Herausforderungen meistern, um Erfolg zu haben
Im Jahr 2024 war die Geschäftstätigkeit derAgribank im allgemeinen wirtschaftlichen Kontext mit zahlreichen Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontiert. Das gesamte Agribank-System folgte jedoch eng den Anweisungen der Regierung und der Staatsbank von Vietnam (SBV), schloss sich zusammen und unternahm Anstrengungen zur Überwindung der Schwierigkeiten, schloss die von der SBV zugewiesenen Aufgaben und Geschäftspläne erfolgreich ab, hielt stabile und entwickelte Geschäftsaktivitäten aufrecht, unterstützte Menschen und Unternehmen wirksam bei der Überwindung von Schwierigkeiten, der Wiederherstellung der Produktion und trug aktiv zur Förderung des Wirtschaftswachstums und zur Stabilisierung des Finanz- und Währungssystems bei. Das Jahr 2024 markiert das Erfolgsjahr der Agribank mit den besten Ergebnissen bei der Umsetzung der Geschäftsziele nach vierjähriger Umsetzung des Umstrukturierungsplans der Agribank im Zusammenhang mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen im Zeitraum 2021–2025.
Im Jahr 2024 erzielte die Geschäftstätigkeit der Agribank die höchsten Ergebnisse nach vierjähriger Umsetzung des Umstrukturierungsplans im Zusammenhang mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen für den Zeitraum 2021–2025.
Bis Ende 2024 werden die Gesamtaktiva der Agribank über 2,2 Millionen VND erreichen, was einem Anstieg von fast 10 % im Vergleich zum Ende 2023 entspricht; Das Kapital erreichte über 2 Millionen Milliarden VND, ein Anstieg von 7,6 %; Die ausstehenden Kredite erreichten über 1,72 Millionen Milliarden VND, ein Anstieg um 11 %. Neben dem Kreditwachstum hat die Agribank konsequent die Implementierung von Lösungen zur Kontrolle und Handhabung der Eintreibung uneinbringlicher Forderungen vorangetrieben. Bis zum 31. Dezember 2024 beträgt die bilanzielle Forderungsausfallquote gemäß Rundschreiben 31 1,55 %; Die Quote der in der Bilanz ausgewiesenen uneinbringlichen Forderungen, der potenziellen uneinbringlichen Forderungen und der an VAMC verkauften uneinbringlichen Forderungen, die noch nicht bearbeitet wurden, ist auf unter 3,2 % gesunken, ein Rückgang von fast 3 % im Vergleich zum Ende des Jahres 2021. Während viele Banken ihre Deckungsquote für uneinbringliche Forderungen senken, erhöhte sich diese bei Agribank um 1,2 % im Vergleich zum Jahresanfang (131,1 %) und schuf damit einen größeren Puffer, der den Banken hilft, proaktiv zu reagieren, wenn Risiken auftreten. Außerdem erreichten die Serviceeinnahmen 8,6 Billionen VND; Der Gewinn vor Steuern stieg um über 9 %; Der staatliche Haushaltsbeitrag für den Zeitraum 2021–2024 erreichte über 45 Billionen VND. Die Hauptindikatoren gemäß dem grundlegenden Umstrukturierungsplan wurden im Wesentlichen erreicht (Wachstum der Kapitalquellen, ausstehende Schulden, Inkasso nach Risikoausgleich, Wachstum des Vorsteuergewinns). Wichtige Lösungen zur Verbesserung der Effizienz von Verwaltung und Management, zur Neuorganisation des Netzwerks, zur Verbesserung der Anlagenqualität, zur Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, zur Modernisierung des Informationstechnologiesystems usw. werden planmäßig umgesetzt.
Im vergangenen Jahr setzte die Agribank die erfolgreiche Umsetzung von 07 politischen Kreditprogrammen sowie nationalen Zielprogrammen für den ländlichen Neubau, die nachhaltige Armutsbekämpfung und die sozioökonomische Entwicklung in ethnischen Minderheiten- und Bergregionen fort. Die Agribank hat viele Zinssenkungen für Darlehen vorgenommen und die Zinssätze entsprechend den Vorgaben der Staatsbank deutlich bekannt gegeben. Implementieren Sie 17 Kreditprogramme mit Vorzugszinsen und einem Gesamtumfang von 457 Billionen VND für Kundengruppen. Demnach liegt das Kreditwachstum im Jahr 2024 über dem zu Jahresbeginn gesetzten Ziel und deutlich über der Wachstumsrate im Jahr 2023.
Mit dem Ziel des digitalen Bankings und des modernen Privatkundengeschäfts bietet die Agribank weiterhin über 220 praktische und moderne Produkte und Dienstleistungen für alle Kundensegmente an. Entwicklung vielfältiger Kapitalkanäle für die Gebiete „Tam Nong“, abgelegene Gebiete und Inseln, um den Zahlungsbedarf von mehr als 23 Millionen Kunden zu decken, die Konten eröffnen, und etwa 3 Millionen Kunden, die Kapital leihen; Gemeinsam mit der Bankenbranche sind wir Vorreiter im digitalen Transformationsprozess und fördern den bargeldlosen Zahlungsverkehr. Setzen Sie konsequent Lösungen zur Verbesserung der Sicherheit im digitalen Raum ein und erfassen und bereinigen Sie Kundendaten gemäß den Anweisungen der Regierung und der Staatsbank mit der größten Anzahl an Kunden und Online-Transaktionen im System.
Agribank übernimmt die Führung bei der Förderung grüner Kredite für eine grüne und nachhaltige Wirtschaft
Die Agribank übernimmt weiterhin die Führung und setzt die nationale umfassende Finanzstrategie aktiv um und trägt dazu bei, den Menschen in landwirtschaftlichen und ländlichen Gebieten Finanz- und Kreditdienstleistungen zur Verfügung zu stellen. Übernehmen Sie die Führung bei der Umsetzung des Aktionsprogramms der Regierung und des Bankensektors zur Umsetzung der Nationalen Strategie für grünes Wachstum, zur Förderung grüner Kredite und zur Umsetzung von ESG für eine grüne und nachhaltige Wirtschaft. Mit der hervorragenden Auszeichnung mit dem Sonderpreis „Green Bank for Green Life“ im Jahr 2025 bekräftigt die Agribank kontinuierlich ihre Rolle als Pionier- und Führungsbank bei der Umsetzung der grünen Transformationsziele Vietnams.
Neben den Geschäftsaktivitäten fördert die Agribank stets die soziale Verantwortung einer „Bank für die Gemeinschaft“. Angesichts zahlreicher wirtschaftlicher Schwierigkeiten stellte die Agribank im Jahr 2024 mithilfe finanzieller Ressourcen und der Reaktion von fast 40.000 Beamten und Mitarbeitern des gesamten Systems fast 700 Milliarden VND zur Verfügung, um Maßnahmen der sozialen Sicherheit umzusetzen, wobei der Schwerpunkt auf den Bereichen Bildung und Gesundheit lag. Bauen Sie Häuser der Dankbarkeit, Häuser der großen Solidarität; Armutsbekämpfung; Dankbarkeit für die Überwindung der Folgen von Naturkatastrophen, Stürmen und Überschwemmungen ... Angesichts der schweren Auswirkungen von Sturm Nr. 3 und historischer Überschwemmungen reagierte die Agribank proaktiv, sorgte für einen reibungslosen Betrieb, erfasste die Situation umgehend, implementierte Lösungen zur Umstrukturierung der Schuldentilgungsbedingungen, senkte die Kreditzinsen, gewährte neue Kredite und unterstützte gemeinsam mit der Bankenbranche und dem politischen System Kunden, Unternehmen und Menschen rasch dabei, ihr Leben zu stabilisieren und die Produktion und Geschäftstätigkeit wieder aufzubauen. Anlässlich des chinesischen Neujahrsfestes 2025 wird die Agribank mehr als 100 Milliarden VND ausgeben, um ein Sozialversicherungsprogramm umzusetzen, das die Armen und Sozialhilfeempfänger im ganzen Land unterstützt, um die Voraussetzungen zu schaffen, das traditionelle Neujahrsfest der Nation in vollen Zügen und herzlich zu feiern ...
Durch die erzielten Ergebnisse werden der Ruf und die Marke der Agribank weiter gestärkt. Für Agribank ist es eine Ehre, laut der Fortune-Rangliste an der Spitze des inländischen Geschäftsbankensystems und unter den TOP 50 der größten Unternehmen Südostasiens zu stehen. wird weiterhin von Moody's mit Ba2 (stabiler Ausblick) und von Fitch Ratings mit BB+ (stabiler Ausblick) bewertet, was dem nationalen Kreditrating entspricht und die höchste Bewertung für vietnamesische Banken darstellt.
Starke innere Stärke, um sich mit dem Land zu entwickeln
Der Beginn des Jahres 2025 ist ein entscheidendes Jahr für die Verwirklichung der Ziele des Fünfjahresplans für die sozioökonomische Entwicklung 2021–2025. Es ist das Jahr der Abhaltung von Parteitagen auf allen Ebenen, für den 14. Nationalen Parteitag und für eine neue Ära, die Ära des nationalen Wachstums. Unsere Partei hat die grundlegenden Ziele und Aufgaben für den Eintritt in die neue Ära wie folgt definiert: Die beiden strategischen Aufgaben, den Aufbau des Sozialismus und die Verteidigung des Vaterlandes, weiterhin fest im Griff zu behalten, den Aufbau und die Berichtigung der Partei und des politischen Systems zu verstärken, damit es in jeder Hinsicht sauber und stark ist; Förderung der kulturellen und menschlichen Stärke und des großen Blocks der nationalen Einheit in Verbindung mit der Stärke der Zeit; Innovation, Kreativität sowie eine schnelle und nachhaltige Entwicklung des Landes fördern; Streben Sie danach, bis 2030 ein Entwicklungsland mit hohem Durchschnittseinkommen zu werden. Bis 2045 wird Vietnam ein entwickeltes Land mit hohem Einkommen sein. Dies sind solide Voraussetzungen für den Eintritt des Landes in eine neue Ära des Wachstums, in ein friedliches, unabhängiges, demokratisches, wohlhabendes und glückliches Vietnam, das sich stetig in Richtung Sozialismus bewegt.
Agribank setzt weiterhin effektiv Lösungen um, um die Erreichung und Übererfüllung der genehmigten Ziele sicherzustellen.
Die weltweite und inländische Situation im Jahr 2025 wird voraussichtlich sowohl positive als auch negative Aspekte aufweisen. Für die Weltwirtschaft wird ein relativ positives Wirtschaftswachstum prognostiziert, die Inflation nimmt tendenziell ab und die Zentralbanken der wichtigsten Länder verfolgen weiterhin eine lockere Geldpolitik (CSTT). Neben günstigen Faktoren wird für die Weltlage mit zahlreichen komplexen und unvorhersehbaren Entwicklungen gerechnet, insbesondere mit möglicherweise anhaltenden geopolitischen Konflikten und der Gefahr eines zunehmenden Handelsprotektionismus. Die Binnenwirtschaft erzielt weiterhin positive Ergebnisse, ist jedoch „doppelt negativen Auswirkungen“ durch ungünstige externe Faktoren sowie interne Beschränkungen und Mängel ausgesetzt. Im Jahr 2025 plant die SBV, die Geldpolitik weiterhin proaktiv und flexibel zu betreiben, sie eng mit der Finanzpolitik abzustimmen und so zur Förderung des Wirtschaftswachstums beizutragen, während sie gleichzeitig die Makroökonomie stabilisiert und die Inflation mit einem Kreditwachstumsziel von etwa 16 % kontrolliert. Auf Grundlage der Prognose der sozioökonomischen Lage und der Förderung der im Jahr 2024 erreichten Ergebnisse hat das Parteikomitee der Agribank ab Anfang 2025 eine Entschließung zu den Arbeitsaufgaben im Jahr 2025 (Entschließung Nr. 63-NQ/DU-NHNo vom 2. Januar 2025) erlassen, und der Mitgliederrat hat eine Entschließung zu den Hauptzielen, Aufgaben und Lösungen im Jahr 2025 (Entschließung Nr. 01-NQ-HDTV vom 6. Januar 2025) erlassen, die den Einheiten im gesamten System als Grundlage für die weitere Umsetzung der gemäß der Roadmap umgesetzten Lösungen dient und die Erfüllung und Übererfüllung der genehmigten Orientierungsziele sicherstellt. Dementsprechend ist das Jahr 2025 als das Jahr festgelegt, in dem das gesamte System seine Ressourcen bündeln, maximale Anstrengungen unternehmen und entschlossen sein wird, die von der Staatsbank vorgegebenen Geschäftsziele, die Ziele und Vorgaben des Umstrukturierungsplans der Agribank im Zusammenhang mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen für den Zeitraum 2021–2025, die Resolution des 10. Kongresses der Delegierten der Agribank-Partei für die Amtszeit 2020–2025 und das Strategieprojekt zur Entwicklung der Agribank bis 2025 umfassend zu erfüllen, mit einer Vision bis 2030, um eine Voraussetzung für eine nachhaltige Entwicklung im nächsten Zeitraum zu schaffen und danach zu streben, zu den 100 stärksten Banken Asiens zu gehören. Darüber hinaus überprüfen und vervollständigen Sie das Risikomanagementsystem und das institutionelle Dokumentensystem, um den Anforderungen des Geschäftsbetriebs, des Risikomanagements und der Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen, insbesondere des Gesetzes über Kreditinstitute 2024 und der Leitdokumente, gerecht zu werden.
Im Jahr 2025 wird sich die Agribank weiterhin auf die Kontrolle der Kreditqualität und die Begrenzung uneinbringlicher Forderungen konzentrieren. Fördern Sie die Bearbeitung und Einziehung uneinbringlicher Forderungen und Problemforderungen, um den Anteil uneinbringlicher Forderungen in der Bilanz, an VAMC verkaufter uneinbringlicher Forderungen, die nicht bearbeitet oder eingezogen wurden, und potenzieller uneinbringlicher Forderungen zu reduzieren. Setzen Sie die Umstrukturierung und Neuordnung des Filial- und Transaktionsbüronetzes weiterhin effektiv um und fördern Sie diese, um das bestehende Netz gemäß Rundschreiben Nr. 32/2024/TT-NHNN zu optimieren und so die Qualität und Effizienz der Betriebsabläufe, insbesondere in Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt, zu verbessern. Sensibilisierung, Durchbrüche im innovativen Denken, starke Förderung der digitalen Transformation, Innovation und Anwendung von Informationstechnologie in Betrieben und Tätigkeitsfeldern. Fördern Sie die Effektivität des Betriebs- und Kapitalbilanzmanagements durch Planungsmechanismen und interne Kapitaltransfertools (FTP), um die Kapitalnutzung zu optimieren, die finanzielle Leistungsfähigkeit zu erhöhen und die Betriebssicherheitskennzahlen einzuhalten. Setzen Sie die Praxis der Sparsamkeit und Abfallvermeidung im Betrieb konsequent um, insbesondere bei der Durchführung von Operationen durch interne Verfahren und Koordination zwischen Einheiten und Geräten. Maßnahmen zur Verbesserung der Disziplin und der Betriebsdisziplin im Sinne der „Rechtsstaatlichkeit“ wirksamer umsetzen, Probleme und Risiken im Betriebsablauf frühzeitig erkennen, verhindern und bewältigen.
2025 ist das letzte Jahr zur Umsetzung der Ziele des Agribank-Umstrukturierungsplans im Zusammenhang mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen für den Zeitraum 2021–2025, der Resolution des 10. Agribank-Parteitags, Amtszeit 2020–2025. Daher ist die erfolgreiche Umsetzung der Ziele und Aufgaben des Jahres 2025 im Besonderen und der Amtszeit 2020–2025 im Allgemeinen die Grundlage für Agribank, um die Ziele und Vorgaben des 11. Agribank-Parteitags, Amtszeit 2025–2030, mit Blick auf den 14. Nationalen Parteitag aufzubauen – der Zeitpunkt, der bestimmt ist, eine neue Ära der Nation einzuläuten und 40 Jahre nationale Erneuerung (1986–2026) zu markieren . Von nun an werden sich alle Vietnamesen, Hunderte Millionen Menschen, unter der Führung der Partei vereinen, ihre Kräfte bündeln, die Chancen und Vorteile optimal nutzen, Risiken und Herausforderungen zurückdrängen und dem Land zu einer umfassenden und starken Entwicklung, einem Durchbruch und Aufschwung verhelfen.
In den vergangenen fast 40 Jahren, in denen das Land große Erfolge bei der historischen Erneuerung errang und neue Positionen und Stärken, neue Grundlagen, Potenziale, Status und internationales Ansehen Vietnams schuf, hat die Agribank mit ihrer stolzen Mission „Tam Nong“ und dem fast 37-jährigen Weg des Aufbaus und der Entwicklung gemeinsam mit der Partei, dem Staat und dem Volk wichtige Beiträge geleistet, um das Gesicht des Landes deutlich zu verändern und das materielle und geistige Leben unserer Bevölkerung deutlich zu verbessern.
Mit der inneren Stärke aus den Errungenschaften von fast vier Jahrzehnten ist dies eine solide Grundlage für die Agribank, um zuversichtlich in das Jahr 2025 zu gehen und für eine neue Entwicklungsphase in der neuen Ära der Nation bereit zu sein. Angesichts der Schwierigkeiten und Herausforderungen, aber auch der Chancen einer neuen revolutionären Reise voller Stolz für unsere Nation, fördern alle Mitarbeiter und Angestellten der Agribank weiterhin die Tradition der Solidarität, des Teilens und des Konsenses zur Entwicklung des Systems und der Branche, um alle Schwierigkeiten und Herausforderungen zu überwinden, und streben im Geiste höchster Anstrengungen entschlossen und effektiv danach, die zugewiesenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten bestmöglich zu erfüllen und dazu beizutragen, die Position der führenden Geschäftsbank Vietnams auf der regionalen und weltweiten Finanzkarte zu stärken. Gemeinsam mit unserem Land und Volk verwirklichen wir das Ziel, ein wohlhabendes und glückliches Land aufzubauen und in eine neue Ära einzutreten – die Ära des Aufstiegs des vietnamesischen Volkes.
Nhat Minh
Quelle: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/agribank-vung-tin-cung-dat-nuoc-buoc-vao-ky-nguyen-moi
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