Generální ředitel FPT: ESG není „módní výstřelek“

Pan Nguyen Van Khoa, generální ředitel společnosti FPT, hovořil o implementaci ESG a výsledcích, kterých podnik dosáhl. ESG není „trend“, ale základ udržitelného rozvoje v každém podniku.

Na prvním vietnamském fóru ESG s tématem „Strategie udržitelného rozvoje v nové éře“, které se konalo dnes odpoledne (23. dubna), hovořil pan Nguyen Van Khoa, generální ředitel společnostiFPT Corporation a předseda Vietnamské asociace pro software a informační technologie (VINASA), o neformálních postupech řízení ve své společnosti.

Pan Khoa uvedl, že při implementaci ESG se společnost FPT Corporation nepovažuje za velký podnik, ale funguje jako ostatní běžné podniky. Informoval, že FPT praktikuje ESG již více než 10 let, ale poslední 4 roky jsou dobou, kdy je podnik implementoval v komplexním měřítku, od interních až po všechny partnery, aby vytvořil propojovací body.

Podle pana Khoa je uplatňování ESG při budování strategie velmi důležité, protože vytváří udržitelnost a „odpor“ pro podniky v boji proti rychlým změnám doby.

„Začlenění ESG do klíčových operací zlepší provoz, rozšíří udržitelný růst, vytvoří dobré prostředí a přiláká mladé pracovníky,“ řekl.

Podle něj se mladí lidé dnes velmi zajímají o životní prostředí. „Máme 90 000 zaměstnanců a téměř 45 000 z nich patří do generace Z,“ řekl.

Pan Nguyen Van Khoa, generální ředitel FPT Corporation (Foto: Thanh Dong).

3 principy implementace ESG ve společnosti FPT

Pan Khoa se na FPT podělí o principy implementace ESG.

Prvním je nekopírovat. „Učíme se, ale nekopírujeme. Myslím, že firmy musí vybudovat implementační faktory ESG pro firmy bez ohledu na to, zda mají jen 3–5 lidí,“ řekl.

Za druhé, neustupovat. Pan Khoa uvedl, že tato jednotka nejen vytváří zprávy s krásným obsahem, ale také je musí implementovat do vlastních provozních procesů firmy.

Za třetí, postupy ESG musí být měřitelné. Existují kvantitativní a kvalitativní měřítka.

V reakci na obavy ohledně toho, proč musí firmy zavádět ESG, pan Khoa uvedl, že ESG je společným bodem pro kulturní výměnu a zákazníci někdy nechtějí FPT opustit, protože jim firma přináší specifickou pracovní kulturu.

Dále informoval, že strategický rámec pro implementaci ESG ve společnosti FPT je postaven na pěti principech, mezi které patří podpora udržitelného růstu, zvyšování produktivity práce, úspora nákladů, budování příjemného pracovního prostředí a přispívání komunitě.

Na fóru novin Dan Tri se pan Khoa podělil o příběh o tom, jak společnost FPT buduje šťastné pracovní prostředí, uplatňuje vědu a technologie a inovuje. „Podnik, který se chce udržitelně rozvíjet, musí mít laskavé, humánní a kreativní pracovní prostředí; jinak nemůže spolupracovat se svými zákazníky,“ řekl pan Khoa.

Také se podělil o to, že v FPT kladou lidé důraz na jednotku. „Být dobrý a talentovaný je jedna věc. Důležité je najít toho správného člověka,“ řekl.

Tato jednotka navíc vytváří prostředí celoživotního vzdělávání. „Neustále se učíme a sdílíme. To je důvod, proč jsme v průběhu let neustále rostli. Pan Truong Gia Binh má 90 hodin výuky ročně, já také 75 hodin. Pokud se nezúčastním dostatečného počtu hodin, můj třináctý plat se sníží o čtvrtinu,“ řekl.

Scéna na fóru (Foto: Manh Quan).

Potřeba vytvořit domácí síť ESG

Pan Khoa také uvedl, že jedním z důležitých faktorů ve společnosti FPT je budování zeleného pracovního prostředí se zelenými kancelářemi, otevřenými prostory, kontrola spotřeby elektřiny a vody a zavádění bezpapírových kanceláří.

„Působíme ve 30 zemích a neustále musíme kalkulovat, jak udržet spotřebu energie společnosti FPT co nejnižší. Kontrolujeme spotřebu elektřiny a řídíme bezpapírový pracovní systém,“ sdělil pan Khoa.

Pan Khoa se také podělil o příběh o aplikaci umělé inteligence na FPT. Konkrétně o aplikaci umělé inteligence v managementu. Tato jednotka proto aplikuje umělou inteligenci na interní řízení, konkrétně na řízení nákupu, prodeje a cash flow. „Úkoly, které se obvykle dělají na počítačích, bude nyní provádět umělá inteligence,“ řekl.

FPT také aplikuje umělou inteligenci v podnikání. Pokud jde o vzdělávání, FPT školí desítky tisíc technologických inženýrů v oblasti umělé inteligence a virtuálních asistentů s umělou inteligencí.

„Nevnímejte ESG jako zátěž, ale jako příležitost. Pokud vnímáte ESG jako příležitost, vždycky se najde způsob, jak toho dosáhnout,“ zdůraznil.

Pan Khoa navrhl, aby vláda vydala právní rámce a národní standardy ESG. Zástupce FPT uvedl, že je připraven spolupracovat na standardizaci sad indexů ESG vhodných pro Vietnam a blížících se mezinárodním standardům.

Zároveň navrhl podporu zeleného financování, preferenční kapitál pro podniky implementující ESG a snížení finanční zátěže pro malé a střední podniky.

Kromě toho se tato osoba domnívá, že je nutné vytvořit domácí síť ESG vedenou podniky.

Zároveň je podle něj nutné vybudovat národní ekosystém ESG, integrovat ESG do produktů a služeb, zavést ESG do vzdělávání a zvýšit povědomí o ESG. „ESG není ozdoba, není trend, ale výhoda,“ řekl pan Khoa.

První vietnamské fórum ESG s tématem „Strategie udržitelného rozvoje v nové éře“ se bude konat 23. dubna v Hanoji.

Vietnamské fórum ESG, každoroční akce pořádaná novinami Dan Tri, bude místem pro sdílení znalostí a zkušeností v oblasti ESG a propojení podnikatelské komunity s cílem vybudovat udržitelné a společensky odpovědné podnikatelské prostředí směrem k udržitelnému rozvoji.

V rámci fóra je udělováno ocenění Vietnam ESG Awards, které je průkopnickým oceněním podniků a organizací, jež vynikají v implementaci kritérií ESG.

Firmy a organizace se mohou k účasti v soutěži Vietnam ESG Awards zaregistrovat zde .

Zdroj: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/tong-giam-doc-fpt-esg-khong-phai-la-mot-20250423132129835.htm