Agribank setzt in den letzten beiden Monaten des Jahres 2025 wichtige Lösungen zur Steuerung des Geschäftsbetriebs ein.

Der Vorstand der Agribank hielt kürzlich eine reguläre Sitzung ab und einigte sich auf wichtige Lösungen für die Gestaltung der Geschäftstätigkeit in den letzten beiden Monaten des Jahres. Dabei wurde der Plan für 2026 mit einem proaktiven und entschlossenen Geist ausgerichtet, große Anstrengungen unternommen und eine starke Dynamik geschaffen, damit das gesamte System sicher, effektiv und nachhaltig das Ziel erreicht.

Proaktiv Kapital beschaffen, Liquidität aufrechterhalten und der Wirtschaft zeitnah Kapital zur Verfügung stellen.

Auf der Vorstandssitzung der Agribank im November 2025, die von der dringlichen und dynamischen Atmosphäre des bevorstehenden Endspurts geprägt war, betonte Generaldirektor Pham Toan Vuong: „Dies ist eine entscheidende Phase, die vom gesamten System höchste Solidarität, Disziplin und Verantwortungsbewusstsein erfordert, um das Ziel sicher, effektiv und nachhaltig zu erreichen.“ Der Generaldirektor forderte die einzelnen Einheiten auf, die aktuellen Entwicklungen genau zu verfolgen, die Lage korrekt einzuschätzen und proaktiv flexible, für jede Situation und jeden Ort geeignete Betriebsszenarien zu entwickeln. Gleichzeitig sollen sichere Liquidität gewährleistet, die Kreditqualität streng kontrolliert, die Kapitalmobilisierung gefördert, moderne Produkte und Dienstleistungen entwickelt, notleidende Kredite effektiv abgewickelt und die digitale Transformation beschleunigt werden – mit dem Ziel, die politischen Ziele für 2025 umfassend zu erreichen und eine solide Grundlage für den Plan 2026 zu schaffen.

Auf dieser Grundlage konzentrierte sich der Vorstand der Agribank bei seiner Sitzung auf die umfassende Bewertung und Analyse der Geschäfts-, Finanz-, Kapitalmobilisierungs- und Kreditlage des gesamten Systems. Angesichts zahlreicher Schwierigkeiten, Herausforderungen, hoher Arbeitsbelastung und der Notwendigkeit, sowohl regelmäßige als auch unerwartete Aufgaben zu bewältigen, bewahrte die Agribank ihren Geist der Solidarität, der Einheit und der großen Entschlossenheit und bewies Innovationsgeist sowie eine zeitnahe und effektive Führung.

Darüber hinaus wurden die Aufgaben in allen Tätigkeitsbereichen synchron, entschlossen und zielgerichtet umgesetzt, wodurch zahlreiche herausragende Ergebnisse erzielt wurden. Zum 30. Oktober 2025 erreichte das mobilisierte Kapital 2,3 Billionen VND, ein Anstieg von 12,6 % gegenüber Jahresbeginn. Die gesamten ausstehenden Kredite an die Wirtschaft beliefen sich auf über 1,94 Billionen VND, ein Anstieg von 12,9 % gegenüber Jahresbeginn. Das Wachstum konzentrierte sich auf einige Schlüsselsektoren: Konsum, Landwirtschaft, Forstwirtschaft, Fischerei, verarbeitendes Gewerbe und verarbeitendes Gewerbe; Groß- und Einzelhandel…

Bemerkenswert ist, dass die Wachstumsrate und die Verschuldungsquote im Groß- und Einzelhandel im Einklang mit der Ausrichtung auf die Regulierung der Kapitalquellen für prioritäre Sektoren sowie auf eine effektive Produktion und Geschäftstätigkeit zurückgingen. Die Indikatoren für die operative Sicherheit wurden gemäß den Vorschriften gewährleistet, die Kapitalstruktur blieb stabil und angemessen. Diese Ergebnisse belegen das Vertrauen der Kunden und Partner in die Agribank – die führende staatliche Geschäftsbank, die eine Schlüsselrolle bei der Umsetzung der Geldpolitik und der Förderung der wirtschaftlichen Entwicklung des Landes spielt.

Agribank-Generaldirektor Pham Toan Vuong hielt bei der Sitzung eine Rede. Foto: PV

Die Sitzung des Vorstands der Agribank befasste sich eingehend mit den Faktoren, die den Geldmarkt, die Liquidität, die Zinssätze und die Kreditnachfrage der Wirtschaft beeinflussen, insbesondere im Hinblick auf die in den letzten Monaten des Jahres häufig hohe Kapitalnachfrage. Auf Basis einer eingehenden Bewertung der aktuellen Entwicklungen beschloss der Vorstand eine flexible Managementausrichtung, die einen proaktiven Ausgleich der Kapitalquellen, die Sicherstellung einer sicheren Liquidität und gleichzeitig eine strikte Kontrolle der Kreditrisiken zur Förderung eines fokussierten, strategischen und nachhaltigen Kreditwachstums vorsieht.

Der Vorstand ist überzeugt, dass die proaktive Analyse, die frühzeitige Prognose und das reibungslose Management der großen Guthaben der Agribank angesichts der weiterhin bestehenden wirtschaftlichen Schwankungen die Stärke einer führenden Institution unter Beweis gestellt haben, die stets Vorreiterrolle einnimmt und die nachhaltige Entwicklung des Landes begleitet. Dies ist eine wichtige Grundlage, die der Agribank hilft, Stabilität zu wahren, den Plan für 2025 umfassend umzusetzen und gleichzeitig eine solide Basis für die neue Entwicklungsphase ab 2026 zu schaffen.

Überblick über die Vorstandssitzung der Agibank im November 2025. Foto: PV

Wir begleiten unsere Kunden bei der Bewältigung der Folgen von Stürmen und Überschwemmungen.

Im Rahmen der Sitzung widmete der Vorstand der Agribank den durch den Sturm Nr. 12 und die anhaltenden Überschwemmungen in den Provinzen des zentralen Hochlands verursachten Schäden besondere Aufmerksamkeit und nahm diese umgehend wahr. Laut den Berichten der Filialen an die Zentrale waren zum 2. November 2025 rund 13.300 Kunden mit ausstehenden Schulden von insgesamt über 12 Billionen VND betroffen, wovon etwa 4 Billionen VND als Schadenersatz galten. Die Agribank-Filialen in den betroffenen Gebieten arbeiten derzeit eng mit den lokalen Behörden und Kunden zusammen, um die Lage zu beurteilen, Statistiken zu erstellen und im Rahmen der geltenden Bestimmungen geeignete Unterstützungsmaßnahmen vorzuschlagen, damit die Kunden ihre Schwierigkeiten schnellstmöglich überwinden können. Dies gilt insbesondere für die Städte Hue und Da Nang – die beiden am stärksten betroffenen Gebiete. Die Agribank-Filialen konzentrieren sich auf die Instandsetzung von Einrichtungen, die Gewährleistung sicherer Transaktionen und die Unterstützung der Bevölkerung, damit diese ihr Leben schnellstmöglich wieder aufnehmen und Produktion und Wirtschaft wiederaufnehmen kann. Dies unterstreicht die Rolle, die Verantwortung und die Solidarität der Agribank mit der Gemeinschaft in dieser schwierigen Zeit.

Um die durch den Sturm Nr. 12 und die anschließenden Überschwemmungen verursachten Schwierigkeiten schnell zu lindern und Kunden bei der Aufnahme von Krediten zur raschen Wiederherstellung ihrer Produktion und Geschäftstätigkeit zu unterstützen, hat die Agribank den aktuellen Kreditzins um 0,5 % pro Jahr gesenkt. Zudem werden keine Verzugszinsen erhoben, und für den Zeitraum vom 1. November 2025 bis zum 31. Dezember 2025 wird ein Verzugszins in Höhe von 100 % des ursprünglichen Zinssatzes berechnet. Je nach Schadensausmaß und Kundenprofil werden die Filialen in Abstimmung mit der Hauptverwaltung dem Generaldirektor eine weitere Zinssenkung von bis zu maximal 2 % pro Jahr vorschlagen. Parallel zur Senkung der Kreditzinsen hat die Agribank weitere Unterstützungsmaßnahmen eingeführt, darunter die Umstrukturierung von Rückzahlungsbedingungen, den Erlass und die Reduzierung von Kreditzinsen sowie die fortlaufende Vergabe von Neukrediten mit Vorzugszinsen. Diese Maßnahmen helfen Kunden, ihre Produktion und Geschäftstätigkeit wiederaufzunehmen und ihre Lebenssituation nach den Naturkatastrophen zu stabilisieren.

Die Vorstandsmitglieder und stellvertretenden Generaldirektoren der Agribank sprachen und diskutierten auf der Sitzung. Foto: PV

Neben der Unterstützung durch Zinssenkungen hat die Agribank seit Anfang 2025 über 60 Milliarden VND für Maßnahmen zur Bewältigung der Folgen von Naturkatastrophen bereitgestellt. Insgesamt hat die Bank landesweit über 400 Milliarden VND für soziale Sicherungsmaßnahmen ausgegeben. Diese konkreten Maßnahmen belegen die soziale Verantwortung, den humanitären Geist und das Engagement der Agribank, Menschen nach Naturkatastrophen zu helfen, Schwierigkeiten zu überwinden, ihre Lebensgrundlagen zu stabilisieren und die Produktion schnell wiederaufzunehmen.

Zum Abschluss der Konferenz forderte der Generaldirektor der Agribank, Pham Toan Vuong, alle Einheiten des Systems auf, die Ziele und Aufgaben weiterhin umfassend zu überprüfen und deren Umsetzung so zu organisieren, dass Effizienz und Fortschritt gewährleistet sind. Gleichzeitig sollen die Aufgaben gemäß dem „6-Punkte-Prinzip“ – klare Ansprechpartner, klare Aufgaben, klare Zeitvorgaben, klare Verantwortlichkeiten, klare Befugnisse und klare Ergebnisse – zugewiesen werden, um so Einheit, Konsens und Verantwortlichkeit im gesamten System zu stärken.

Herr Pham Toan Vuong betonte, dass das gesamte System künftig die Marktentwicklungen genau verfolgen, das Wachstum der ausstehenden Schulden flexibel steuern und kontrollieren, Kapital für Produktion und Handel sowie für den Agrar- und ländlichen Sektor priorisieren und sichern müsse. Die Kreditqualität müsse streng kontrolliert, wachstumsstarke Bereiche und Sektoren überwacht, Risiken in potenziellen Bereichen frühzeitig erkannt und verhindert, die Zinssätze angemessen gesteuert und Kreditziele wissenschaftlich und effektiv festgelegt werden. Die einzelnen Einheiten müssten eine stabile Kapitalmobilisierung und angemessene Kosten fördern, die Zusammenarbeit mit Partnern, Unternehmen und Großkonzernen ausbauen, Jahresendbonus-Sparprodukte anbieten und Anleihen sowie Geldmarktinstrumente emittieren, um eine sichere und nachhaltige Liquidität zu gewährleisten. Die Agribank setze weiterhin Maßnahmen zum Erlass und zur Senkung von Zinsen und Gebühren um, um Kunden zu unterstützen, die von Naturkatastrophen, Stürmen und Überschwemmungen betroffen seien. Die Finanzpläne müssten strikt umgesetzt, die Jahresendabrechnung sorgfältig vorbereitet und eine solide finanzielle Grundlage für den Plan 2026 geschaffen werden.

Quelle: https://daibieunhandan.vn/agribank-trien-dei-cac-giai-phap-trong-tam-dieu-hanh-hoat-dong-kinh-doanh-hai-thang-cuoi-nam-2025-10394515.html