Skupina Mai Linh se komplexně restrukturalizuje, aby se přizpůsobila novému rozvojovému prostoru země.

Dne 5. července uspořádala skupina Mai Linh konferenci, na které se zabývala jižním regionem, a oznámila komplexní strategii restrukturalizace, která se přizpůsobí novému rozvojovému prostoru v souladu se sloučením lokalit a uspořádáním dvouúrovňových místních samospráv.

Skupina Mai Linh proto restrukturalizuje svůj aparát s cílem zefektivnit organizaci a optimalizovat lidské zdroje, zajistit efektivní a flexibilní provoz a připravenost na nové aktivity v souladu s inovacemi v zemi.

Skupina Mai Linh uspořádala v severním regionu konferenci zaměřenou na podporu komplexní restrukturalizace.

Pan Ho Huy, předseda skupiny Mai Linh, se podělil: „Restrukturalizace země je strategickým rozhodnutím národa. Restrukturalizace Mai Linh je také strategickým rozhodnutím pro budoucnost. Když se země změní, Mai Linh také proaktivně zefektivní aparát, přeuspořádá role, zaškolí lidi a digitalizuje procesy. Mai Linh se rychle přizpůsobí a bude se rozvíjet. Když se celá země změní společně, podniky nejsou jen „následovníky implementujícími politiky“, ale musí být „prvními tahouny, inspirujícími a dláždějícími cestu“. Duch vietnamských podnikatelů v dnešní době není jen duchem podnikání, ale také znovuvytvářením důvěry, hodnot, službou zemi a lidem pomocí technologií, hodnotou značky spojenou s dlouhodobou strategickou vizí.“

Podle pana Ho Huye se strategie restrukturalizace skupiny nezastaví pouze u konsolidace, uspořádání, zefektivnění a optimalizace administrativního a provozního aparátu, členských společností a poboček Mai Linh s cílem vytvořit efektivní, flexibilní a vhodný provozní model pro praktické požadavky v celé zemi, ale také u pilířů... inovace a aplikace technologií, udržitelný rozvoj. Inovace jsou v digitálním věku klíčovým faktorem, pomáhají podnikům rychle se přizpůsobit změnám a vytvořit silný průlomový impuls.

Spolu s tím slouží aplikace technologií jako klíčový nástroj pro zlepšení efektivity, optimalizaci provozních procesů a poskytování stále dokonalejší komunitní služby. Udržitelný rozvoj se proto neměří okamžitým tempem růstu, ale hloubkou firemní kultury, lidskými hodnotami a komplexním lidským pokrokem. Aby společnost Mai Linh realizovala dlouhodobou vizi, pečlivě připravila svou připravenost k akci, zaměřila se na konsolidaci zdrojů a podporu inovativního myšlení, což je pevný základ pro cestu udržitelného rozvoje.

Skupina Mai Linh podporuje digitální transformaci, zlepšuje efektivitu řízení a investuje do vozidel ve 34 provinciích a městech.

Aby se Mai Linh rychle přizpůsobila politice sloučení a zefektivnění 34 provincií a měst, proaktivně nasadila 4 klíčové řešitelské skupiny, které zajišťují provozní efektivitu a optimalizují lidské zdroje. Řídicí aparát byl zefektivněn jeho reorganizací a restrukturalizací do 2 řídicích oblastí na severu a jihu. Národní systém call center Mai Linh byl také zredukován na klíčové kontakty v obou regionech, aby se sjednotila recepce a zvýšila se kvalita zákaznických služeb. Skupina podporuje školení zaměstnanců, zlepšování vůdčích schopností, smyslu pro odpovědnost a efektivity práce spojené s transparentním a veřejným systémem klíčových ukazatelů výkonnosti (KPI). Podpora manažerského týmu, zlepšování kvality mladých, dynamických lidských zdrojů, odvážných myšlenek, odvahy jednat a přizpůsobování se změnám v realitě. Interní digitální transformace je podporována používáním platformy digitálních procesů a automatizovaných nástrojů pro řízení práce, což umožňuje zaměstnancům soustředit se na kreativní činnosti, zlepšovat kvalitu služeb a profesionálněji sloužit zákazníkům.

Skupina také zvýšila investice do stovek elektromobilů, po fúzi energicky zavedla program „zelené dopravy“ v klíčových provinciích a v novém období zlepšila kvalitu služeb a image značky.

Zdroj: https://baolangson.vn/tap-doan-mai-linh-tai-cau-truc-toan-dien-thich-ung-voi-khong-giant-phat-trien-moi-cua-dat-nuoc-5052303.html