Die neue Tür ist offen, lasst uns direkt auf die Strecke gehen

Die Regierung hat „den Weg geebnet“, Wirtschaft und Bevölkerung sollten gemeinsam direkt in das globale Halbleiterrennen einsteigen!

Die Regierung hat vor Kurzem die „Strategie zur Entwicklung der vietnamesischen Halbleiterindustrie bis 2030 und Vision bis 2050“ herausgegeben und das Programm „Entwicklung der Humanressourcen für die Halbleiterindustrie bis 2030, mit Vision bis 2050“ genehmigt, mit dem Ziel, das Land zu einem globalen Zentrum der Halbleiter- und Elektronikindustrie zu machen.

Herr Nguyen Thanh Yen, Generaldirektor der CoAsia Semi Company (Korea) in Vietnam, Mitglied des Vorstands der Vietnam Microchip Community.

Ein Reporter der Zeitungen World und Vietnam sprach mit Herrn Nguyen Thanh Yen, Generaldirektor der CoAsia Semi Company (Korea) in Vietnam und Mitglied des Vorstands der Vietnam Microchip Community, über die Entwicklung der vietnamesischen Halbleiterindustrie.

Vietnam hat viele Vorteile.

Als jemand, der seit vielen Jahren in der Mikrochip- und Halbleiterindustrie tätig ist, was halten Sie von der kürzlich vom Premierminister veröffentlichten Entwicklungsstrategie für die vietnamesische Halbleiterindustrie bis 2030 und der Vision bis 2050?

Die Halbleiterindustrie leistet einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung der reichen und entwickelten Länder der Welt. Da die Welt in eine neue Entwicklungsphase eintritt, spielen „digitale Ressourcen“ in nahezu allen Bereichen eine entscheidende Rolle.

Allerdings erfordert die Entwicklung der Halbleiterindustrie große personelle Ressourcen, hochqualifizierte Fachkräfte und eine sehr langfristige Vision.

Die kürzlich vom Premierminister veröffentlichte Entwicklungsstrategie für die vietnamesische Halbleiterindustrie bis 2030 mit einer Vision bis 2050 ist ein Dokument, das ein Höchstmaß an politischer Entschlossenheit demonstriert und dazu beiträgt, Vertrauen zu schaffen und die Zusammenarbeit aller Organisationen zu stärken.

Dies ist die rechtliche Grundlage für die Maximierung der Ressourcen des Landes in den nächsten spezifischen Aktionsprogrammen, um die in der Strategie festgelegten Ziele schrittweise zu verwirklichen, sodass Vietnam ein wichtiger Teil der globalen Halbleiter-Lieferkette werden kann.

In der Halbleiterindustrie dauert es vom Konzept bis zur Marktreife eines Produkts mindestens 3–5 Jahre. Daher reicht es nicht aus, die Vision auf einen Zeitraum von 5 oder 10 Jahren zu beschränken. In diesem Zeitraum ist es schwierig, die Entwicklung des vietnamesischen Halbleitersektors zu positionieren oder eine klare Richtung vorzugeben.

In den 15 größten Halbleiterunternehmen der Welt ist die Zahl vietnamesischer Ingenieure deutlich gestiegen. Dieses Team aus qualifizierten Ingenieuren fungiert als „Anker“, um namhafte Unternehmen in Vietnam zu halten.

Die von der Regierung herausgegebene Strategie hat eine Vision von fast 30 Jahren - ein Zeitraum, der lang genug ist, um die Architektur der Branche zu formen, indem in jeder Phase die wichtigsten Ausgangsprodukte klar identifiziert werden, die vollständig gemessen und berechnet werden können.

Dies hilft uns, die Wirksamkeit jedes Programms zu quantifizieren und so umgehend Lösungen und notwendige Anpassungen bereitzustellen, um die gesetzten Ziele zu erreichen.

Als vietnamesischer Ingenieur, der sich seit mehr als 20 Jahren mit dem Bereich Chipdesign beschäftigt, fühle ich mich ermutigt. Man kann mit Sicherheit sagen, dass mein Arbeitsbereich in den letzten 20 Jahren noch nie so viel Aufmerksamkeit von Seiten der Regierung, der Gesellschaft und der Massenmedien erhalten hat.

Dies zeigt, dass das Problem klar ist. Unsere Aufgabe besteht nun darin, diese Strategie gemeinsam erfolgreich umzusetzen.

Wie hoch ist das Entwicklungspotenzial der vietnamesischen Halbleiterindustrie, Sir? Was sind Vietnams herausragende Vorteile?

Erstens hat Vietnam eine ganz besondere geografische Lage, ist eine Region, die einen großen Anteil am globalen Halbleitermarkt ausmacht und als der Ort gilt, der die zukünftige Entwicklung dieses Bereichs prägen wird. Auch die politische Stabilität und die optimale Lage hinsichtlich der Logistikkosten sind herausragende Vorteile des Landes.

Zweitens verfügte Vietnam in den letzten 20 Jahren über eine Humanressource von mehr als 5.000 Chipdesign-Ingenieuren. Die Ingenieure des Landes haben ihre Fähigkeiten bei der Arbeit unter Beweis gestellt und dadurch das Vertrauen ausländischer Manager gewonnen.

Derzeit werden vietnamesischen Ingenieuren in wichtigen Chipdesignprojekten von Unternehmen hochspezialisierte und anspruchsvolle Aufgaben zugewiesen. Darüber hinaus entscheiden sich immer mehr große Unternehmen, Niederlassungen in Vietnam zu eröffnen oder ihre Chipdesign-Ingenieure dort auszuweiten.

In den letzten Jahren ist die Zahl vietnamesischer Ingenieure unter den 15 größten Halbleiterunternehmen der Welt deutlich gestiegen. Dieses Team aus qualifizierten Ingenieuren fungiert als „Anker“, um namhafte Unternehmen in Vietnam zu halten.

Darüber hinaus bewerben sich jedes Jahr über eine halbe Million Studierende um einen Hochschulzugang. Dies ist eine sehr beeindruckende Zahl, die die Humanressourcen für alle Investitions- und Entwicklungspläne im Halbleitersektor in Vietnam sicherstellt.

Drittens könnte es für Vietnam auch von Vorteil sein, über die zweitgrößten Seltenerdreserven der Welt zu verfügen, die noch nicht massiv ausgebeutet wurden. Seltene Erden sind wichtige Rohstoffe für die Chipherstellung.

Viertens haben die USA – die Wiege der weltweiten Halbleiterindustrie – und Vietnam ihre Beziehungen zu einer umfassenden strategischen Partnerschaft ausgebaut. Vietnam gehört neben Costa Rica, Mexiko, Panama, Indonesien und den Philippinen zu den wenigen Ländern, die die USA öffentlich bei der Diversifizierung der Halbleiter-Lieferkette, insbesondere im Testverpackungssektor (ATP), unterstützt haben.

Offensichtlich verfügt Vietnam über zahlreiche Vorteile, wenn es darum geht, Investitionen und Kooperationen im Halbleiterbereich anzuziehen.

Vietnam bietet viele Vorteile für eine nachhaltige Entwicklung der Halbleiterindustrie. (Quelle: MPI)

Mangelnde Motivation

Was ist mit Schwierigkeiten und Herausforderungen, Sir? Und was sollte Vietnam tun, um Schwierigkeiten proaktiv zu überwinden?

Von besonderer Bedeutung sind die Eigentumsverhältnisse in der Halbleiter-Wertschöpfungskette. Der Grund, warum das Fabless-Unternehmensmodell (Entwicklung eigener Chips) so profitabel ist, liegt darin, dass ihnen das Produkt gehört. Produktbesitz und Massenproduktion sind die Hauptfaktoren für eine hohe Rentabilität in der Halbleiter-Wertschöpfungskette.

Aus dieser Perspektive betrachtet, verfügt die vietnamesische Halbleiterindustrie über praktisch keine nennenswerte Grundlage, da unser Eigentumsanteil immer noch sehr gering ist. Fast alle Halbleiterunternehmen in Vietnam sind Unternehmen mit ausländischer Direktinvestition (FDI).

Was Chipdesign-Unternehmen betrifft, gibt es in Vietnam fast 50 Unternehmen. Allerdings fungieren die meisten Unternehmen in Vietnam noch immer als Zweigstellen, die Personal für Mutterunternehmen mit Hauptsitz im Ausland bereitstellen.

Wenn wir eine technologische Idee und ein Patent haben, aber keine Fabrik besitzen, existieren die Technologie und das Patent nur auf dem Papier. Nur mit Fabriken können wir die Technologielücke überbrücken. Auch dies ist eine große Herausforderung, die Vietnam lösen muss.

Vietnam kann durchaus in das Fabless-Unternehmensmodell investieren, um den Bedarf an importierten Halbleiterkomponenten zu decken. Je später Sie einsteigen, desto höher sind die Investitionskosten. Entscheidend ist unsere Entschlossenheit, dies umzusetzen.

Ich bin davon überzeugt, dass das Land mithilfe des Netzwerks der in diesem Bereich tätigen Auslandsvietnamesen und des bestehenden Ingenieurteams inländische Unternehmen vollständig gründen, ein Team qualifizierter Ingenieure zusammenstellen und so seine „Besitzverhältnisse“ in der Halbleiter-Wertschöpfungskette schrittweise ausbauen kann.

Vietnam kann durchaus in das Fabless-Unternehmensmodell investieren, um den Bedarf an importierten Halbleiterkomponenten zu decken. Je später Sie einsteigen, desto höher sind die Investitionskosten. Entscheidend ist unsere Entschlossenheit, dies umzusetzen.

Was sollte die vietnamesische Geschäftswelt Ihrer Meinung nach tun, um sich der Welle der Entwicklung der Halbleiterindustrie anzuschließen und so tiefer in die globale Kette der Halbleiterindustrie einzudringen?

Vielleicht fehlt uns eine ausreichend starke Antriebskraft, die als Klebstoff fungiert und das Team zusammenbringt, um für ein höheres Ziel zu arbeiten.

Ich gehe von folgendem Szenario aus: Wenn sich vietnamesische Unternehmen bereit erklären, die größte Herausforderung des Landes zu lösen, nämlich Kapital für den Bau einer Waferfab-Fabrik (Halbleiterfabrik) zusammenzulegen, wäre das eine sehr praktische und sinnvolle Maßnahme. Ursache:

Erstens verfügt die Fabrik über Kapitaleinlagen von Unternehmen, die das Geschäftsmodell fördern, ein Freund und kein Konkurrent zu sein. Dadurch wird auch sichergestellt, dass Unternehmen Kunden leichter erreichen, Elektronikhersteller in Vietnam (einschließlich FDI-Unternehmen) überzeugen und einige importierte Komponenten in Produkten wie Fernsehern, Klimaanlagen, Waschmaschinen, Beleuchtung, Smart Homes usw. ersetzen können.

Zweitens kann die Fabrik mit der Produktion von Chips für den öffentlichen Sektor beginnen, beispielsweise für Ausweis- und SIM-Kartenchips usw. Dadurch werden regelmäßige Erstaufträge für die Fabrik sichergestellt und das Risiko, dass die Fabrik nicht genügend Aufträge erhält, um ihren Betrieb aufzunehmen, wird minimiert.

Drittens wird diese Fabrik der „Leitvogel“ sein, dem das gesamte Ökosystem folgt, indem sie Startups in Vietnam sponsert, wodurch sie sich positiv auf das Startup-Ökosystem auswirkt und andere Partner dazu bewegt, Fabriken in Vietnam zu errichten.

„Entflechtung“ der Humanressourcen, stetige Fortschritte auf dem Markt

Das Ministerium für Planung und Investitionen hat dem Premierminister das Programm zur Personalentwicklung für die vietnamesische Halbleiterindustrie zur Genehmigung vorgelegt. Ziel ist es, bis 2030 mindestens 50.000 Fachkräfte mit Universitätsabschluss oder höher sowie 1.300 Dozenten mit Spezialausbildung im Bereich Halbleiter auszubilden. Worin bestehen Ihrer Meinung nach derzeit die Schwierigkeiten bei der Ausbildung von Fachkräften für die Halbleiterindustrie in Vietnam?

Wenn wir von Chips sprechen, sprechen wir von Massenproduktion in extrem großen Mengen. Ein Design wird, wenn es in Produktion geht, Hunderte Millionen Chips produzieren. Deshalb kann schon ein kleiner Designfehler die gesamte Kette ruinieren und erhebliche Auswirkungen auf das Geschäft haben.

In Vietnam mangelt es an großen einheimischen Unternehmen, die die Führung übernehmen. Dies schränkt die Initiative auf dem Outputmarkt für Schulungen ein und stellt eine erhebliche Herausforderung für die Schulungsplanung der Personalressourcen dar.

Aus diesem Grund sind Ingenieure in diesem Bereich sehr konservativ. Je mehr Erfahrung ein Ingenieur hat, desto wertvoller ist er oder sie, was dazu führt, dass Unternehmen der Einstellung erfahrener Fachkräfte häufig den Vorzug geben.

Daher besteht die größte Schwierigkeit bei der Ausbildung von Personal in der Halbleiterindustrie darin, dass es nicht möglich ist, eine große Anzahl erfahrener Ingenieure auszubilden.

Derzeit mangelt es Vietnam an großen inländischen Unternehmen, die die Führung übernehmen. Dies begrenzt die Initiative auf dem Absatzmarkt für Schulungen und stellt eine erhebliche Herausforderung für die Planung der Personalschulung dar.

Darüber hinaus verfügt Vietnam nicht über ein vollständiges Halbleiter-Ökosystem, was sich indirekt auf die Qualität der Ausbildung auswirkt. Dies ist eine Herausforderung, die die Universitäten bei der Vorbereitung ihrer Einrichtungen und ihres Lehrpersonals nicht über Nacht bewältigen können.

Vietnam verfügt nicht über ein vollständiges Halbleiter-Ökosystem, was sich indirekt auf die Qualität der Ausbildung auswirkt. (Quelle: VGP)

Was muss getan werden, um das Problem der Ausbildung von Arbeitskräften in der Halbleiterindustrie zu „entwirren“, um das Ziel zu erreichen, bis 2030 mindestens 50.000 Arbeitskräfte mit Universitätsabschluss oder höher auszubilden, Sir?

Die Zahl 50.000 Mitarbeiter bedeutet 50.000 Arbeitsplätze. Es handelt sich hier um ein Output-Problem für die Personalschulung und nicht unbedingt um ein Schulungsproblem.

Dabei geht es um Maßnahmen zur Schaffung neuer Arbeitsplätze in der Halbleiterindustrie. Chips werden immer komplexer und der Bedarf an Humanressourcen in dieser Branche wird weltweit weiter steigen. Beschäftigungsmöglichkeiten für vietnamesische Arbeitskräfte sollten nicht auf die geografischen Grenzen des Landes beschränkt sein.

Von der Geschäftsseite her können wir vorübergehend in zwei Bedürfnisse unterteilen. Erstens besteht die Notwendigkeit, erfahrene Ingenieure einzustellen, also Leute, die sofort einsatzbereit sind. Zweitens besteht für die langfristige Entwicklungsstrategie des Unternehmens die Notwendigkeit, jedes Jahr neue Ingenieure einzustellen.

Den Unternehmen ist außerdem klar, dass es immer schwieriger wird, erfahrene Ingenieure zu gewinnen, wenn sie keine neuen Hochschulabsolventen einstellen. Daher wird die Stärkung des Grundwissens der Studierenden dazu beitragen, den Reifungsprozess der „neuen Mitarbeiter“ zu beschleunigen, was sich positiv auf die jährliche Einstellungsquote neuer Absolventen in den Unternehmen auswirken wird.

Grundsätzlich sind Lehrbücher überall gleich. Der Unterschied liegt darin, wie Menschen mit Lehrbüchern interagieren.

Während ich direkt mit den Studenten sprach und sie beobachtete, wurde mir klar, dass ein Student, der seine Hausaufgaben gewissenhaft macht, die Interviewfragen mit mehr Zufriedenheit und Selbstvertrauen beantworten kann als ein Student, der sich nur auf das Lesen konzentriert, um den Inhalt zu verstehen/begreifen und so die Prüfung zu bestehen.

Gleiches gilt für die Halbleiterausbildung. Dies wird dazu beitragen, dass die Unternehmen jährlich mehr Hochschulabsolventen einstellen.

Darüber hinaus ist eine praktische und konkrete Zusammenarbeit zwischen Schulen und Unternehmen in der Ausbildung mikrochipbezogener Themen sofort umsetzbar.

Der veränderte Trend großer Unternehmen weltweit beschert Vietnam in der Halbleiterindustrie einen „einzigartigen“ Moment. Die Regierung hat „den Weg geebnet“, Wirtschaft und Bevölkerung sollten gemeinsam direkt in das globale Halbleiterrennen einsteigen!

Danke schön!

Quelle: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html