Die umfassende digitale Transformation ist eine besonders wichtige Strategie für Petrovietnam.

Im Gespräch mit dem New Energy Magazine erklärte Herr Vuong Quan Ngoc, dass die digitale Transformation die Umstellung von Geschäftsmodellen unterstützen und fördern, Betriebsmethoden optimieren und die operative Managementkapazität der Vietnam Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) verbessern werde. Gleichzeitig trage Petrovietnam als einer der wichtigsten Wirtschaftsmotoren die Verantwortung und die Fähigkeit, bei der digitalen Transformation eine Vorreiterrolle einzunehmen und so zur Verbreitung und erfolgreichen Umsetzung des nationalen Programms zur digitalen Transformation beizutragen.

PV: Können Sie die Stellung und Rolle der digitalen Transformation in der Entwicklung von Petrovietnam bewerten?

Herr Vuong Quan Ngoc: Die Öl- und Gasindustrie spielt eine entscheidende Rolle in der Weltwirtschaft und liefert Energie und Rohstoffe für zahlreiche Produktions-, Transport- und Industriezweige. Der globale Öl- und Gasmarkt ist von 6.990 Milliarden US-Dollar im Jahr 2022 auf 7.330 Milliarden US-Dollar im Jahr 2023 gewachsen, was einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate (CAGR) von 4,9 % entspricht. Prognosen zufolge wird der Markt im Jahr 2027 ein Volumen von 8.670 Milliarden US-Dollar erreichen.

Die Studie von PetroVietnam zeigt, dass die meisten Öl- und Gasfelder in Vietnam die Endphase ihrer Nutzungsdauer erreicht haben, mit Förderperioden von 15 bis 36 Jahren. Daher wird ein weiterer Rückgang der Öl- und Gasproduktion aus den bestehenden Feldern um 5–8 % in den kommenden Jahren prognostiziert. Gleichzeitig steigt der Gasverbrauch weiter an.

Dem Entwurf des Nationalen Energieentwicklungsplans zufolge wird die Gasproduktion im Zeitraum 2021–2025 die Rohölproduktion voraussichtlich übertreffen und eine durchschnittliche Fördermenge von 11,1 Milliarden m³/Jahr erreichen. Kraftwerke werden voraussichtlich bis zu 16 Milliarden m³ Gas im Jahr 2025 und 30 Milliarden m³ im Jahr 2030 benötigen. Daher gilt es nicht nur, den Betrieb zu optimieren, sondern auch neue Öl- und Gasprojekte zu entwickeln, was unerlässlich ist, um den Energiebedarf mittel- und langfristig zu decken.

Laut dem vonFPT Digital durchgeführten DxReport „Digitale Transformationstrends in der Öl- und Gasindustrie auf dem Weg zu einer nachhaltigen Entwicklung“ führt zur umfassenden Lösung des oben genannten Problems nur eine ganzheitliche digitale Transformation entlang der gesamten Wertschöpfungskette der Öl- und Gasindustrie – von der Förderung bis zur Verarbeitung. Weltweit hat die digitale Transformation im Energiesektor bereits zahlreiche Erfolge erzielt: Kosteneinsparungen, Qualitäts- und Produktivitätssteigerungen, höhere betriebliche Effizienz, mehr Arbeitssicherheit, neue Geschäftsmöglichkeiten und nachhaltiges Wachstum.

PV : Gibt es irgendwelche Zahlen oder Methoden, um die Vorteile der digitalen Transformation zu veranschaulichen und zu verdeutlichen, Herr?

Herr Vuong Quan Ngoc: Die digitale Transformation kann als entscheidender Faktor zur Bewältigung von Herausforderungen und zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in der Branche sowie im Vergleich der Öl- und Gasindustrie mit anderen Wirtschaftssektoren angesehen werden. Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass bis zu 60–90 % der täglichen Abläufe in der Öl- und Gasindustrie durch künstliche Intelligenz (KI) oder maschinelles Lernen unterstützt werden können und dass Öl- und Gasunternehmen ihre Leistung durch Datenoptimierung um 6–8 % steigern können.

Um das besser zu veranschaulichen, werfen wir einen Blick auf einige Beispiele für die digitale Transformation in der Öl- und Gasindustrie weltweit. Ein typisches Beispiel ist der Erfolg von BP, die dank digitaler Transformation die Produktivität steigern und Kosten senken konnten.

BP, eines der weltweit größten Energieunternehmen und das drittgrößte weltweit, ist ein multinationaler Öl- und Gaskonzern mit Hauptsitz in Großbritannien. BP durchläuft einen grundlegenden digitalen Wandel mit klaren Zielen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit und zur Stärkung der Mitarbeiterbindung.

BP hat sich im Rahmen seiner digitalen Transformation auf verschiedene Technologiebereiche konzentriert. Künstliche Intelligenz wird eingesetzt, um Informationen visuell zu verknüpfen, Zusammenhänge und neue Arbeitsabläufe zu identifizieren und Strategien zum Schutz natürlicher Ressourcen zu entwickeln. Seit 2017 setzt BP Roboter zur Inspektion und Wartung von Offshore-Anlagen ein. Dadurch sollen die Inspektionskosten bis 2025 halbiert werden, und die Kosten für Bergbaudienstleistungen konnten seit 2022 um 90 % gesenkt werden.

Digitale Technologien spielen auch eine Schlüsselrolle bei der kostengünstigeren Suche und Förderung von Öl und Gas. 2019 gab BP bekannt, mit seinem neuen seismischen Messgerät Wolfspar erfolgreich über eine Milliarde Barrel Öl im Thunder-Horse-Feld im Golf von Mexiko entdeckt zu haben. Das 2017 gestartete Projekt APEX Digital Twin optimierte die Systemprozesse und verkürzte die Projektdauer von 24 Stunden auf 20 Minuten. 2018 steigerte APEX die Basisproduktion von BP um 19.000 Barrel pro Tag.

BP hat eine Organisation für digitale Innovation (DIO) gegründet, um die Entwicklung neuer Technologien im Energiesektor zu beobachten und zu bewerten sowie geeignete Maßnahmen vorzuschlagen. Darüber hinaus legt BP Wert auf die Personalentwicklung im digitalen Zeitalter. 2018 organisierte BP ein neues Führungskräftetraining für 2.000 Manager. Außerdem investierte BP eine halbe Milliarde US-Dollar in Industrie-Startups.

Durch den Einsatz neuer Technologien zur Erkennung von Sand und Lecks in Ölquellen sparte BP 100 Millionen US-Dollar. Der umfassende digitale Transformationsprozess von BP verbesserte nicht nur die operative Produktivität, sondern trug auch maßgeblich zur Kostensenkung des Unternehmens bei und sicherte gleichzeitig eine nachhaltige Entwicklung für die Zukunft.

Illustration der Anwendung von KI-Technologie im Öl- und Gassektor

PV: Das ist der vorgelagerte Bereich, wie sieht es mit dem mittleren und nachgelagerten Bereich aus, Sir?

Herr Vuong Quan Ngoc : Die Geschichte der Columbia Pipeline Group, die bahnbrechende intelligente Pipeline-Technologie einsetzt, ist ein klares Beispiel dafür.

Columbia Pipeline betreibt eine Fernleitung, die sich von New York bis zum Golf von Mexiko erstreckt. Das Unternehmen bietet Transport- und Speicherdienstleistungen für lokale Gasverteilungsunternehmen und Erdgasverbraucher an. Die Infrastruktur der Pipeline ist jedoch durch menschliche Eingriffe, Naturkatastrophen und Umweltveränderungen gefährdet. Die Sicherheit nimmt aufgrund des Alters der Pipeline ab (60 % der Leitung wurden vor 1970 verlegt), was zu hohen jährlichen Instandhaltungskosten führt.

Das Ziel von Columbia Pipeline ist es, die Sicherheit ihrer gesamten Pipeline-Infrastruktur zu gewährleisten und Betreiber bei fundierten Entscheidungen hinsichtlich Pipeline-Sicherheit und -Integrität zu unterstützen. Um dieses Ziel zu erreichen, hat das Unternehmen intelligente Pipeline-Technologie entwickelt, die Bedrohungen überwacht, das Risikomanagement verbessert und ein umfassendes Lagebild liefert. Zudem hat das Unternehmen Daten aus verschiedenen Quellen und mit unterschiedlichen Datenattributen integriert, um die Effizienz von Überwachung und Management zu steigern.

Die Einführung intelligenter Pipeline-Technologie ermöglicht unter anderem die schnelle Erkennung von Bedrohungen und die Alarmierung von Reaktionssystemen, um Pipelinebetreibern zu helfen, das Risiko unvorhergesehener Ereignisse zu minimieren. Gleichzeitig konnte das Unternehmen die Baukosten von Pipelines dank digitaler Lösungen um mehr als 20 % senken und die Betriebszeit durch KI- und IoT-gestützte Pipeline-Managementsysteme (Internet der Dinge) erhöhen.

Die digitale Transformation ist in allen Branchen zu einem unumkehrbaren Trend geworden, und die Öl- und Gasindustrie bildet da keine Ausnahme. Untersuchungen von McKinsey zeigen, dass bis zu 60–90 % der täglichen Abläufe in der Öl- und Gasindustrie durch KI oder maschinelles Lernen unterstützt werden können und dass Unternehmen der Branche ihre Leistung durch Datenoptimierung um 6–8 % steigern können .

PV : Was können Ihrer Meinung nach vietnamesische Öl- und Gasunternehmen aus den weltweiten Erfahrungen mit der digitalen Transformation lernen?

Herr Vuong Quan Ngoc : Es zeigt sich, dass die digitale Transformation dank datenbasierter Betriebsmechanismen optimale Effizienz ermöglicht. Digitales Management und operative Prozesse auf Basis von Datenplattformen und KI-Technologie entwickeln sich zu einer wichtigen Säule der Öl- und Gasindustrie und tragen dazu bei, die Erschließung und das Management von Betriebsabläufen sowie die Entscheidungsfindung effektiver zu gestalten. Darüber hinaus wird das Ressourcenmanagement vereinfacht und transparenter, wodurch die Unternehmen der Branche die nationale Energiesicherheit gewährleisten und sich für die Gestaltung der neuen Energiewende rüsten können.

Die Öl- und Gasindustrie gilt als Vorreiter im Einsatz von Spitzentechnologie, ist aber nach wie vor fragmentiert, schlecht vernetzt und weist nur geringen Erfahrungsaustausch auf. Daher generiert die Wertschöpfungskette der Öl- und Gasindustrie täglich Milliarden von Daten, von denen derzeit nur ein Bruchteil im Management, in der Produktion und im Geschäftsbetrieb genutzt werden kann. Um mit dem Tempo der globalen digitalen Transformation Schritt halten zu können, sind daher erhebliche Anstrengungen erforderlich.

Die digitale Transformation verändert die Abläufe in der vietnamesischen Öl- und Gasindustrie grundlegend und fördert Optimierung, Effizienz und Integration entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Gleichzeitig steht sie jedoch vor Herausforderungen wie komplexen Systemen, Informationssicherheit und kulturellen Veränderungen, die langfristige Investitionen in Finanzen, Personal und Zeit erfordern.

Erfolgreiche Erfahrungen aus aller Welt sind wertvoll für die vietnamesische Öl- und Gasindustrie, in der die Strategie der digitalen Transformation eine wichtige Rolle bei der Sicherstellung einer nachhaltigen Entwicklung und der Verbesserung der betrieblichen Effizienz spielt.

Die Öl- und Gasindustrie unseres Landes hat den Vorteil, frühzeitig auf Spitzentechnologie gesetzt zu haben. Die digitale Transformation der Branche steht jedoch weiterhin vor zahlreichen Herausforderungen, insbesondere dem Mangel an einem konsistenten Datenfluss innerhalb der einzelnen Einheiten sowie im gesamten System. Daher müssen vietnamesische Öl- und Gasunternehmen von erfolgreichen internationalen Beispielen lernen und gleichzeitig langfristig in Finanzen, Personal und Zeit investieren, um eine nachhaltige Entwicklung zu gewährleisten und die betriebliche Effizienz zukünftig zu steigern.

Offshore-Öl- und Gasförderungsaktivitäten von Petrovietnam

PV : Was halten Sie von der digitalen Transformation bei Petrovietnam?

Herr Vuong Quan Ngoc: Die digitale Transformation ermöglicht dank datenbasierter Betriebsmechanismen optimale Effizienz und trägt dazu bei, die Nutzung, das operative Management und die Entscheidungsfindung effektiver zu gestalten. Daher wird die digitale Transformation den Wandel von Geschäftsmodellen, die Optimierung von Betriebsmethoden und die Verbesserung der operativen Managementkapazität von Petrovietnam nicht nur unterstützen, sondern auch fördern.

Die umfassende digitale Transformation ist für PetroVietnam eine besonders wichtige Strategie. Als einer der Motoren der Wirtschaft trägt PetroVietnam die Verantwortung und die Kapazität, bei der digitalen Transformation eine Vorreiterrolle einzunehmen und zur Verbreitung und erfolgreichen Umsetzung des nationalen Programms zur digitalen Transformation beizutragen.

PV: Vielen Dank!

Weltweit hat die digitale Transformation im Energiesektor viele Erfolge hervorgebracht: Kosteneinsparungen, Qualitäts- und Produktivitätsverbesserungen, gesteigerte betriebliche Effizienz, erhöhte Arbeitssicherheit, neue Geschäftsmöglichkeiten und nachhaltiges Wachstum.

Minh Khang

Quelle: https://www.pvn.vn/chuyen-muc/tap-doan/tin/9e66c699-e376-4e30-992b-916f9a56b51c