Integrierte Wertschöpfungskette unterstützt Masans Wachstum im zweiten Quartal

Aufrechterhaltung der Wachstumsdynamik trotz Volatilität

Ende Juni verzeichnete Masan einen Gewinn nach Steuern vor Minderheitsanteilen (NPAT Pre-MI) von 2.602 Milliarden VND. Damit hat sich das Unternehmen im Vergleich zum Vorjahr fast verdoppelt und mehr als 50 % seines Jahresplans erfüllt. WinCommerce (WCM) spielte eine wichtige Rolle beim Gesamtwachstum. Der Umsatz erreichte 17.915 Milliarden VND (plus 13,4 %) und der Gewinn nach Steuern vor Minderheitsanteilen erreichte 68 Milliarden VND. Damit ist das Unternehmen das vierte profitable Quartal in Folge.

WCM eröffnete netto 318 Filialen und hat damit 80 % seines Neueröffnungsplans umgesetzt. Das Unternehmen ist auf dem besten Weg, das hohe Ziel zu übertreffen und seine Position als größter moderner Einzelhändler des Landes weiter zu festigen. Das Unternehmen steht jedoch weiterhin unter dem Druck der Expansionskosten und des Marktwettbewerbs.

Integrierte Wertschöpfungskette trägt zum Wachstum von Masan im 2. und 1. Quartal bei

Verbraucher sind sehr an Sonderangeboten für lebensnotwendige Güter interessiert (Foto: MSN).

Im Gegensatz dazu litt Masan Consumer (MCH) im FMCG-Segment kurzfristig unter Störungen im GT-Kanal, der von der neuen Steuerpolitik betroffen war. Viele große und kleine traditionelle Einzelhändler reduzierten daraufhin ihre Lagerbestände drastisch. Die Lagerreichweite verringerte sich bei großen Einzelhändlern um etwa 8 Tage und bei kleinen Einzelhändlern um 3 Tage. Dies führte für MCH im Quartal zu einem geschätzten Umsatzrückgang von etwa 600 bis 800 Milliarden VND.

Im zweiten Quartal verzeichnete MCH einen Umsatz von 6.276 Milliarden VND, was einem Rückgang von 15,1 % gegenüber dem Vorjahr entspricht, und ein EBITDA (Gewinn vor Steuern, Zinsen, Abschreibungen und Amortisation) von 1.605 Milliarden VND, was einem Rückgang von 12,9 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.

Als Reaktion darauf hat MCH eine Reihe strategischer Initiativen umgesetzt, darunter den Ausbau des Direktvertriebsmodells und die Entwicklung neuer Produkte. Zu den wichtigsten Initiativen zählen insbesondere die Umstellung auf ein Direktvertriebsmodell, die Verringerung der Abhängigkeit von großen traditionellen Einzelhändlern und die Verbesserung der Markteinführungskapazitäten.

Im ersten Halbjahr 2025 erweiterte MCH seine Point-of-Sale-Abdeckung in Pilotgebieten im Vergleich zum Vorjahr um 62 %. Die durchschnittliche Anzahl der Points of Sale, an denen jeder Verkäufer monatlich mindestens eine Bestellung bearbeitete, stieg im Vergleich zum Vorjahr um 48 %. Diese Veränderungen dürften die Wachstumsdynamik von MCH in den folgenden Quartalen wiederherstellen.

Im Fleischsegment verzeichnete Masan MEATLife (MML) starkes Wachstum. Der Umsatz erreichte 4.409 Milliarden VND (plus 25,6 %) und der Gewinn nach Steuern 364 Milliarden VND. Das Segment verarbeitetes Fleisch blieb die treibende Kraft, während der Wert pro Schwein dank Produktinnovationen und verbesserter Anbindung an das WCM-Einzelhandelssystem optimiert wurde. Der Gewinn dieses Quartals verzeichnete einmalige, nicht zahlungswirksame Erträge in Höhe von 196 Milliarden VND. Dies war teilweise auf die Vorteile aus der Neuverhandlung langfristiger Handelsverträge mit Lieferanten zurückzuführen.

Integrierte Wertschöpfungskette unterstützt Masans Wachstum im 2. und 2. Quartal

Im Fabrikkomplex für die Verarbeitung gekühlten Fleisches von MEATDeli wird gekühltes Fleisch mithilfe europäischer Technologie hergestellt (Foto: MSN).

Phuc Long Heritage (PLH) konnte seine Wachstumsdynamik mit einem Umsatzanstieg von 10,3 % und einem Gewinnanstieg von 63,5 % aufrechterhalten, was auf die Lieferkanäle und die Lebensmittelindustrie zurückzuführen ist.

Unterdessen profitierte Masan High-Tech Materials (MHT) von starken Preissteigerungen bei Rohstoffen, insbesondere bei APT und Wismut. Dies trug dazu bei, dass der Umsatz im zweiten Quartal 1.614 Milliarden VND (plus 27,9 %) erreichte und der Gewinn nach Steuern 6 Milliarden VND erreichte, was einer Verbesserung von 400 Milliarden VND gegenüber dem gleichen Zeitraum entspricht.

Insgesamt war das Wachstum von Masan vor allem auf die starke Gewinnentwicklung bei WCM und MML zurückzuführen, die durch niedrigere Nettofinanzierungskosten und den Gewinnbeitrag aus der Veräußerung von HC Starck (HCS) unterstützt wurde.

Makroökonomische Dynamik und solides Fundament im Konsumgüter-, Einzelhandels- und Technologiebereich

Im zweiten Quartal wuchs Vietnams BIP um 8 % und erreichte damit den höchsten Stand seit fast 20 Jahren. Diese Dynamik ist auf die Erholung des Konsums, beschleunigte öffentliche Investitionen und die Umstrukturierung von Produktion und Einzelhandel zurückzuführen. Diese Wachstumsrate unterstützt Masans Strategie aktiv, da die Mittelschicht wächst und das Pro-Kopf-Einkommen die 5.000-Dollar-Marke erreicht – ein Niveau, das oft mit einer erhöhten Nachfrage nach modernerem und vielfältigerem Konsum in Verbindung gebracht wird.

Der FMCG-Markt erlebt einen Strukturwandel mit dem Trend zur Verlagerung von traditionellen zu modernen Vertriebskanälen. WinCommerce expandiert dort rasant und verfügt nun über fast 4.150 Filialen. Masan Consumer nutzt diese Chance und wird innerhalb desselben Ökosystems auch den Produktvertrieb über moderne Vertriebskanäle beschleunigen.

Die Masan Group sieht Technologie als Schlüsselfaktor für die Schaffung von Synergiewerten zwischen den Mitgliedsunternehmen. Durch die WiN-Mitgliedsplattform und das digitale Supply-Chain-Management-System stärkt Masan die Verbindung zwischen Marken, Einzelhändlern und Verbrauchern. Dies ist ein Schritt, um sich an neues Verbraucherverhalten anzupassen, die Effizienz zu optimieren und das Kundenerlebnis zu verbessern.

Integrierte Wertschöpfungskette unterstützt Masans Wachstum im 2. und 3. Quartal

Das neue Modell für den Süßigkeiten- und Snackbereich wurde gerade bei WinMart Tinh Gia eingeführt (Foto: MSN).

Mit positiven Ergebnissen im ersten Halbjahr und verbesserten Finanzkennzahlen will Masan das WCM-Netzwerk weiter ausbauen, das Wachstum von MCH wiederherstellen und den Beitrag des Fleischverarbeitungssegments bei MML erhöhen. Die Kombination aus Makrowachstum, Markttransformation und fokussierter Betriebsstrategie hilft Masan, sein langfristiges Ziel schrittweise zu erreichen: eine führende Verbraucher-, Einzelhandels- und Technologieplattform zu werden, die mehr als 100 Millionen vietnamesische Verbraucher bedient und nachhaltigen Wert für die Aktionäre schafft.

Quelle: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/chuoi-gia-tri-tich-hop-gop-phan-ho-tro-masan-tang-truong-trong-quy-ii-20250730184523536.htm