Herausforderungen meistern, um Erfolg zu haben
Im Jahr 2024 war die Geschäftstätigkeit der Agribank im allgemeinen wirtschaftlichen Kontext mit zahlreichen Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontiert. Das gesamte Agribank-System folgte jedoch eng den Anweisungen der Regierung und der Staatsbank von Vietnam (SBV) und schloss sich zusammen, um die Schwierigkeiten zu überwinden, die von der SBV zugewiesenen Aufgaben und Geschäftspläne erfolgreich abzuschließen, stabile und sich entwickelnde Geschäftsaktivitäten aufrechtzuerhalten, Menschen und Unternehmen wirksam bei der Überwindung von Schwierigkeiten zu unterstützen, die Produktion wiederherzustellen, aktiv zur Förderung des Wirtschaftswachstums beizutragen und das Finanz- und Währungssystem zu stabilisieren. 2024 war ein erfolgreiches Jahr für die Agribank mit den besten Ergebnissen bei der Umsetzung ihrer Geschäftsziele nach vier Jahren Umsetzung des Agribank-Umstrukturierungsplans im Zusammenhang mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen im Zeitraum 2021–2025.
Im Jahr 2024 erzielte die Geschäftstätigkeit der Agribank die höchsten Ergebnisse nach vierjähriger Umsetzung des Umstrukturierungsplans im Zusammenhang mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen für den Zeitraum 2021–2025.
Bis Ende 2024 werden die Gesamtaktiva der Agribank über 2,2 Milliarden VND erreichen, was einem Anstieg von fast 10 % gegenüber Ende 2023 entspricht. Das Kapital wird über 2 Millionen Milliarden VND erreichen, was einem Anstieg von 7,6 % entspricht. Die ausstehenden Kredite werden über 1,72 Millionen Milliarden VND erreichen, was einem Anstieg von 11 % entspricht. Parallel zum Kreditwachstum hat die Agribank die Implementierung von Lösungen zur Kontrolle und Handhabung der Eintreibung uneinbringlicher Forderungen entschlossen vorangetrieben. Bis zum 31. Dezember 2024 wird die Quote uneinbringlicher Forderungen in der Bilanz gemäß Rundschreiben 31 1,55 % betragen. Der Anteil der uneinbringlichen Forderungen in der Bilanz, der potenziellen uneinbringlichen Forderungen und der an VAMC verkauften uneinbringlichen Forderungen, die noch nicht abgewickelt wurden, ist auf unter 3,2 % gesunken, ein Rückgang von fast 3 % gegenüber Ende 2021. Während viele Banken ihre Deckungsquote für uneinbringliche Forderungen senken, konnte die Agribank diese um 1,2 % gegenüber dem Jahresanfang (131,1 %) steigern und so einen größeren Puffer schaffen, der den Banken hilft, bei auftretenden Risiken proaktiv zu reagieren. Darüber hinaus erreichten die Dienstleistungserlöse 8,6 Billionen VND; der Vorsteuergewinn stieg um über 9 %; der staatliche Beitrag für den Zeitraum 2021–2024 erreichte über 45 Billionen VND. Die wichtigsten Indikatoren gemäß dem grundlegenden Umstrukturierungsplan wurden im Wesentlichen erreicht (Wachstum der Kapitalquellen, ausstehende Schulden, Einzug risikobehafteter Schulden, Wachstum des Vorsteuergewinns); wichtige Lösungen zur Verbesserung der Effizienz von Verwaltung und Management, zur Reorganisation des Netzwerks, zur Verbesserung der Qualität der Vermögenswerte, zur Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen, zur Modernisierung des Informationstechnologiesystems … werden planmäßig umgesetzt.
Im vergangenen Jahr setzte die Agribank weiterhin erfolgreich sieben politische Kreditprogramme und nationale Zielprogramme für den ländlichen Neubau, die nachhaltige Armutsbekämpfung und die sozioökonomische Entwicklung in ethnischen Minderheiten- und Bergregionen um. Die Agribank senkte zahlreiche Kreditzinsen und veröffentlichte die Zinssätze gemäß den Vorgaben der Staatsbank. Darüber hinaus führte sie 17 Kreditprogramme mit Vorzugszinsen im Gesamtumfang von 457 Billionen VND für verschiedene Kundengruppen ein. Das Kreditwachstum im Jahr 2024 liegt damit über dem zu Jahresbeginn gesetzten Ziel und deutlich über der Wachstumsrate im Jahr 2023.
Mit dem Ziel des digitalen Bankings und des modernen Privatkundengeschäfts bietet die Agribank über 220 praktische und moderne Produkte und Dienstleistungen für alle Kundensegmente an. Sie entwickelt verschiedene Kapitalkanäle für die Gebiete „Tam Nong“, abgelegene Gebiete und Inseln und bedient den Zahlungsbedarf von über 23 Millionen Kunden, die Konten eröffnen, und etwa 3 Millionen Kunden, die Kapital aufnehmen. Gemeinsam mit der Bankenbranche ist sie Vorreiter im digitalen Transformationsprozess und fördert bargeldlose Zahlungen. Sie setzt intensiv auf Lösungen zur Verbesserung der Sicherheit im digitalen Raum und sammelt und bereinigt Kundendaten gemäß den Anweisungen der Regierung und der Staatsbank mit der größten Anzahl an Kunden und Online-Transaktionen im System.
Agribank übernimmt die Führung bei der Förderung grüner Kredite für eine grüne und nachhaltige Wirtschaft
Die Agribank übernimmt weiterhin die Führung und setzt die nationale umfassende Finanzstrategie aktiv um und trägt dazu bei, Menschen in landwirtschaftlichen und ländlichen Gebieten Finanz- und Kreditdienstleistungen anzubieten. Sie übernimmt die Führung bei der Umsetzung des Aktionsprogramms der Regierung und des Bankensektors zur Umsetzung der nationalen Strategie für grünes Wachstum, zur Förderung grüner Kredite und zur Umsetzung von ESG-Kriterien für eine grüne und nachhaltige Wirtschaft. Mit der hervorragenden Auszeichnung mit dem Sonderpreis „Grüne Bank für grünes Leben“ im Jahr 2025 bekräftigt die Agribank weiterhin ihre Rolle als wegweisende und führende Bank bei der Umsetzung der Ziele der grünen Transformation Vietnams.
Neben ihren Geschäftsaktivitäten fördert die Agribank stets ihre soziale Verantwortung als „Bank für die Gemeinschaft“. Angesichts zahlreicher wirtschaftlicher Schwierigkeiten stellte die Agribank im Jahr 2024 mithilfe finanzieller Ressourcen und der Reaktion von fast 40.000 Beamten und Mitarbeitern des gesamten Systems fast 700 Milliarden VND für die Umsetzung von Maßnahmen zur sozialen Sicherheit bereit, wobei der Schwerpunkt auf den Bereichen Bildung und Gesundheit, dem Bau von Häusern der Dankbarkeit und Solidaritätshäusern, der Armutsbekämpfung, der Dankbarkeit sowie der Überwindung der Folgen von Naturkatastrophen, Stürmen und Überschwemmungen lag. Angesichts der schwerwiegenden Auswirkungen des Sturms Nr. 3 und der historischen Überschwemmungen reagierte die Agribank proaktiv, sorgte für einen reibungslosen Betrieb, erfasste die Situation umgehend, implementierte Lösungen zur Umstrukturierung der Schuldentilgungsbedingungen, zur Senkung der Kreditzinsen und zur Vergabe neuer Kredite und unterstützte gemeinsam mit der Bankenbranche und dem politischen System Kunden, Unternehmen und Menschen rasch dabei, ihr Leben zu stabilisieren und ihre Produktion und Geschäftstätigkeit wieder aufzubauen. Anlässlich des chinesischen Neujahrsfestes 2025 wird die Agribank mehr als 100 Milliarden VND ausgeben, um ein Sozialversicherungsprogramm umzusetzen, das die Armen und Sozialhilfeempfänger im ganzen Land unterstützt, damit sie die Voraussetzungen dafür haben, das traditionelle Neujahrsfest der Nation in vollen Zügen und herzlich zu feiern ...
Durch die erzielten Ergebnisse werden der Ruf und die Marke der Agribank weiter gestärkt. Die Agribank fühlt sich geehrt, im Fortune-Ranking an der Spitze des inländischen Geschäftsbankensystems zu stehen und zu den 50 größten Unternehmen Südostasiens zu gehören. Moody's bewertet sie weiterhin mit Ba2 (stabiler Ausblick) und Fitch Ratings mit BB+ (stabiler Ausblick). Dies entspricht dem nationalen Kreditrating und ist die höchste Bewertung für vietnamesische Banken.
Starke innere Stärke, um sich mit dem Land zu entwickeln
Der Beginn des Jahres 2025 ist ein entscheidendes Jahr für die Verwirklichung der Ziele des Fünfjahresplans für die sozioökonomische Entwicklung 2021–2025. Es ist das Jahr der Parteitage auf allen Ebenen, der Aufbruch zum 14. Nationalen Parteitag und der Beginn einer neuen Ära, einer Ära der nationalen Entwicklung. Unsere Partei hat die grundlegenden Ziele und Aufgaben für den Eintritt in die neue Ära wie folgt definiert: Die beiden strategischen Aufgaben – Aufbau des Sozialismus und Verteidigung des Vaterlandes – weiterhin fest im Griff haben; den Aufbau und die Berichtigung der Partei und des politischen Systems verstärken, damit es in jeder Hinsicht sauber und stark ist; die Stärke der Kultur, des Volkes und des großen Blocks der nationalen Einheit in Verbindung mit der Stärke der Zeit fördern; Innovation, Kreativität und eine schnelle und nachhaltige Entwicklung des Landes fördern; danach streben, bis 2030 ein Entwicklungsland mit einem gehobenen mittleren Einkommen und bis 2045 ein Industrieland mit einem hohen Einkommen zu werden. Dies sind solide Voraussetzungen für den Eintritt des Landes in eine neue Ära des Wachstums, in ein friedliches, unabhängiges, demokratisches, wohlhabendes und glückliches Vietnam, das sich stetig in Richtung Sozialismus bewegt.
Agribank setzt weiterhin effektiv Lösungen um, um die Erreichung und Übererfüllung der genehmigten Ziele sicherzustellen.
Die weltweite und inländische Lage wird im Jahr 2025 sowohl positive als auch negative Entwicklungen erwarten. Die Weltwirtschaft wird voraussichtlich ein relativ positives Wirtschaftswachstum aufweisen, die Inflation tendenziell sinken und die Zentralbanken der wichtigsten Länder lockern ihre Geldpolitik weiter (CSTT). Neben günstigen Faktoren wird die Weltlage voraussichtlich auch viele komplexe und unvorhersehbare Entwicklungen mit sich bringen, insbesondere möglicherweise anhaltende geopolitische Konflikte und ein steigendes Risiko von Handelsprotektionismus. Die inländische Wirtschaft erzielt weiterhin positive Ergebnisse, ist jedoch durch ungünstige externe Faktoren sowie interne Einschränkungen und Mängel doppelt negativ betroffen. Die vietnamesische Staatsbank plant, im Jahr 2025 weiterhin proaktiv und flexibel mit der Geldpolitik umzugehen und diese eng mit der Finanzpolitik abzustimmen. So soll das Wirtschaftswachstum gefördert und gleichzeitig die Makroökonomie stabilisiert werden. Die Inflation wird mit einem Kreditwachstumsziel von etwa 16 % unter Kontrolle gehalten. Auf Grundlage der Prognose der sozioökonomischen Lage und der Förderung der im Jahr 2024 erzielten Ergebnisse hat das Parteikomitee der Agribank ab Anfang 2025 eine Resolution zu den Arbeitsaufgaben im Jahr 2025 (Resolution Nr. 63-NQ/DU-NHNo vom 2. Januar 2025) herausgegeben, und der Mitgliederrat hat eine Resolution zu den Hauptzielen, Aufgaben und Lösungen im Jahr 2025 (Resolution Nr. 01-NQ-HDTV vom 6. Januar 2025) herausgegeben, die den Einheiten im gesamten System als Grundlage dient, um die Umsetzung der gemäß der Roadmap umgesetzten Lösungen fortzusetzen und die Erfüllung und Übererfüllung der genehmigten Orientierungsziele sicherzustellen. Dementsprechend ist 2025 das Jahr, in dem das gesamte System seine Ressourcen bündeln, maximale Anstrengungen unternehmen und entschlossen sein wird, die von der Staatsbank vorgegebenen Geschäftsziele, die Ziele und Vorgaben des Agribank-Umstrukturierungsplans im Zusammenhang mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen für den Zeitraum 2021–2025, die Resolution des 10. Kongresses der Agribank-Parteidelegierten für die Amtszeit 2020–2025 und das Agribank-Entwicklungsstrategieprojekt bis 2025 umfassend zu erfüllen, mit einer Vision bis 2030, um eine Voraussetzung für eine nachhaltige Entwicklung im nächsten Zeitraum zu schaffen und danach zu streben, zu den 100 stärksten Banken Asiens zu gehören. Darüber hinaus sind das Risikomanagementsystem und das System der institutionellen Dokumente zu überprüfen und zu vervollständigen, um den Anforderungen des Geschäftsbetriebs, des Risikomanagements und der Einhaltung gesetzlicher Bestimmungen, insbesondere des Gesetzes über Kreditinstitute 2024 und der Leitdokumente, gerecht zu werden.
Im Jahr 2025 wird sich die Agribank weiterhin auf die Kontrolle der Kreditqualität und die Begrenzung uneinbringlicher Forderungen konzentrieren. Sie wird die Bearbeitung und Einziehung uneinbringlicher Forderungen und Problemkredite fördern, um den Anteil uneinbringlicher Forderungen in der Bilanz, an VAMC verkaufter uneinbringlicher Forderungen, die nicht bearbeitet oder eingezogen wurden, und potenzieller uneinbringlicher Forderungen zu reduzieren. Die effektive Umstrukturierung und Gestaltung des Filial- und Transaktionsbüronetzes wird weiterhin umgesetzt und gefördert, um das bestehende Netz gemäß Rundschreiben Nr. 32/2024/TT-NHNN zu optimieren und so die Qualität und Effizienz der Geschäftstätigkeit, insbesondere in Hanoi und Ho-Chi-Minh-Stadt, zu verbessern. Das Bewusstsein wird geschärft, bahnbrechende Innovationen werden erzielt, die digitale Transformation, Innovation und die Anwendung von Informationstechnologie in Betrieben und Tätigkeitsfeldern werden stark gefördert. Die Effektivität des Kapital- und Bilanzmanagements wird durch Planungsmechanismen und interne Kapitaltransfertools (FTP) gefördert, um die Kapitalnutzung zu optimieren, die Finanzkraft zu erhöhen und die Betriebssicherheitskennzahlen einzuhalten. Sparsamkeit und Verschwendungsvermeidung werden im Betrieb konsequent umgesetzt, insbesondere bei der Durchführung von Operationen durch interne Verfahren und die Koordination zwischen Einheiten und Geräten. Maßnahmen zur Verbesserung der Betriebsdisziplin und der Disziplin im Sinne der „Rechtsstaatlichkeit“ effektiver umsetzen, bestehende Probleme und Risiken im Betriebsablauf frühzeitig erkennen, verhindern und bewältigen.
2025 ist das letzte Jahr zur Umsetzung der Ziele des Agribank-Umstrukturierungsplans in Verbindung mit der Begleichung uneinbringlicher Forderungen für den Zeitraum 2021–2025, der Resolution des 10. Agribank-Parteitags, Amtszeit 2020–2025. Daher ist die erfolgreiche Umsetzung der Ziele und Aufgaben des Jahres 2025 im Besonderen und der Amtszeit 2020–2025 im Allgemeinen die Grundlage für Agribank, um die Ziele und Vorgaben des 11. Agribank-Parteitags, Amtszeit 2025–2030, auf den 14. Nationalen Parteitag auszurichten – der Zeitpunkt, an dem eine neue Ära der Nation beginnt und 40 Jahre nationale Erneuerung (1986–2026) markiert wird . Von nun an werden alle Vietnamesen, Hunderte Millionen Menschen, unter der Führung der Partei vereint sein, ihre Kräfte bündeln, das Beste aus Chancen und Vorteilen machen, Risiken und Herausforderungen zurückdrängen und das Land zu umfassender und starker Entwicklung, Durchbruch und Aufschwung führen.
In den vergangenen fast 40 Jahren hat die Agribank mit ihrer stolzen Mission „Tam Nong“ und dem fast 37-jährigen Weg des Aufbaus und der Entwicklung im Zuge der großen Siege der historischen Erneuerung des Landes, der Schaffung neuer Positionen und Stärken, neuer Grundlagen, Potenziale, Status und des internationalen Ansehens Vietnams wichtige Beiträge geleistet, um gemeinsam mit der Partei, dem Staat und dem Volk das Gesicht des Landes deutlich zu verändern und das materielle und geistige Leben unseres Volkes deutlich zu verbessern.
Mit der inneren Stärke aus den Errungenschaften von fast vier Jahrzehnten als solide Grundlage kann die Agribank zuversichtlich in das Jahr 2025 gehen und für eine neue Entwicklungsphase im neuen Zeitalter der Nation bereit sein. Angesichts der Schwierigkeiten und Herausforderungen, aber auch der Chancen einer neuen revolutionären Reise voller Stolz für unsere Nation, werden alle Mitarbeiter und Angestellten der Agribank zur Entwicklung des Systems und der Branche weiterhin die Tradition der Solidarität, des Teilens und des Konsenses fördern, um alle Schwierigkeiten und Herausforderungen zu überwinden, im Geiste höchster Anstrengungen entschlossen und effektiv umzusetzen und danach zu streben, die zugewiesenen Aufgaben und Verantwortlichkeiten bestmöglich zu erfüllen und dazu beizutragen, die Position der führenden Geschäftsbank Vietnams auf der regionalen und weltweiten Finanzlandkarte zu stärken, um gemeinsam mit unserem Land und Volk das Ziel zu verwirklichen, ein wohlhabendes und glückliches Land aufzubauen und in ein neues Zeitalter einzutreten – das Zeitalter des Aufstiegs des vietnamesischen Volkes.
Nhat Minh
Quelle: https://www.agribank.com.vn/vn/ve-agribank/tin-tuc-su-kien/tin-ve-agribank/hoat-dong-agribank/agribank-vung-tin-cung-dat-nuoc-buoc-vao-ky-nguyen-moi
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