhly více než 100 milionů VND měsíčně.

„Nečekejte příliš dlouho, začněte hned. Začít podnikat není snadné, budou chvíle, kdy se budete cítit odrazeni, ale pokud vytrváte, úspěch se určitě dostaví,“ radil Tien.

Nákupní komplex Daspace v 1. okrese Ho Či Minovy ​​Městyse (Foto: NVCC).

Je těžké mít tržby přes 100 milionů VND/měsíc?

Tam Dan (narozená v roce 2002) začala budovat značku kabelek „Tiem Nha Tui“ s úsporami pouhých 3 milionů VND, vycházejíc z osobních potřeb. Protože nenašla prošívanou látkovou tašku, která by vyhovovala jejímu vkusu, navrhla a vyrobila první vzorek pro sebe. Produkt se poté setkal s pozitivním ohlasem přátel a online komunity, což ji motivovalo k rozvoji v model malého podnikání.

Obchod se specializuje na praktické tašky, jako jsou batohy, tašky na notebooky a crossbody tašky, vyrobené převážně z prošívané bavlny a pastelových barev. Produkty jsou zaměřeny na mladé zákazníky, kteří milují jemný, dynamický styl.

V průměru obchod zpracuje stovky objednávek měsíčně, přičemž každý produkt stojí mezi 120 000 a 300 000 VND. Tržby se udržují na stabilní úrovni desítek až stovek milionů VND a mají tendenci každou sezónu dobře růst.

Výroba je organizována v malých dávkách, aby se omezily zásoby. Tam Dan kontroluje kvalitu od generování nápadů, výběru materiálu až po zkušební šití a úpravu vzorků. Přebytečná látka se používá k výrobě vedlejších produktů, jako jsou minitašky nebo penálky, čímž se minimalizuje odpad.

Tam Dan je v současné době majitelem značky „My shop“ (Foto: NVCC).

Její přirozené a přístupné komunikační metody pomáhají její značce na TikToku rychle šířit. Aby však zajistila kvalitu a provozní udržitelnost, proaktivně přestala přijímat žádosti v době špičky a najala další zaměstnance.

Nguyen Trinh Ha (narozen v roce 1999) – také známý jako Ha La Ca – pochází z oblasti tvorby kulinářského obsahu a vstoupil do oblasti potravin a nápojů se značkou Ha La Ca, specializující se na servírování specialit Binh Dinh.

Společnost Ha otevřela první provozovnu v Ho Či Minově Městě na konci roku 2023 s počátečním kapitálem přibližně 100 milionů VND. Po téměř roce provozu se model rozšířil na 3 pobočky. Ha uvedla, že obchod v průměru denně zpracuje 200–300 objednávek na online platformách a spotřebuje přibližně 2 000 rohlíků, zejména grilovaného chleba, rohlíků Tay Son a jarních závitků s krevetami. Tržby jsou stabilní na úrovni několika desítek až stovek milionů VND týdně, v závislosti na čase a prodejním kanálu.

Nguyen Trinh Ha je hlavním šéfkuchařem restaurace Ha La Ca (Foto: NVCC).

Podle Ha musí být mladí lidé, kteří začínají podnikat, připraveni čelit tlaku provozu, personálního řízení a vznikajících incidentů. „Abyste si vybudovali udržitelnou značku, musíte si připravit silné myšlení a kompletní znalostní základnu,“ řekl Ha.

„Ne všechny startupy jsou „růžové“, sdílela generace Z, narozená v roce 1998, Thuy Vy, která dříve provozovala domácí módní značku v Ho Či Minově Městě s tržbami přesahujícími 100 milionů VND měsíčně. Po pandemii Covid-19 se však obchodní model dostal do slepé uličky kvůli nenalezení nového směru, vysokým nákladům na pronájem a silnému konkurenčnímu tlaku ze strany soupeřů ve stejném segmentu.

Nedostatek zkušeností s vývojem digitálního obsahu, zejména prodejních videí na sociálních sítích, postupně způsobil, že značka ztratila svou výhodu. Vy byl nucen přestat pracovat a vrátit se k kancelářské práci.

Jakožto začínající podnikatel se Vy setkal s mnoha obtížemi v marketingu a identifikaci zákaznických složek. Navíc zaměření na osobní prvky v designu znemožňovalo všeobecný vkus produktů. Mnoho oděvních návrhů s osobním potiskem bylo vybíravých ohledně zákazníků, což vedlo k nízké kupní síle a nižším tržbám.

Ačkoli počáteční neúspěchy zanechaly lítost, pro Vy to byla také cenná praktická zkušenost. Od té doby si uvědomila důležitost naslouchání trhu, kontroly nákladů a budování flexibilního obchodního myšlení, namísto pouhého sledování osobních zájmů.

Když vášeň a kreativita nestačí

Založení firmy nikdy nebylo snadné. Podle Investopedie zhruba 90 % startupů selže a 70 % z nich zkrachuje do 2–5 let od založení. Hlavní důvody pramení z nedostatku dlouhodobého kapitálu, omezených manažerských dovedností, nepochopení poptávky na trhu a nedostatečné připravenosti na problémy s cash flow.

Podle mistra Nguyen Viet Hoang Sona, experta na oceňování podniků, zakladatele Willan Finance Academy a lektora ekonomie a projektového řízení v Austrálii, je jedním z důvodů, proč mnoho mladých startupů rychle upadne do slepé uličky, to, že lidé generace Z často nemají dlouhodobou finanční přípravu a nepředpokládají, že si budou muset sami v prvních 1–2 letech, kdy nebude k dispozici stabilní cash flow, zajistit kapitál.

Navíc většina počátečních modelů startupů je stále poměrně rudimentární a postrádá lidské zdroje, což vede k tomu, že zakladatel musí převzít mnoho rolí, od provozu, financí, prodeje až po marketing. To vás může snadno přetížit jak psychicky, tak časově.

Pan Son se také domnívá, že zahájení podnikání vyžaduje nejen vášeň, ale také základy managementu a praktického myšlení: „Mnoho mladých lidí se těší, až začnou hned pracovat, přeskakují krok průzkumu trhu a dosud si nevybudovali podnikatelský plán ani systematické řízení, což vede k tomu, že se při potížích snadno stanou pasivními a zmatenými.“

Pro zahájení úspěšného podnikání potřebujete základy managementu a praktické myšlení (Foto: Freepik).

V reakci na názor, že generace Z bere neúspěch příliš na lehkou váhu a snadno se vzdává, aby zkusila něco nového, tento fakt nepopírá, ale vnímá to jako výhodu. „Mnoho prvních projektů selže, ale protože se neúspěchu nebojí, odváží se pokračovat v druhém a třetím projektu, tehdy přichází skutečný úspěch,“ sdělil.

Aby se vyhnuli placení příliš vysokého školného, ​​radí mladým lidem, aby si vytvořili podrobný plán, rezervovali si alespoň 6–12 měsíců životních nákladů, v žádném případě nepoužívali firemní peníze k osobním účelům a považovali se za placené zaměstnance. Zároveň se musí připravit na dlouhodobou práci a disciplinovaně si vyhradit čas na udržování rodinných a společenských vztahů.

„Když zakládáte firmu, nedělejte to sami. Najděte si spoluzakladatele s doplňujícími se odbornými znalostmi, abyste sdíleli tlak a vzájemně se povzbuzovali k překonání těžkých časů,“ zdůraznil.

Nedělejte si iluze o okamžitém úspěchu.

Mistr Le Hoai Viet, lektor katedry podnikání – inovací a kreativity na Fakultě podnikové administrativy – Otevřené univerzity v Ho Či Minově Městě, věří, že největší silnou stránkou generace Z je odvaha a nekonvenční kreativní myšlení. Nebojí se experimentovat, jsou ochotni aktivovat emoce komunity a velmi dobře využívají sociální sítě k šíření nápadů.

Prostředí „všechno se může přes noc virálně rozšířit“ však snadno vede k iluzi okamžitého úspěchu u mladých lidí a plete si slavnou kampaň s obchodním modelem, který vytváří opakovatelnou a udržitelnou hodnotu.

Na základě své pedagogické zkušenosti expert poukázal na tři slabiny, se kterými se generace Z často setkává při zakládání firmy. Zaprvé, často idealizují své nápady do té míry, že ignorují zpětnou vazbu z trhu, což vede ke ztrátě flexibility.

Za druhé, mnoho mladých lidí se příliš zaměřuje na vnější image a zapomíná, že startup je „operující stroj“ a ne jen „kreativní hřiště“. Za třetí, generace Z má v raných fázích tendenci běžet rychle, ale postrádá trpělivost a systém, aby zvládla stresující a opakující se provozní dny.

Podle pana Vieta by však společnost neměla generaci Z stereotypizovat jako „neseriózní“. Mnoho mladých lidí mnohokrát selže, ale přesto se nevzdá, což je velmi obdivuhodné. Ve skutečnosti se rychle učí, odváží se na selhání podívat přímo a dokáží sebereflexi přizpůsobit. Selhání je skutečně cenné pouze tehdy, když se dotyčná osoba odváží rozebrat jeho příčinu, nevymýšlí si výmluvy a nepoužívá ho jako nálepku, kterou si na sebe lepí.

„Nejdůležitější je, že založení firmy není projevem ega, ale procesem provozování systému s logickým myšlením, jasným cash flow a dlouhodobou odpovědností. Důležité po každém neúspěchu není jen odhodlání to zkusit znovu, ale také změna způsobu myšlení,“ sdělil pan Viet.

Podle pana Vieta se generace Z musí vzdát zvyku „komercializace ega“ a začít myslet jako systémový designér. Než začneme přemýšlet o „kvalitě“ nebo „osobnosti značky“, odpovězte si na otázku: kolik úzkých míst má finanční model? Jsou ziskové marže, body zlomu a doba rozjezdu dostatečné k přežití? Startupy mohou přežít pouze tehdy, když vidí cash flow a odváží se činit rozhodná rozhodnutí.

„Trhu nezáleží na tom, jak jste vášniví, zajímá ho jen to, zda jste ochotni platit, nebo ne,“ zdůraznil pan Viet.

Generace Z – dynamická, kreativní a odvážná mladá generace postupně zanechává svou stopu ve vietnamském startupovém ekosystému. S duchem neboje se změn mnoho mladých lidí odvážně založilo podniky v nových oblastech, které vyžadují průlomové nápady a vytrvalost.

Cesta k zahájení podnikání však nikdy není snadná, zvláště když čelí překážkám, jako je kapitál, manažerské zkušenosti nebo tlak na udržení cash flow na silně konkurenčním trhu.

Série „Gen Z Startups“ nejen nastiňuje celkový obraz trendů a současného stavu startupů mezi mladou generací, ale také zobrazuje inspirativní příběhy ze života – mladých lidí, kteří se odvažují myslet jinak, jednat jinak a jsou ochotni klopýtnout, aby dospěli.

Cílem je šířit pozitivní poselství o duchu inovací, štíhlém, ale udržitelném, a povzbuzovat mladé lidi, aby se odvážili to zkusit – odvážili se neúspěšně – odvážili se postavit se za sebe.

Každý sdílený příběh je nejen cenným ponaučením pro startupovou komunitu, ale také přispívá k motivaci a inspiraci generace Z k tomu, aby se i nadále rozvíjela a přispívala k socioekonomickému rozvoji země.

Zdroj: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/gen-z-khoi-nghiep-thanh-cong-la-khi-dam-buoc-ra-khoi-vung-an-toan-20250730163251363.htm