Klíčový právní rámec pro mezinárodní finanční centrum ve Vietnamu

Premiér nedávno vydal telegram, v němž požaduje urychlené dokončení kroků k založení Mezinárodního finančního centra (IFC), které by mělo být uvedeno do provozu v listopadu 2025.

Investiční noviny hovořily s panem Michaelem Chinem, nezávislým členem představenstva společnosti Vingroup , o klíčových prioritách v raných fázích.

Pan Michael Chin, nezávislý člen představenstva společnosti Vingroup.

Co podle vašeho názoru odráží pokyn premiéra uvést IFC do provozu v listopadu o odhodlání vlády?

Tato směrnice je silným signálem, který ukazuje, že vláda chce, aby příslušné orgány jednaly rychle a zaměřily se na jasné cíle. To vysílá mezinárodním investorům zprávu, že Vietnam to s vybudováním skutečného finančního centra, které se stane národní prioritou, myslí vážně. Zároveň je to také potvrzením, že Vietnam nechce zaostávat za finančními centry v regionu.

Jaké faktory je třeba zlepšit, aby IFC fungovala efektivně, pane?

Vietnam potřebuje solidní právní rámec, zejména v oblasti devizových operací, kapitálových toků, mechanismů řešení sporů a koordinace mezi Ho Či Minovým Městem a Da Nangem. Je také třeba synchronizovat předpisy týkající se daní, víz a licencí. Je nutné určit klíčové řídící orgány s pravomocí udělovat licence a dohlížet na sandboxy a zřídit transparentní a pohodlné komplexní servisní centrum, které vytvoří důvěru investorů.

Kromě toho bude důležitým krokem k získání mezinárodního uznání IFC zveřejnění mechanismů řešení sporů, standardů pro hodnocení rizik a transparentního finančního výkaznictví.

Jaké minimální podmínky musí IFC splnit v počáteční fázi aktivace, aby přilákala mezinárodní finanční instituce?

Během prvních 30 dnů musí Vietnam oznámit základní právní rámec, zřídit řídící orgán IFC a zveřejnit konkrétní plán. I jednoduchý, ale viditelný pokrok může pomoci vybudovat důvěru.

Investoři chtějí transparentní legislativu, jasná pravidla pro tok kapitálu, specifické daňové rámce, strukturované procesy udělování licencí, fyzickou infrastrukturu a digitální platformy. To pomůže mezinárodním organizacím uznat IFC jako skutečný podnik, nikoli jen jako projekt na papíře.

Z jakého tržního modelu by se měl Vietnam poučit? Z Dubaje, Singapuru, nebo si vybudovat vlastní model?

Modely jako Singapur nebo Dubaj uplatňují specifické režimy podle mezinárodních standardů, ale stále v rámci národního právního systému, se spolehlivým mechanismem řešení sporů. Vietnam se může ze zkušeností poučit, ale měl by si vybudovat vlastní model, který propojí IFC s výrobou, dodavatelskými řetězci, zelenými financemi, digitálními financemi a high-tech sektory. Specializovaný soud IFC je také pozitivní myšlenkou, která pomáhá zvýšit transparentnost a důvěryhodnost v očích mezinárodních investorů.

Jaké jsou vaše návrhy na zjednodušení postupů a vytvoření regulačních sandboxů pro fintech a digitální finanční řešení?

Nízkorizikové a vysoce rizikové činnosti by měly být odděleny. Oblasti s nízkým rizikem by měly být schvalovány rychle a s jasnými termíny. Sandboxy by se mohly zaměřit na fintech, zelené finance, digitální aktiva, přeshraniční platby a technologie pro dodržování předpisů. Proces by měl být jednoduchý, digitální a snadno srozumitelný. To nejen usnadní práci investorům, ale také povzbudí podniky k inovacím a testování nových finančních řešení v kontrolovaném prostředí.

V kontextu ostré konkurence mezi regionálními mezinárodními finančními společnostmi, pane, jaké jsou silné a slabé stránky Vietnamu?

Mezi silné stránky patří reálná ekonomika, propracované dodavatelské řetězce, konkurenceschopné náklady a mladá, dynamická pracovní síla. Mezi slabé stránky patří složitý mechanismus řízení, omezené mezinárodní zkušenosti ve finančním sektoru a malý počet odborníků plynně hovořících anglicky.

Vietnam má příležitost využít svou reálnou ekonomiku a politickou vůli k vybudování IFC, která bude doplňovat ostatní regionální centra, spíše než aby s nimi přímo konkurovala. Zaměření na nenasycené segmenty, jako jsou zelené finance, fintech pro výrobu a finanční logistika, pomůže IFC rychle se etablovat.

Které strategické segmenty by měl Vietnam upřednostnit při budování značky IFC, pane?

Je nutné se zaměřit na zelené finance, finanční technologie, finanční technologie související s výrobou a služby finanční logistiky. To jsou oblasti, které využívají stávajících výhod, vytvářejí identitu a jsou vhodné pro silné stránky Vietnamu.

Pro velké finanční instituce jsou rozhodující právní rámec a lidské zdroje, ale hlavními hnacími faktory jsou skutečné příležitosti k zisku. IFC potřebuje vybudovat finanční produkty a investiční podpůrné služby, jako jsou zelené dluhopisy a fondy rizikového kapitálu pro technologie, aby přilákala mezinárodní investory.

Jaká máte doporučení pro vládu, aby pomohla IFC efektivně fungovat od listopadu?

Podle mého názoru je nutné jasně definovat, co může IFC licencovat v raných fázích. Ukázat, jak management IFC ve skutečnosti funguje. Sdělit plán na 1 rok, 3 roky a 5–10 let, aby investoři pochopili dlouhodobý směr. Zároveň je nutné zahájit mezinárodní komunikační kampaň, která představí investiční příležitosti a pobídky pro finanční instituce, aby se IFC mohla odlišit od konkurence hned od začátku.

Pane, jaká je dlouhodobá vize poradní rady IFC Vietnam pro toto centrum? Jaká strategie by měla být uplatňována na 5–10 let?

Vietnam by měl pozici IFC zaujmout jako rychle rostoucí regionální centrum propojené s reálnou ekonomikou a dodavatelskými řetězci. Dlouhodobá strategie se zaměřuje na integraci IFC do regionální finanční sítě a zároveň na využití jedinečných výhod Vietnamu.

IFC potřebuje rozvíjet digitální služby, podporovat podniky v řízení kapitálových toků, transparentnosti informací a propojení s regionálními a globálními investičními fondy, aby se stala renomovaným, flexibilním a konkurenceschopným finančním centrem v regionu.

Zdroj: https://baodautu.vn/khung-phap-ly-then-chot-cho-trung-tam-tai-chinh-quoc-te-tai-viet-nam-d438237.html