Bereiten Sie eine neue Denkweise für eine neue Strategie vor

Vorsitzender der Dat Xanh Group Luong Tri Thin: Bereiten Sie sich auf eine neue Denkweise vor und seien Sie bereit für eine neue Strategie

Auf der Jahreshauptversammlung 2024 der Dat Xanh Group präsentierte der Vorstandsvorsitzende Luong Tri Thin für dieses Jahr zahlreiche ehrgeizige Geschäftspläne. Ehrgeiz bringt viele Herausforderungen mit sich, und seiner Meinung nach ist Dat Xanh in der Lage, diese Ziele zu erreichen, da das Unternehmen über umfassend vorbereitete Ressourcen, insbesondere Personal und ein talentiertes CEO-Team, verfügt.

Fühlt sich ein ehrgeiziger Mensch wie Sie entmutigt und müde, nachdem er eine schwierige Zeit für die Wirtschaft im Allgemeinen und den Immobilienmarkt im Besonderen durchgemacht hat?

Ich bin immer noch derselbe wie eh und je. In den Geschichten, die ich erzähle, wähle und schule ich die Führungskräfte der Mitgliedsunternehmen (CTTV), um sie zu inspirieren und ihnen zukünftigen Erfolg zu ermöglichen. Dabei orientiere ich die Führungsgeneration der Gruppe stets an großen Zielen: nachhaltiger Geschäftsentwicklung, zunehmendem gesellschaftlichen Beitrag und Engagement für die Aktionäre. Durch die Festlegung solch ehrgeiziger und weitsichtiger Ziele ist die jüngste schwierige Zeit eine notwendige Erfahrung für die nachhaltige Entwicklung eines Unternehmens.

Ich erzähle oft, dass die Pandemiejahre, die Tage, in denen das Geschäft aufgrund von Marktfaktoren, objektiven Faktoren usw. nicht vorankam, für meine Führungskräfte wertvolle Erfahrungen waren, um eine langfristigere Vision, mehr Ausdauer und Mut für die bevorstehende 20-jährige Reise der Gruppe zu entwickeln. Genauer gesagt sind Herausforderungen für ehrgeizige Menschen immer Lernmöglichkeiten.

Laut Herrn Luong Tri Thin ist der Plan, die nächste Generation von Führungskräften zu stärken, der geeignetste Test für die nachhaltige Entwicklung der Dat Xanh Group.

In letzter Zeit sprechen viele Unternehmensleiter häufig von „Nachfolgeregelungen“. Wenden Sie diese auch auf Ihr Unternehmen an?

Der Begriff „Nachfolgeplanung“ wird oft unterschiedlich verstanden. Die gängigste Definition ist der Generationswechsel, wenn die Führungsspitze alt ist, oder die Vorbereitung der Organisation auf die Nachfolgeplanung für eine oder mehrere wichtige Führungspositionen.

Ich bevorzuge immer noch die zweite Auffassung. Tatsächlich schwebte mir seit der Gründung von Dat Xanh der Plan vor, 100 CEOs auszubilden, wenn die Gruppe 20 Jahre alt wird. Viele hielten diesen Plan für undurchführbar; aber letztendlich haben wir ihn umgesetzt, und zwar mit großem Erfolg. Wenn ich mir die Führungskräfte anschaue, die in jedem CTTV von der niedrigsten bis zur höchsten Position aufsteigen, denke ich, dass der Erfolg dem gesamten Dat Xanh-System zu verdanken ist, nicht nur mir.

Früher, als das Unternehmen noch klein war, hatte ich viele Positionen inne und traf täglich viele Entscheidungen. Jetzt kann ich mit Stolz sagen, dass Dat Xanh von vielen besonderen Faktoren geleitet und betrieben wird, darunter ein Team fähiger, professioneller CEOs, die im Ausland studiert haben und über praktische Erfahrung im Dat Xanh Group-System verfügen, einer modernen Technologieplattform, die durch Gesetze geprägt ist, in denen die Art und Weise, wie der Apparat Entscheidungen auf wissenschaftlicher Basis trifft, tief verwurzelt ist.

Aus einer anderen Perspektive betrachtet, wird nichts ohne Tests ewig bestehen, insbesondere ein Unternehmen. Der Vorteil eines Teams mutiger und enthusiastischer CEOs, die Entscheidungen zum Schutz der Interessen der Aktionäre treffen und so die Entwicklung und den Nutzen des Unternehmens fördern, bringt mich auf die Idee: Warum nicht einen Plan testen, der die nächste Generation von Führungskräften stärkt und so Möglichkeiten für sich selbst und Dat Xanh schafft, sich in Richtung Nachhaltigkeit zu bewegen und die herausfordernden Probleme des Marktes zu testen?

Dieses Mal werde ich also einen unabhängigen Führungsapparat „veranschaulichen“, ohne dass ich eine Schlüsselrolle spiele.

Die Ausbildung von Nachwuchskräften ist eine der Aufgaben, auf die sich Herr Luong Tri Thin in den letzten 20 Jahren konzentriert hat.

Können Sie uns mehr über diesen Empowerment-Plan erzählen?

Ich werde die Rolle des Vorstandsvorsitzenden abgeben und die Position des Vorsitzenden des Strategierats übernehmen. Der von mir geleitete Strategierat ist in unabhängiger Funktion für die Entwicklung und Planung von Strategien für den Vorstand und die Geschäftsleitung in Bezug auf Investitionen, Geschäftstätigkeit und wichtige politische Fragen in allen Aktivitäten der Gruppe verantwortlich. Dies ist ebenfalls eine herausfordernde Zeit, aber auch ausreichend, um die Leistungsfähigkeit eines Vorstandsteams unter Beweis zu stellen, das ich über lange Zeit geschult und aufgebaut habe.

Ich bin weiterhin in alle operativen Prozesse involviert und entwickle, plane und implementiere Strategien für das gesamte System. Vor allem konzentriere ich mich in dieser Phase auf die Vorbereitung der größeren Strategien und „Spiele“ der Gruppe, die mittel- und langfristig dem neuen Entwicklungszyklus von Dat Xanh dienen.

Was verspricht sich Dat Xanh von diesem Prozess?

Dat Xanh muss eine kontinuierliche Nachfolge in Schlüsselpositionen sicherstellen und so die anhaltende operative Effizienz der Gruppe auch in Zukunft sicherstellen.

Neben dem menschlichen Faktor ist eine Nachfolgeregelung nur dann erfolgreich, wenn sie dem Unternehmen hilft, sein Wissen und seine Expertise zu erhalten und weiterzuentwickeln und so die Nutzung dieser wertvollen Vermögenswerte auch in Zukunft sicherzustellen. Insbesondere in einem Immobilienunternehmen wie Dat Xanh ist dies ein entscheidender Faktor, da praktische Erfahrung, Investitionsstrategien und die Antizipation von Markttrends in jedem neuen Marktzyklus maßgeblich zum Erfolg des gesamten Unternehmens beitragen.

Kurz gesagt, alle Ergebnisse zielen auf das Ziel ab, ein Corporate-Governance-Modell nach internationalen Standards zu planen, das die folgenden Faktoren umfasst: Transparenz, die Befähigung von Talenten zur Entwicklung, wichtige Entscheidungen, die nicht von einer einzelnen Person abhängen, und die weitere Perfektionierung der Technologieplattform.

So haben wir beispielsweise in den letzten Jahren einen Investitionsrat eingerichtet. Diese Agentur ist befugt, auf Grundlage von Größe, Kooperationsstruktur und Investition zu bewerten, zu analysieren und zu beurteilen und schließlich die endgültige Entscheidung zu treffen. Ein engmaschiges Gremium mit realistischer Markteinschätzung und der Nutzung der Fähigkeiten, Erfahrungen und Analysekapazitäten des CEO-Teams trägt dazu bei, Risiken zu vermeiden und die Effizienz der Investitionen des Konzerns zu steigern.

Oder die Einrichtung eines Strategierats, der in unabhängiger Funktion Strategien für alle wichtigen Entscheidungen im System entwickelt, plant und umsetzt.

Hauptsitz der Dat Xanh Group

Auf der jüngsten Aktionärsversammlung 2024 haben Sie Management- und Geschäftstechnologie erwähnt. Wie wird dies Dat Xanh im neuen Marktkontext helfen ?

Der Immobilienmarkt unterliegt stets zyklischen Schwankungen. Der Mensch ist nicht der einzige Faktor, der die Planung und den Betrieb eines Unternehmens beeinflusst. Daher ist die Investition in Management-Technologieplattformen und Unternehmenstechnologie mehr als nur eine Frage des Unternehmensüberlebens.

Die Fertigstellung der Technologieplattform unterstützt uns zudem maßgeblich bei der Verwaltung von Remote-Arbeit, der Verbesserung der Produktivität und ermöglicht uns gleichzeitig ein besseres Verständnis der Geschäftsabläufe des Konzerns durch Daten- und Marktanalysen. Die Technologie hilft dem Vorstand zudem, unabhängig von einem Bürostuhl zu sein und sein tägliches Zeitbudget flexibler zu gestalten.

Ich bin davon überzeugt, dass Investitionen in Technologie Dat Xanh auch dabei helfen, bei der Planung organisatorischer Arbeiten proaktiv vorzugehen und die Produktivität zu steigern. Außerdem können wichtige Entscheidungen direkt auf der mittleren Managementebene getroffen werden.

Technologie spielt im laufenden Betrieb eine Schlüsselrolle in der Unternehmensführung. Dat Xanh investiert stark in Technologieanwendungen. Wir haben mitFPT zusammengearbeitet, um ERP auf der SAP-Plattform zu implementieren und das gesamte System am 1. Juli 2024 offiziell in Betrieb zu nehmen. Dat Xanh ist seit sechs Jahren auch ein Pionier in der Entwicklung von Immobilientechnologie (Proptech). Dadurch verfügen wir über eine Technologieplattform für Vertrieb, Betriebsführung und effektive Kundenbetreuung.

Wie Sie bereits erwähnt haben, verfolgt Dat Xanh im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit stets langfristige Strategien. Wie sieht im aktuellen Kontext die neue strategische Ausrichtung der Dat Xanh Group aus?

Im Rahmen ihres langfristigen strategischen Ziels von 2025 bis 2035 wird die Dat Xanh Group mit einer branchen- und bereichsübergreifenden Ausrichtung auf der Grundlage der Ausnutzung von Stärken die Vorteile bestehender Kerngeschäftsbereiche nutzen und Stärken als Voraussetzung für die Erschließung neuer Märkte im Ökosystem der Immobilienbranche schaffen.

In naher Zukunft wird sich die Dat Xanh Group auf Großprojekte, städtische Gebiete und Zielproduktsegmente konzentrieren, die den tatsächlichen Wohnungsbedarf des Marktes decken. Dies erfolgt im Einklang mit dem neuen Immobilienentwicklungszyklus 2025–2035 für potenzielle Märkte wie Dong Nai, Ho-Chi-Minh-Stadt, Binh Duong und andere Provinzen des Landes. Die Konzentration auf die Kerngeschäftsbereiche: technologiebasierte Immobiliendienstleistungen und Immobilienentwicklung werden stets die Priorität und wichtige Aufgabe des Vorstands des Unternehmens sein.

2024 ist das erste Jahr im nächsten 20-jährigen Entwicklungszyklus der Dat Xanh Group. Zu den Stärken von Dat Xanh zählen nicht nur starke finanzielle Ressourcen, sondern auch ein starkes Markensystem und umfassende praktische Erfahrung, die durch ein System mutiger CEOs im ganzen Land repräsentiert werden. Ich bin überzeugt, dass der Einzelne und das talentierte Nachfolgeteam ihre Kräfte bündeln werden, um die mittel- und langfristigen Strategien zu perfektionieren, denen die Gruppe und die Aktionäre vertrauen und die sie anvertrauen.

Quelle: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html