Im Gespräch mit dem New Energy Magazine erklärte Herr Vuong Quan Ngoc, dass die digitale Transformation die Umstellung des Geschäftsmodells unterstützen und fördern, Betriebsabläufe optimieren und die operativen Managementkapazitäten der Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) verbessern werde. Gleichzeitig habe Petrovietnam als eine der treibenden Kräfte der Wirtschaft die Verantwortung und die Fähigkeit, die Führung bei der digitalen Transformation zu übernehmen und zur Verbreitung und erfolgreichen Umsetzung des nationalen Digitalisierungsprogramms beizutragen.
PV: Können Sie die Position und Rolle der digitalen Transformation bei der Entwicklung von Petrovietnam bewerten?
Herr Vuong Quan Ngoc: Die Öl- und Gasindustrie spielt eine wichtige Rolle in der Weltwirtschaft und liefert Energie und Rohstoffe für viele Fertigungs-, Transport- und Industriesektoren. Der globale Öl- und Gasmarkt ist von 6.990 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022 auf 7.330 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 gewachsen, mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 4,9 %. Prognosen zufolge wird der Markt bis 2027 8.670 Milliarden US-Dollar erreichen.
Eine Studie von PetroVietnam zeigt, dass sich die meisten der derzeit in Vietnam betriebenen Öl- und Gasfelder in der Endphase ihrer Nutzung befinden. Die Förderdauer beträgt zwischen 15 und 36 Jahren. Daher wird die Öl- und Gasproduktion aus bestehenden Feldern in den kommenden Jahren voraussichtlich um 5 bis 8 % zurückgehen. Gleichzeitig steigt der Gasverbrauch weiter an.
Laut dem Entwurf des Nationalen Energieentwicklungsplans wird die Gasproduktion im Zeitraum 2021–2025 voraussichtlich die Rohölproduktion übersteigen und durchschnittlich 11,1 Milliarden Kubikmeter pro Jahr produzieren. Kraftwerke müssen voraussichtlich bis zu 16 Milliarden Kubikmeter Gas für 2025 und 30 Milliarden Kubikmeter für 2030 mobilisieren. Daher besteht das Problem nicht nur in der Optimierung des Betriebs, sondern auch in der Entwicklung neuer Öl- und Gasprojekte, die zur mittel- und langfristigen Deckung des Energiebedarfs unerlässlich sind.
Laut dem von FPT Digital durchgeführten DxReport „Digitale Transformationstrends in der Öl- und Gasindustrie – hin zu nachhaltiger Entwicklung“ führt zur vollständigen Lösung des Problems nur eine umfassende digitale Transformation der gesamten Wertschöpfungskette der Öl- und Gasindustrie. Weltweit hat die digitale Transformation im Energiesektor viele Erfolge gebracht: Kosteneinsparungen, Qualitäts- und Produktivitätsverbesserungen, höhere Betriebseffizienz, verbesserte Arbeitssicherheit, neue Geschäftsmöglichkeiten und nachhaltiges Wachstum.
PV : Gibt es Zahlen oder Methoden, um die Vorteile der digitalen Transformation zu demonstrieren und zu verdeutlichen, Sir?
Herr Vuong Quan Ngoc: Die digitale Transformation gilt als entscheidender Faktor, um Herausforderungen zu bewältigen und die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen in der Branche sowie zwischen der Öl- und Gasindustrie und anderen Wirtschaftssektoren zu verbessern. Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass bis zu 60–90 % des täglichen Betriebs der Öl- und Gasindustrie durch künstliche Intelligenz (KI) oder maschinelles Lernen unterstützt werden können. Öl- und Gasunternehmen können ihre Leistung durch Datenoptimierung um 6–8 % steigern.
Um dies besser zu veranschaulichen, werfen wir einen Blick auf einige Beispiele für die digitale Transformation in der Öl- und Gasindustrie weltweit. Ein typisches Beispiel ist die Erfolgsgeschichte von BP bei der Produktivitätssteigerung und Kostensenkung durch die digitale Transformation.
BP, eines der weltweit größten Energieunternehmen und das drittgrößte weltweit, ist ein multinationales Öl- und Gasunternehmen mit Hauptsitz in Großbritannien. BP durchläuft derzeit eine grundlegende digitale Transformation mit klaren Zielen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und zur stärkeren Einbindung seiner Mitarbeiter.
BP konzentriert sich bei seiner digitalen Transformation auf verschiedene Technologiebereiche. KI wird eingesetzt, um Informationen visuell zu verknüpfen, Zusammenhänge und neue Arbeitsabläufe zu identifizieren und ein Bild zum Schutz natürlicher Ressourcen zu erstellen. Seit 2017 setzt BP Roboter zur Inspektion und Wartung von Offshore-Anlagen ein. Dadurch sollen die Inspektionskosten bis 2025 halbiert werden, und die Kosten für Bergbaudienstleistungen konnten seit 2022 um 90 % gesenkt werden.
Digitale Technologien spielen auch bei der kostengünstigeren Suche und Förderung von Öl und Gas eine Schlüsselrolle. 2019 gab BP bekannt, dass es mit seiner neuen seismischen Ausrüstung von Wolfspar erfolgreich über eine Milliarde Barrel Öl im Thunder Horse-Feld im Golf von Mexiko entdeckt hatte. Das 2017 gestartete APEX Digital Twin-Projekt optimierte die Systemprozesse und verkürzte die Bearbeitungszeit von 24 Stunden auf 20 Minuten. 2018 steigerte APEX die Basisproduktion von BP um 19.000 Barrel pro Tag.
BP hat eine Digital Innovation Organization (DIO) gegründet, um die Entwicklung neuer Technologien, die sich auf Energieangebot und -nachfrage auswirken, zu beobachten, zu bewerten und entsprechende Maßnahmen zu ergreifen. Darüber hinaus konzentriert sich BP auf die Entwicklung seiner Mitarbeiter im digitalen Zeitalter. 2018 organisierte BP einen neuen Führungstrainingskurs für 2.000 seiner Führungskräfte. Darüber hinaus investierte BP eine halbe Milliarde Dollar in Industrie-Startups.
Durch den Einsatz neuer Technologie zur Erkennung von Sand und Lecks in Ölquellen sparte BP 100 Millionen US-Dollar. Der umfassende digitale Transformationsprozess von BP steigerte nicht nur die betriebliche Produktivität, sondern half dem Unternehmen auch, die Kosten deutlich zu senken und gleichzeitig eine nachhaltige Entwicklung für die Zukunft sicherzustellen.
Illustration der Anwendung von KI-Technologie im Öl- und Gasgeschäft
PV: Das ist der Upstream-Sektor. Was ist mit dem Midstream- und Downstream-Sektor, Sir?
Herr Vuong Quan Ngoc : Die Geschichte der Columbia Pipeline Group, die bahnbrechende intelligente Pipeline-Technologie anwendet, ist ein klares Beispiel dafür.
Columbia Pipeline betreibt eine zwischenstaatliche Pipeline, die von New York bis zum Golf von Mexiko reicht. Das Unternehmen bietet Transport- und Speicherdienstleistungen für lokale Gasversorgungsunternehmen und Erdgasverbraucher an. Die Pipeline-Infrastruktur ist jedoch anfällig für menschliche Eingriffe, Naturkatastrophen und Umweltveränderungen. Die Sicherheitsfaktoren nehmen aufgrund des Alters ab (60 % der Pipeline wurden vor 1970 installiert), was zu hohen jährlichen Wartungskosten des Netzes führt.
Columbia Pipeline hat es sich zum Ziel gesetzt, die Sicherheit seiner gesamten Pipeline-Infrastruktur zu gewährleisten und Betreibern fundierte Entscheidungen hinsichtlich der Sicherheit und Integrität der Pipelines zu ermöglichen. Um dieses Ziel zu erreichen, hat das Unternehmen intelligente Pipeline-Technologie entwickelt, die Bedrohungen überwacht, das Risikomanagement verbessert und für ein situatives Bewusstsein sorgt. Darüber hinaus integriert das Unternehmen Daten aus verschiedenen Quellen und Datenattributen, um die Effizienz von Überwachung und Management zu verbessern.
Die Implementierung intelligenter Pipeline-Technologie ermöglicht unter anderem die schnelle Bewertung von Bedrohungen und die Einrichtung von Alarmsystemen, um Pipeline-Betreibern zu helfen, die Wahrscheinlichkeit unvorhergesehener Ereignisse zu minimieren. Gleichzeitig konnte das Unternehmen die Kosten für den Pipeline-Bau durch den Einsatz digitaler Lösungen um mehr als 20 % senken und die Betriebszeit durch KI- und IoT-gestützte Pipeline-Managementsysteme erhöhen.
Die digitale Transformation entwickelt sich in allen Branchen zu einem unumkehrbaren Trend, und die Öl- und Gasindustrie bildet da keine Ausnahme. Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass bis zu 60–90 % des täglichen Betriebs der Öl- und Gasindustrie durch KI oder maschinelles Lernen unterstützt werden können und Öl- und Gasunternehmen ihre Leistung durch Datenoptimierung um 6–8 % steigern können .
PV : Was können Ihrer Meinung nach vietnamesische Öl- und Gasunternehmen aus den Erfahrungen der Welt mit der digitalen Transformation lernen?
Herr Vuong Quan Ngoc : Es zeigt sich, dass die digitale Transformation dank datenbasierter Betriebsmechanismen optimale Effizienz bringt. Digitales Management und digitale Abläufe auf Basis von Datenplattformen und KI-Technologie entwickeln sich zu einer wichtigen Säule in der Öl- und Gasindustrie und tragen dazu bei, die Nutzung, das Betriebsmanagement und die Entscheidungsfindung effektiver zu gestalten. Darüber hinaus ist das Ressourcenmanagement einfach und transparent, was den Brancheneinheiten hilft, sowohl die nationale Energiesicherheit zu gewährleisten als auch die Weichen für neue Trends der Energiewende zu stellen.
Die Öl- und Gasindustrie ist ein Vorreiter im Einsatz von Hochtechnologie, ist aber noch fragmentiert, mangelt es an Konnektivität und die Verbreitung und der Erfahrungsaustausch sind gering. Daher können Aktivitäten in der Wertschöpfungskette der Öl- und Gasindustrie täglich Milliarden von Daten generieren, doch derzeit kann nur ein kleiner Prozentsatz davon in Management, Produktion und Geschäftsbetrieb genutzt werden. Daher bedarf es großer Anstrengungen, um mit der Geschwindigkeit der weltweiten digitalen Transformation Schritt zu halten.
Die digitale Transformation bringt enorme Veränderungen in der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie mit sich und fördert Optimierung, Effizienz und Integration entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Die digitale Transformation bringt jedoch auch Herausforderungen mit sich, wie komplexe Systeme, Informationssicherheit, kulturelle Veränderungen ... und erfordert langfristige Investitionen in Finanzen, Personal und Zeit.
Erfolgreiche Erfahrungen auf der ganzen Welt sind wertvoll für die vietnamesische Öl- und Gasindustrie, in der die Strategie der digitalen Transformation eine wichtige Rolle bei der Sicherstellung einer nachhaltigen Entwicklung und der Verbesserung der Betriebseffizienz spielt.
Die vietnamesische Öl- und Gasindustrie profitiert von der frühen Einführung von Hochtechnologie. Die digitale Transformation der Branche steht jedoch noch vor vielen Herausforderungen, insbesondere dem Mangel an kontinuierlichem Datenfluss innerhalb der einzelnen Einheiten und des gesamten Systems. Daher müssen vietnamesische Öl- und Gasunternehmen von erfolgreichen Erfahrungen weltweit lernen und gleichzeitig langfristig in Finanzen, Personal und Zeit investieren, um eine nachhaltige Entwicklung zu gewährleisten und die betriebliche Effizienz in Zukunft zu verbessern.
Petrovietnams Offshore-Aktivitäten zur Öl- und Gasförderung
PV : Was halten Sie von der digitalen Transformation bei Petrovietnam?
Herr Vuong Quan Ngoc: Die digitale Transformation sorgt dank datenbasierter Betriebsmechanismen für optimale Effizienz und trägt dazu bei, die Nutzung, das Betriebsmanagement und die Entscheidungsfindung effektiver zu gestalten. Daher wird die digitale Transformation nicht nur den Prozess der Umstellung von Geschäftsmodellen, der Optimierung von Betriebsmethoden und der Verbesserung der Betriebsmanagementkapazität von Petrovietnam unterstützen, sondern auch fördern.
Die umfassende digitale Transformation ist für PetroVietnam eine besonders wichtige Strategie. Als einer der Motoren der Wirtschaft trägt PetroVietnam die Verantwortung und die Fähigkeit, die digitale Transformation voranzutreiben und zur Verbreitung und erfolgreichen Umsetzung des nationalen Digitalisierungsprogramms beizutragen.
PV: Vielen Dank!
Weltweit hat die digitale Transformation im Energiesektor viele Erfolge gebracht: Kosteneinsparungen, Qualitäts- und Produktivitätsverbesserungen, erhöhte Betriebseffizienz, verbesserte Arbeitssicherheit, Eröffnung neuer Geschäftsmöglichkeiten und nachhaltiges Wachstum.
Minh Khang
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