Die Einheiten der Kohleindustrie streben danach, ihre Ziele bis 2025 zu erreichen.

In den letzten Tagen des Jahres herrscht in allen Betrieben der Kohleindustrie eine dynamische Atmosphäre des Wettbewerbs um Arbeitskräfte und Produktionsmittel. Das Jahr war für den vietnamesischen Kohle- und Mineralienkonzern (TKV) mit vielen Schwierigkeiten und Herausforderungen verbunden, insbesondere im Hinblick auf den Absatzmarkt. Dennoch arbeiten TKV und seine Tochtergesellschaften weiterhin mit Hochdruck daran, ihre Produktions- und Geschäftsziele zu erreichen. Viele Produktionsstätten haben ihre Ziele sogar vorzeitig erreicht und übertroffen.

Die Grubenwerkstatt 2 der Vang Danh Coal Joint Stock Company hat ihren Produktionsplan um 10 % übertroffen. Sie ist eine der drei leistungsstärksten Grubenwerkstätten des Unternehmens. Laut Grubenleiter Phan Minh Thuy wurden bis Ende November 2025 bereits über 215.000 Tonnen Kohle gefördert, von den geplanten 192.000 Tonnen. Trotz der Überschreitung des Plans wird die Grubenwerkstatt angesichts der aktuell günstigen Abbaubedingungen ihre Produktion aufrechterhalten, um die Produktionsausfälle anderer, in Schwierigkeiten geratener Grubenwerkstätten des Unternehmens auszugleichen.

Die Bergleute in Vang Danh beginnen ihre Produktionsschicht.

Darüber hinaus organisiert die Einheit Personal und Ausrüstung, um vorbereitende Minenstollen auszubessern, Kohleförderwege zu verstärken und die Transportkapazität zu erhöhen, um die Produktionsgebiete für das erste Quartal 2026 vorzubereiten. Es wird erwartet, dass die Minenwerkstatt 2 ihr Produktionsziel von über 53.000 Tonnen Rohkohle in den ersten Monaten des Jahres 2026 übertreffen wird.

Auch 2025 etablierte sich die Vang Danh Coal Joint Stock Company – Vinacomin als eines der führenden Unternehmen im Untertagebau. Trotz zunehmend komplexer geologischer Bedingungen und der Verlagerung der Ressourcen in tiefere Gruben, die viele Abbaugebiete zu Planänderungen zwangen, konnte Vang Danh dank seiner wissenschaftlichen Produktionsorganisation, dem Einsatz synchronisierter Technologien und eines leistungsstarken Sicherheitsmanagements eine stabile Leistung gewährleisten. Darüber hinaus konzentrierte sich das Unternehmen auf die rechtzeitige Erschließung neuer Abbaugebiete, die Umstrukturierung der Arbeitskräfte zwischen den Werkstätten und die Optimierung der mechanisierten Ausrüstung. Dadurch lief die Produktion in den meisten Werkstätten stabil, wobei viele Werkstätten ihre monatlichen Zielvorgaben um mehr als 105 % übertrafen.

Obwohl die Nui Beo Kohlemine keine Hochproduktionsmine ist, markiert das Jahr 2025 einen bedeutenden Meilenstein in ihrer Entwicklung. Sie ist die jüngste Mine im Untertagebau. Zu den bemerkenswertesten Erfolgen des Jahres 2025 zählt das Erreichen der Produktionsmarke von 2 Millionen Tonnen Rohkohle Anfang des vierten Quartals – mehr als einen Monat früher als geplant. Dieser Erfolg spiegelt eine deutliche Verbesserung der Produktivität, der Produktionsorganisation und der Kompetenz der jungen Bergleute wider.

Kohleabbau im vollmechanisierten Langfrontabbaugebiet des Kohlebergwerks Nui Beo.

Darüber hinaus hat das Kohlebergwerk Nui Beo gleichzeitig wichtige Ziele wie Tunnelbau, Abraumabtragung, Geländevorbereitung, Vertrieb und Umsatzgenerierung erreicht. Das zentrale Produktionsmanagementsystem und die automatisierte Überwachung von Grubengas, Belüftung und Entwässerung haben dem Unternehmen geholfen, Risiken effektiv zu kontrollieren und eine stabile Produktion aufrechtzuerhalten.

Im Tagebausektor bemühen sich die Standorte der Kohlemine Ha Tu im vierten Quartal um eine Produktionssteigerung. In den letzten Tagen des Jahres streben die Mitarbeiter von Grube 2 eine Fördermenge von 230.000 Tonnen Kohle an und übertreffen damit das geplante Ziel um 10 %. Um dieses Ziel zu erreichen, werden neben der optimalen Nutzung von Personal und Ausrüstung zur Produktionssteigerung auch verschiedene Maßnahmen zur Verlängerung der Betriebszeit in der Mine umgesetzt.

Herr Nguyen Manh Hung, Leiter der Produktionskontrollabteilung der Ha Tu Coal Company, erklärte: „Um die Produktion zu steigern, hat das Unternehmen im vierten Quartal 2025 eine 90-tägige intensive Testkampagne gestartet. Im Fokus stehen ein flexibler Betrieb und die Maximierung der Anlagenproduktivität. Gleichzeitig werden Sicherheit, Schutz und Ressourcenmanagement verstärkt. Derzeit fördert das Unternehmen durchschnittlich über 10.000 Tonnen Kohle pro Tag, doppelt so viel wie in den Vorquartalen.“  

Kohleförderung am Abbauort der Ha Tu Coal Joint Stock Company.

Insgesamt liegen die Produktionsanlagen von TKV im Plan, ihre Produktionsziele erfolgreich zu erreichen und leisten damit einen wesentlichen Beitrag zu den von der Regierung und der Provinz Quang Ninh festgelegten Wachstumszielen. Im Hinblick auf den Absatz war dieses Jahr aufgrund verschiedener objektiver Faktoren besonders herausfordernd für die Kohleindustrie. Die nachgelagerten Anlagen von TKV setzen weiterhin alles daran, ihre Pläne zu erfüllen. Angesichts des schwierigen Marktumfelds verstärkt TKV die Zusammenarbeit mit Partnerunternehmen, analysiert die Strommarktnachfrage genau und plant proaktiv die Kohlemischung und Importe, um eine ausreichende Kohleversorgung für jeden Kunden sicherzustellen.

TKV geht mit dem Ziel ins Jahr 2025, das von Einigkeit, Disziplin, gemeinsamer Anstrengung, innovativem Management und Widerstandsfähigkeit bei der Bewältigung von Schwierigkeiten geprägt sein wird. Dies ist eine wichtige Grundlage für den Konzern, um seine Wachstumsziele souverän zu erreichen und einen bedeutenden Beitrag zur sozioökonomischen Entwicklung der Provinz Quang Ninh und des gesamten Landes zu leisten.

Hoang Yen

Quelle: https://baoquangninh.vn/cac-don-vi-nganh-than-no-luc-ve-dich-ke-hoach-san-xuat-nam-2025-3387976.html