Straßenpolitiker und Soft Power in der Führung

Bilder aus dem Alltag, die eine große Anzahl von Menschen inspirieren können, helfen Führungskräften dabei, Einfluss auf die Gesellschaft zu gewinnen, was auch als „Soft Power“ bekannt ist.

Dr. Nguyen Van Dang ist überzeugt, dass Alltagsbilder die Fähigkeit besitzen, zu inspirieren und Führungskräften dabei zu helfen, Einfluss auf die Gesellschaft zu gewinnen – ein Phänomen, das auch als „Soft Power“ bekannt ist. (Foto: NVCC)

Bild von Politikern, die auf der Straße gehen

Kürzlich konnte die koreanische Öffentlichkeit Bilder von Präsident Vo Van Thuong genießen, der gemächlich am Hoan-Kiem-See entlangspazierte, ihn bewunderte und sich mit dem Präsidenten der Republik Korea, Yoon Suk Yeol, unterhielt. Premierminister Pham Minh Chinh und der malaysische Premierminister Anwar Ibrahim schlenderten durch die Buchstraße, tranken Kaffee und lachten angeregt.

Bilder von hochrangigen Politikern unseres Landes, die mit ausländischen Staatschefs durch die Straßen gehen, erinnern die Vietnamesen an frühere Ereignisse, bei denen internationale Politiker durch die Straßen von Hanoi spazierten und jedes Mal, wenn sie unser Land offiziell besuchten, große Aufmerksamkeit erregten.

Zu den denkwürdigsten Ereignissen zählten der Spaziergang des französischen Präsidenten François Mitterrand auf der Hang Bong Straße im Jahr 1993; der Besuch des US-Präsidenten Bill Clinton im Literaturtempel und auf der Hang Bong Straße im Jahr 2000; der Besuch von Präsident Barack Obama in einem beliebten Bun-Cha-Restaurant im Jahr 2016; und der elegante Spaziergang des kanadischen Premierministers Justin Trudeau mit einem Kaffee in der Hand im Jahr 2017. Zuletzt, Anfang Juni 2023, genoss der australische Premierminister Anthony Albanese ein erfrischendes Bier vom Fass.

Politiker, die durch die Straßen gehen und sich unter die Bevölkerung mischen, brechen mit den traditionellen Normen der ostasiatischen Politik, wie auch der unseren. Viele verbinden Mandarine der Vergangenheit oder heutige Führungskräfte mit einem würdevollen, ernsten und normativen Auftreten.

Bislang werden Feldreisen von Führungskräften in unserem Land oft mit dem Bild gut organisierter Arbeitsdelegationen in Verbindung gebracht, bei denen Zeitpläne, Orte und Gesprächsthemen sorgfältig vorbereitet sind und bis auf die Minute genau eingehalten werden.

In letzter Zeit gab es in einigen Gegenden Anführer, die "inkognito" reisten, unerwartet das wirkliche Leben der Menschen erkundeten, Kaffeetreffen mit Geschäftsleuten organisierten... aber es gab keine natürlichen, offenen Momente, die eine Welle weit verbreiteter Inspiration und neuer, positiver Botschaften auslösten.

Die ostasiatische politische Kultur betont Hierarchie und Disziplin, weshalb man im Umgang mit hochrangigen Regierungsbeamten oft Distanz wahrt und sich zurückhaltend verhält. Internationale Politiker, die bei einem Besuch in unserem Land durch die Straßen flanieren, entsprechen nicht dem gängigen Bild.

Der institutionelle Rahmen für die Auswahl von Führungskräften prägt auch das Verhältnis zwischen ihnen und der Bevölkerung. In Ländern wie den USA, Australien, Kanada, Südkorea und jüngst auch Kambodscha ist die Wahl von Führungskräften ein offener Prozess, der einen intensiven Dialog mit den Wählern erfordert. Daher ist es verständlich, dass Führungskräfte offen dafür sind, aktiv auf die Menschen zuzugehen und mit ihnen zu kommunizieren.

Aus soziologischer Sicht spiegelt das positive Interesse eines Teils der Bevölkerung am Erscheinungsbild von Politikern auf der Straße möglicherweise eine Erwartungshaltung der Gesellschaft wider. Insbesondere hofft ein Teil der Bevölkerung unseres Landes, vor allem die Jugend, dass es in naher Zukunft bürgernähere und offenere Führungskräfte geben wird, die sich schnell ein Image aufbauen und schon in jungen Jahren eine starke Anziehungskraft auf die Bevölkerung ausüben.

Aufbau von Soft Power

Die Rolle einer Führungskraft erfordert die Fähigkeit, andere zu orientieren und anzuleiten, um die von ihnen selbst oder dem Führungsteam entwickelte Vision zu verwirklichen. Aus Sicht der Machtausübung tragen daher alltägliche Bilder, die viele Menschen inspirieren können, dazu bei, dass Führungskräfte Einfluss auf die Gesellschaft gewinnen – auch bekannt als Soft Power. Diese Fähigkeit, andere zu begeistern, Einfluss auszuüben und zu überzeugen, ermöglicht es, Unterstützung für die eigenen Führungsideen zu gewinnen.

Die Menschheitsgeschichte zeigt, dass Führungskräfte in jeder Phase der gesellschaftlichen Entwicklung, um nachhaltigen Erfolg zu erzielen, Anziehungskraft, Vertrauen und Überzeugungskraft schaffen müssen – was maßgeblich von Soft Power abhängt. In unserem Land ist Präsident Ho Chi Minh ein gelungenes Beispiel dafür, wie man durch alltägliche Handlungen Soft Power aufbauen und erhalten kann.

Die positiven Bilder von Politikern, die in letzter Zeit auf der Straße unterwegs waren, zeigen, dass eine kluge Führungskraft – ob im öffentlichen oder privaten Sektor – heutzutage die Bedeutung von Soft Power nicht ignorieren kann. Anders ausgedrückt: Eine moderne Führungskraft wird sich nicht distanzieren und die psychologische Angst der Bevölkerung schüren. Vielmehr muss sie die Wichtigkeit des Dialogs mit der Gemeinschaft erkennen, kontaktfreudig sein und ihren Einfluss auf die breite Bevölkerung ausdehnen.

Dies bedeutet auch, dass Führung in der modernen Gesellschaft sich nicht allein auf die Durchsetzungskraft harter Macht, die mit Organisationsstrukturen und materiellen Ressourcen einhergeht, stützen kann, sondern auch die Entwicklung von Soft Power erfordert. Diese Soft Power setzt sich aus dem Image, dem Prestige und dem Einfluss der Führungskraft in der Gesellschaft zusammen. Die flexible Kombination von Soft Power und harter Macht verhilft der Führungskraft zu „intelligenter Macht“ und erhöht somit die Erfolgswahrscheinlichkeit ihrer Führungstätigkeit.

Um über „Soft Power“ zu verfügen, müssen Führungskräfte zunächst zeigen, dass sie progressive Werte vertreten, die von ihren Mitarbeitern und der Öffentlichkeit erwartet werden. Darüber hinaus müssen sie sich strikt an die in der Organisation und der Gesellschaft geltenden Standards halten. Sie müssen positive Vorbilder sein – sowohl in ihrem Kommunikationsstil, ihrem Lebensstil und ihrer Arbeitsweise als auch in der Einhaltung von Verhaltensstandards in zwischenmenschlichen Beziehungen.

Tatsächlich entwickelt jede Führungskraft Soft Power, denn wenn Menschen an sie denken, verbinden sie sofort die positiven Werte, die sie vertritt und verfolgt. Führungskräfte mit Soft Power werden zu positiven Vorbildern, inspirieren andere und fördern deren Selbstreflexion. Dadurch fällt es ihnen deutlich leichter, Unterstützung für die Umsetzung ihrer Führungsvision zu gewinnen.

Politiker, die durch die Straßen marschieren, mögen im Rahmen der Begrüßung ausländischer Staatsgäste nur eine Randerscheinung sein. Wir können jedoch auch erwarten, dass solche neuen und positiven „Randerscheinungen“ Veränderungen hin zu einem moderneren Arbeitsstil von Führungskräften auf allen Ebenen unseres Landes fördern können.

Quelle: https://baoquocte.vn/chinh-khach-dao-pho-va-quyen-luc-mem-trong-lanh-dao-239418.html