Als Preisträgerin des Michael Elliott Prize for African Storytelling 2024 des International Center for Journalists (ICFJ) verbrachte die Journalistin Linda Ngari zwei Wochen beim Economist, um mehr über die erfolgreiche Strategie des renommierten Magazins zur digitalen Transformation zu erfahren und herauszufinden, ob sich daraus Lehren für die Redaktionen in ihrer Heimat Kenia ziehen lassen.
Hier sind einige Dinge, die Ngari darüber gelernt hat, wie The Economist ansprechende und nachhaltige Inhalte pflegt:
Abbildung: Unsplash
Reporter können über jedes Thema berichten.
Afrika-Redakteur Jonathan Rosenthal erklärt, dass The Economist eine gemeinsame Stimme für die Reporter des Magazins auf der ganzen Welt sei. Von der Berichterstattung über Klimawandel über Politik bis hin zu Gesundheit können Reporter aus aller Welt ihre Gedanken in Redaktionssitzungen austauschen.
Um die Konsistenz zu gewährleisten, lesen mindestens fünf Redakteure jeden Artikel vor der Veröffentlichung durch und prüfen, ob er dem redaktionellen Stil entspricht.
Vor den technischen Meetings treffen sich die einzelnen Abteilungen separat, um Ideen für die Artikel der Woche zu entwickeln. Mitglieder des Grafikteams machen Vorschläge für Magazincover. Teams aus Forschern, Datenjournalisten und Faktenprüfern überprüfen jeden Artikel vor der Veröffentlichung.
Diese Kombination hilft Nachrichtenredaktionen, wichtige Inhalte zu identifizieren und das Risiko von Fehlinformationen zu minimieren.
Vielfältiges Team aus Redakteuren und Reportern
Die Reporter und Redakteure des Economist kommen aus den unterschiedlichsten Bereichen, viele von ihnen sind nicht einmal im Journalismus tätig.
Herausgeber Richard Cockett war zuvor Dozent für Geschichte und Politik an der Universität London und die amerikanische Reporterin Tamara Gilkes Borr war Lehrerin an einer öffentlichen Schule. Borr konnte auf diese Erfahrung zurückgreifen, um über Bildung zu berichten, wie zum Beispiel in ihrem Artikel darüber, wie amerikanische Eltern für den Fall einer Schießerei verlangen, dass ihre Kinder in der Schule Handys haben.
Durch die Einbindung von Fachexperten kann das Storytelling und der Ideenaustausch in Redaktionssitzungen verbessert werden, was letztlich zu einer umfassenderen Berichterstattung führt.
Talente binden
Die Mitarbeiter des Economist wechseln häufig zwischen Redakteurs- und Reporterpositionen, zwischen Abteilungen und sogar zwischen Ländern.
Um eine möglichst umfassende Ausbildung und langfristige Bindung der Mitarbeiter zu gewährleisten, bietet die Redaktion zudem regelmäßige Weiterbildungen, beispielsweise KI-Workshops, an.
Die meisten Mitarbeiter sind seit mindestens 10 Jahren in der Redaktion tätig.
Neu erstellen, umfunktionieren und neue Strategien entwickeln
The Economist bietet Inhalte in gedruckter Form und auf seiner Website an. Darüber hinaus verteilt das Magazin mehr als 20 wöchentliche Newsletter, betreibt fünf Podcasts und zwei Nachrichten-Apps. Ein Team des Economist produziert zudem vertikale Videoinhalte für Instagram und TikTok.
Laut dem Jahresbericht der Economist Group sind 86 % der neuen Abonnements des Magazins rein digital. „Unsere digitale Transformation bedeutet, dass wir mehr Menschen über mehr Kanäle als je zuvor mehr Erkenntnisse liefern können“, heißt es in dem Bericht.
Der digitale Wandel hat auch zu einer starken Verlagerung der Einnahmen hin zu kostenpflichtigen Abonnements geführt. „Früher waren wir auf die Werbeeinnahmen des Magazins angewiesen, heute nicht mehr“, sagt Ketna Patel, die seit 1996 für The Economist arbeitet. Im vergangenen Jahr generierten digitale Abonnements einen Umsatz von über 250 Millionen Dollar.
Lösungen für lokale Redaktionen
Allerdings lassen sich die Erfolgsgeschichten des Economist nicht ohne Weiteres auf lokale Redaktionen übertragen, etwa in Afrika, wo es im digitalen Zeitalter in weiten Teilen der Entwicklungsländer zu einer großen Herausforderung geworden ist, die Menschen davon zu überzeugen, Geld für das Lesen und Kaufen von Zeitungen auszugeben.
Ob Paywalls für Nachrichtenredaktionen in Afrika zu einer stabilen Einnahmequelle werden können, ist ungewiss und könnte sogar zu einem großen Risiko werden.
Die Nation Media Group (NMG) hat Paywalls für The Nation in Kenia im Jahr 2021, The Citizen in Tansania und Daily Monitor in Uganda im Jahr 2023 eingerichtet.
Allerdings ist die Paywall-Strategie von NMG in Kenia auf eine Reihe von Hindernissen gestoßen. So springen Nutzer oft ab, sobald sie auf die Paywall stoßen, während die wenigen Abonnenten Inhalte kopiert und über andere kostenlose Websites und Plattformen weiterverbreitet haben.
Der Leserschwund veranlasste NMG, seine Paywall-Strategie im Juni 2022 vorübergehend auszusetzen und später wieder einzuführen. Die Strategie, die offenbar funktioniert hat, besteht darin, dass NMG den Lesern die Möglichkeit gibt, täglich für das Lesen der Zeitung zu zahlen (statt monatlich oder jährlich).
Infolgedessen haben etwa 80 % der NMG-Abonnenten kleine Zahlungen auf Smartphones akzeptiert, um Tageszeitungen zu lesen, genau wie sie früher einen kleinen Betrag für eine gedruckte Zeitung bezahlt haben.
Dies zeigt, dass qualitativ hochwertige Inhalte und eine vernünftige Preisstrategie dazu beitragen können, die Zahl der kostenpflichtigen Zeitungsabonnements in Entwicklungsländern wie Kenia zu steigern.
Eine weitere Lehre ist, dass The Economist nicht im Bereich der Eilmeldungen konkurriert, sondern oft ausführliche Analysen und Erläuterungen zu drängenden Themen veröffentlicht. Auch afrikanische Nachrichtenredaktionen wie News24 und NMG haben ein „Freemium“-Modell eingeführt: Sie stellen ihre ausführlichen investigativen Artikel hinter eine Bezahlschranke, während Eilmeldungen zum Thema kostenlos bleiben.
Hoai Phuong (laut IJNet)
[Anzeige_2]
Quelle: https://www.congluan.vn/5-bai-hoc-tu-to-the-economist-trong-viec-thu-hut-doc-gia-tra-phi-post308356.html
Kommentar (0)