Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Od obchodních výzev k posunům v globálním dodavatelském řetězci: Jaké je řešení?

DNVN - V kontextu měnící se obchodní politiky USA a posunu globálních dodavatelských řetězců je zdůrazňována role digitálních technologií a inovací jako klíč k překonání obtíží a udržitelnému rozvoji vietnamských podniků.

Tạp chí Doanh NghiệpTạp chí Doanh Nghiệp30/08/2025

Výzvy dřevařského a textilního průmyslu

Na online diskusi „Nová mezinárodní obchodní politika USA: Předpovídání globálních dodavatelských řetězců a jak se vietnamské podniky mohou přizpůsobit“, která se konala 29. srpna, pan Pham Van Viet, viceprezident Asociace textilu a módy Ho Či Minova Města, uvedl, že textilní a oděvní průmysl dosáhl za prvních 6–7 měsíců roku obratu 26,3 miliardy USD, což představuje růst o přibližně 9 %. Průmysl však čelí mnoha nejistotám, když USA zavádějí 20% reciproční daň a možnost až 40% daně na překládku, ačkoli tato úroveň je stále nejasná.

Vietnamské textilní a oděvní podniky ve skutečnosti podléhají celkové sazbě daně z vývozu do USA v rozmezí od 35,2 % do 40 %, v průměru tedy 37,9 %.

„S touto daňovou sazbou může vietnamský textil stále konkurovat Bangladéši a Indii, ale schopnost konkurovat ostatním zemím se výrazně snížila,“ uvedl pan Viet.

Dalším závažným problémem je otázka původu. Asi 40–50 % vietnamských textilních a oděvních materiálů se dováží z Číny. USA v současné době na tuto položku neuplatňují daň z původu, ale pan Viet vyjádřil obavy, že pokud USA znovu prozkoumají a zavedou daně na základě původu, bude textilní a oděvní průmysl čelit mnoha obtížím.

V reakci na to 70–80 % velkých vietnamských textilních a oděvních podniků vypracovalo kompletní záznamy o sledovatelnosti. Asociace také pracuje na zvýšení míry lokalizace látek a vstupních materiálů na 30–50 % v příštích 1–2 letech, a zároveň přechází z výroby SOB na výrobu OBM a rozvíjí vietnamské značky pro export.

Mezi další řešení patří příprava komunikačního kodexu chování, vypracování zeleného obchodního plánu, vývoj recyklovaných materiálů a diverzifikace exportních trhů.

Pan Viet také oznámil, že růst vývozu textilu a oděvů do USA se v červenci snížil z 9 % na 4 %, a to po dobrém růstu v prvních 6 měsících roku.

Podobně pan Nguyen Chanh Phuong - viceprezident Asociace řemesel a zpracování dřeva v Ho Či Minově Městě (HAWA) vyjádřil obavy ohledně dřevařského průmyslu. Pan Phuong poznamenal, že rozdíl v politice USA vůči Číně a dalším zemím, včetně Vietnamu, již není příliš velký. Poté, co USA začátkem srpna oznámily 20% reciproční daň (možná až 40 % při překládce), provedly USA do konce srpna také šetření v odvětví dovozu dřeva a nábytku s cílem vrátit produkci na domácí trh, zejména v tradičních oblastech.

Podniky v dřevařském průmyslu čelí nové nejistotě, protože USA mění obchodní politiku.

„Tyto informace vytvářejí nový stav nestability. Dříve mohly podniky stabilizovat své operace 20% sazbou daně, ale nyní čelí nové nejistotě,“ zdůraznil pan Phuong.

Viceprezident HAWA uvedl, že zavedení cel by mohlo vést ke zvýšení cen zboží a snížení spotřeby v USA a zároveň vytvořit nejistotu ohledně investic. Američtí výrobci také nejsou příliš optimističtí kvůli nestabilní politice a nedostatečné připravenosti v oblasti pracovní síly a surovin.

Přestože vietnamský dřevařský průmysl čelil „období VUCA“ s výkyvy, nejistotami, složitostmi a nejasnostmi, dosáhl v prvních 7 měsících roku vysokého obratu exportu, což je o 8 % více než v roce 2024, a americký trh nadále rostl podobným tempem. To může být způsobeno tím, že podniky zvyšují export, aby se „vyhnuly daním“.

Technologie dominuje „hře“ restrukturalizace dodavatelského řetězce

Profesor Nguyen Duc Khuong - výkonný ředitel Obchodní fakulty Leonarda de Vinci a zakládající předseda AVSE Global, poznamenal, že globální dodavatelský řetězec bude v kontextu druhé obchodní války a nepředvídatelné politiky USA i nadále procházet zásadními změnami.

Zdůraznil, že vietnamská volba závazku účastnit se jednání o vytvoření stabilního obchodního prostředí je správná a představuje dlouhodobou strategii. Pro reakci je nutné „zůstat konstantní a přizpůsobit se všem změnám“, tedy zachovat klid, činit konkrétní úsudky a postupovat opatrně.


Profesor Nguyen Duc Khuong - výkonný ředitel Obchodní fakulty Leonarda de Vinci a zakládající předseda AVSE Global.

Profesor Khuong poukázal na trendy v restrukturalizaci dodavatelského řetězce podle geopolitických a geoekonomických priorit. Zejména profesor Khuong zdůraznil ústřední roli digitálních technologií a umělé inteligence v restrukturalizaci dodavatelského řetězce. Přední země investují do umělé inteligence značné prostředky a mnoho evropských podniků, jako například Siemens (Německo), Pernod Ricard (Francie) a Volkswagen, již umělou inteligenci a internet věcí aplikovalo.

Optimalizace administrativy, řízení dodavatelského řetězce, optimalizace zásob, řízení výroby komponentů, minimalizace výkyvů. Přesné předpovídání trhu analýzou obchodních dat, predikce poptávky v USA a na dalších trzích, hledání alternativních trhů v případě potíží. Simulace a předpovídání rizik pomocí digitálního dvojčete (Digital Twin) k simulaci scénářů změn politik (např. zavedení nových daní) a vytváření prognóz pro přípravu řešení.

Dalším trendem je, že dodavatelský řetězec bude spojován se stále vyššími standardy udržitelnosti (ESG), zejména na evropském trhu, což také vyžaduje transparentnost a technologie v řízení.

Země a podniky musí okamžitě jednat: využít příležitostí k úniku z negativních dopadů celní politiky a zároveň využívat vědu a techniku, nové technologie, jako je umělá inteligence a digitální dvojče, k simulaci a vytváření hypotetických prostředí pro změny politik, a tím připravit řešení pro reakci na ně, až k nim dojde.

Kromě toho je nutné být proaktivnější při hledání zdrojů dodávek, partnerů, surovin a exportních trhů.

„Stručně řečeno, technologie bude hrát velmi důležitou roli v prognózování trhu. Data budou také hrát klíčovou roli v analýze trhu a hledání nových tržních příležitostí pro podniky,“ potvrdil profesor Khuong.

Také vidí trend chytřejších podniků, které vytvářejí jednotný ekosystém, sdílejí výhody a společně budují udržitelné dodavatelské řetězce.

Dr. Tran Ngoc Anh - Indiana University (USA), zakladatel Vietnam Innovation Network, podporuje strategii „vyrobeno ve Vietnamu a smontováno v USA“, což znamená výrobu ve Vietnamu a konečnou úpravu a balení v USA.

Navrhl, aby se vývozci zaměřili na nestrategické americké zboží, protože strategické zboží by bylo silně chráněno cly.

Pro zlepšení transparentnosti a adaptability odborníci doporučují, aby podniky používaly technologie, jako je blockchain, k prokazování původu. Zároveň je nutné se účastnit amerických průmyslových asociací, aby bylo možné získat informace a prosazovat politiky. Při investování je nutné upřednostnit státy v USA, které se nacházejí v bojišti, protože obě strany si cení a nabízejí mnoho pobídek. Kromě toho je nutné oslovit další velké trhy, jako je Čína a Evropa, aby se diverzifikovala rizika a neustále se inovovaly technologie ve výrobě a řízení.

Měsíční svit

Zdroj: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/tu-thach-thuc-thuong-mai-den-dich-chuyen-chuoi-cung-ung-toan-cau-dau-la-loi-giai/20250830094023752


Komentář (0)

Zanechte komentář a podělte se o své pocity!

Ve stejném tématu

Ve stejné kategorii

Lidový umělec Xuan Bac byl „mistrem ceremoniálu“ pro 80 párů, které se sňaly na pěší zóně u jezera Hoan Kiem.
Katedrála Notre Dame v Ho Či Minově Městě je jasně osvětlena, aby přivítala Vánoce 2025
Hanojské dívky se krásně „oblékají“ na Vánoce
Vesnice chryzantém Tet v Gia Lai, která se po bouři a povodni rozzářila, doufá, že nedojde k výpadkům proudu, které by rostliny zachránily.

Od stejného autora

Dědictví

Postava

Obchod

Hanojská kavárna vyvolává horečku svou evropskou vánoční scenérií

Aktuální události

Politický systém

Místní

Produkt

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC