Als Empfängerin des Michael Elliott Preises 2024 des International Center for Journalists (ICFJ) für afrikanisches Storytelling verbrachte die Journalistin Linda Ngari zwei Wochen beim Economist, um mehr über die erfolgreiche digitale Transformationsstrategie des renommierten Magazins zu erfahren und herauszufinden, ob sich daraus Lehren für Redaktionen in ihrer Heimat Kenia ziehen lassen.
Hier sind einige Erkenntnisse, die Ngari darüber gewonnen hat, wie The Economist ansprechende und nachhaltige Inhalte erstellt:
Illustration: Unsplash
Reporter können über jedes Thema berichten.
Afrika-Redakteur Jonathan Rosenthal erklärt, dass The Economist die gemeinsame Stimme der Reporter des Magazins weltweit ist. Von Artikeln über Klimawandel über Politik bis hin zu Gesundheit können Reporter aus aller Welt ihre Gedanken in Redaktionssitzungen austauschen.
Um Einheitlichkeit zu gewährleisten, werden mindestens fünf Redakteure jeden Artikel vor der Veröffentlichung durchlesen und prüfen, ob er dem redaktionellen Stil entspricht.
Vor den technischen Besprechungen treffen sich die einzelnen Abteilungen separat, um Ideen für die Artikel der Woche zu entwickeln. Mitglieder des Grafikteams machen Vorschläge für Magazincover. Teams aus Forschern, Datenjournalisten und Faktencheckern prüfen jeden Artikel vor der Veröffentlichung.
Diese Kombination hilft Redaktionen dabei, wichtige Inhalte zu identifizieren und das Risiko von Fehlinformationen zu minimieren.
Vielfältiges Team aus Redakteuren und Reportern
Die Reporter und Redakteure des Economist kommen aus den unterschiedlichsten Bereichen, viele von ihnen sind nicht einmal im Journalismus tätig.
Redakteur Richard Cockett war zuvor Dozent für Geschichte und Politik an der Universität London, und die amerikanische Journalistin Tamara Gilkes Borr war Lehrerin an einer staatlichen Schule. Borr konnte auf diese Erfahrung zurückgreifen, um über das Bildungswesen zu berichten, beispielsweise in ihrem Artikel darüber, wie US-amerikanische Eltern ihren Kindern Handys in der Schule erlauben wollen, falls es zu einem Amoklauf kommt.
Die Einbindung von Fachexperten kann die Erzählweise und den Ideenaustausch in Redaktionssitzungen verbessern und letztendlich zu einer umfassenderen Berichterstattung führen.
Talentbindung
Die Mitarbeiter des Economist wechseln häufig zwischen Redakteurs- und Reporterpositionen, zwischen verschiedenen Abteilungen und sogar zwischen verschiedenen Ländern.
Die Redaktion bietet außerdem regelmäßige Schulungen an, beispielsweise KI-Workshops, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter bestmöglich ausgebildet sind und dem Unternehmen langfristig erhalten bleiben.
Die meisten Mitarbeiter sind seit mindestens 10 Jahren in der Redaktion.
Neu gestalten, umfunktionieren und neu strategisch ausrichten
The Economist bietet seine Inhalte sowohl in gedruckter Form als auch online an. Darüber hinaus veröffentlicht das Magazin über 20 wöchentliche Newsletter, betreibt fünf Podcasts und zwei Nachrichten-Apps. The Economist verfügt außerdem über ein Team, das vertikale Videoinhalte für Instagram und TikTok produziert.
Laut dem Jahresbericht der Economist Group sind 86 % der Neuabonnements des Magazins rein digital. „Unsere digitale Transformation ermöglicht es uns, mehr Erkenntnisse für mehr Menschen über mehr Kanäle als je zuvor bereitzustellen“, heißt es in dem Bericht.
Die digitale Transformation hat auch zu einer deutlichen Verlagerung der Einnahmen hin zu kostenpflichtigen Abonnements geführt. „Früher waren wir auf Anzeigeneinnahmen aus Zeitschriften angewiesen, heute nicht mehr“, sagt Ketna Patel, die seit 1996 für The Economist arbeitet. Im vergangenen Jahr generierten digitale Abonnements Einnahmen von über 250 Millionen US-Dollar.
Lösungen für lokale Redaktionen
Die Erfolgsgeheimnisse des Economist lassen sich jedoch nicht ohne Weiteres auf lokale Redaktionen übertragen, beispielsweise in Afrika, wo es in weiten Teilen der Entwicklungsländer im digitalen Zeitalter zu einer großen Herausforderung geworden ist, die Menschen davon zu überzeugen, Geld für das Lesen und Kaufen von Zeitungen auszugeben.
Ob Bezahlschranken eine stabile Einnahmequelle für Redaktionen in Afrika werden können, ist ungewiss und könnte sich sogar zu einem großen Risiko entwickeln.
Die Nation Media Group (NMG) hat für The Nation in Kenia im Jahr 2021, für The Citizen in Tansania und für den Daily Monitor in Uganda im Jahr 2023 Bezahlschranken eingeführt.
Die Paywall-Strategie von NMG in Kenia ist jedoch auf einige Hindernisse gestoßen. Beispielsweise verlassen Nutzer die Seite oft sofort, sobald sie auf die Bezahlschranke stoßen, während die wenigen Abonnenten Inhalte kopieren und über andere kostenlose Websites und Plattformen weiterverbreiten.
Der Leserschwund veranlasste NMG im Juni 2022, die Bezahlschranke vorübergehend auszusetzen und später wieder einzuführen. Die Strategie, die sich als erfolgreich erwiesen hat, besteht darin, dass NMG den Lesern die Möglichkeit bietet, die Zeitung täglich zu abonnieren (anstatt monatlich oder jährlich).
Infolgedessen haben etwa 80 % der NMG-Abonnenten kleine Zahlungen auf ihren Smartphones akzeptiert, um täglich Zeitungen zu lesen, genau wie früher, als man einen kleinen Betrag für eine gedruckte Zeitung bezahlte.
Dies zeigt, dass qualitativ hochwertige Inhalte und eine vernünftige Preisstrategie dazu beitragen können, kostenpflichtige Abonnements für Zeitungen in Entwicklungsländern wie Kenia zu fördern.
Eine weitere Erkenntnis ist, dass The Economist, anstatt im Bereich der Eilmeldungen zu konkurrieren, häufig tiefgründige Analysen und Erklärungen zu drängenden Themen veröffentlicht. Ähnlich haben afrikanische Nachrichtenredaktionen wie News24 und NMG ein „Freemium“-Modell eingeführt, bei dem ihre ausführlichen investigativen Berichte hinter einer Bezahlschranke liegen, während Eilmeldungen zum selben Thema weiterhin kostenlos zugänglich sind.
Hoai Phuong (laut IJNet)
Quelle: https://www.congluan.vn/5-bai-hoc-tu-to-the-economist-trong-viec-thu-hut-doc-gia-tra-phi-post308356.html
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