Bereiten Sie eine neue Denkweise für eine neue Strategie vor

Vorsitzender der Dat Xanh Group Luong Tri Thin: Bereiten Sie sich auf eine neue Denkweise vor und seien Sie bereit für eine neue Strategie

Auf der Jahreshauptversammlung 2024 der Dat Xanh Group präsentierte der Vorstandsvorsitzende Luong Tri Thin für dieses Jahr zahlreiche ehrgeizige Geschäftspläne. Ehrgeiz bringt viele Herausforderungen mit sich, und seiner Ansicht nach ist Dat Xanh in der Lage, diese Ziele zu erreichen, da das Unternehmen über umfassend vorbereitete Ressourcen, insbesondere Personal und ein talentiertes CEO-Team, verfügt.

Fühlt sich ein ehrgeiziger Mensch wie Sie entmutigt und müde, nachdem er eine schwierige Zeit für die Wirtschaft im Allgemeinen und den Immobilienmarkt im Besonderen durchgemacht hat?

Ich bin immer noch derselbe wie eh und je. In meinen Geschichten erzähle ich, wie ich die Führungskräfte der Mitgliedsunternehmen (CTTV) auswähle und ausbilde, um sie zu inspirieren und ihnen zukünftigen Erfolg zu ermöglichen. Dabei orientiere ich die Führungsgeneration der Gruppe stets an großen Zielen: nachhaltiger Geschäftsentwicklung, wachsendem gesellschaftlichen Beitrag und Engagement für die Aktionäre. Mit solch ehrgeizigen und weitsichtigen Zielen ist die jüngste schwierige Zeit eine notwendige Erfahrung für die nachhaltige Entwicklung eines Unternehmens.

Ich erzähle oft, dass die Pandemiejahre, die Zeit, in der das Geschäft aufgrund von Marktfaktoren und objektiven Faktoren nicht vorankam, wertvolle Erfahrungen für meine Führungskräfte waren, die ihnen eine langfristige Vision, mehr Ausdauer und Mut für die bevorstehende 20-jährige Reise des Konzerns ermöglichten. Genauer gesagt sind Herausforderungen für ambitionierte Menschen immer auch Lernmöglichkeiten.

Laut Herrn Luong Tri Thin ist der Plan, die nächste Generation von Führungskräften zu stärken, der geeignetste Test für die nachhaltige Entwicklung der Dat Xanh Group.

In letzter Zeit sprechen viele Unternehmensleiter häufig von „Nachfolgeregelungen“. Wenden Sie diese auch auf Ihr Unternehmen an?

Der Begriff „Nachfolgeplanung“ wird oft unterschiedlich verstanden. Die gängigste Definition ist der Generationswechsel, wenn Führungskräfte älter werden, oder die Vorbereitung einer Nachfolgeplanung für eine oder mehrere wichtige Führungspositionen im Unternehmen.

Ich bevorzuge immer noch die zweite Auffassung. Tatsächlich schwebt mir dieser Plan seit der Gründung von Dat Xanh vor: 100 CEOs auszubilden, wenn die Gruppe 20 Jahre alt wird. Viele hielten diesen Plan für undurchführbar; aber letztendlich haben wir ihn umgesetzt, und zwar mit großem Erfolg. Wenn ich mir die Führungskräfte anschaue, die in jedem CTTV von der niedrigsten bis zur höchsten Position aufsteigen, denke ich, dass dieser Erfolg dem gesamten Dat Xanh-System zu verdanken ist, nicht nur mir.

Früher, als das Unternehmen noch klein war, hatte ich viele Positionen inne und traf täglich viele Entscheidungen. Jetzt kann ich mit Stolz sagen, dass Dat Xanh von vielen besonderen Faktoren geleitet und betrieben wird, darunter ein Team fähiger, professioneller CEOs, die im Ausland studiert haben und über praktische Erfahrung im Dat Xanh Group-System verfügen, einer modernen Technologieplattform, deren Gesetze tief verwurzelt sind und die Art und Weise, wie der Apparat Entscheidungen wissenschaftlich trifft, bestimmen.

Aus einer anderen Perspektive betrachtet, wird nichts ohne Tests ewig bestehen, insbesondere kein Unternehmen. Der Vorteil eines Teams mutiger und enthusiastischer CEOs, die Entscheidungen zum Schutz der Aktionäre, zur Entwicklung und zum Nutzen des Unternehmens treffen können, bringt mich auf die Idee: Warum nicht einen Plan testen, der die nächste Generation von Führungskräften stärkt und ihnen und Dat Xanh so die Möglichkeit gibt, sich in Richtung Nachhaltigkeit zu bewegen und die herausfordernden Probleme des Marktes zu testen?

Dieses Mal werde ich also einen unabhängigen Führungsapparat „veranschaulichen“, ohne dass ich eine Schlüsselrolle spiele.

Die Ausbildung neuer Fachkräfte ist eine der Aufgaben, auf die sich Herr Luong Tri Thin in den letzten 20 Jahren konzentriert hat.

Können Sie uns mehr über diesen Empowerment-Plan erzählen?

Ich werde die Rolle des Vorstandsvorsitzenden (BOD) abgeben und die Position des Vorsitzenden des Strategierats übernehmen. Der von mir geleitete Strategierat ist in unabhängiger Funktion für die Entwicklung und Planung von Strategien für den Vorstand und die Geschäftsleitung in Bezug auf Investitionen, Geschäftstätigkeit und wichtige politische Fragen in allen Aktivitäten des Konzerns verantwortlich. Dies ist eine herausfordernde Zeit, aber auch eine Gelegenheit, die Leistungsfähigkeit eines Vorstandsteams unter Beweis zu stellen, das ich über lange Zeit geschult und aufgebaut habe.

Ich bin weiterhin in alle operativen Prozesse eingebunden und entwickle, plane und implementiere Strategien für das gesamte System. Vor allem konzentriere ich mich in dieser Phase auf die Vorbereitung der größeren Strategien und „Spiele“ der Gruppe, die mittel- und langfristig den neuen Entwicklungszyklus von Dat Xanh unterstützen.

Was verspricht sich Dat Xanh von diesem Prozess?

Dat Xanh muss eine kontinuierliche Nachfolge in Schlüsselpositionen sicherstellen und so die anhaltende betriebliche Effizienz der Gruppe auch in Zukunft sicherstellen.

Neben dem menschlichen Faktor ist eine erfolgreiche Nachfolgeregelung nur dann erfolgreich, wenn sie dem Unternehmen hilft, sein Wissen und seine Expertise zu erhalten und weiterzuentwickeln und so die Nutzung dieser wertvollen Vermögenswerte auch in Zukunft sicherzustellen. Gerade in einem Immobilienunternehmen wie Dat Xanh ist dies ein entscheidender Faktor, da praktische Erfahrung, Investitionsstrategien und die Antizipation von Markttrends maßgeblich zum Erfolg des gesamten Unternehmens in jedem neuen Marktzyklus beitragen.

Kurz gesagt, alle Ergebnisse zielen auf das Ziel ab, ein Corporate-Governance-Modell nach internationalen Standards zu planen, das die folgenden Faktoren umfasst: Transparenz, die Befähigung zur Entwicklung von Talenten, wichtige Entscheidungen, die nicht von einer einzelnen Person abhängen, und die weitere Perfektionierung der Technologieplattform.

So haben wir beispielsweise in den letzten Jahren einen Investitionsrat eingerichtet. Diese Agentur ist befugt, auf Grundlage von Größe, Kooperationsstruktur und Investition zu bewerten, zu analysieren und die endgültige Entscheidung zu treffen. Ein engmaschiger Apparat mit realistischer Marktsicht und der Nutzung der Fähigkeiten, Erfahrungen und Analysekapazitäten des CEO-Teams trägt dazu bei, Risiken zu vermeiden und die Effizienz der Konzerninvestitionen zu steigern.

Oder die Einrichtung eines Strategierats, der in unabhängiger Funktion Strategien für alle wichtigen Entscheidungen im System entwickelt, plant und umsetzt.

Hauptsitz der Dat Xanh Group

Auf der jüngsten Aktionärsversammlung 2024 haben Sie Management- und Geschäftstechnologie erwähnt. Wie wird dies Dat Xanh im neuen Marktkontext helfen ?

Der Immobilienmarkt unterliegt stets zyklischen Schwankungen. Der Mensch ist nicht der einzige Faktor, der die Planung und den Betrieb eines Unternehmens beeinflusst. Daher ist die Investition in Management-Technologieplattformen und Business-Technologie mehr als nur eine Frage des Unternehmensüberlebens.

Die Fertigstellung der Technologieplattform unterstützt uns zudem maßgeblich bei der Verwaltung von Remote-Arbeit, der Steigerung der Produktivität und ermöglicht uns gleichzeitig ein besseres Verständnis der Geschäftsabläufe des Konzerns durch Daten- und Marktanalysen. Die Technologie hilft dem Vorstand zudem, unabhängig von einem Bürostuhl zu sein und sein tägliches Zeitbudget flexibler zu gestalten.

Ich bin davon überzeugt, dass Investitionen in Technologie Dat Xanh auch dabei helfen, organisatorische Arbeit proaktiv zu planen und die Produktivität zu steigern. Außerdem können wichtige Entscheidungen direkt auf der mittleren Managementebene getroffen werden.

Technologie spielt im laufenden Betrieb eine Schlüsselrolle im Geschäftsmanagement. Dat Xanh investiert stark in Technologieanwendungen. Wir haben mit FPT zusammengearbeitet, um ERP auf der SAP-Plattform zu implementieren und das gesamte System am 1. Juli 2024 offiziell in Betrieb zu nehmen. Dat Xanh ist seit sechs Jahren auch ein Pionier in der Entwicklung von Immobilientechnologie (Proptech). Dadurch verfügen wir bereits über eine Technologieplattform für Vertrieb, Betriebsführung und effektive Kundenbetreuung.

Wie Sie bereits erwähnt haben, verfolgt Dat Xanh im Rahmen seiner Geschäftstätigkeit stets langfristige Strategien. Wie sieht im aktuellen Kontext die neue strategische Ausrichtung der Dat Xanh Group aus?

Im Rahmen des langfristigen strategischen Ziels 2025–2035 wird die Dat Xanh Group mit einer branchen- und bereichsübergreifenden Ausrichtung auf der Grundlage der Ausnutzung von Stärken ihre bestehenden Kerngeschäftsbereiche nutzen und Stärken als Voraussetzung für die Erschließung neuer Märkte im Ökosystem der Immobilienbranche schaffen.

Die Dat Xanh Group wird sich in naher Zukunft auf Großprojekte, städtische Gebiete und Produktsegmente konzentrieren, die den tatsächlichen Wohnungsbedarf des Marktes decken. Dies erfolgt im Einklang mit dem neuen Immobilienentwicklungszyklus 2025–2035 für potenzielle Märkte wie Dong Nai, Ho-Chi-Minh-Stadt, Binh Duong und andere Provinzen des Landes. Die Konzentration auf die Kerngeschäftsbereiche: technologiebasierte Immobiliendienstleistungen und Immobilienentwicklung werden stets die Priorität und wichtige Aufgabe des Vorstands des Unternehmens sein.

2024 ist das erste Jahr im nächsten 20-jährigen Entwicklungszyklus der Dat Xanh Group. Zu den Stärken von Dat Xanh zählen nicht nur starke finanzielle Ressourcen, sondern auch ein starkes Markensystem und umfassende praktische Erfahrung, die durch ein System mutiger CEOs im ganzen Land repräsentiert werden. Ich bin überzeugt, dass der Einzelne und das talentierte Nachfolgeteam ihre Kräfte bündeln werden, um die mittel- und langfristigen Strategien zu perfektionieren, denen die Gruppe und die Aktionäre vertrauen.

Quelle: https://baodautu.vn/chu-cich-hdqt-tap-doan-dat-xanh-luong-tri-thin-chuan-bi-tam-the-moi-san-sang-cho-chien-luoc-moi-d219158.html