Bereiten Sie sich auf eine neue Denkweise für eine neue Strategie vor

Luong Tri Thin, Vorstandsvorsitzender der Dat Xanh Group: Bereiten Sie sich auf eine neue Denkweise für eine neue Strategie vor

Auf der ordentlichen Hauptversammlung 2024 der Dat Xanh Group präsentierte der Vorstandsvorsitzende Luong Tri Thin zahlreiche ambitionierte Geschäftspläne für das laufende Jahr. Ambitionen bringen viele Herausforderungen mit sich, und laut ihm ist Dat Xanh in der Lage, diese Ziele zu erreichen, da das Unternehmen über umfassende Ressourcen verfügt, insbesondere über qualifizierte Mitarbeiter und ein talentiertes CEO-Team.

Führt die schwierige Lage der Wirtschaft im Allgemeinen und des Immobilienmarktes im Besonderen dazu, dass sich ein ehrgeiziger Mensch wie Sie entmutigt und müde fühlt?

Ich bin nach wie vor derselbe. In den Geschichten, die ich erzähle, und bei der Auswahl und Ausbildung der Führungskräfte der Mitgliedsunternehmen (CTTV), um zukünftige Erfolge zu fördern und ihnen Vertrauen zu schenken, richte ich die Führungsgeneration der Gruppe stets auf große Ziele aus: nachhaltige Geschäftsentwicklung, zunehmender Beitrag zur Gesellschaft und Engagement für die Aktionäre. Durch das Setzen solch ambitionierter und zukunftsorientierter Ziele ist die jüngste schwierige Phase lediglich eine notwendige Erfahrung für die nachhaltige Entwicklung einer Organisation.

Ich betone oft, dass die Pandemiejahre, in denen das Geschäft aufgrund von Markt- und objektiven Faktoren stagnierte, wertvolle Erfahrungen für meine Führungskräfte waren. Sie haben ihnen geholfen, eine langfristigere Vision zu entwickeln und auf dem weiteren 20-jährigen Weg des Konzerns mehr Ausdauer und Mut zu beweisen. Kurz gesagt: Herausforderungen sind für ambitionierte Menschen immer auch Lernchancen.

Laut Herrn Luong Tri Thin ist der Plan zur Stärkung der nachfolgenden Führungsriege der geeignetste Test, um die nachhaltige Entwicklung der Dat Xanh Group zu gewährleisten.

In letzter Zeit ist in der Wirtschaft häufig von „Nachfolgeplanung“ die Rede. Wenden Sie dies in Ihrem Unternehmen an?

Der Begriff „Nachfolgeplanung“ wird oft unterschiedlich verstanden. Die gängigste Definition ist der Generationswechsel, wenn ältere Führungskräfte alt werden, oder die Vorbereitung des Unternehmens auf einen Nachfolgeplan für eine oder mehrere wichtige Führungspositionen.

Ich bevorzuge nach wie vor die zweite Interpretation. Tatsächlich hege ich diesen Plan schon seit der Gründung von Dat Xanh: Ich möchte 100 CEOs ausbilden, wenn die Gruppe 20 Jahre alt wird. Viele hielten diesen Plan für nicht realisierbar; doch letztendlich haben wir ihn umgesetzt – und zwar mit großem Erfolg. Wenn ich sehe, wie die Führungskräfte in den einzelnen CTTV-Niederlassungen von der niedrigsten zur höchsten Position aufgestiegen sind, bin ich überzeugt, dass dieser Erfolg dem gesamten Dat-Xanh-System zu verdanken ist, nicht nur mir.

Früher, als das Unternehmen noch klein war, hatte ich viele Positionen inne und traf täglich zahlreiche Entscheidungen. Heute kann ich mit Stolz sagen, dass Dat Xanh von vielen besonderen Faktoren geführt und betrieben wird. Dazu gehören ein Team kompetenter, professioneller CEOs mit Auslandserfahrung und praktischer Expertise im Dat Xanh-Konzern, eine moderne Technologieplattform sowie tief in den Gesetzen verankerte, wissenschaftlich fundierte Entscheidungsprozesse.

Aus einer anderen Perspektive betrachtet, hält nichts ohne Erprobung ewig, insbesondere kein Unternehmen. Der Vorteil eines Teams mutiger und enthusiastischer CEOs, die Entscheidungen zum Schutz der Interessen der Aktionäre und zur Förderung der Entwicklung und des Nutzens des Unternehmens treffen können, legt mir die Idee nahe: Warum nicht einen Plan erproben, der die nächste Generation von Führungskräften stärkt und ihnen und Dat Xanh so die Möglichkeit eröffnet, sich in Richtung Nachhaltigkeit zu bewegen und die Herausforderungen des Marktes zu meistern?

Dieses Mal werde ich also einen unabhängigen Führungsapparat „veranschaulichen“, ohne dass ich selbst eine Schlüsselrolle spiele.

Die Ausbildung des Nachwuchses im Personalbereich ist eine der Aufgaben, auf die sich Herr Luong Tri Thin in den letzten 20 Jahren konzentriert hat.

Können Sie diesen Empowerment-Plan genauer erläutern?

Ich werde den Vorsitz des Verwaltungsrats abgeben und den Vorsitz des Strategierats übernehmen. In dieser unabhängigen Funktion ist der von mir geleitete Strategierat für die Entwicklung und Planung von Strategien für Verwaltungsrat und Vorstand in Bezug auf Investitionen, Geschäftsentwicklung und wichtige politische Fragen in allen Geschäftsbereichen des Konzerns verantwortlich. Dies ist eine herausfordernde Zeit, bietet aber gleichzeitig die Chance, die Leistungsfähigkeit des von mir über lange Zeit aufgebauten und geschulten Vorstandsteams unter Beweis zu stellen.

Ich bin weiterhin in alle operativen Abläufe, den Aufbau, die Planung und die Umsetzung von Strategien für das gesamte System eingebunden. Vor allem aber ist dies für mich die Phase, in der ich mich auf die Vorbereitung der größeren Strategien und Projekte der Gruppe konzentrieren kann, um den neuen Entwicklungszyklus von Dat Xanh mittel- und langfristig zu unterstützen.

Was erhofft sich Dat Xanh von diesem Prozess?

Dat Xanh muss für eine kontinuierliche Nachfolge in Schlüsselpositionen sorgen und damit die zukünftige operative Effizienz des Konzerns gewährleisten.

Neben dem menschlichen Faktor ist eine erfolgreiche Nachfolgeplanung nur dann gegeben, wenn sie dem Unternehmen hilft, sein Wissen und seine Expertise zu erhalten und weiterzuentwickeln und so die zukünftige Nutzung dieser wertvollen Ressourcen zu sichern. Gerade in einem Immobilienunternehmen wie Dat Xanh ist dies ein entscheidender Faktor, da praktische Erfahrung, Investitionsstrategien und die Antizipation von Markttrends maßgeblich zum Erfolg des gesamten Unternehmens in jedem neuen Marktzyklus beitragen.

Kurz gesagt, alle Ergebnisse zielen auf die Planung eines Corporate-Governance-Modells nach internationalen Standards ab, einschließlich der folgenden Faktoren: Transparenz, Förderung der Talententwicklung, Vermeidung von Entscheidungen, die von einer einzelnen Person abhängen, und weitere Optimierung der Technologieplattform.

Beispielsweise haben wir in den letzten Jahren einen Investitionsrat eingerichtet. Dieser Rat ist befugt, Kooperationen und Investitionen hinsichtlich Umfang, Struktur und Art zu bewerten und die endgültige Entscheidung zu treffen. Ein eng vernetztes Gremium mit realistischer Markteinschätzung, das die Kompetenzen, die Erfahrung und die analytischen Fähigkeiten des CEO-Teams nutzt, trägt dazu bei, Risiken zu minimieren und die Effizienz der Konzerninvestitionen zu steigern.

Oder die Einrichtung eines Strategierats, der unabhängig Strategien für alle wichtigen Entscheidungen im System entwickeln, planen und umsetzen soll.

Dat Xanh Group Hauptsitzgebäude

Auf der jüngsten Hauptversammlung 2024 sprachen Sie über Management- und Geschäftstechnologie. Wie wird dies Dat Xanh im neuen Marktumfeld helfen ?

Der Immobilienmarkt unterliegt ständigen Zyklen. Der Mensch ist nicht der einzige Faktor, der die Planung und den Betrieb eines Unternehmens beeinflusst. Daher ist die Investition in Management-Technologieplattformen und Geschäftstechnologie mehr als nur eine Frage des Überlebens.

Die Fertigstellung der Technologieplattform unterstützt uns maßgeblich beim Management von Remote-Arbeit, steigert die Produktivität und ermöglicht uns gleichzeitig, die Geschäftsprozesse der Gruppe durch Daten- und Marktanalysen besser zu verstehen. Die Technologie hilft dem Vorstand zudem, ortsunabhängig zu arbeiten und seine tägliche Zeit flexibler einzuteilen.

Ich glaube, dass Investitionen in Technologie Dat Xanh auch dabei helfen, die organisatorische Arbeit proaktiv zu planen, die Produktivität zu steigern und wichtige Entscheidungen direkt auf der mittleren Managementebene zu treffen.

Technologie spielt im heutigen Geschäftsbetrieb eine Schlüsselrolle. Dat Xanh investiert daher stark in Technologieanwendungen. In Zusammenarbeit mitFPT haben wir ein ERP-System auf der SAP-Plattform implementiert und es am 1. Juli 2024 vollständig in Betrieb genommen. Dat Xanh ist zudem seit sechs Jahren ein Pionier in der Entwicklung von PropTech-Lösungen für die Immobilienbranche. Dadurch verfügen wir über eine Technologieplattform, die Vertrieb, operatives Management und einen effizienten Kundenservice unterstützt.

Wie Sie bereits erwähnt haben, verfolgt Dat Xanh bei seinen Geschäftstätigkeiten stets langfristige Strategien. Welche strategische Ausrichtung verfolgt die Dat Xanh Gruppe in der aktuellen Situation?

Im Hinblick auf das langfristige strategische Ziel für den Zeitraum 2025 - 2035, mit einer branchen- und bereichsübergreifenden Ausrichtung, die auf der Nutzung von Stärken basiert, wird die Dat Xanh Group ihre bestehenden Kerngeschäftsfelder nutzen und Stärken als Voraussetzung für die Erschließung neuer Märkte im Ökosystem der Immobilienbranche schaffen.

Die Dat Xanh Group wird sich in naher Zukunft auf Großprojekte, urbane Gebiete und zielgruppenspezifische Produktsegmente konzentrieren, die den tatsächlichen Wohnraumbedarf des Marktes decken. Dies entspricht dem neuen Immobilienentwicklungszyklus 2025–2035 für potenzielle Märkte wie Dong Nai, Ho-Chi-Minh-Stadt, Binh Duong und weitere Provinzen Chinas. Die Fokussierung auf die Kerngeschäftsfelder – technologiebasierte Immobiliendienstleistungen und Immobilienentwicklung – bleibt für den Vorstand des Unternehmens stets Priorität und eine wichtige Aufgabe.

2024 markiert den Beginn des nächsten 20-jährigen Entwicklungszyklus der Dat Xanh Group. Zu den Stärken von Dat Xanh zählen nicht nur solide finanzielle Ressourcen, sondern auch ein starkes Markennetzwerk und umfangreiche praktische Erfahrung, die durch ein Netzwerk engagierter CEOs im ganzen Land repräsentiert wird. Ich bin überzeugt, dass diese Persönlichkeiten und ihre talentierten Nachfolger gemeinsam die mittel- und langfristigen Strategien, auf die die Gruppe und ihre Aktionäre vertrauen, perfektionieren werden.

Quelle: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html