Agribank tritt selbstbewusst in eine neue Ära mit dem Land ein.

Aufbauend auf den Erfolgen des Jahres 2024 und dem fast 37-jährigen Aufbau- und Entwicklungsprozess blickt das gesamte Agribank-System zuversichtlich in das Jahr 2025. Es ist fest entschlossen, die gesteckten Ziele und Pläne bestmöglich zu erfüllen und weiterhin einen wichtigen Beitrag zur sozioökonomischen Entwicklung des Landes zu leisten. Damit wird die Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung in der nächsten Zeit geschaffen, und das Land ist bereit für eine neue Ära – die Ära des nationalen Wachstums.

Herausforderungen überwinden, um einen bleibenden Eindruck des Erfolgs zu hinterlassen

Im Jahr 2024 sah sich die Agribank im allgemeinen wirtschaftlichen Umfeld mit zahlreichen Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontiert. Dank der engen Zusammenarbeit mit der Regierung und der vietnamesischen Zentralbank (SBV) konnte das gesamte Agribank-System diese Schwierigkeiten jedoch überwinden, die von der SBV übertragenen Aufgaben und Geschäftspläne erfolgreich umsetzen, die Geschäftstätigkeit stabilisieren und weiterentwickeln, Privatpersonen und Unternehmen wirksam bei der Bewältigung der Schwierigkeiten unterstützen, die Produktion wiederherstellen und aktiv zur Förderung des Wirtschaftswachstums und zur Stabilisierung des Finanz- und Währungssystems beitragen. 2024 markierte für die Agribank ein Erfolgsjahr mit den besten Ergebnissen bei der Umsetzung ihrer Geschäftsziele innerhalb von vier Jahren nach Beginn des Restrukturierungsplans zur Abwicklung notleidender Kredite im Zeitraum 2021–2025.

Im Jahr 2024 erzielte die Agribank mit ihren Geschäftsaktivitäten die höchsten Ergebnisse nach vier Jahren der Umsetzung des Restrukturierungsplans im Zusammenhang mit der Abwicklung notleidender Kredite für den Zeitraum 2021-2025.

Bis Ende 2024 werden die Bilanzsumme der Agribank über 2,2 Billionen VND erreichen, ein Anstieg von fast 10 % gegenüber Ende 2023. Das Eigenkapital wird über 2 Billionen VND betragen, ein Plus von 7,6 %. Die ausstehenden Kredite werden über 1,72 Billionen VND erreichen, ein Anstieg von 11 %. Parallel zum Kreditwachstum hat die Agribank die Umsetzung von Maßnahmen zur Kontrolle und zum Umgang mit notleidenden Krediten konsequent vorangetrieben. Gemäß Rundschreiben 31 beträgt die Quote notleidender Kredite in der Bilanz zum 31. Dezember 2024 1,55 %. Die Quote notleidender Kredite in der Bilanz, potenziell notleidender Kredite und an VAMC verkaufter, aber noch nicht abgewickelter notleidender Kredite ist auf unter 3,2 % gesunken, ein Rückgang um fast 3 % gegenüber Ende 2021. Während viele Banken ihre Deckungsquote für notleidende Kredite reduzierten, erhöhte die Agribank diese gegenüber Jahresbeginn um 1,2 % auf 131,1 %. Dadurch wurde ein größerer Puffer geschaffen, der es Banken ermöglicht, bei Risiken proaktiv zu reagieren. Darüber hinaus erreichten die Serviceeinnahmen 8,6 Billionen VND; der Vorsteuergewinn stieg um über 9 %; der Beitrag zum Staatshaushalt für den Zeitraum 2021–2024 belief sich auf über 45 Billionen VND. Die Hauptziele des grundlegenden Restrukturierungsplans wurden im Wesentlichen erreicht (Wachstum der Kapitalquellen, der ausstehenden Schulden, Einzug risikobehafteter Forderungen, Wachstum des Vorsteuergewinns). Wichtige Maßnahmen zur Verbesserung der Verwaltungs- und Managementeffizienz, zur Reorganisation des Netzwerks, zur Verbesserung der Vermögensqualität, zur Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen sowie zur Modernisierung der IT-Systeme werden planmäßig umgesetzt.

Im vergangenen Jahr setzte die Agribank ihre sieben Förderprogramme für Kredite erfolgreich um. Diese Programme, die auf die Förderung des ländlichen Raums, die nachhaltige Armutsbekämpfung und die sozioökonomische Entwicklung in ethnischen Minderheitengebieten und Bergregionen abzielen, wurden von der Agribank erfolgreich umgesetzt. Die Bank senkte die Kreditzinsen mehrfach und kommunizierte die Zinssätze gemäß den Vorgaben der Staatsbank öffentlich. Zudem wurden 17 Kreditprogramme mit Vorzugszinsen im Gesamtvolumen von 457 Billionen VND für verschiedene Kundengruppen aufgelegt. Das Kreditwachstum im Jahr 2024 übertraf somit das zu Jahresbeginn festgelegte Ziel und lag deutlich über der Wachstumsrate von 2023.

Mit dem Ziel des digitalen Bankwesens und des modernen Privatkundengeschäfts bietet die Agribank über 220 komfortable und moderne Produkte und Dienstleistungen für alle Kundengruppen an; sie entwickelt diverse Kapitalkanäle in die Regionen „Tam Nong“, abgelegene Gebiete und Inseln und deckt den Zahlungsbedarf von mehr als 23 Millionen Kontoinhabern und rund 3 Millionen Kreditkunden; sie ist Vorreiter im digitalen Transformationsprozess des Bankensektors und fördert bargeldlose Zahlungen; sie setzt konsequent Lösungen zur Verbesserung der Sicherheit im digitalen Raum ein und erfasst und bereinigt Kundendaten gemäß den Vorgaben der Regierung und der Zentralbank; sie verfügt über die größte Anzahl an Kunden und Online-Transaktionen im System.

Agribank übernimmt eine Vorreiterrolle bei der Förderung grüner Kredite für eine grüne und nachhaltige Wirtschaft.

Die Agribank übernimmt weiterhin eine Vorreiterrolle bei der Umsetzung der Nationalen Finanzstrategie und trägt aktiv dazu bei, Menschen in landwirtschaftlichen und ländlichen Gebieten Zugang zu Finanz- und Kreditdienstleistungen zu ermöglichen. Sie ist führend bei der Umsetzung des Aktionsprogramms der Regierung und des Bankensektors zur Nationalen Strategie für grünes Wachstum, fördert grüne Kredite und praktiziert ESG-Kriterien für eine grüne und nachhaltige Wirtschaft. Mit der Auszeichnung als „Grüne Bank für ein grünes Leben“ im Jahr 2025 bekräftigt die Agribank ihre Rolle als wegweisende und Schlüsselbank bei der Umsetzung der Ziele für Vietnams grüne Transformation.

Neben ihren Geschäftsaktivitäten fördert die Agribank stets ihre soziale Verantwortung als „Bank für die Gemeinschaft“. Angesichts zahlreicher wirtschaftlicher Schwierigkeiten unterstützte die Agribank im Jahr 2024 mit finanziellen Mitteln und dem Einsatz von fast 40.000 Mitarbeitern des gesamten Systems Sozialmaßnahmen in Höhe von fast 700 Milliarden VND. Der Fokus lag dabei auf den Bereichen Bildung und Gesundheit, dem Bau von Sozialwohnungen, der Bekämpfung von Hunger und Armut sowie der Bewältigung der Folgen von Naturkatastrophen wie Stürmen und Überschwemmungen. Angesichts der schweren Auswirkungen des dritten Sturms und der historischen Überschwemmungen reagierte die Agribank proaktiv, gewährleistete einen reibungslosen Geschäftsbetrieb, erfasste die Situation schnell und setzte Lösungen zur Umstrukturierung von Schuldenrückzahlungsbedingungen, zur Senkung der Kreditzinsen und zur Vergabe neuer Kredite um. Gemeinsam mit dem Bankensektor und der Politik unterstützte sie Kunden, Unternehmen und die Bevölkerung rasch dabei, ihre Lebensgrundlagen zu sichern und die Produktion und Geschäftstätigkeit wiederaufzubauen. Anlässlich des Mondneujahrs 2025 wird die Agribank mehr als 100 Milliarden VND für die Umsetzung eines Sozialprogramms ausgeben, um die Armen und Leistungsempfänger im ganzen Land zu unterstützen und ihnen die Voraussetzungen für ein gebührendes und unbeschwertes Feiern des traditionellen Neujahrsfestes zu schaffen.

Die erzielten Ergebnisse stärken den Ruf und die Marke der Agribank kontinuierlich. Die Agribank ist stolz darauf, zu den führenden Banken im vietnamesischen Geschäftsbankensektor zu gehören und laut Fortune-Ranking zu den 50 größten Unternehmen in Südostasien zu zählen. Sie wird weiterhin von Moody’s mit Ba2 (stabiler Ausblick) und von Fitch Ratings mit BB+ (stabiler Ausblick) bewertet, was dem nationalen Kreditrating und der höchsten Bewertung für vietnamesische Banken entspricht.

Starke innere Stärke, die sich gemeinsam mit dem Land entwickeln kann

Das Jahr 2025 ist ein entscheidendes Jahr für die Umsetzung der Ziele des Fünfjahresplans zur sozioökonomischen Entwicklung 2021–2025. Es ist das Jahr der Parteitage auf allen Ebenen, der Weg zum 14. Nationalen Parteitag und der Beginn einer neuen Ära – einer Ära nationalen Wachstums. Unsere Partei hat folgende grundlegende Ziele und Aufgaben für den Eintritt in diese neue Ära definiert: Die beiden strategischen Aufgaben des Aufbaus des Sozialismus und der Verteidigung des Vaterlandes weiterhin konsequent verfolgen; den Aufbau und die Reform der Partei und des politischen Systems stärken, um sie in jeder Hinsicht sauber und stark zu machen; die Stärke von Kultur, Volk und des großen nationalen Einheitsblocks im Einklang mit den Kräften der Zeit fördern; Innovation, Kreativität und eine rasche und nachhaltige Entwicklung des Landes vorantreiben; bis 2030 ein Entwicklungsland mit einem höheren mittleren Einkommen und bis 2045 ein Industrieland mit hohem Einkommen werden. Dies sind solide Voraussetzungen für den Eintritt des Landes in eine neue Ära des Wachstums – ein friedliches, unabhängiges, demokratisches, wohlhabendes und glückliches Vietnam, das sich stetig dem Sozialismus annähert.

Agribank setzt weiterhin effektiv Lösungen um, um die Erreichung und Übererfüllung der genehmigten Ziele sicherzustellen.

Im Hinblick auf die Welt- und Innenpolitik im Jahr 2025 werden sowohl Chancen als auch Herausforderungen prognostiziert. Die Weltwirtschaft dürfte ein relativ positives Wachstum beibehalten, die Inflation tendiert zu sinken, und die Zentralbanken der wichtigsten Länder werden ihre Geldpolitik weiter lockern (CSTT). Neben diesen positiven Faktoren wird die Weltlage voraussichtlich viele komplexe und unvorhersehbare Entwicklungen aufweisen, insbesondere anhaltende geopolitische Konflikte und ein erhöhtes Risiko des Handelsprotektionismus. Die Binnenwirtschaft erzielt weiterhin positive Ergebnisse, ist jedoch durch ungünstige externe Faktoren sowie interne Beschränkungen und Schwächen doppelt beeinträchtigt. Die Zentralbank plant, die Geldpolitik im Jahr 2025 weiterhin proaktiv und flexibel zu gestalten und eng mit der Fiskalpolitik abzustimmen. Dadurch soll das Wirtschaftswachstum gefördert und gleichzeitig die Makroökonomie stabilisiert werden. Die Inflation soll mit einem Kreditwachstumsziel von etwa 16 % kontrolliert werden. Auf Grundlage der Prognose der sozioökonomischen Lage und unter Förderung der im Jahr 2024 erzielten Ergebnisse erließ der Parteiausschuss der Agribank Anfang 2025 eine Resolution zu den Arbeitsaufgaben im Jahr 2025 (Resolution Nr. 63-NQ/DU-NHNo vom 2. Januar 2025). Der Vorstand erließ eine Resolution zu den Hauptzielen, Aufgaben und Lösungen im Jahr 2025 (Resolution Nr. 01-NQ-HDTV vom 6. Januar 2025), die als Grundlage für die Einheiten im gesamten System dienen, die Umsetzung der im Fahrplan vorgesehenen Lösungen fortzusetzen und die Erfüllung und Übererfüllung der genehmigten Orientierungsziele sicherzustellen. Demnach soll 2025 das Jahr werden, in dem das gesamte System seine Ressourcen bündelt, maximale Anstrengungen unternimmt und entschlossen ist, die von der Staatsbank vorgegebenen Geschäftsziele, die Ziele des Restrukturierungsplans der Agribank im Zusammenhang mit der Abwicklung notleidender Kredite für den Zeitraum 2021–2025, die Resolution des 10. Kongresses der Agribank-Parteidelegierten für den Zeitraum 2020–2025 sowie das Entwicklungsstrategieprojekt der Agribank bis 2025 mit einer Vision bis 2030 umfassend zu erreichen. Dies schafft die Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung in der kommenden Zeit und das Ziel, zu den 100 stärksten Banken Asiens zu gehören. Darüber hinaus werden das Risikomanagementsystem und die institutionellen Dokumente überprüft und vervollständigt, um den Anforderungen des Geschäftsbetriebs, des Risikomanagements und der Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen, insbesondere des Kreditinstitutsgesetzes 2024 und der zugehörigen Richtlinien, gerecht zu werden.

Die Agribank wird sich auch 2025 auf die Kontrolle der Kreditqualität und die Begrenzung von Kreditausfällen konzentrieren. Sie wird die Bearbeitung und Einziehung notleidender und problematischer Kredite fördern, um die Quote notleidender Kredite in der Bilanz, an VAMC verkaufte, aber noch nicht bearbeitete oder eingezogene notleidende Kredite sowie potenziell notleidende Kredite zu reduzieren. Die Restrukturierung und Optimierung des Filial- und Transaktionsnetzes wird gemäß Rundschreiben Nr. 32/2024/TT-NHNN fortgesetzt, um die Qualität und Effizienz der Geschäftstätigkeit, insbesondere in Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt, zu verbessern. Die Bank wird das Bewusstsein für Innovationen schärfen, diese vorantreiben und die digitale Transformation, Innovation und Anwendung von Informationstechnologie in ihren Geschäftsfeldern stark fördern. Durch Planungsmechanismen und interne Kapitaltransferinstrumente (FTP) wird die Effektivität des Kapitalmanagements und der operativen Abläufe optimiert, um die Kapitalnutzung zu verbessern, die Finanzkraft zu erhöhen und die operativen Sicherheitsquoten einzuhalten. Die Bank wird konsequent sparsames und ressourcenschonendes Wirtschaften praktizieren, insbesondere bei der Durchführung von Geschäftsvorgängen aufgrund interner Verfahren und der Koordination zwischen den Einheiten und Abteilungen. Maßnahmen zur Verbesserung der Disziplin und der operativen Disziplin im Sinne der Rechtsstaatlichkeit effektiver umsetzen, bestehende Probleme und Risiken im Betriebsprozess umgehend erkennen, verhindern und bewältigen.

2025 ist das letzte Jahr zur Umsetzung der Ziele des Restrukturierungsplans der Agribank im Zusammenhang mit der Abwicklung notleidender Kredite für den Zeitraum 2021–2025, gemäß der Resolution des 10. Kongresses der Agribank-Parteidelegierten, Amtszeit 2020–2025. Daher ist die erfolgreiche Umsetzung der Ziele und Aufgaben für das Jahr 2025 im Besonderen und des Zeitraums 2020–2025 im Allgemeinen die Grundlage für die Agribank, die Ziele und Vorgaben des 11. Kongresses der Agribank-Parteidelegierten, Amtszeit 2025–2030, im Hinblick auf den 14. Nationalen Parteitag zu erarbeiten – den Zeitpunkt, der für den Beginn einer neuen Ära der Nation und für 40 Jahre nationaler Innovation (1986–2026) festgelegt wurde . Von nun an werden sich alle Vietnamesen, Hunderte Millionen Menschen, unter der Führung der Partei vereinen, ihre Kräfte bündeln, Chancen und Vorteile bestmöglich nutzen, Risiken und Herausforderungen abwehren und das Land zu einer umfassenden und starken Entwicklung, zu Durchbrüchen und einem Aufschwung führen.

In den vergangenen fast 40 Jahren, in denen Vietnam durch seine historische Erneuerung neue Positionen und Stärken, neue Grundlagen, Potenziale, einen neuen Status und internationales Prestige erlangte, hat die Agribank mit ihrer stolzen Mission der „Landwirtschaft und ländlichen Entwicklung“ und ihrer fast 37-jährigen Aufbau- und Entwicklungsgeschichte gemeinsam mit Partei, Staat und Volk einen wichtigen Beitrag dazu geleistet, das Gesicht des Landes deutlich zu verändern und das materielle und geistige Leben unserer Bevölkerung erheblich zu verbessern.

Mit der inneren Stärke aus fast vier Jahrzehnten Erfahrung als solidem Fundament blickt die Agribank selbstbewusst ins Jahr 2025 und ist bereit für eine neue Entwicklungsphase im neuen Zeitalter des Landes. Angesichts der Schwierigkeiten und Herausforderungen, aber auch der Chancen einer neuen, revolutionären Reise, die unserem Land Stolz verleihen wird, werden alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Agribank zum Wohle des Systems und der Branche die Tradition der Solidarität, des Miteinanders und des Konsenses fortführen, um alle Schwierigkeiten und Herausforderungen zu meistern. Mit höchstem Einsatz und Entschlossenheit werden sie die ihnen übertragenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten bestmöglich erfüllen und so dazu beitragen, die Position der führenden Geschäftsbank Vietnams auf der regionalen und globalen Finanzlandkarte zu stärken. Gemeinsam mit unserem Land und unserem Volk wollen wir den Traum von einem prosperierenden und glücklichen Vietnam verwirklichen und in eine neue Ära eintreten – die Ära des Aufstiegs der vietnamesischen Nation.

Nhat Minh

Quelle: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/agribank-vung-tin-cung-dat-nuoc-buoc-vao-ky-nguyen-moi