Die neue Tür ist offen, lasst uns direkt auf die Rennstrecke gehen.

Die Regierung hat den Weg geebnet, also lasst uns alle unsere Kräfte bündeln und direkt ins globale Halbleiterrennen einsteigen!

Die Regierung hat vor kurzem die „Strategie für die Entwicklung der vietnamesischen Halbleiterindustrie bis 2030 und Vision 2050“ herausgegeben und das „Programm zur Entwicklung der Humanressourcen in der Halbleiterindustrie bis 2030 mit einer Vision bis 2050“ genehmigt, mit dem Ziel, das Land zu einem globalen Zentrum der Halbleiter- und Elektronikindustrie zu machen.

Herr Nguyen Thanh Yen, Generaldirektor von CoAsia Semi (Korea) in Vietnam, ist Mitglied des Vorstands der Vietnam Microchip Community.

Ein Reporter der Zeitung „World and Vietnam“ führte ein Gespräch mit Herrn Nguyen Thanh Yen, Generaldirektor von CoAsia Semi (Südkorea) in Vietnam und Mitglied des Vorstands der Vietnam Microchip Community, über die Entwicklung der vietnamesischen Halbleiterindustrie.

Vietnam hat viele Vorteile.

Als jemand, der seit vielen Jahren in der Halbleiterindustrie tätig ist, wie beurteilen Sie die kürzlich vom Premierminister veröffentlichte Strategie für die Entwicklung der vietnamesischen Halbleiterindustrie bis 2030 und die Vision 2050?

Die Entwicklung wohlhabender und entwickelter Nationen weltweit verdankt sich heute maßgeblich der Halbleiterindustrie. Zu Beginn einer neuen Entwicklungsära spielen digitale Ressourcen in nahezu allen Bereichen eine entscheidende Rolle.

Die Entwicklung der Halbleiterindustrie erfordert jedoch eine große Anzahl an Arbeitskräften, hochqualifizierte Fachkräfte und eine sehr langfristige Vision.

Die kürzlich vom Premierminister veröffentlichte Strategie für die Entwicklung der vietnamesischen Halbleiterindustrie bis 2030 mit einer Vision bis 2050 ist ein Dokument, das ein Höchstmaß an politischer Entschlossenheit demonstriert und dazu beiträgt, Vertrauen aufzubauen und die Zusammenarbeit aller Organisationen zu vereinheitlichen.

Dies bildet die rechtliche Grundlage für die bestmögliche Mobilisierung der Ressourcen des Landes in nachfolgenden konkreten Aktionsprogrammen, mit dem Ziel, die in der Strategie festgelegten Ziele schrittweise zu erreichen, damit Vietnam ein wichtiger Bestandteil der globalen Halbleiter-Lieferkette wird.

In der Halbleiterindustrie dauert die Entwicklung eines Produkts von der Konzeption bis zur Markteinführung mindestens drei bis fünf Jahre. Daher ist eine auf fünf oder zehn Jahre beschränkte Vision unzureichend. Innerhalb eines solchen Zeitraums ist es sehr schwierig, eine klare Entwicklungsrichtung für die vietnamesische Halbleiterindustrie festzulegen.

Unter den 15 größten Halbleiterunternehmen weltweit hat die Zahl der vietnamesischen Ingenieure deutlich zugenommen. Diese qualifizierten Ingenieure fungieren als „Anker“ und halten angesehene Unternehmen in Vietnam.

Die von der Regierung herausgegebene Strategie hat eine Vision, die sich über fast 30 Jahre erstreckt – ein Zeitraum, der lang genug ist, um die Architektur der Branche zu prägen, indem die wichtigsten Ergebnisse in jeder Phase klar definiert werden, die vollständig messbar und quantifizierbar sind.

Dies hilft uns, die Effektivität jedes Programms zu quantifizieren, sodass wir umgehend notwendige Lösungen und Anpassungen umsetzen können, um die gesteckten Ziele zu erreichen.

Als vietnamesischer Ingenieur, der sich seit über 20 Jahren mit Chipdesign beschäftigt, bin ich sehr ermutigt. Ich kann mit Überzeugung sagen, dass mein Berufsstand in den letzten 20 Jahren noch nie so viel Aufmerksamkeit von Regierung, Gesellschaft und Medien erfahren hat wie jetzt.

Dies beweist, dass das Problem klar ist; unsere Aufgabe besteht nun darin, gemeinsam herauszufinden, wie wir diese Strategie erfolgreich umsetzen können.

Welches Entwicklungspotenzial hat die Halbleiterindustrie Vietnams, Herr? Was sind Vietnams herausragende Vorteile?

Erstens verfügt Vietnam über eine einzigartige geografische Lage, die einen großen Anteil am globalen Halbleitermarkt ausmacht und als Schlüsselregion für die zukünftige Entwicklung dieses Sektors gilt. Politische Stabilität und eine logistisch optimale Lage sind weitere herausragende Vorteile des Landes.

Zweitens hat Vietnam in den letzten 20 Jahren über 5.000 Chipdesign-Ingenieure hervorgebracht. Diese Ingenieure haben ihre Fähigkeiten in ihrer Arbeit unter Beweis gestellt und sich dadurch das Vertrauen des Managements im Ausland erworben.

Aktuell werden vietnamesischen Ingenieuren in wichtigen Chipdesign-Projekten von Unternehmen hochspezialisierte und anspruchsvolle Aufgaben übertragen. Zudem entscheiden sich immer mehr große Unternehmen dafür, Niederlassungen in Vietnam zu gründen oder ihre Belegschaft im Bereich Chipdesign zu erweitern.

In den letzten Jahren hat die Zahl vietnamesischer Ingenieure unter den 15 größten Halbleiterunternehmen weltweit deutlich zugenommen. Diese qualifizierten Fachkräfte wirken wie ein „Anker“ und halten angesehene Unternehmen in Vietnam.

Darüber hinaus bewerben sich jedes Jahr über eine halbe Million Studierende um einen Studienplatz. Diese beeindruckende Zahl sichert einen ausreichenden Fachkräftepool für alle Investitions- und Entwicklungsvorhaben im Halbleitersektor Vietnams.

Drittens könnte der Besitz der weltweit zweitgrößten Reserven an Seltenen Erden, die bisher noch nicht umfassend genutzt wurden, ebenfalls ein Vorteil für Vietnam sein. Seltene Erden sind wichtige Rohstoffe für die Chipherstellung.

Viertens haben die Vereinigten Staaten – die Wiege der weltweiten Halbleiterindustrie – und Vietnam ihre Beziehungen zu einer umfassenden strategischen Partnerschaft ausgebaut. Vietnam gehört neben Costa Rica, Mexiko, Panama, Indonesien und den Philippinen zu den wenigen Ländern, die von den USA offene Unterstützung bei der Diversifizierung ihrer Halbleiterlieferketten erhalten, insbesondere im Bereich Montage, Prüfung und Verpackung (ATP).

Vietnam verfügt eindeutig über viele Vorteile bei der Gewinnung von Investitionen und Kooperationen im Halbleitersektor.

Vietnam verfügt über viele Vorteile für die nachhaltige Entwicklung seiner Halbleiterindustrie. (Quelle: MPI)

Mangelnde Motivation

Und welche Schwierigkeiten und Herausforderungen gibt es, Sir? Was sollte Vietnam tun, um diese proaktiv zu bewältigen?

Eigentum ist in der Halbleiter-Wertschöpfungskette von entscheidender Bedeutung. Fabless-Unternehmen (die ihre eigenen Chips entwickeln) sind deshalb so profitabel, weil sie das Produkt besitzen. Der Besitz des Produkts und die Massenproduktion in großen Mengen sind Schlüsselfaktoren für hohe Gewinne in der Halbleiter-Wertschöpfungskette.

Aus dieser Perspektive betrachtet, verfügt Vietnams Halbleiterindustrie aufgrund des sehr geringen Anteils an ausländischen Investoren über kaum eine solide Basis. Fast alle Halbleiterunternehmen in Vietnam sind ausländische Direktinvestitionsgesellschaften (FDI).

In Vietnam gibt es fast 50 Unternehmen, die sich auf Chipdesign spezialisiert haben. Die meisten dieser vietnamesischen Unternehmen fungieren jedoch weiterhin als Niederlassungen, die ihren im Ausland ansässigen Muttergesellschaften Fachkräfte zur Verfügung stellen.

Darüber hinaus bleiben technologische Ideen und Patente ohne Fabriken wirkungslos. Nur mit Fabriken lässt sich die technologische Kluft überbrücken. Dies ist eine bedeutende Herausforderung, der sich Vietnam stellen muss.

Vietnam kann durchaus in ein Fabless-Unternehmensmodell investieren, um die Nachfrage nach importierten Halbleiterkomponenten zu decken. Je später wir einsteigen, desto höher werden die Investitionskosten sein; entscheidend ist unsere Entschlossenheit, diesen Schritt zu gehen.

Ich glaube, dass das Land mit dem Netzwerk von Vietnamesen, die im Ausland in diesem Bereich arbeiten, und den vorhandenen Ingenieuren durchaus in der Lage ist, einheimische Unternehmen zu gründen, qualifizierte Ingenieure zusammenzubringen und so schrittweise die „Beteiligung“ an der Wertschöpfungskette der Halbleiterindustrie zu verbessern.

Vietnam kann durchaus in ein Fabless-Unternehmensmodell investieren, um die Nachfrage nach importierten Halbleiterkomponenten zu decken. Je später wir einsteigen, desto höher werden die Investitionskosten sein; entscheidend ist unsere Entschlossenheit, diesen Schritt zu gehen.

Seiner Meinung nach sollte die vietnamesische Geschäftswelt etwas tun, um sich in die Entwicklungswelle der Halbleiterindustrie zu integrieren und so tiefer in die globale Halbleiterindustrie-Wertschöpfungskette vorzudringen.

Vielleicht fehlt uns eine ausreichend starke Triebkraft, die als einigendes Element wirken und das Team zusammenführen kann, um auf ein übergeordnetes Ziel hinzuarbeiten.

Ich stelle folgendes Szenario vor: Wenn vietnamesische Unternehmen gemeinsam die größte Herausforderung des Landes angehen würden – Investitionen in den Bau von Waferfabriken (Halbleiterfertigungsanlagen) –, wäre dies ein sehr sinnvolles und praktisches Unterfangen. Die Gründe dafür sind:

Erstens profitiert das Werk von Investitionen aus der Wirtschaft, was ein Geschäftsmodell fördert, das auf partnerschaftlicher Zusammenarbeit statt Konkurrenz basiert. Dadurch erhält das Unternehmen leichteren Zugang zu Kunden und kann Elektronikhersteller in Vietnam (einschließlich ausländischer Direktinvestoren) davon überzeugen, importierte Komponenten in Produkten wie Fernsehern, Klimaanlagen, Waschmaschinen, Beleuchtung, Smart-Home-Systemen usw. zu ersetzen.

Zweitens könnte die Fabrik zunächst Chips für Regierungszwecke herstellen, beispielsweise für Ausweis- und SIM-Karten. Dies sichert der Fabrik einen stetigen Auftragsfluss zu Beginn und minimiert das Risiko, dass die Produktion nicht ausreicht.

Drittens wird diese Fabrik als „Leitstern“ das gesamte Ökosystem prägen, Startups in Vietnam unterstützen und dadurch einen positiven Einfluss auf das Startup-Ökosystem ausüben sowie andere Partner anziehen, Fabriken in Vietnam zu errichten.

Die Bewältigung von Problemen im Personalwesen und das Erzielen stetiger Fortschritte am Markt.

Das Ministerium für Planung und Investitionen hat dem Premierminister das Personalentwicklungsprogramm für die vietnamesische Halbleiterindustrie zur Genehmigung vorgelegt. Ziel des Programms ist es, bis 2030 mindestens 50.000 Fachkräfte mit Hochschulabschluss oder höher sowie 1.300 Dozenten mit Spezialausbildung im Bereich Halbleiter auszubilden. Welche Herausforderungen bestehen Ihrer Meinung nach aktuell bei der Ausbildung von Fachkräften für die Halbleiterindustrie in Vietnam?

Wenn wir von Chips sprechen, meinen wir Massenproduktion in unglaublich großem Maßstab. Ein einzelnes Design kann, sobald es in Produktion geht, Hunderte Millionen Chips erzeugen. Daher kann selbst ein kleiner Konstruktionsfehler die gesamte Wertschöpfungskette unterbrechen und das Geschäft erheblich beeinträchtigen.

In Vietnam mangelt es an großen einheimischen Unternehmen, die als Führungsakteure fungieren könnten. Dies schränkt die proaktive Herangehensweise an den Arbeitsmarkt für Weiterbildungsmaßnahmen ein und stellt eine erhebliche Herausforderung für die Personalentwicklungsplanung dar.

Aus diesem Grund sind Ingenieure in diesem Bereich sehr konservativ; je mehr Erfahrung ein Ingenieur hat, desto wertvoller wird er, was dazu führt, dass Unternehmen der Einstellung von erfahrenem Personal oft Priorität einräumen.

Die größte Herausforderung bei der Ausbildung von Fachkräften in der Halbleiterindustrie besteht daher im Fehlen einer Möglichkeit, erfahrene Ingenieure in großem Umfang auszubilden.

Derzeit mangelt es Vietnam an großen inländischen Unternehmen, die eine Vorreiterrolle einnehmen könnten. Dies schränkt den proaktiven Ansatz für den Ausbildungsmarkt ein und stellt eine erhebliche Herausforderung für die Personalentwicklungsplanung dar.

Darüber hinaus fehlt Vietnam ein vollständiges Halbleiter-Ökosystem, was sich indirekt auf die Qualität der Ausbildung auswirkt. Dies ist eine Herausforderung, die Universitäten kurzfristig nicht ohne Weiteres bewältigen können, insbesondere im Hinblick auf die Bereitstellung der notwendigen Infrastruktur und die Ausbildung von Lehrkräften.

Vietnam verfügt noch nicht über ein vollständiges Halbleiter-Ökosystem, was sich indirekt auf die Qualität der Ausbildung auswirkt. (Quelle: VGP)

Was muss getan werden, um die Herausforderungen bei der Ausbildung von Fachkräften in der Halbleiterindustrie zu bewältigen und das Ziel zu erreichen, bis 2030 mindestens 50.000 Mitarbeiter mit einem Universitätsabschluss oder höher auszubilden, Herr?

Die Aussagekraft der Zahl von 50.000 Arbeitskräften liegt darin, dass sie 50.000 Arbeitsplätze repräsentiert; es handelt sich hierbei um ein Problem der Leistungsfähigkeit der Personalentwicklung, nicht unbedingt um ein Entwicklungsproblem an sich.

Dies bezieht sich auf Maßnahmen zur Schaffung von mehr Arbeitsplätzen in der Halbleiterindustrie. Chips werden zunehmend komplexer, was weltweit zu einem stetig steigenden Bedarf an Fachkräften führen wird. Die Beschäftigungsmöglichkeiten für vietnamesische Arbeitnehmer sollten nicht auf die Landesgrenzen beschränkt sein.

Aus betriebswirtschaftlicher Sicht lassen sich die Bedürfnisse grob in zwei Kategorien einteilen. Erstens der Bedarf an erfahrenen Ingenieuren, die sofort einsatzbereit sind. Zweitens der Bedarf an jährlich Absolventen im Ingenieurwesen für die langfristige Entwicklungsstrategie des Unternehmens.

Unternehmen wissen auch, dass die Rekrutierung erfahrener Ingenieure immer schwieriger wird, wenn sie keine Hochschulabsolventen einstellen. Daher trägt die Stärkung der Grundlagenkenntnisse von Studierenden dazu bei, den Reifeprozess dieser Nachwuchskräfte zu beschleunigen und die jährliche Einstellungsquote von Hochschulabsolventen in Unternehmen positiv zu beeinflussen.

Grundsätzlich sind Lehrbücher überall gleich. Der Unterschied liegt darin, wie Menschen mit Lehrbüchern umgehen.

Durch direkte Gespräche und Beobachtungen mit Studenten habe ich festgestellt, dass Studenten, die ihre Aufgaben gewissenhaft erledigen, in Vorstellungsgesprächen tendenziell redegewandter und selbstbewusster auftreten als diejenigen, die sich nur darauf konzentrieren, den Stoff zu lesen und zu verstehen, um Prüfungen zu bestehen.

Dasselbe gilt für die Halbleiterausbildung. Dies wird zu einer Steigerung der jährlichen Einstellungsrate von Hochschulabsolventen durch die Unternehmen beitragen.

Darüber hinaus ist eine echte und konkrete Zusammenarbeit zwischen Schulen und Unternehmen bei der Ausbildung in Fächern mit Bezug zu Mikrochips ebenfalls etwas, das sofort umgesetzt werden kann.

Die sich wandelnden Strategien großer globaler Konzerne haben Vietnam in eine Jahrhundert-Chance in der Halbleiterindustrie versetzt. Die Regierung hat den Weg geebnet; nun sollten Wirtschaft und Bevölkerung ihre Kräfte bündeln, um im globalen Halbleiterwettbewerb mitzumischen!

Vielen Dank, Sir!

Quelle: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html